Kraken Kültürü Açıklaması
Sürüm 1.1 Haziran, 2022
Giriş
Eğer kültür bir grup insanın yaşam biçimiyse, şirket kültürü de bir grup insanın çalışma biçimidir. Bu, bir şirketin yazılı veya yazılı olmayan gelenekler, değerler, hedefler, tutumlar ve normlar bütünüdür. Her şirketin her birey kadar farklı ve benzersiz olması gerektiğine inanıyoruz. Tıpkı iki bireyin birbiriyle uyumlu olup olmaması gibi, bir birey ve bir şirket de uyumlu olabilir veya olmayabilir.
Kraken şirket kültürünün bu açıklamasını okuduktan sonra, burada çalışmaktan hoşlanıp hoşlanmayacağınız konusunda bir fikir edinmenizi umuyoruz. Misyonumuzu paylaşan bazı kişiler için her zaman harika bir çalışma yeri olsak da, diğer bazı kişiler için en uyumlu şirket olmayabileceğimizi anlıyoruz. Eğer olması gerekmiyorsa, sorun değil. Mutlu olmanızı istiyoruz! Bununla birlikte, bir Krakenite (yani Kraken ekibinin bir üyesi) olmak isteyeceğinizi umuyoruz!
Krakenite'lar hem kültürle hem de misyonla uyumludur.
“Herkese konuştuğunuzda, kimseye konuşmazsınız.” – Meredith Hill
“Herkese her şey olamazsınız, ama birilerine bir şey olabilirsiniz.” – Andrew Davis
Kurucularımız
0. Başlangıçta Sorun Vardı ve Sorun Paraydı
Kurucularımız, uzaktan öncelikli şirketlerde, sanal ürünler sektöründe 20 yılı aşkın süredir birlikte çalışmaktadır. Kraken'dan önce, 2001-2011 yılları arasında, sürekli ödeme sorunlarıyla boğuşan Lewt adlı bir video oyunları için sanal ürün pazarı işletiyorlardı. Dijital para birimi açıkça gelecekti ve 2011'de Bitcoin'i keşfettiklerinde her şeylerini ortaya koydular, Lewt'i sattılar ve Bitcoin'in – eğer benimsenmesini sağlayabilirlerse – milyarlarca insanın hayatını iyileştireceği inancıyla Kraken'ı kurdular.
Bir kripto alım satım platformu kurmak, tehlikelerle, teknik ve yasal karmaşıklıklarla dolu zorlu bir görevdi, ancak ikili bunu peşinden gidilmeye değer bir meydan okuma olarak gördü. Yatırımcılar sektörü ciddiye almadan önce, ilk üç yıl boyunca şirketi kendi ceplerinden finanse ettiler. Başarılı bir işten vazgeçip her şeyi riske atmak, “uzmanlar” size deli derken bile, ideolojik bir dürtü ve daha büyük bir amaç duygusu gerektirir.
On bir yıl sonra, Kurucularımız hala savaşın ön saflarında yer alıyor. Değerleri – kripto, siberpunk, liberteryen değerler – bu şirketi sektördeki en iyi beyinler için en çekici yuva yapmaya devam eden şeyin çekirdeğini oluşturuyor.
Kurucu Ortağımız ve Yönetim Kurulu Başkanımız Jesse'nin kişisel tarzı ve görüşleri hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, yaptığı röportajlara ve X hesabına @jespow veya eş CEO Arjun Sethi'nin X hesabına @arjunseth göz atabilirsiniz.
“Tamamen eşler arası, güvenilir üçüncü tarafı olmayan yeni bir elektronik nakit sistemi üzerinde çalışıyorum.” – Satoshi Nakamoto
Küresel olarak, 1.7 Milyar Bankasız - 2017 Dünya Bankası tarafından
Enflasyon Oranı - 2017 IMF tarafından
Kraken'ın Tentaclemandment'ları
I. Kripto Herkes İçindir
Satoshi, 2008 yılının sonlarında Bitcoin teknik belgesini yayınladığında, ilk kez sınırsız, küresel, dijital bir para sistemi önerdi. Bitcoin düğümlerinin ağı lidersizdir ancak dağıtılmış konsensüs süreciyle parasal ve kriptografik sağlamlığını korur.
İş ispatı, para kavramını kökten değiştirdi. Artık küçük bir bürokrat veya politikacı grubu, ne kadar paranın dolaşımda olacağına veya parasal sistem içinde kimin özel ayrıcalık – veya ceza – alacağına karar vermiyor.
Bitcoin, parayı siyasetten arındırır. Bunun anlamı, herkesin anahtarlarının kontrolünü kriptografik olarak kanıtlayabildiği sürece Bitcoin ağında işlem yapmakta özgür olmasıdır. Herkes, sistemin kurallarına uyduğu ve bunu yapmak için enerji harcadığı sürece Bitcoin madenciliğine katılabilir.
Kısayollar yoktur. Hiç kimse, sadece demokratik bir çoğunlukla değil, tüm katılımcıların ezici konsensüsü olmadan sistemin kurallarını değiştiremez. Hiç kimse tarihi yeniden yazamaz. Hiç kimse havadan para basıp arkadaşlarına veremez. Bitcoin kültürü – ve onun doğurduğu daha geniş kripto para ekosisteminin amacı – aşırı sahiplenme, sorumluluk ve çalışmadır.
Bitcoin'in ötesinde, blockchain teknolojisinin diğer uygulamaları, şimdiden gerçek sorunları çözen merkeziyetsiz finans deneylerinde bir patlamaya yol açıyor. DeFi getiri çiftçiliği, bankasızlara tasarruflarından getiri elde etmeleri için kendi kendine hizmet veren, izinsiz bir fırsat sunar. NFT'ler, geleneksel mülkiyet sertifikalarını, kimlik kanıtlarını, konser biletlerini değiştiriyor ve yeni dijital sanat biçimlerini mümkün kılıyor. Web 3.0 hareketi, merkezi internetin büyük bir kısmını daha özgür, daha adil, sansüre dayanıklı alternatiflerle değiştirecektir.
Herkes devrime katılmaya davetlidir. Daha da önemlisi, hiç kimse dışlanamaz.
II. Misyon'a İnanmak Şarttır
Bir misyon beyanı, bir şirketin temel kimliğini oluşturur. Ekip içinde birliği teşvik eder ve hızlı ve kolay merkeziyetsiz karar almayı sağlar.
Kraken'da Misyon, kriptonun küresel olarak benimsenmesini hızlandırmak, böylece herkesin gerçek finansal özgürlüğe ve kapsayıcılığa ulaşmasını sağlamaktır çünkü bunun milyarlarca insanın hayatını iyileştireceğine ve yeni bir insan refahı çağını başlatacağına inanıyoruz.
Misyon'u, eski dünyadan yeniye bir köprü kurarak, insanlarla bulundukları yerde buluşarak ve onları doğal, güvenli, eğlenceli ve daha önce bildikleri her şeyden üstün hissettirecek bir şekilde nazikçe karşıya geçirerek başaracağız. Sıradan insanlar için kriptonun kullanım alanlarını basitleştirmeye, erişilebilirliği artırmaya ve genişletmeye devam ederek itmek yerine çekeceğiz. Eşsiz kullanıcı deneyimi ve müşteri hizmetleri, Misyon'un temelini oluşturur.
Kripto, paraya ne ise İnternet de bilgiye odur — özgürleştirici, demokratikleştirici, eşitleyicidir. Bugün, milyarlarca insan, azınlıkları ve yoksulları ezici bir şekilde dezavantajlı kılan, son derece dışlayıcı ve ayrımcı bir finansal sistemin doğrudan bir sonucu olarak mağdur olmakta ve acı çekmektedir. Bu insanları yanımızda getirdiğimizden, dışarıda bırakılmadıklarından emin olmak bizim görevimizdir.
On yılı aşkın bir süredir bu şirket, Misyon'a ve kripto ahlakına bağlılığı sayesinde dünyanın en yetenekli kripto uzmanlarının çoğunu çekmeyi ve bünyesinde tutmayı başarmıştır. Müşteri büyümesi, hissedar getirileri ve iş yerinde geçirdiğimiz zamandan keyif almak gibi konulara dikkat etsek de, sarsılmaz kuzey yıldızımız ve nihai hedefimiz her zaman Misyon'u başarmaktır. Kim olduğumuzu, ne düşündüğümüzü, ne inşa ettiğimizi ve aldığımız tüm önemli kararları destekler.
Her Krakenite'ın Misyon'a inanması gerekiyor mu? Biz öyle olduğuna inanıyoruz. Neden mi? Son derece zorlu, uzun süreli bir savaş veriyoruz, muazzam bir belirsizlik ve tehlikeyle karşı karşıyayız. Gerçek inananlar için ödül, acıya değer kılar. Daha az inancı olanlar için yolculuk çok fazla olabilir.
Daily Mail, 5 Aralık 2000
“Liderliğin, özellikle şüphecilerin zaferin mümkün olup olmadığını sorguladığı durumlarda, misyona olan inancı ve zafere ulaşmak için yılmaz bir azmi gerektirdiğini öğrendik.
Misyona olan inanç, Dördüncü Savaş Yasası ile bağlantılıdır: Merkeziyetsiz Komuta. Lider sadece ne yapılacağını değil, neden yapılacağını da açıklamalıdır. Anlamadıkları takdirde ulaşmak ve sormak ast liderin sorumluluğundadır. Ancak her seviyedeki liderler misyonu anladığında ve inandığında, bu anlayışı ve inancı ekiplerine aktarabilirler, böylece zorluklara rağmen azimle devam edebilir, uygulayabilir ve kazanabilirler.” – Jocko Willink, 2015
III. Kriptoyu Takip Edin ya da Geride Kalın
Gelirken uzman olmanıza gerek yok ama uzun süre acemi kalamazsınız. Kripto ışık hızında ilerliyor ve şirket, kontrol edilemeyen birçok dış faktöre göre her zaman yön değiştirmeye hazır olmalıdır. Temelleri öğrenmeye ve müşterilerimizi ve yaptığımız işi etkileyebilecek en son gelişmeleri takip etmeye zaman ayrılmalıdır. Her Krakenite'ın her hafta birkaç saatini eğitime ayırmasını bekliyoruz. Bazı roller daha fazlasını gerektirebilir.
Neyse ki, şirketin çok sayıda öğrenme kaynağı mevcuttur ve bu bilgi sizi en iyi partilere davet ettirecektir. Zamanınızı nasıl geçireceğinize dair bazı fikirler:
- #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product ve daha fazlasını içeren Kraken Slack kanalları.
- Lider AMA'ları
- Kraken Kripto Öğrenme ve Gelişim Kursları
Kripto hareketi bir isyandır — Halkın Parası için bir savaştır. Kendi para birimimizi seçme hakkımız ve finansal sistemden dışlanan milyarlarca insanın kaderi zaferimize bağlıdır. Keşif ve istihbarat toplama, stratejimizin önemli bir parçasıdır. Merkeziyetsiz Komuta, hepimizin bilgili olmasını gerektirir.
Henüz kripto kullanmadıysanız, Kraken'a katılmak için muhtemelen biraz erken ama buradan başlayabilirsiniz.
“Denizin asla dinlenmeyeceği umudundan kendimizi kurtarmalıyız. Yüksek rüzgarlarda yelken açmayı öğrenmeliyiz.” – Aristotle Onassis
“Öğrenmek yaratıcılık verir, yaratıcılık düşünmeye yol açar, düşünmek bilgi sağlar, bilgi sizi yüceltir.” – APJ Abdul Kalam
“İnsanlar bu kadar alfa içeren özel gruplara katılmak için benim maaşımdan daha fazlasını ödüyor. Tartışma kalitesi ve katılımcıların uzmanlığı başka bir seviyede.” – anon Krakenite
“Romalıların dünyayı fethetmelerini sürekli askeri eğitime, kamplarındaki disipline tam riayete ve diğer savaş sanatlarını yorulmadan geliştirmelerine borçlu olduklarını görüyoruz.” – Vegetius
IV. Kendini Bil, Düşmanını Bil, Müşterini Bil
Krakenite'ların ürünlerimizi kullanmaları, rakiplerin ürünlerini kullanmaları ve ürün geliştirme sürecinde kullanıcılardan geri bildirim almaları beklenir.
Dogfooding, şirketteki herkes için mutlak bir gerekliliktir. Müşteri odaklı her ürün, her Krakenite'a tanıdık gelmelidir. Hiçbir Krakenite, herhangi bir rolde, müşterilerimiz tarafından kullanılan herhangi bir ürünü tanımlaması veya göstermesi istendiğinde başarısız olmamalıdır. Hatta parmağınızı riske atmanıza bile gerek yok!
Rakiplerimizin ürünlerini bilmek, göreceli konumumuzu anlamamıza yardımcı olur. Ayrıca dönüştürmeyi umduğumuz müşterilerin beklentileri hakkında bir şeyler anlamamıza da yardımcı olabilir. Farklılaşıyor muyuz? Daha mı iyi, daha mı kötü? Neden? Nasıl? Zamanımızı nerede harcamalıyız? Nasıl kazanabiliriz?
Kullanıcılar en tuhaf şeyleri söyler, veriler de öyle; bu yüzden her zaman dinliyor, yeni içgörüler, sürtünme noktaları, insanların istedikleri şeyler ve ürünlerimizi hiç hayal etmediğimiz kullanım yolları arıyoruz. Kriptoyu kitlelere ulaştırmak, onu kolay, dostane ve insancıl hale getirmek demektir.
Unutmamalıyız ki en büyük düşman, mevcut sistemdir; statükoda gücü korumak için savaşanlar ve insanların ne kadar aldatılmış olurlarsa olsunlar, bu sisteme olan aşinalıklarına olan bağlılıklarıdır.
“Daha hızlı at” veya “daha iyi banka”nın ötesini düşünmek ve insanlara ihtiyaç duydukları ama hiç istemedikleri — hiç mümkün olduğunu düşünmedikleri şeyleri göstermek hala bize düşüyor.
“Düşmanı ve kendini bilirsen yüz savaşın sonucundan korkmana gerek kalmaz. Kendini bilir ama düşmanı bilmezsen, kazandığın her zafer için bir yenilgi de yaşarsın. Ne düşmanı ne de kendini bilirsen, her savaşta yenilirsin.” – Sun Tzu
“Kuralları bir profesyonel gibi öğrenin ki, onları bir sanatçı gibi bozabilin.” – Pablo Picasso
Kendi deneyiminizi araştırın. Faydalı olanı özümseyin, işe yaramaz olanı reddedin, esasen kendinize ait olanı ekleyin.” – Bruce Lee
"Bizim işimiz, insanların ne isteyeceklerini onlar istemeden önce anlamaktır. Sanırım Henry Ford bir keresinde şöyle demişti: 'Müşterilere ne istediklerini sorsaydım, bana daha hızlı bir at isterlerdi.' İnsanlar, onlara gösterene kadar ne istediklerini bilmezler." — Steve Jobs
V. Profesyonelden Çok Korsan
“Profesyoneller” hala kenarda oturmuş, ebeveyn onayı bekliyorlar. Korsanlar ise son on yıldır belirsizliğin açık denizlerinde yelken açarak insanlığı vaat edilen topraklara ulaştırdılar. Krakenite'lar “profesyonelce mi davranır”? Kime sorduğunuza bağlı! Geleneksel bir ortamdan geliyorsanız, bizi kıyasla rahat ve şeffaf bulabilirsiniz.
Krakenite'lar sonuç odaklıdır, bu yüzden beceri ve bilgiyi referans ve sunumun üzerinde tutarız. Bu yüzden ofislerde takım elbise giymek yerine pijamalarımızla uzaktan çalışırız. Uyumsuz bir grup gibi görünebiliriz ama işimizi sıkı tutar ve çok şey başarırız. Elbette, özel günler için bagajımızda birkaç iş kıyafeti bulundururuz.
Krakenite'lar “profesyonel korsanlardır”, yani bizler:
- Radikal bir şekilde şeffaf ve özgün
- Rahat ve ulaşılabilir (resmi ve mesafeli olmaktan ziyade)
- Açık, özlü ve doğrudan iletişim kuranlar
- Güçlü iş ahlakına sahip, son derece uyumlu ve esnek ekip oyuncuları
- İyi kalpli olmakla birlikte son derece samimi (yani, söylenen her şeyi her zaman beğenmeyebilirsiniz, ancak iyi niyetle söylenmiştir)
- Aşırı merkeziyetçi güce şüpheyle yaklaşan
- Sorunlara yaklaşımımızda yaratıcı ve alışılmadık
- Macerayı seven ve “profesyonelleri” korkutacak zorlu durumların üstesinden gelebilecek kadar kendine güvenen
- Farklı görüşleri ifade etmekten çekinmeyen, sakin bir şekilde soru soran veya küçük ya da büyük bir grupta sorunlarla yüzleşen
Şeffaflık ve özgünlüğün üzerinde anlamlı bir şekilde görgü kurallarına değer veriyorsanız, burada rahat etmeyebilirsiniz.
“Çılgınlara. Uyumsuzlara, asilere, baş belalarına, kare deliklerdeki yuvarlak çivilere, olaylara farklı bakanlara. Kuralları sevmezler ve mevcut duruma saygı duymazlar. Onlardan alıntı yapabilir, onlarla aynı fikirde olmayabilir, onları yüceltebilir veya kötüleyebilirsiniz. Yapamayacağınız tek şey onları görmezden gelmektir. Çünkü onlar bir şeyleri değiştirirler - insan ırkını ileriye taşırlar. Ve bazıları onları çılgın olarak görse de, biz deha görüyoruz. Çünkü dünyayı değiştirebileceklerini düşünecek kadar çılgın olan insanlar, bunu yapanlardır.” – Steve Jobs
VI. Hayat, Özgürlük ve Sağlam Para Arayışı
Kripto hareketi, tüm insanların aşağıdaki temel haklara sahip olması gibi “tehlikeli” fikirlere dayanmaktadır:
- Şifreleme
- İfade özgürlüğü
- Serbest piyasalar
- Para birimi seçimi
- Açık kaynak yazılım
- Kişisel ve finansal gizlilik
Bazıları bu inançları insancıl, eşitlikçi, liberteryen veya klasik liberal olarak nitelendirebilir. Yukarıdaki inançlara sahip insanlar genellikle bu haklar olmadan hiçbirinin mümkün olmadığına inanırlar:
- Özgürlük
- Meşru müdafaa
- Yasal süreç
- Kişisel mülkiyet
- Sınırlı hükümet
- Kişisel bedensel özerklik
Bu, Amerikalılar için sürpriz olmamalıdır, çünkü bu hakların hepsi US Constitution'dan türetilebilir. Hükümetin bu haklara tecavüzü hoş görülse (hatta talep edilse) de, sahip olduğumuz haklara sahip çıkmamız gerektiğine inanıyoruz çünkü bir kez alındıklarında asla geri verilmezler. Dünyada kripto benimsenmesini sağlama yeteneğimiz bu haklara bağlıdır.
Herkesin bir Krakenite olarak katılmak için bu inançlara kişisel olarak sahip olması gerekmez ancak bu inançlar kültürümüzün temel bir bileşenidir. Bunlara düzenli olarak maruz kalacak ve iş yerindeki karar alma süreçlerinize bunları yerleştirmeniz beklenecektir.
Bu inançların işinizi ve deneyiminizi nasıl etkileyebileceğine dair bazı örnekler:
- Hükümetin aşırı müdahalesine karşı çıkacağız
- Müşterilerimizin kişisel ve finansal gizliliğini korumak için elimizden gelenin en iyisini yapacağız
- Vatandaşları yolsuzluğa direnmeleri için güçlendiren açık kaynak yazılımlar geliştirebilir veya destekleyebiliriz
- Piyasa müdahalesini ve piyasalara kimlerin katılmasına izin verildiğine dair kısıtlamaları sınırlamaya çalışacağız
- Eski yasaların haksız yere dışlayıcı olduğu durumlarda devlet kurumlarıyla anlaşmazlıklara gireceğiz
- Tek konulu bir bağışçı olarak, The Mission'ı ilerleten, muhtemelen diğer sivil haklar davalarına zarar verebilecek tartışmalı politikacıları ve yasaları destekleyerek lobi faaliyetlerinde bulunacağız
- The Mission'ı ilerletiyorsa, tartışmalı televizyon programları, podcast'ler, etkileyiciler ve etkinliklerle reklam yapacak ve sponsorluk sağlayacağız
- Kurumsal inzivalara ateşli silah ve meşru müdafaa eğitimini dahil edebiliriz
- Halka açık (ancak isteğe bağlı) sohbet odalarında ateşli silahların tartışılmasına ve fotoğraflarına izin vereceğiz
- Krakenite'ların bedensel özerklik haklarını kullanmalarından kaynaklanan seçimlere dayalı ayrımcılık yapmayacağız
- İnziva katılımı isteğe bağlıdır, ancak uzaktan katılım kolaylaştırılmayabilir. İnziva etkinlikleri isteğe bağlıdır ve aralarından seçim yapabileceğiniz çeşitli seçenekleri desteklemeye çalışıyoruz.
“İşlem yapma özgürlüğü olmadan esasen başka hiçbir anayasal hak yoktur.” – Punk6529
“Bankacılık kurumlarının özgürlüklerimiz için daimi ordulardan daha tehlikeli olduğuna inanıyorum” – Thomas Jefferson
“Halk, para ve bankacılık sistemimizin korkunç adaletsizliğini bir anlasa, sabaha bir devrim olurdu.” – Andrew Jackson
“Bu işi hükümetin elinden almadan bir daha asla iyi paraya sahip olacağımıza inanmıyorum.” – F.A. Hayek
“Vatandaşlarının gerçekleri görmeyi ve araştırmayı reddettiği, hükümetlerinin ve medyanın kendilerine rutin olarak yalan söyleyeceğine ve doğrulanabilir gerçeklere aykırı bir gerçeklik uyduracağına inanmayı reddettiği bir toplum, elde edeceği Polis Devleti Diktatörlüğünü seçen ve hak eden bir toplumdur.” – Ian Williams Goddard
VII. Bazen Birileri Gücenmeli
Eğer kimse asla gücenmiyorsa, ya yeterince düşünce çeşitliliğimiz yoktur ya da iletişimde yeterince şeffaflığımız yoktur. Sınırları zorluyor, keşfedilmemiş bölgelerde ilerliyor ve daha önce hiç yapılmamış şeyleri yapıyoruz. Eğer her zaman kolay veya rahat geliyorsa, muhtemelen yanlış yapıyorsunuzdur. İnsanları gücendirmek hedefimiz olmasa da, bireysel duyguların üzerinde ekip sonuçlarını optimize eden küresel bir organizasyonda bunun kaçınılmaz olduğunu kabul ediyoruz.
Parlak ama kaba insanlar saflarımızda hoş karşılanmasa da, Kraken hızlı hareket eder ve özellikle çoğu metin tabanlı olduğu ve açık bir tonu olmadığı için her etkileşimi tatlı dille anlatmaya zaman harcamadığımızı topluca anlıyoruz. İdeal Krakenite hem kalın derili hem de iyi niyetlidir.
Bireyler bir araya geldiğinde, çok farklı toplumsal normlar, dünya görüşleri, fikirler, tercihler, beklentiler ve mizah anlayışlarından oluşan güzel bir erime potası oluştuğunu kabul ediyoruz. Küresel ve çeşitli şirketimizde bu farklılıklar daha da belirginleşmektedir. 70'ten fazla ülkeden, 50'den fazla dil konuşan ve geniş bir demografik yelpazeyi temsil eden ekip üyelerimiz var. Sonuç olarak, şirketimizde çok çeşitli bireysel standartlara ve ilkelere sahip olmak kaçınılmazdır. Bu çeşitlilik gerçeğini benimsiyor ve kutluyoruz.
Çeşitlilik, 1) düşünce çeşitliliği ve 2) farklı düşüncelere hoşgörü yoksa var olamaz.
Krakenite'ların takım arkadaşlarına asla gücenmemeye çalışmalarını ve/veya en sesli meslektaşın toplumsal veya kültürel normlarına uymaya zorlanmalarını beklemek veya teşvik etmek, çeşitliliği ve kapsayıcılığı inşa etme ve kutlama yeteneğimizde önemli bir azalmaya yol açtığına inanıyoruz. Ayrıca genel Krakenite mutluluğunun, şirket kültürünün, şeffaflığın ve üretkenliğin kalitesinin de zarar göreceğine inanıyoruz.
Bazen insanlar olarak, tüm çabalarımıza rağmen yanlış bir şey söyler veya yaparız. Önemli olan, birbirimizi gücendirmemeye çalışmamız ve her zaman birbirimize nazik olmaya çalışmamızdır. Birbirimizi anlamaya çalışırız ve üretken etkileşimleri en üst düzeye çıkarmayı hedefleriz.
İletişim için temel prensiplerimiz:
- Çoğunlukla İngilizce iletişim kurarız, bazen dil engelleri ve 70'ten fazla ülkedeki farklı yeterlilik seviyeleri nedeniyle başarısız oluruz
- Krakenite'lar birbirlerinin kişisel dil ve iletişim tercihlerini talep etmeye (ve reddetmeye) açıktır, ancak bir yükümlülük getirecek veya bir tercihi diğerine tabi kılacak doğru, yanlış veya resmi bir kural yoktur
- Metin tabanlı iletişim birçok yönden optimal değildir. Ses tonu, yüz ifadeleri, tavırlar ve diğer bağlam göstergelerinden faydalanamayız. Emoji'lerin bolca kullanılması şiddetle teşvik edilir. 😀😊🤗
- Birbirimize iyi niyet gösteririz
- Herkes kendi duygularından sorumludur
- Gücenmek sizi mutlaka haklı yapmaz
- Gücenmek sizi mutlaka “zarar görmüş” yapmaz
- Ne kelimeler ne de sessizlik asla “şiddet” değildir
- Neden aynı fikirde olmadığımızı söyler ve fikirleri mantık, akıl ve daha iyi fikirlerle sakin bir şekilde sorgularız
- Birinin sözlerini zehirli, nefret dolu, ırkçı, x-fobik, yararsız vb. olarak nitelendirmeyiz
- Saygı talep etmeyiz, ancak onu sunmayı teşvik ederiz
- Kötü niyet varsaymadan önce cehalet varsayarız
- Duygusal hale gelen bir tartışmayı her zaman yatıştırmaya çalışırız
- Kişisel anlaşmazlıkları 1:1 çözmeye çalışırız, ideal olarak sohbet yerine görüntülü arama üzerinden
Not: Tüm iş kanunlarına uyarız ve iş yerinde yasa dışı faaliyetleri desteklemeyiz.
Krakenite'lar hem mütevazı hem de dirençlidir.
“Amacınız kimseyi gücendirmemekse, asla doğruyu söylemezsiniz, en azından tüm doğruyu.” – Steven James
“Korkum, toplum olarak Tanrı'yı gücendirmekten çok birbirimizi gücendirmekten daha fazla korkar hale gelmemizdir.” – Scott Mackintosh
“Sorun sorun değil. Sorun, soruna karşı tutumunuzdur.” – Kaptan Jack Sparrow
“Sopalar ve taşlar kemiklerimi kırabilir ama kelimeler asla canımı yakmaz.” – bir çocuk
“Herhangi bir uyanış karşıtı hareketin gücü, büyük ölçüde belirli bir duygusallık türüne karşı antikorlarının gücüne bağlıdır.” – Richard Hanania
“Toplumdaki ahlaki değerlerin oluşumunun fikir birliğinin evriminden gelmediğini varsayalım. Hayır, erdemi başkalarına dayatan en hoşgörüsüz kişidir, tam da bu hoşgörüsüzlüğü yüzünden. Aynısı sivil haklar için de geçerli olabilir… Bu yüzden, bazı hoşgörüsüz azınlıklara karşı hoşgörüsüzden daha fazlası olmalıyız. Diğer insanların kendi dinlerine sahip olma hakkını reddeden [aşırı dini hoşgörüsüzlüğü] ele alırken “Amerikan değerleri” veya “Batı prensipleri” kullanmak caiz değildir. Batı şu anda intihar etme sürecindedir.” – Nassim Taleb
“Mağduriyet kültürü, statü kaygısı ve en ufak bir hakarete karşı hassasiyetle birlikte üçüncü taraflara aşırı bağımlılıkla karakterize edilir. İnsanlar, kasıtsız olsa bile hakaretlere tahammül edemez ve bunları yetkililerin veya genel halkın dikkatine sunarak tepki gösterirler. Tahakküm, sapkınlığın ana biçimi, mağduriyet ise sempati çekmenin bir yoludur; bu nedenle, güçlerini veya içsel değerlerini vurgulamak yerine, mağdurlar baskılarını ve sosyal dışlanmalarını vurgularlar.” – Bradley Campbell
“Bir insanın nihai ölçüsü, rahatlık anlarında nerede durduğu değil, zorluk ve tartışma zamanlarında nerede durduğudur.” – Martin Luther King, Jr.
VIII. Misyon yok, sadece Görev var
İkinci bir görev yoktur. Bu, “X yan görevi yapmalı mıyız?” sorusunun her zaman Görev'i başarmak için ne ölçüde gerekli veya hatta faydalı olduğu bağlamında yanıtlandığı anlamına gelir. Örneğin,
- Stereotipik ekip çeşitliliği ölçümleri açısından örnek olmayı hedeflemeli miyiz? Hayır.
- Uygulama, ürün ve hizmet kalitesi açısından örnek olmayı hedeflemeli miyiz? Evet.
- Güncel Konuya para bağışlamalı mıyız? Hayır.
- Kripto araştırmalarına para bağışlamalı mıyız? Evet.
- Mevsimsel grip aşısını zorunlu kılmalı mıyız? Hayır.
- İyi bireysel OpSec'i zorunlu kılmalı mıyız? Evet.
Finansal sistemin bu şekilde silahlandırılmasının ahlaksız olduğuna inanıyoruz. Finansal hizmetler, genellikle popüler olmayan görüşlere sahip kişileri ve kuruluşları platformdan çıkarmaya zorlanmıştır. Çağımızda, finansal hizmetler olmadan yaşamak elektriksiz kalmak gibidir. Amacımız, yasa dışı faaliyetleri desteklemediğimiz sürece maksimum temsil ve kapsayıcılıktır. Tartışmalı ancak yasalara uygun kişi veya işletmeleri gönüllü olarak platformdan çıkarmayacağız. Elbette, yasalar değişirse onlara uyacağız.
Kabileciliğe, iç çatışmalara veya şirket tarafından resmi olarak belirlenmemiş gündemlerin peşinden koşmaya yer yoktur. Dünyanın geri kalanı, çözmeye yardımcı olabileceğimiz gerçek bir insani krizle boğuşurken, kendimizi birinci dünya sorunları üzerindeki küçük anlaşmazlıklarla dikkatimizi dağıtmamıza izin veremeyiz. Sadece bu da değil, aynı müşteriler için mücadele eden diğer işletmelerle rekabet halindeyiz. Bu bir yaşam tarzı işi değil. Bu, büyü ve kazan ya da öl işidir. Bu… Kraken!
IX. Küresel bakış açısı gerçek kapsayıcılığı yönlendirir
İnsanlar tuhaftır. Kripto insanları daha da tuhaftır ve şirkete katılırsanız asimile olacaksınız🤖. Her bireyin nereden geldiğine ve geçmişine bakılmaksızın getirdiği benzersiz bakış açısına değer veriyoruz.
Kesinlikle liyakate dayalı işe alım yapıyoruz, yani iş için en uygun görülen yeteneklere, bilgiye ve becerilere sahip adayları arıyoruz. Daha sonra kültürümüzle ve Görev'le uyumu değerlendiriyoruz. Şirket içinde temsil edilen 70'ten fazla ülke ve 50'den fazla dil göz önüne alındığında, ekip uyumuna büyük önem veriyoruz. Referanslara veya dış görünüşe değil, liyakate göre işe alım yapmak, “profile uymayan” kişilerin daha iyi bir şansa sahip olduğu anlamına gelir. Kaynak bulma aşamasında mümkün olduğunca geniş bir ağ atıyoruz ve tüm adaylara benzersiz bireyler olarak davranıyoruz.
“Çeşitliliğin” bariz fiziksel özelliklerin kısa bir kontrol listesiyle yakalanabileceği dar görüşünü reddediyoruz. Silikon Vadisi'nin dünyadaki çeşitlilik görüşü tehlikeli derecede sınırlı, bireylerin metalaştırılması ve derin bir cehaletin rahatsız edici bir yansımasıdır. Küresel bir mercekten bakıldığında, çeşitlilik sonsuzdur. Geçmişe bakılmaksızın fırsat eşitliğine vurgu yapıyoruz.
Böylesine çeşitli bir ortamda uyumu sürdürmek için kendi etnik merkezci eğilimlerimizi kabul etmeli, hoşgörü göstermeli ve alçakgönüllülüğü benimsemeliyiz. Birçok Krakenite, Otizm Spektrum Bozukluğu (OSB) ile hem fayda sağlamakta hem de mücadele etmektedir. Diğerleri için İngilizce 2., 3., 4., 5. dildir. Yanlış anlaşılmalar ve hatalar olacaktır. Neyse ki, bu bir onur kültürü değil, mağduriyet kültürü de değil. **Kraken bir haysiyet kültürünü benimser.
Tüm insanlara fayda sağlayacak ürünler ve hizmetler inşa ediyoruz** ve çeşitli bakış açılarımızın en büyük rekabet avantajlarımızdan biri olduğunu görüyoruz. Hiçbir farklılığın bizi Görev'den saptırmasına izin verilmemelidir.
Farklılıklarımıza aşırı odaklanmasak da, herkesi benzersiz benlikleri olmaya teşvik ediyoruz. Uzaktan çalışma ortamı göz önüne alındığında, birçoğu kendileri hakkında çok az şey açıklamayı tercih ediyor ve bu da tamamen sorun değil! Hatta bazıları yasal adları yerine takma ad kullanmayı tercih ediyor ki bu da harika bir OpSec'tir.
Başkalarına yük olabilecek veya bir bireyin kimliğine, ekibin çıtasını yükseltme yeteneğinden daha fazla önem verdiğimiz izlenimini verebilecek kişisel ve demografik bilgileri istemekten ve sunmaktan kaçınıyoruz. Özellikle işe alım ve oryantasyon aşamalarında, birisi bizi gerçekten tanıyıp güvenmeden önce buna dikkat ediyoruz.
Not: Faaliyet gösterdiğimiz her yargı alanında yasal olarak korunan gruplara karşı her türlü ayrımcılığı ortadan kaldırmaya kararlıyız.
X. Bir Krakenite Yakışır Davranış: Denizde Şövalyelik
İşlerinde ve iş ilişkilerinde başarılı olan Krakenite'lar benzer kişilik özelliklerine sahip olma ve benzer davranışlar sergileme eğilimindedir. Neleri teşvik ettiğimizi ve ödüllendirdiğimizi, neleri ise caydırdığımızı ve kaçındığımızı anlamak için lütfen aşağıdaki listelere bakın.
Bazı önemli noktalara hızlı bir not!
- Kraken birçok yönden her zaman bir startup gibi hissettirecektir. Doğru tutumla geliyorsa büyük şirket deneyimi harikadır. Geç aşama, devasa bir şirketten bize katılıyorsanız, zihninizde ve kalbinizde tüm cevaplara sahip olmadığınıza inanmanız çok önemlidir. Biz de sahip değiliz! Bunun yerine, cevapları bulmak için bizimle ortak olmak istediğinizi umuyoruz. Daha yeni Krakenite'lar, deneyimli Krakenite'larla yakın işbirliği yapmadan ve onları dinlemeden süreçler veya çözümler oluşturmaya çalıştıklarında, bu her zaman acı verici ve asla etkili olmaz.
- Bürokrasi ölmeli! Bir şirket büyüdükçe zamanla sızan saçmalık ve bürokrasinin kısır, ölümcül sarmalından kaçınmaya kararlıyız (yani, daha fazla insan ve toplantı, daha fazla onay gerektirir, bu da ikna ediciliğin inşa etmekten daha fazla ödüllendirilmesine yol açar, bu da inşa edenlerin ayrılmasına ve sonra hiçbir şeyin yapılmamasına neden olur). Bu nedenle, ekipleri küçük tutmaya, DRI'ları atamaya, katılmamaya ve taahhüt etmeye (yani, kararı kendi kararınızmış gibi desteklemeye ve uygulamaya) ve komitelerden veya fikir birliği arayışından kaçınmaya çalışıyoruz.
- Kraken ofis siyasetinden nefret eder (yani, kişisel çıkarları geliştirmek için etki taktiklerinin kullanımıyla ilişkili faaliyetler). Geçmişinizde büyük bir şirket ortamında çalıştıysanız (yıllar önce olsa bile), maruz kaldığınız (veya istemeden öğrendiğiniz) davranışları, eğilimleri veya alışkanlıkları düşünmek ve burada bunları yapmamaya özen göstermek isteyebilirsiniz.
İşe yarayanlar:
- Amaç, ödül, yetkinlik vb. tarafından yönlendirilen
- Alçakgönüllü
- Ekip odaklı
- Radikal şeffaf, içerik açısından zengin iletişimci
- Pozitif ve kararlı tutum
- Basit ve dürüst konuşur
- Meraklı ve başkalarında merakı teşvik eden
- Eleştirel geri bildirimi arzulayan ve takdir eden
- Hatalarına veya gözden kaçırdıklarına proaktif olarak dikkat çeken ve aşırı sahiplenme gösteren
- Özellikle bir grup için veya bir gruba sunum yaparken, çalışmalarındaki olası zayıflıkları proaktif olarak işaret eden (böylece çalışma daha güçlü hale getirilebilir)
- Herkese karşı nazik
- Rolü, kıdemi veya algılanan güç seviyesi ne olursa olsun her Krakenite'a aynı davranır
- Risk almaktan çekinmeyen ve riskin onları iş için iyi olanı yapmaktan alıkoymasına izin vermeyen
- Kutu dışı düşünen: Yaratıcılığı, yeniliği arzulayan, inanç sıçramalarının gerekli olduğunu anlayan ve tüm değerin nicelleştirilemeyeceğini anlayan
- İlkelerden düşünen: Bir sorunun kökünü anlamaya çalışan ve yeni çözümler arayan
- Hıza değer veren
- İşyeri siyasetini bozan ve ona dahil olmayan
- Bilgisayarlar, modern teknoloji, İnternet ve otomasyon araçlarıyla son derece rahat olan
İşe yaramayanlar:
- Ego veya güç arayışı tarafından yönlendirilen
- Kibirli, gösterişli veya başkalarından üstün davranan
- Bencil, pervasız, tembel
- Kendine acıyan veya yapıcı olmayan tutum
- Yalan söyleyen veya duymak istediğinizi söyleyen
- Meraklı olmayan ve/veya soru sordukları için başkalarını cezalandıran
- Çok sayıda kurumsal moda kelime, jargon veya boş laf kullanan (bu, etkileyici görünme isteği veya bilgi eksikliğini gizleme ile meşguliyeti gösterebilir)
- Eleştirel geri bildirime savunmacı tepki veren
- Yapılan herhangi bir hatayı veya gözden kaçırmayı gizleyen, inkar eden, belirsizleştiren veya “çarpıtan” (daha hoş görünmesi için yanlış temsil eden)
- Özellikle bir grup için sunum yaparken, çalışmalarındaki olası zayıflıkları gizleyen (böylece başkaları iyileştirme alanlarını kolayca belirleyemez)
- Sadece avantaj sağlayabileceği kişilere karşı nazik (veya aşırı nazik) olan
- Krakenite'lara rolleri, hiyerarşik konumları veya algılanan yetki veya güç seviyelerine göre farklı davranan veya konuşan
- İş için neyin iyi olduğuna bakılmaksızın çoğu veya tüm şeyler için hiç veya düşük risk alan. Bu, “radarın altında kalmak” ve “güvenli oynamak” veya maksimum iş güvenliği elde etmek için yapılabilir (sonuç tam tersi olacak olsa bile)
- Kutu içi düşünen: Yaratıcılığa, yeniliğe az ilgi duyan, inanç sıçramaları yapmaktan rahatsız olan ve nicelleştirilemeyen (veya kolayca nicelleştirilemeyen) değeri göz ardı eden
Sonuç
The Tentaclemandments'ı okumaya zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederiz!
Okuma alışkanlıklarınız kripto endüstrisinde size çok yardımcı olacaktır. 🤓
Kültürü ciddiye alıyoruz çünkü güçlü bir kültüre sahip olmanın etkili bir şirket olmak ve Görev'i başarmak için gerekli olduğuna inanıyoruz.
Kraken'in sizin için uyumlu bir iş yeri olduğunu düşündüğünüzü umuyoruz.
Yakında görüşmek üzere!