Kraken 文化解读
版本 1.1 2022 年 6 月
简介
如果说文化是一群人的生活方式，那么企业文化就是一群人的工作方式。 它是整个企业共享的一套传统、价值观、目标、态度及行为准则——无论是否形成书面条文。 我们相信，每一家企业都应该像每一个个体一样，各具特色、独一无二。 正如两个个体之间可能合拍也可能不合拍，一个个体和一家企业之间同样如此。
阅读完这份关于 Kraken 企业文化的介绍后，希望您能大致判断出自己是否愿意在这里工作。 我们理解，对于认同我们企业使命的一部分人而言，这里永远是绝佳的工作场所；但对于另一部分人来说，我们或许并非最契合的选择。如果注定不合适，也没关系。我们依旧希望您求职顺利！ 話雖如此，我們希望你真心想成為一名 Krakenite（即 Kraken 的團隊成員）！
Krakenite 既认同我们的文化，也践行我们的使命。
「當你對所有人說話時，沒有人在聽你說話。」– Meredith Hill
「你不可能對每個人都重要，但你可以對某人而言很重要。」– Andrew Davis
我们的创始人
0.万物始于问题，而问题的核心便是金钱
我们的创始人在虚拟商品行业的远程优先型企业共事超过 20 年。在创立 Kraken 之前，2001 至 2011 年期间，他们运营着一家名为 Lewt 的电子游戏虚拟商品交易平台，该平台长期饱受支付问题困扰。数字货币必将成为未来趋势，2011 年他们发现 Bitcoin 后便全力投入，卖掉了 Lewt 并创立了 Kraken。他们坚信，只要推动 Bitcoin 的普及，就能改善数十亿人的生活。
创办加密货币交易平台是一项艰巨的任务，充满风险、技术难题与法律复杂性，但这对搭档认为这是一项值得迎接的挑战。在行业受到投资者重视之前，前三年他们一直自掏腰包为公司提供资金。这需要一种信念支撑，需要更强烈的目标意识——放弃一家成功的企业，赌上一切，即便被所谓的“业内人士”视作疯子。
十一年后，我们的创始人依然奋战在一线。他们所秉持的价值观——加密货币信仰、密码朋克精神与自由主义理念——正是这家公司持续吸引行业顶尖人才的核心魅力所在。。
如果您想进一步了解我们的联合创始人兼董事会主席 Jesse 的个人风格与观点，可以查阅他接受的采访以及他的 Twitter 账号：@jespow
「我一直在研究一種全新的電子現金系統。這種系統完全是點對點，沒有信託第三方。」– 中本聰
全球有 17 亿人没有银行账户 - 2017 年，世界银行
通货膨胀率 - 2017 年，国际货币基金组织 (IFM)
《Kraken 触手法则》
I.加密货币适用于所有人
当 Satoshi 在 2008 年末发布 Bitcoin 白皮书时，他首次提出了一套无国界、全球化的数字货币体系。Bitcoin 节点网络没有中心化领导者，却能通过分布式共识机制维持货币与密码学层面的稳健可靠。
工作量证明机制从根本上革新了货币这一概念。不再由一小撮官僚或政客来决定货币的流通量有多少，或者谁能在货币体系中获得特权或遭受处罚。
Bitcoin 從貨幣中移除政治因素。这意味着：任何人只要能通过密码学证明自己掌控着私钥，即可在 Bitcoin 网络上自由进行交易。任何人只要遵守系统规则并投入算力，即可参与 Bitcoin 挖矿。
沒有捷徑。除非获得所有参与者的压倒性共识，而不是仅仅在民主上占多数，否则任何人都无法更改系统规则。没有人可以篡改历史。没有人可以凭空印钞，再把钱赠予自己的亲友。Bitcoin 所代表的文化，及其所催生的更广阔加密货币生态系统的宏伟愿景，是极致的自主掌控、责任担当与实干付出。
除了 Bitcoin 之外，区块链技术的其他应用正推动去中心化金融领域开展大量实验，这些实验已经解决了诸多实际问题。 去中心化金融流动性挖矿，为没有银行账户的人群提供了无需许可的自助式储蓄增值机会。 非同质化代币正在取代传统的所有权凭证、身份证明、音乐会门票，并催生全新形态的数字艺术。 Web 3.0 运动最终将用更自由、更公平、抗审查的替代方案，取代当前大量中心化的互联网服务。
欢迎所有人加入这场变革。更重要的是，没有人会被排斥在外。
II.必须笃信这一使命
使命宣言塑造了一家公司的核心身份。其鼓励团队团结一致，并为高效、灵活的去中心化决策提供指引。
在 Kraken，我们的使命是推动加密货币的全球普及，让每个人都能实现真正的财务自由与普惠，因为我们相信，这将改善数十亿人的生活，并开启人类繁荣发展的新纪元。
我们将搭建一座连接新旧世界的桥梁，贴近人们的现有需求，以自然、安全、有趣且远超以往体验的方式，引导他们平稳过渡，以此完成这一使命。我們將通過持續簡化、改善可及性和擴大普通人對加密貨幣的使用案例來拉動，而非推動這一過渡。无与伦比的用户体验与客户服务，是实现这一使命的核心。
加密货币之于货币，就如同互联网之于信息 - 它能带来自由、民主和平等。如今，高度排他、充满歧视的金融体系让数十亿人深受其害，这一体系极大损害了弱势群体与贫困人口的利益。我们有责任确保这些人能够与我们同行，不被时代冷落。
十余年来，本公司始终坚守这一使命及加密货币精神，成功吸引并留住了众多全球顶尖的加密货币领域人才。尽管我们重视用户增长、股东回报以及愉快的工作体验等，但我们的终极目标就如同坚定不移的北极星一样，始终是完成这一使命。它定义了我们是谁、我们的想法、我们的目标，以及我们做出的所有关键决策。
每一位 Krakenite 都必须信奉这一使命吗？我们认为是的。为什么？我们正在进行一场极为艰难、旷日持久的斗争，面临着巨大的不确定性和风险。对于真正的信仰者而言，最终的回报足以让一路的艰辛变得值得。對於信念較薄弱的人而言，這段旅程可能過於艱難。
《每日郵報》，2000 年 12 月 5 日
「我們明白，領導人需要對使命的信念和不屈不撓的毅力才能獲得勝利，特別是當有人質疑勝利是否可能的時候。
对使命的信仰与《战斗法则》第四条：去中心化指揮。領導人不但需要說明要做甚麼，還要解釋這麼做背後的原因。如果下屬領導人不理解相關行動，則有責任主動詢問。只有當各級領導人理解並相信使命時，他們才能將這種理解和信念傳遞給他們的團隊，以便他們能夠在挑戰中堅持、執行並獲勝。」– Jocko Willink，2015 年
III.跟上加密貨幣的步伐，否則就會落後於人
你不需要成為專家，但你不能一直只是個新手。加密貨幣的發展速度極快，公司必須隨時準備根據許多不可控的外部因素進行調整。你必須花時間學習基本知識，並保持對最新發展的了解。這些發展可能會影響我們的客戶和我們的工作。我们要求每一位 Krakenite 每周花费几小时时间进行学习提升。某些職位可能需要投入更多時間。
幸運的是，公司擁有大量的學習資源。這些知識將為你打開一扇扇大門。以下內容可就你如何利用你的學習時間提供建議：
- Kraken Slack 頻道，包括 #industry #pricetalk、#crypto-memes、#defi、#ask-product 等。
- 领导者 AMA
- Kraken 加密貨幣學習及發展課程
加密貨幣運動是一場為人民的貨幣而戰的革命。我們選擇貨幣的權利，以及數十億被排除在金融系統之外的人的命運，取決於我們是否能在這場戰爭贏得勝利。偵察和情報收集是我們戰略的關鍵部分。去中心化指揮要求我們所有人都要充分了解加密貨幣。
如果你還未用過加密貨幣，加入 Kraken 現在可能為時尚早，但你可以由這一刻開始。
「我們必須捨棄一切都會保持天下太平的奢望。我們必須學會迎接並戰勝挑戰。」– Aristotle Onassis
「學習可帶來創意，創意可引導思考，思考則會提供知識，而知識可助你成功。」– APJ Abdul Kalam
「人們花費遠超於我的薪水的巨額加入由這麼多專家組成的私人團體。「討論的質量和參與者的專業知識已非尋常人可比。」– 匿名 Krakenite
「我們發現，羅馬人之所以能征服世界，無非是因為持續的軍事訓練、在營地中嚴格遵守紀律，以及不懈地培養其他戰爭藝術。」– Vegetius
IV.認識自己、敵人及客戶
Krakenite 預期使用我們的產品，使用競爭對手的產品，並在開發產品的過程中尋求用戶的意見。
內部測試是公司每個人必須遵守的要求。每個 Krakenite 都應該熟悉每個面向客戶的產品。任何職位的 Krakenite 都不應在被要求時出現無法描述或演示我們客戶使用的任何產品的情況。你甚至不必冒可能受傷的險！
了解我們競爭對手的產品有助於我們理解我們的相對位置。這也可能可以幫助我們了解一些關於我們希望轉換的客戶的期望。我们是否具备差异？我们是更好还是更糟？为什么？如何改进？我們應該把時間花在哪裏？我们如何才能取胜？
用戶說的話很奇妙，數據也是。因此，我們需要不斷傾聽，尋找新的見解、摩擦點、人們想要的東西，以及我們從未想過的產品使用方式。让加密货币走向大众，意味着要做到简单易用、友好贴心且充满人文关怀。
我們應謹記的是，最大敵人是現有體系、為了維持現狀而奮鬥的人們，以及人們對體系熟悉感的依賴，儘管他們已被騙了無數次。
我们仍需跳出“更快的马”或“更好的银行”这类固有思维，向人们展示他们真正需要、却从未渴求过的东西——那些他们认为不可能实现的东西。
“知己知彼，百战不殆。如果你了解自己但不了解敵人，則每一次勝利都會伴隨一次失敗。不知彼不知己，每战必殆。” – 孙子
「像專業人士一樣學習規則，這樣你就可以像藝術家一樣打破它們。」– Pablo Picasso
研究你的自身經驗。「吸收有用的知識，捨棄無用的內容，再加上本質上屬於你自己的內容。」– 李小龍
「我們的工作是釐清他們的想法，然後趕他們之前滿足他們的需求。」我記得 Henry Ford 曾經說過：「如果我問顧客他們想要甚麼，他們會告訴我想要一匹更快的馬。」人們不知道他們想要甚麼，直到你向他們展示了他們想要的東西。」– Steve Jobs
V.比起專業人士，卻更像海盜
「專業人士」還坐在一旁，等待父母批准加入。而过去十年里，开拓者们已在充满未知的浪潮中奋勇前行，只为带领人类迈向理想之地。Krakenite 「行事專業」嗎？ 這取決於你問誰！如果你來自傳統金融圈，你可能會認為我們相比之下更隨意和透明。
对于 Krakenite，我们更看重实际成果，因此我们重视能力与学识，远胜于学历证书和外在表现。這就是為甚麼我們可以穿著睡衣遠程工作，而不是非要西裝骨骨在辦公室裏忙碌。我们或许看起来是一群不拘一格的异类，却能高效协作、成就斐然。當然，我們還是隨時準備好在特殊場合上的正裝打扮。
Krakenite 是「專業海盜」，即表示我們：
- 极度透明且真诚
- 隨和又親切（與正式又防備的態度相對）
- 推崇清晰、簡潔又直接的溝通
- 是適應力強又靈活的團隊成員，更擁有嚴謹的工作態度
- 善良的同時亦非常坦率（就像每句話未必都中聽，但亦是出於好意）
- 对过度集中的权力保持怀疑
- 以创新、打破常规的方式解决问题
- 喜愛冒險，並且有能力相信自己能解決連「專業人士」都懼怕的棘手情況
- 勇於表達不同意見、冷靜提問，或在小組或大組合作項目中直面問題
如果你認為禮儀比透明和真誠的態度更重要，你可能感到不自在。
“向那些疯狂的家伙致敬。就是這群不合群、反叛、製造麻煩、不按常理出牌、對事物持不同態度的人們。他们不喜欢墨守成规，也不安于现状。你可以引用他們說過的話、持和他們意見相反的看法、讚美或貶低他們。但你絕對無法忽視他們。因為他們帶來了改變，更推動了人類的進步。有人视他们为疯子，而我们却视他们为天才。因為這些瘋狂到認為自己能改變世界的人，正能真正為世界帶來改變。」– Steve Jobs
VI.生命、自由与追求稳健货币
加密運動建基於「危險」的思想，例如每個人都擁有下列基本權利：
- 加密
- 言論自由
- 自由市場
- 貨幣選擇
- 开源软件使用权
- 個人和財務私隱
有些人可能會將這些信念描述為人道主義、平等主義、自由意志主義或古典自由主義。持有上述信念的人通常認為，若沒有下列權利，這些權利都是不可能的：
這對美國人來說稀鬆平常，因為這些權利都包含在美國憲法當中。雖然人們已經開始容忍政府對這些權利的侵害（甚至被要求這麼做），我們仍相信我們應珍惜我們所有的權利，因為權利一旦被奪走就再也不會回來。我们能否在全球范围内推动加密货币的普及，取决于这些权利能否得到保障。
並不是每個人都需要堅信這些信念才能成為 Krakenite，但這些信念是我們文化的核心組成部分。你會經常接觸到這些信念，並被期望在工作中將這些信念融入到你的決策當中。
以下是這些信念可能如何影響你的工作和經驗的一些例子：
- 我們將抵制政府的過度干預
- 我們將竭盡所能保護客戶的個人和財務私隱
- 我們可能會開發或贊助開源軟件，以協助公民抵抗腐敗情況
- 我們將尋求限制市場干預和可參與市場身分的限制
- 我們將在發現過時的法律不公平地排除某些人群時，向政府機構提出爭議
- 我们会以单一议题捐赠者的身份参与游说活动，支持能够推进使命、即便可能有损其他民权事业的争议性政客与立法提案
- 如果這有助於促進達成使命，我們將與為具爭議性的電視節目、Podcast、影響者和活動進行推廣和贊助
- 我們可能會在公司團建活動中納入槍械和自我防衛訓練
- 我们允许在公开（但非强制）聊天室中讨论枪械及发布相关照片
- 我們不會基於 Krakenite 行使其身體自主權的選擇有所歧視
- 是否參加團建活動為可選，但可能不會提供遙距參加活動的選項。是否參加團建活動為可選，我們亦會嘗試支持提供多個選擇。
「沒有交易自由，就沒有其他實質上的憲法權利。」– Punk6529
「相較常備軍隊，我相信銀行機構對我們的自由構成更大的危險」– Thomas Jefferson
「如果人民只理解我們的貨幣和銀行系統的嚴重不公，很快就會發生革命。」– Andrew Jackson
「我不相信在從政府手中奪回貨幣所有權前，還能擁有良好的貨幣。」– F.A.Hayek
“一个社会，如果其民众拒绝正视和探究真相，拒绝相信政府和媒体会经常欺骗他们、编造与可证事实相悖的虚假现实，那么这个社会就是主动选择了“警察国家独裁统治”，也理应承受这一后果。” – Ian Williams Goddard
VII.总会有人在某些时候感到被冒犯
在不得罪任何人的前提下，我們不是思想不夠多樣，就是溝通不夠透明。我們正在不斷拓展，踏入未知領域，並做前人未做過的事情。如果你覺得這一切過於輕鬆或舒適，那麼你可能做錯了。雖然我們的目標不是要得罪任何人，但我們明白在一個全球化的組織當中，優先考慮團隊成果而非個人感受是不可避免的。
雖然聰明的混蛋不受大眾歡迎，但 Kraken 行動迅速。我們都明白沒有空閒時間去美化每一次互動，尤其是許多互動更是基於文本，缺乏明確語氣解釋。优秀的 Krakenite 既要内心强大，又要初衷纯正。
我們承認，當很多人聚集在一起時，會形成了一個由非常不同的社會規範、世界觀、意見、偏好、期望和幽默感所組成的美麗熔爐。 在我们这家全球化、多元化的公司里，这些差异会被进一步放大。我們的團隊成員來自超過 70 個國家，講超過 50 種語言，並代表著廣泛的人口群體。 因此，在我們的公司中，不可避免會有不同的個人標準和原則。 我們擁抱並鼓勵這種多樣性。
如果没有 1) 思想的多元化，以及 2) 对多元化思想的包容，多元化就无从谈起。
我们认为，若要求或鼓励 Krakenite 努力做到永不冒犯同事，或是被迫去遵循那些最直言不讳的同事所秉持的社会或文化规范，将严重削弱我们构建和弘扬多元包容文化的能力。 同時，我們也相信整體 Krakenite 的幸福感、公司文化、透明度和生產力亦將受到影響。
但是，作為一個普通人，不論多努力，都會有講錯話或做錯事的時候。重要的是我們努力不得罪彼此，還始終試著友善對待彼此。我們尋求互相理解的方式，並旨在最大化地有效互動。
我們基本溝通原則：
- 我們主要用英文交流，有時會因語言障礙和來自超過 70 個國家的與會成員的英文程度不同而無法順利溝通
- Krakenite 可以要求（和拒絕）使用彼此的首選個人語言和溝通方式，但沒有正確、錯誤或正式的規則，以確保不會強加義務或迫使一種偏好方式遷就另一種
- 基於文本的溝通在許多方面都是次優選擇。我們無法從語調、面部表情、舉止和其他上下文指標中加深對溝通內容的理解。強烈鼓勵大量使用表情符號。😀😊🤗
- 我们会给予彼此善意推定
- 每個人都對自己的感受負責
- 被冒犯並不表示你一定是對的
- 被冒犯並不表示你一定「受傷」
- 言語或沉默永遠不是「暴力行為」
- 我們解釋不同意的原因，並以具邏輯、理性和更好的想法就各自的觀點冷靜辯論
- 我們不會稱某人的言辭為有毒、仇恨、種族主義、患有恐懼症、毫無幫助等。
- 我們不要求員工互相尊重，但我們鼓勵員工這麼做
- 我們在假設對方存有惡意之前先假設對方並非有意
- 我們始終努力避免討論變得愈加情緒化
- 我們嘗試以 1:1 的方式解決個人糾紛，理想情況下是通過視訊通話而非聊天
注意：我們遵守所有勞動法，並不支持在工作場所內進行非法活動。
Krakenite 既要谦逊低调，又要坚韧顽强。
「如果你的目標是確保不要得罪任何人，你就永遠不會講出真相，至少不會講出完整的真相。」– Steven James
“我担忧的是，整个社会现在更害怕冒犯彼此，却不怕违背良知。” – Scott Mackintosh
「問題不在於問題本身，而是你面對問題的態度。」– Jack Sparrow 船長
「棍棒和石頭可以打斷我的骨頭，但言語永遠不會傷害到我。」– 某個孩子
「任何反覺醒運動的力量在很大程度上取決於其對某種情感主義的抗體的強度。」– Richard Hanania
「我們推斷，社會中道德價值的形成並非來自共識的演變。不，最不寬容的人正是因為那種不寬容而將美德強加在他人身上的人。民权领域亦是如此…… 因此，面对某些偏执的少数群体，我们必须比他们更偏执。在對待 [extreme religious intolerance] 時，不得使用『美國價值觀』或『西方原則』，因為這否認了其他民族亦擁有自己宗教的權利。西方目前正處於自殺的過程當中。」– Nassim Taleb
「受害者文化的特徵是對地位的關注和對輕視的敏感，並且重度依賴第三方。人們無法接受侮辱，即使是無意的，更會做出將其提請當局或公眾注意等反應舉動。支配是偏差的主要形式，而受害則是一種吸引同情的方式。因此，受害者強調他們所遭受的壓迫和社會邊緣化，而非他們的力量或內在價值。」– Bradley Campbell
「一個人的最終衡量標準不是他在舒適時刻的立場，而是他在面對挑戰和爭議時的立場。」– Martin Luther King, Jr.
VIII.唯一使命
没有其他使命。这意味着「我們應該做 X 支線任務嗎？」這個問題總是要在是否以及在多大程度上有必要，或甚至有助於實現使命的背景下方能作答。例如，
- 我们是否要在世俗刻板的团队多元化指标方面争做标杆？无。
- 我们是否要在执行效率、产品与服务质量方面争做标杆？可以。
- 我们是否要为当下热点议题捐款？无。
- 我們應否向加密貨幣研究捐款？可以。
- 我們應否強制接種季節性流感疫苗？无。
- 我們應否強制要求良好的個人安全操作？可以。
我們相信這種金融系統的武器化違反道德標準。金融服務經常被迫取消對持有不受歡迎觀點的人士和組織的支持。在我們的時代，沒有金融服務就像失去供電一樣。我們的目標是在不支持非法活動的前提下，追求最大程度的代表及包容性。我們不會自願取消對具爭議但守法的個人或企業的支持。當然，如果法律有所變更，我們會遵循相關法例變更。
絕不會支持部落主義、內鬥或追求公司未正式設定的議程。我們不得因第一世界問題的小糾紛分心，因為世界其他地方正在遭受我們可以幫助解決的真正的人道危機。不僅如此，我們還在與其他企業競爭，以贏得同一批客戶。这不是一家佛系躺平的生活方式型企业。这是一家要么成长取胜、要么淘汰出局的企业。这就是——Kraken！
IX.全球视野铸就真正的包容性
人各有奇特之处。加密貨幣從業員就更奇怪。如果你加入公司，你將被同化🤖。我們重視每個人帶來的獨特觀點，無論他們來自何方、有何背景。
我們嚴格根據才能招聘。這意味著我們追求的是具備被認為最適合相關職位的能力、知識和技能的候選人。然后再评估其是否与我们的企业文化及使命相契合。考慮到公司內部人員來自超過 70 個國家並講超過 50 種語言，我們非常重視團隊凝聚力。以才能而非資歷或外表進行招聘，意味著對那些不符合「標準」的候選人有利。我们在人才招募阶段尽可能拓宽渠道，将每一位求职者视为独一无二的个体。
我們拒絕接受可以通過一份簡短的明顯外貌特徵清單來捕捉「多樣性」的這種狹隘的觀點。矽谷對世界多樣性的看法有限到有點危險。這反映出矽谷將個體商品化，並且深刻無知到令人不安。從全球的角度看，多樣性是無限的。我們強調機會平等，無論個人背景為何。
為在如此多樣的環境中保持凝聚力，我們必須承認自己的民族中心主義傾向，保持寬容的態度，並鼓勵謙卑的心態。許多 Krakenite 因患有自閉症譜系障礙 (ASD) 而受益，亦在與之抗爭。對其他人而言，英語是第二、第三、第四或第五語言。不可避免會發生誤會，亦會犯錯。幸运的是，这里既不崇尚面子文化，也不崇尚受害者文化。**Kraken 坚守的是尊严文化。
我們正在建立產品和服務，以造福所有人。我們也明白，我們的多元觀點是我們最大的競爭優勢之一。绝不允许任何分歧使我们偏离企业使命。
雖然我們不過分關注我們之間的差異，但仍鼓勵每個人做最獨特的自己。考慮到遙距的工作環境，許多人選擇透露很少個人資訊，這也是完全沒有問題的！有些人甚至選擇使用假名而非法定姓名。此舉能很好地保護你的操作安全。
我們不鼓勵要求和提供可能對他人造成負擔的個人和人口統計資料，或留下我們比關心個體身份更關心他們提升團隊標準的能力的印象。在招聘和入職階段，即在新人真正了解和信任我們之前，我們尤其注意這一點。
注意：我們致力於消除在我們運營的每個司法管轄區對法律保護群體的所有形式的歧視。
X.Krakenite 行為準則：海上骑士精神
能在工作及工作关系中脱颖而出的 Krakenite，往往具备相似的个性特质和行为表现。請參見以下清單，以了解我們鼓勵和會為甚麼樣的內容發放獎勵，以及我們不鼓勵和鼓勵避免的行為。
關於一些關鍵點的快速說明！
- 在許多方面，Kraken 將始終保持像初創公司的形式運營。在大型公司工作的經驗很好，但前提是要有正確的工作態度。如果你是由一間發展成熟的大公司跳槽加入我們，那麼重要的是，你必須相信你並不知道一切問題的答案。我们同样也没有掌握！相反，我們希望你有心和我們合作以尋求答案。當資歷較淺的 Krakenite 試圖在未與擁有豐富經驗的 Krakenite 密切合作和傾聽的情況下建立流程或解決方案時，這通常既痛苦又無效。
- 官僚主義必須消亡！我們堅決避免陷入隨著公司擴張而逐漸滲入充滿廢話和官僚主義的惡性漩渦當中（即更多的人和會議意味著需要更多的認同。這導致說服力比實質建設更容易獲得嘉獎，從而導致做實事的建設者離開公司，最後令一切工作都被迫停擺）。因此，我們努力維持小型團隊、指定 DRI、提出反對並予以承諾（即支持並實施決策，就像是你自己做出的決策一樣），並避免設立委員會或尋求共識。
- Kraken 厭惡辦公室政治（即與使用影響策略以改善個人利益相關的活動）。如果你過去曾於大型公司就職（即使是幾年前），你可能可以反思你接觸過（或無意中學到）的行為、傾向或習慣，並特別注意不要在這裏做同樣的事情。
有效做法：
- 由目的、獎勵、能力等推動。
- 谦逊低调
- 具备团队意识
- 徹底透明、內容豐富的溝通者
- 态度积极坚定
- 簡單又真誠地表達觀點
- 保持好奇，並鼓勵他人保持好奇心
- 渴望並欣賞批判性意見
- 主動指出自己的失誤或疏忽，並承擔更大的責任
- 主動指出工作中可能存在的問題（以便使工作更好更有效率），特別是在向團體展示工作時
- 待人友善
- 一视同仁地对待每一位 Krakenite，无论其职位、工龄或感知到的权力大小如何
- 能夠接受風險，確保風險不會阻礙他們為業務做出正確的決定
- 别具一格型思考者：渴望創意、創新，並理解信念飛躍的必要性，以及並非所有價值都可予以量化
- 第一性原理思考者：尋求理解問題的根本原因並尋找新穎的解決方案
- 重视执行效率
- 打破職場政治，不參與其中
- 熟悉電腦、現代技術、互聯網和自動化工具的操作運用
不可取的行为：
- 由自我或權力追求推動
- 傲慢、自負，或對他人表現出優越感
- 自我中心、魯莽、懶惰
- 自憐或不具建設性的態度
- 說謊或只說好話
- 不好奇和/或因提問而懲罰他人
- 使用大量企業術語、行話或空話（這可能表明過度重視想顯得更令人印象深刻或隱藏知識的匱乏）
- 對批評意見持防禦性態度
- 隱藏、否認、模糊或「扭曲」（即誤導，以使其更具讚美性）任何失誤或疏忽
- 隱藏工作中的可能問題（以便他人無法輕易找出可以改進的部分），特別是在為團體展示工作時
- 只对能给自己带来好处的人友善（或格外热情）
- 根据职位、层级或感知到的权力大小，区别对待公司同事
- 對大多數或所有事情都不冒險或僅冒低風險，不論對業務有何好處。這可能是為了「低調行事」和「確保安全」，或確保最大限度的工作安全（即使呈相反結果）
- 墨守成规型思考者：對創意、創新興趣不大、對冒險感到不安，並且不重視無法（或難以）量化的價值
结论
非常感谢您抽出时间阅读本《触手法则》！
你熱愛閱讀的習慣將在加密貨幣行業中令你受益良多。🤓
我們非常重視公司文化，因為我們相信擁有強大的文化對於成為一間有效的公司和實現我們的使命至關重要。
我们希望您觉得 Kraken 是适合您的工作场所。
期待与您再次见面！