Matthews International Corp является поставщиком мемориальной продукции, промышленных технологий и решений для брендов. Сегментами компании являются Мемориальная продукция, Промышленные технологии и Решения для брендов. В ассортимент мемориальной продукции входят бронзовые и гранитные памятники, гробы, а также продукты и оборудование, связанные с кремацией, для кладбищ и похоронных бюро. Ее сегмент Промышленные технологии разрабатывает, производит, обслуживает и продает индивидуальные системы хранения энергии, а также решения для идентификации продукции и автоматизации складов. Сегмент Решения для брендов предоставляет услуги по управлению брендами, допечатной подготовке, производству печатных форм и цилиндров, обработке изображений, управлению цифровыми активами, торговому оборудованию, а также маркетинговые и дизайнерские услуги. Большая часть выручки генерируется за счет Мемориальной продукции.

Инвестирование в акции сопряжено с рисками, которые могут различаться в зависимости от акции. Ниже приведен список рисков, которые обычно применимы ко всем акциям.

Волатильность: эффективность акций может быть сопряжена с волатильностью, их стоимость снижается так же быстро, как и растет. Не инвестируйте в акции, если вы не готовы потерять все вложенные средства.

Ликвидность: некоторые акции могут иметь низкую ликвидность, что может помешать вам покупать или продавать их по желаемой или ожидаемой цене.

Сложность: некоторые акции и ETF могут быть сопряжены с определенными существенными рисками, сложными для понимания. Проведите собственное исследование: если что-то звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, скорее всего, это обман.

Не рискуйте всем сразу: Вкладывать все свои средства в один тип инвестиций рискованно. Распределение ваших средств по различным инвестициям позволит вам меньше зависеть от того, какая инвестиция окажется наиболее удачной.

Если вы хотите узнать больше о конкретных рисках, связанных с акционерными ценными бумагами, посетите специальную страницу с раскрытием информации для акционерного капитала.