Sådan er Krakens kultur

Hvis kultur er en gruppe menneskers livsstil, så er virksomhedskultur en gruppe menneskers måde at arbejde på.  Det er en virksomheds fælles sæt af traditioner, værdier, mål, holdninger og normer – uanset om de er nedskrevne eller uskrevne.  Vi mener, at hver virksomhed bør være lige så forskellig og unik som hver enkelt person.  Ligesom to individer kan være kompatible med hinanden eller ej, kan et individ og en virksomhed være eller ikke være kompatible.

Når du har læst denne beskrivelse af Krakens virksomhedskultur, håber vi, du har en fornemmelse for, om du gerne vil arbejde her.  Vi forstår, at vi altid vil være et fantastisk sted at arbejde for nogle, der deler vores mission, men at vi måske ikke er den mest kompatible virksomhed for andre. Hvis det ikke kommer til at ske, er det okay. Vi ønsker, at du skal være glad!  Når det er sagt, håber vi, at du gerne vil være en krakenit (dvs. et medlem af Kraken-teamet)!

Vores grundlæggere har arbejdet sammen i over 20 år i virksomheder med fjernarbejde i industrien for virtuelle produkter. Før Kraken, fra 2001-2011, drev de et marked for virtuelle varer til videospil ved navn Lewt, som konstant havde betalingsproblemer. Digital valuta var åbenlyst fremtiden, og da de opdagede Bitcoin i 2011, satsede de alt, solgte Lewt og startede Kraken med troen på, at Bitcoin – hvis de kunne skabe accept – ville forbedre livet for milliarder af mennesker.

Det at starte en handelsplatform for kryptovaluta var en skræmmende opgave, der var fyldt med farer samt teknisk og juridisk kompleksitet. Men parret så det som en udfordring, der var værd at forfølge. De finansierede virksomheden fra deres egne lommer i de første tre år, før investorerne tog branchen alvorligt. Det kræver en ideologisk drivkraft, et større formål, at forlade en succesrig virksomhed og risikere alt, mens "eksperterne" siger, man er skør.

Elleve år senere går vores grundlæggere stadig forrest i kampen. Deres værdier – krypto, cypherpunk og libertarianske værdier – er kernen i, hvad der fortsat gør denne virksomhed til det mest attraktive hjem for de bedste sind i branchen.

Hvis du vil lære mere om vores medstifter og bestyrelsesformand Jesse samt hans personlige stil og synspunkter, kan du se de interviews, han har lavet, og hans Twitter-konto: @jespow

Da Satoshi udgav Bitcoin-dokumentet i slutningen af 2008, fremlagde han for første gang et system med grænseløs, global, digital valuta. Netværket af Bitcoin-knuder har ingen leder, men bevarer monetær og kryptografisk forsvarlighed gennem processen med fordelt konsensus.

Beviserne har revolutioneret selve begrebet penge. Det er ikke længere en lille gruppe bureaukrater eller politikere, der beslutter, hvor mange penge der cirkulerer, eller hvem der modtager særlige privilegier – eller straffe – inden for det monetære system.

Bitcoin fjerner politik fra penge. Pointen er, at alle frit kan handle på Bitcoin-netværket, så længe de kryptografisk kan bevise, at de har kontrol over deres nøgler. Alle kan deltage i Bitcoin-mining, så længe de følger systemets regler og bruger ressourcer på at gøre det.

Der er ingen genveje. Ingen kan ændre systemets regler uden en overvældende konsensus fra samtlige deltagere – ikke bare et demokratisk flertal. Ingen kan omskrive historien. Ingen kan trykke penge ud af den tynde luft og give dem til deres venner. Kulturen omkring Bitcoin – og ambitionerne i det bredere kryptovaluta-økosystem, det skabte – er en kultur med ekstremt ejerskab, ansvar og arbejde.

Udover Bitcoin skaber andre anvendelser af blockchain-teknologi en eksplosion af eksperimenter inden for decentraliseret finans, som allerede løser reelle problemer.  DeFi-afkasthøst giver mennesker uden banker en tilladelsesløs selvbetjeningsmulighed for at tjene afkast på deres opsparing.  NFT'er erstatter traditionelle ejerskabsbeviser, identitetsbeviser og koncertbilletter, og de muliggør nye former for digital kunst.  Web 3.0-bevægelsen vil i sidste ende erstatte meget af det centraliserede internet med friere, mere retfærdige og censurresistente alternativer.

Alle er velkomne til at deltage i revolutionen. Og hvad mere vigtigt er: Ingen kan udelukkes.

En missionserklæring skaber virksomhedens kerneidentitet. Det skaber enhed på teams og danner grundlag for hurtig og nem decentral beslutningstagning.

Hos Kraken er missionen at accelerere den globale indoptagelse af krypto, så alle kan opnå ægte økonomisk frihed og inddragelse, fordi vi mener, at dette vil forbedre livet for milliarder af mennesker og indvarsle en ny æra med menneskelig trivsel.

Vi vil fuldføre missionen ved at bygge bro fra den gamle verden til den nye, møde folk der, hvor de befinder sig, og føre dem blidt over til den anden side på en måde, der føles naturlig, sikker, sjov og overlegen i forhold til alt, hvad de tidligere har kendt til. Vi vil trække snarere end skubbe ved fortsat at forenkle, forbedre tilgængeligheden og udvide kryptos anvendelsesmuligheder for almindelige mennesker. Den uovertrufne brugeroplevelse og kundeservice er kernen i missionen.

Krypto er for penge, hvad internettet er for information – det er befriende, demokratiserende og ligestillende. I dag er milliarder af mennesker ofre og lider som en direkte konsekvens af et meget ekskluderende og diskriminerende finansielt system, der i overvældende grad går ud over minoriteter og de fattige. Det er vores pligt at sikre, at vi får disse mennesker med, så de ikke bliver lukket ude i kulden.

I over et årti har dette firma gennem forfølgelse af missionen og kryptovalutaens ånd formået at tiltrække og fastholde mange af de mest talentfulde kryptospecialister i verden. Selvom vi er opmærksomme på f.eks. klientvækst, aktionærafkast og nydelse af vores tid på jobbet, er vores urokkelige nordstjerne og ultimative mål altid at opnå missionen. Den understøtter, hvem vi er, hvordan vi tænker, hvad vi bygger, og alle de vigtigste beslutninger, vi træffer.

Skal hver krakenit tro på missionen? Det mener vi. Hvorfor? Vi kæmper en ekstremt vanskelig og langvarig kamp, der står over for enorm usikkerhed og fare. For de sande troende er belønningen smerten værd. For dem, der har mindre overbevisning, kan rejsen være for meget.

Du behøver ikke at være ekspert, når du starter, men du kan ikke være nybegynder i længere tid. Krypto bevæger sig med lysets hastighed, og firmaet må altid være forberedt på at ændre kurs baseret på mange ukontrollerbare eksterne faktorer. Der skal afsættes tid til at lære det grundlæggende og holde sig ajour med de seneste udviklinger, som kan påvirke vores kunder og det arbejde, vi udfører. Vi forventer, at hver krakenit bruger et par timer hver uge på undervisning. Nogle roller kan kræve mere.

Heldigvis har virksomheden et enormt antal læringsressourcer til rådighed, og med denne viden bliver du inviteret til alle de bedste fester. Her er nogle idéer til, hvordan du kan bruge din tid:

• Krakens Slack-kanaler, herunder #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product og flere.
• AMA'er for ledere
• Krakens krypto-oplæring og udviklingskurser

Krypto-bevægelsen er en opstand – en krig for folkets penge. Vores ret til at vælge vores valuta, og skæbnen for de milliarder af mennesker, der er udelukket fra det økonomiske system, afhænger af vores sejr. Rekognoscering og indsamling af efterretning er en hovedkomponent i vores strategi. Decentraliseret kommando kræver, at vi allesammen er oplyste.

Hvis du ikke har brugt krypto endnu, er det sandsynligvis lidt tidligt at tilmelde sig Kraken, men du kan komme i gang her.

De "professionelle" sidder stadig på sidelinjen og venter på forældrenes godkendelse. Piraterne har sejlet på de usikre have i det sidste årti for at få menneskeheden til det forjættede land. Handler krakenitterne "professionelt"?  Det afhænger af, hvem du spørger! Hvis du kommer fra et traditionelt miljø, kan du mene, at vi er afslappede og gennemskuelige til sammenligning.

Krakenitterne fokuserer på resultater. Det er grunden til, at vi værdsætter færdigheder og viden frem for legitimationsoplysninger og præsentation. Det er derfor, vi arbejder hjemmefra iført pyjamas i stedet for på kontorer iført jakkesæt. Vi ser måske ud som en broget flok udskud, men vi kører stram disciplin og får meget fra hånden. Selvfølgelig har vi et par forretningskostumer i bagagerummet til særlige lejligheder.

Krakenitterne er "professionelle pirater" hvilket betyder, at vi er...:

• Radikalt gennemskuelige og autentiske
• Afslappede og tilgængelige (ikke formelle og tilbageholdte)
• Klare, præcise og direkte i vores kommunikation
• Yderst tilpasningsdygtige og fleksible holdspillere med stærk arbejdsmoral
• Godhjertede, men også ekstremt ærlige (dvs., du vil måske ikke altid kunne lide alt, hvad der bliver sagt, men det kommer fra et godt sted)
• Skeptiske over for for meget centraliseret magt
• Kreative og ukonventionelle i vores indgangsvinkel til problemer
• Glade for eventyr og dygtige nok til at stole på, at vi selv kan finde rundt i vanskelige situationer, der ville skræmme "professionelle"
• Frygtløse overfor at udtrykke forskellige meninger, stille spørgsmål på rolig vis eller stå over for problemer i en lille eller stor gruppe

Hvis du på afgørende vis sætter etikette over gennemskuelighed og autenticitet, vil du muligvis føle dig utilpas hos os.

Krypto-bevægelsen er rodfæstet i "farlige" ideer, såsom at alle mennesker har grundlæggende rettigheder:

• Kryptering
• Ytringsfrihed
• Frie markeder
• Valg af valuta
• Open-source software
• Personligt og økonomisk privatliv

Nogle kunne kategorisere disse overbevisninger som humanitære, egalitære, libertarianske eller klassisk liberale. Folk, der har de ovennævnte overbevisninger, mener ofte, at ingen af disse rettigheder er mulige uden disse rettigheder:

• Frihed
• Selvforsvar
• Rettergang
• Personlig ejendom
• Begrænset regering
• Personlig kropslig selvstændighed

Dette burde ikke være nogen overraskelse for amerikanerne, da disse rettigheder alle kan udledes fra den amerikanske forfatning. Selvom regeringens indgreb i disse rettigheder er blevet tolereret (eller endda efterspurgt), mener vi, at vi bør værdsætte de rettigheder, vi har, fordi de aldrig bliver givet tilbage, når først de er blevet taget fra os. Vores evne til at skabe indoptagelse af krypto i verden afhænger af disse rettigheder.

Det er ikke alle, der personligt behøver at have disse overbevisninger for at ansøge som krakenit, men disse overbevisninger er en kernebestanddel i vores kultur. Du vil møde dem regelmæssigt, og du forventes at indkode dem i din beslutningstagning på jobbet.

Her er nogle eksempler på, hvordan disse overbevisninger kan påvirke den måde, du arbejder på, og din oplevelse:

• Vi vil modarbejde regeringens overgreb
• Vi vil gå ud over alle grænser for at beskytte vores kunders personlige og økonomiske privatliv
• Vi kan udvikle eller sponsorere open-source software, der giver borgere mulighed for at modsætte sig korruption
• Vi vil gå efter at begrænse indgreb på markedet og begrænsninger af, hvem der må deltage i markederne
• Vi vil engagere os i uenigheder med regeringsorganer, hvor forældede love er uretfærdigt ekskluderende
• Vi vil engagere os i lobbyvirksomhed som enkeltsags-donor, der støtter kontroversielle politikere og lovgivning, der fremmer missionen – muligvis på bekostning af andre mærkesager for borgerrettigheder
• Vi vil annoncere med, og sponsorere, kontroversielle tv-programmer, podcasts, influencere og begivenheder, hvis det støtter missionen
• Vi kan indbygge våben- og selvforsvarstræning på virksomhedens seminarer
• Vi vil tillade debat og fotografier af våben i offentlige (men valgfrie) chatrum
• Vi vil ikke diskriminere baseret på valg, der skyldes, at krakenitter udøver deres ret til kropslig selvstændighed
  • Deltagelse i seminarer er valgfri, men fjerndeltagelse kan muligvis ikke arrangeres. Aktiviteterne under seminarerne er valgfri, og vi forsøger at udbyde flere muligheder at vælge imellem.

Hvis ingen nogensinde bliver fornærmet, har vi enten ikke nok mangfoldighed af tanker, eller også har vi ikke nok transparens i vores kommunikation. Vi skubber grænserne, træder ud på ukendt terræn og gør noget, der aldrig er blevet gjort før. Hvis det føles let eller behageligt hele tiden, gør du det sandsynligvis forkert. Selvom det ikke er vores mål at fornærme folk, anerkender vi, at det er uundgåeligt i en global organisation, der optimerer til holdresultater frem for individuelle følelser.

Selvom geniale idioter ikke er velkomne i vores rækker, bevæger Kraken sig hurtigt, og vi forstår kollektivt, at vi ikke kan bruge tid på at pakke hver interaktion ind i vat, især da mange er tekstbaserede og ikke har noget udtrykt tonefald. Den ideelle krakenit er både tykhudet og velmenende.

Vi anerkender, at når individer samles, dannes der en smuk smeltedigel – der består af meget forskellige samfundsnormer, verdensperspektiver, meninger, præferencer, forventninger og sans for humor.  I vores globale og mangfoldige virksomhed bliver disse forskelle forstærket. Vi har teammedlemmer fra over 70 lande, der taler over 50 sprog og repræsenterer en bred vifte af demografiske grupper.  Derfor er det uundgåeligt, at vi har en bred vifte af individuelle standarder og principper i vores virksomhed.  Vi omfavner og fejrer denne mangfoldige virkelighed.

Mangfoldighed kan ikke eksistere, hvis der ikke findes 1) en mangfoldighed af tanker og 2) tolerance over for forskelligartede tanker.

Vi mener, at det at forvente eller tilskynde til, at vores krakenitter aldrig nogensinde måtte fornærme deres medspillere og/eller at blive tvunget til at tilpasse sig den mest højlydte kollegas samfunds- eller kulturnormer, fører til en betydelig reduktion i vores evne til at skabe og fejre mangfoldighed og inklusivitet.  Vi mener også, at kvaliteten af krakenitternes samlede glæde, virksomhedskultur, gennemskuelighed og produktivitet ville lide under det.

Som mennesker, siger eller gør vi somme tider nogle forkerte ting på trods af vores bedste bestræbelser. Det, der er vigtigt, er, at vi stræber efter ikke at fornærme hinanden, og at vi altid forsøger at være venlige over for hinanden. Vi går efter at forstå hinanden, og vi sigter mod at maksimere produktive interaktioner.

Vores grundlæggende principper for kommunikation:

• Vi kommunikerer for det meste på engelsk – nogle gange uden held på grund af sprogbarrierer og varierende færdighedsniveauer på tværs af over 70 lande.
• Krakenitterne er velkomne til at anmode om (og afvise) hinandens personlige præferencer for sprog og kommunikation, men der er ingen rigtig, forkert eller formel regel, der ville forpligte eller gøre, at nogen præference skulle tilsidesættes af en anden.
• Tekstbaseret kommunikation er på mange måder ikke optimal. Vi kan ikke drage fordel af tonefald, ansigtsudtryk, kropssprog og andre indikatorer på kontekst. Vi opfordrer kraftigt til overdreven brug af emojier. 😀😊🤗
• Vi lader tvivlen komme hinanden til gode
• Alle er ansvarlige for deres egne følelser.
• Bare fordi du er fornærmet, har du ikke nødvendigvis ret.
• Bare fordi du er fornærmet, er du ikke nødvendigvis "kommet til skade".
• Ord eller stilhed er aldrig "vold".
• Vi siger, hvorfor vi er uenige, og udfordrer roligt en idé med logik, fornuft og bedre ideer.
• Vi kalder ikke nogens ord giftige, hadefulde, racistiske, x-fobiske, ubrugelige osv.
• Vi kræver ikke respekt, men vi opfordrer til at give det
• Vi antager uvidenhed, før vi antager ond vilje.
• Vi arbejder altid på at neddrosle en diskussion, der bliver følelsesladet.
• Vi prøver at løse personlige konflikter én-til-én – ideelt set via videoopkald frem for chat.

Bemærk: Vi overholder samtlige arbejdsrettigheder og støtter ikke ulovlige aktiviteter på arbejdspladsen.

Det virker, når du er...:

• Motiveret af formål, belønning, kompetence osv.
• Ydmyg
• Team-orienteret
• Drastisk gennemskuelig og indholdsrig som kommunikator
• Positivt og beslutsomt indstillet
• Enkel og sandfærdig i din tale
• Nysgerrig – og tilskynder til nysgerrighed hos andre
• Sulten efter og taknemmelig for kritisk feedback
• Proaktiv overfor at påpege dine egne fejl eller forglemmelser og står inde for dem i ekstrem grad
• Proaktivt overfor at påpege mulige svagheder i dit arbejde (så det kan gøres bedre) – især når du præsenterer arbejde for en gruppe
• Venlig overfor alle
• Behandler hver krakenit ens, uanset vedkommendes rolle, anciennitet eller synlige niveau af indflydelse
• Komfortabel med at påtage dig risici og ikke lader en risiko afholde dig fra at gøre noget, der er godt for virksomheden
• Vant til at tænke uden for boksen: Sulten efter kreativitet og innovation; forstår, at det er nødvendigt at tage chancer, og forstår, at ikke al værdi kan kvantificeres
• Vant til at tænke i det første princip: Opsøgende efter roden til et problem og leder efter nye løsninger
• Åben overfor, at det går stærkt
• Afvisende overfor arbejdspladspolitik og ikke engagerer dig i det
• Ekstremt komfortabel med computere, moderne teknologi, internet og automatiseringsværktøjer

Det virker ikke, når du er...:

• Motiveret af ego eller søgen efter magt
• Arrogant eller pompøs, eller hvis du opfører dig overlegen overfor andre
• Selvcentreret, hensynsløs og doven
• Selvmedlidende eller ukonstruktiv
• En løgner eller bare fortæller, hvad folk gerne vil høre
• Unysgerrig og/eller straffer andre for at stille spørgsmål
• Vant til at bruge mange forretnings-modeord, jargon eller fyldord (hvilket kan betyde, at man er optaget af at ville fremstå imponerende eller skjule sin mangel på viden)
• Defensiv overfor kritisk feedback
• Fordægtig eller benægtende overfor dine fejl eller misforståelser, forvirrer folk overfor dem eller "forskønner" dem (misrepræsenterer dem, så de virker mere flatterende)
• Hemmelighedsfuld overfor mulige svagheder i dit arbejde (så andre ikke nemt kan finde områder, der kan forbedres) – især når du præsenterer arbejde for en gruppe
• Eksklusivt venlig (eller ekstra venlig) overfor nogen, som du kan få fordele ud af
• Behandler eller taler til krakenitter på forskellig vis afhængigt af deres rolle, hierarkiske position eller opfattede niveau af autoritet eller magt
• Nul- eller lavrisiko-opsøgende overfor de fleste eller alle ting, uanset hvad der er godt for virksomheden. Dette kan gøres for at "gå under radaren" og være forsigtig eller for at opnå maksimal jobsikkerhed (selvom resultatet vil være det modsatte)
• Vant til at tænke inden for boksen: Lavt interesseret i kreativitet og innovation; er utilpas med at tage chancer og undervurderer værdi, der ikke kan kvantificeres (eller ikke er nemt at kvantificere)