Kraken के कल्चर के बारे में

अगर कल्चर किसी समूह के लोगों के लिए ज़िंदगी बिताने का तरीका है, तो कंपनी का कल्चर लोगों के एक समूह के लिए काम करने का तरीका है.  यह किसी कंपनी की शेयर्ड वैल्यूज, ट्रेडिशन, टारगेट, दृष्टिकोणों और स्टैंडर्ड्स का पूरा सेट है - चाहे वह लिखित में हो या न हो.  हम मानते हैं कि हर कंपनी को इंसानों की तरह अलग-अलग और यूनीक होना चाहिए.  जैसे कोई दो लोग एक-दूसरे के साथ कंपैटिबल हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं, कोई व्यक्ति और कोई कंपनी एक-दूसरे के साथ कंपैटिबल हो सकते हैं या नहीं.

 

Kraken के कंपनी कल्चर के बारे में यह जानकारी पढ़ने के बाद, हमें उम्मीद है कि आपको यह समझ में आया होगा कि क्या आप यहां काम करना चाहेंगे.  हम समझते हैं कि हम हमेशा उन लोगों के लिए काम करने की एक बेहतरीन जगह माने जाएंगे जो हमारे मिशन के लिए काम करते हैं, जबकि हम कुछ अन्य लोगों के लिए सबसे कंपैटिबल कंपनी नहीं हो सकते. अगर यह ऐसा ही है, तो भी कोई बात नहीं. हम चाहते हैं कि आप खुश रहें!  यह कहते हुए, हमें उम्मीद है कि आप एक क्रैकेनाइट (यानी, Kraken टीम का सदस्य) बनना चाहते हैं!

हमारे संस्थापकों ने 20 सालों से ज़्यादा समय तक अलग-अलग जगह से काम किया है, वर्चुअल गुड्स उद्योग में.  Kraken से पहले, 2001-2011 के बीच, उन्होंने वीडियो गेम के लिए एक वर्चुअल गुड्स मार्केटप्लेस चलाया जिसे ल्यूट कहा जाता था, जिसमें लगातार पेमेंट से जुड़ी समस्याएं आ रही थीं.  साफ़ तौर पर, डिजिटल करेंसी ही भविष्य थी और जब उन्होंने 2011 में बिटकॉइन खोजा, तो वे पूरी तरह से इसमें शामिल हो गए, ल्यूट को बेचा और Kraken की शुरुआत की इस भरोसे के साथ कि बिटकॉइन - अगर वे अपनाने को बढ़ावा दे सकें - तो करोड़ों लोगों के जीवन में सुधार करेगा.

 

क्रिप्टो ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म शुरू करना एक मुश्किल काम था, जो जोखिम, तकनीकी और कानूनी जटिलताओं से भरा हुआ था, लेकिन इस जोड़ी ने इसे एक चुनौती के रूप में देखा जो आगे बढ़ाने लायक थी.  उन्होंने पहले तीन सालों के लिए अपनी जेब से कंपनी को फ़ंड्स दिए, इससे पहले कि इनवेस्टर्स ने इस इंडस्ट्री को गंभीरता से लिया.  इसे एक वैचारिक प्रेरणा की ज़रूरत है, एक बड़े मकसद की भावना, सफल व्यवसाय से दूर जाने और सब कुछ जोखिम में डालने के लिए, जबकि "एक्सपर्ट्स" आपको पागल कहते हैं.

 

ग्यारह साल बाद, हमारे संस्थापक अभी भी लड़ाई के मोर्चे पर हैं.  उनकी वैल्यूज़ - क्रिप्टो, साइफरपंक, लिबर्टेरियन वैल्यू - इस कंपनी को इंडस्ट्री के टॉप टैलेंट्स के लिए सबसे पसंदीदा जगह बनाए रखने की असल वजहें हैं.

 

अगर आप हमारे सह-संस्थापक और बोर्ड के अध्यक्ष, जेसी, की व्यक्तिगत शैली और विचारों के बारे में ज़्यादा जानना चाहते हैं, तो आप उनके लिए गए इंटरव्यू और उनके ट्विटर अकाउंट पर जाकर देख सकते हैं: @jespow

 

जब सतोशी ने 2008 के आखिर में बिटकॉइन व्हाइट पेपर जारी किया, तो उन्होंने पहली बार बिना बॉर्डर, ग्लोबल, डिजिटल मनी सिस्टम का प्रस्ताव रखा. बिटकॉइन नोड्स का नेटवर्क में कोई लीडर नहीं है, फिर भी वितरित सहमति की प्रोसेस के ज़रिए मोनेटरी और क्रिप्टोग्राफिक साउंडनेस बनाए रखता है.

 

प्रूफ-ऑफ-वर्क ने पैसे के कॉन्सेप्ट को क्रांतिकारी रूप दे दिया है. अब ब्यूरोक्रेट्स या राजनेताओं का कोई छोटा सा ग्रुप यह तय नहीं करता कि कितना पैसा सर्कुलेट होता है या किसे विशेषाधिकार - या दंड - मोनेटरी सिस्टम के अंदर मिलता है.

 

बिटकॉइन, राजनीति को पैसे से अलग कर देता है. इसका मतलब है कि कोई भी बिटकॉइन नेटवर्क पर ट्रांजैक्शन कर सकता है जब तक कि वे अपने कुंजियों के कंट्रोल को क्रिप्टोग्राफिक रूप से साबित कर सकते हैं. कोई भी बिटकॉइन माइनिंग में भाग ले सकता है जब तक कि वे सिस्टम के नियमों का पालन करते हैं और ऐसा करने के लिए अपना टाइम देते हैं.

 

इसका कोई भी शॉर्टकट नहीं है. कोई भी सिस्टम के नियमों को नहीं बदल सकता है, बिना सभी प्रतिभागियों की पूरी सहमति के, केवल लोकतांत्रिक बहुमत काफी नहीं है. कोई भी इतिहास को फिर से नहीं लिख सकता. कोई भी गलत तरीके से पैसे नहीं छाप सकता और इसे अपने दोस्तों को नहीं दे सकता. बिटकॉइन के कल्चर - और उससे बने व्यापक क्रिप्टोकरेंसी इकोसिस्टम की आकांक्षा - ज़्यादा मालिकाना हक, जिम्मेदारी, और काम पर आधारित है.

 

बिटकॉइन के अलग, ब्लॉकचेन टेक्नोलॉजी के अन्य तरीके डिसेंट्रलाइज़्ड फ़ाइनेंस में एक्सपेरिमेंट को और बेहतर बना रहे हैं, जो पहले से ही असल समस्याओं को हल कर रहे हैं.  DeFi यील्ड फार्मिंग बिना बैंक वाले लोगों को अपनी बचत पर रिटर्न कमाने का एक स्व-सेवा, बिना कोई अनुमति का मौका देती है.  NFTs ऑनरशिप के ट्रेडिशनल सर्टिफिकेट, पहचान के प्रमाण और कॉन्सर्ट टिकटों की जगह लेते हुए डिजिटल आर्ट के नए तरीकों को भी सक्षम बना रहे हैं.  Web 3.0 मूवमेंट आखिरकार सेंट्रलाइज़्ड इंटरनेट के ज़्यादातर हिस्से को स्वतंत्र, निष्पक्ष, सेंसरशिप-प्रतिरोधी विकल्पों से बदल देगा.

 

सभी को क्रांति में शामिल होने के लिए धन्यवाद. और ज़्यादा ज़रूरी, कोई भी बाहर नहीं किया जा सकता.

एक मिशन स्टेटमेंट किसी कंपनी की मूल पहचान बनाता है. यह टीम के बीच एकता को प्रोत्साहित करता है और तेज और आसान डिसेंट्रलाइज़्ड फैसले लेने से जुड़ी जानकारी देता है.

 

Kraken में, मिशन का मकसद क्रिप्टो को ग्लोबल लेवल पर अपनाए जाने की प्रोसेस को तेज करना है ताकि हर कोई असल में वित्तीय स्वतंत्रता और समावेश प्राप्त कर सके, क्योंकि हमें भरोसा है कि इससे अरबों लोगों के जीवन में सुधार होगा और मानव समृद्धि के एक नए युग की शुरुआत होगी.

 

हम अपने मिशन को ब्रिज के ज़रिए पुरानी दुनिया से एक नई दुनिया बनाकर पूरा करेंगे, लोगों से जहां वे हैं वहां मिलकर, और उन्हें एक ऐसे तरीके से धीरे-धीरे पार ले जाकर जो नैचुरल, सुरक्षित, मजेदार और उनके द्वारा पहले किए गए सभी कामों से बेहतर लगे. हम सामान्य लोगों के लिए क्रिप्टो को ज़्यादा सरल, सुलभ और उपयोगी बनाते हुए इसके इस्तेमाल के मामलों का विस्तार जारी रखकर “पुश” करने के बजाय “पुल” की रणनीति अपनाएंगे. अतुलनीय उपयोगकर्ता अनुभव और ग्राहक सेवा मिशन के लिए मूल है.

 

क्रिप्टो पैसे के लिए वही है जो इंटरनेट जानकारी के लिए है - यह आज़ादी, लोकतांत्रिकरण, समानता है. आज अरबों लोग एक ऐसे बेहद अलग-थलग करने वाले और भेदभाव भरे वित्तीय सिस्टम के कारण सीधे तौर पर प्रभावित और पीड़ित हैं, जो अल्पसंख्यकों और गरीबों को असमान रूप से नुकसान पहुंचाता है. यह हमारी जिम्मेदारी है कि हम इन लोगों को अपने साथ लाएं, कि वे ठंड की रातों में बाहर न रहें.

 

एक दशक से ज़्यादा समय से, इस कंपनी ने मिशन और क्रिप्टो एथोस के प्रति अपनी निष्ठा के ज़रिए, दुनिया के सबसे प्रतिभाशाली क्रिप्टो एक्सपर्ट्स को आकर्षित और अपने साथ बनाए रखने में सफलता पाई है. हालांकि हम क्लाइंट ग्रोथ, शेयरहोल्डर रिटर्न और अपने काम की जगह पर समय का आनंद लेने जैसी चीजों के प्रति जागरूक हैं, हमारा अडिग नॉर्थ स्टार और आखिरी टारगेट हमेशा मिशन को हासिल करना है. इससे पता चलता है कि हम कौन हैं, हमारे विचारों क्या हैं, हमने क्या बनाया और हमारे सभी प्रमुख फैसलों पर किसका असर रहा.

 

क्या हर क्रैकेनाइट को मिशन में यकीन करना चाहिए? हम ऐसा मानते हैं. क्यों? हम एक बेहद मुश्किल, लंबे समय तक चलने वाली लड़ाई लड़ रहे हैं, जो अत्यधिक अनिश्चितता और खतरे का सामना कर रही है. पूरी तरह से भरोसा रखने वाले लोगों के लिए, रिवॉर्ड दर्द के एहसास को कम करता है. जिनके पास कम यकीन है, उनके लिए यात्रा बहुत कठिन हो सकती है.

आपको शुरुआत के लिए एक्सपर्ट होना ज़रूरी नहीं है लेकिन आप लंबे समय तक नौसिखिये नहीं रह सकते. क्रिप्टो लाइट की स्पीड से आगे बढ़ रहा है और कंपनी को हमेशा कंट्रोल से बाहर के कई बाहरी फैक्टर्स के आधार पर बदलाव के लिए तैयार रहना चाहिए. मूल सिद्धांतों को सीखने और उन नवीनतम विकासों से अपडेट रहने के लिए समय देना ज़रूरी है, जो हमारे क्लाइंट्स और हमारे काम पर असर डाल सकते हैं. हमें हर क्रैकेनाइट से उम्मीद करते हैं कि वे हर हफ़्ते शिक्षा पर कुछ घंटे बिताएं. कुछ भूमिकाओं में ज़्यादा मेहनत करनी पड़ सकती है.

 

किस्मत से, कंपनी के पास उपलब्ध सीखने के लिए खूब सारे रिसोर्स हैं और इस ज्ञान की वजह से आपको सभी बेहतरीन पार्टियों में आमंत्रित किया जाएगा. यहां कुछ आइडिया हैं कि आप अपना समय कैसे बिताएं:

 

• Kraken स्लैक चैनल, जिसमें #इंडस्ट्री #प्राइसटॉक, #क्रिप्टो-मेम्स, #डेफाई, #आस्क-प्रोडक्ट, वगैरह शामिल हैं.
• लीडर AMAs
• Kraken क्रिप्टो लर्निंग और डेवलपमेंट कोर्स

 

क्रिप्टो मूवमेंट एक विद्रोह है - लोगों के पैसे के लिए एक युद्ध. हमारी करेंसी चुनने का अधिकार, और वित्तीय सिस्टम से बाहर किए गए अरबों लोगों की किस्मत हमारी जीत पर निर्भर करती है. जासूसी और खुफिया जानकारी हमारी रणनीति का एक अहम हिस्सा है. डिसेंट्रलाइज़्ड कमांड की ज़रूरी शर्त है कि हम सभी सूचित हों.

 

अगर आपने अभी तक क्रिप्टो का इस्तेमाल नहीं किया है, तो शायद Kraken के साथ नामांकन करने के लिए यह थोड़ी जल्दबाजी है लेकिन आप यहां शुरू कर सकते हैं.

"पेशेवर" अभी भी किनारे पर बैठे हैं, माता-पिता की अनुमति का इंतज़ार कर रहे हैं. समुद्री डाकू पिछले एक दशक से अनिश्चितता के उच्च समुद्रों में यात्रा कर रहे हैं, ताकि वादे के मुताबिक मानवता को हर तरफ बसाया जा सके. क्या क्रैकेनाइट "पेशेवर व्यवहार करते" हैं?  यह इस पर निर्भर करता है कि आप किससे पूछते हैं! अगर आप एक ट्रेडिशनल वातावरण से हैं, तो आप हमें इसके मुकाबले में कैज़ुअल और पारदर्शी पाएंगे.

 

क्रैकेनाइट असल में नतीजों पर फोकस्ड रहते हैं, यही वजह है कि हम कौशल और ज्ञान को सर्टिफिकेट और प्रजेंटेशन से ऊपर मानते हैं. यही वजह है कि हम सूट में कार्यालयों से काम करने के बजाय पजामे में घर से काम करते हैं. हम एक अजीब समूह की तरह दिख सकते हैं लेकिन हम एक साथ मुश्किल से मुश्किल काम करते हैं और बहुत कुछ करते हैं. बिल्कुल, हम खास मौकों के लिए ट्रंक में कुछ बिज़नेस से जुड़े सूट भी रखते हैं.

 

क्रैकेनाइट "पेशेवर समुद्री डाकू" हैं जिसका मतलब है कि हम हैं:

 

• बुनियादी पारदर्शी और ऑथेंटिक
• कैज़ुअल और सुलभ (बनाम फ़ॉर्मल और संरक्षित)
• साफ, संक्षिप्त, और सीधे बातचीत करने वाला
• बेहद एडाप्टिव और फ्लैक्सिलबल टीम खिलाड़ी जिनमें मजबूत वर्क एथिक्स हैं
• दयालु लेकिन बेहद स्पष्ट भी हैं (यानी, आप हमेशा जो कहा जाता है, उसे पसंद नहीं कर सकते, लेकिन यह एक काबिल इंसान कह रहा है)
• बहुत ज़्यादा सेंट्रलाइज़्ड पावर के लिए संदेह
• क्रिएटिव और अपरंपरागत कि हम समस्याओं का समाधान कैसे करते हैं
• साहस से प्रेम और खुद पर बेहद भरोसा करने वाले कि हम उन जटिल परिस्थितियों में नेविगेट कर सकें जो "पेशेवरों" को डराएंगी
• अलग राय बोलने करने से न डरें, आराम से सवाल पूछें, या छोटे या बड़े समूह में मुद्दों का सामना करें

 

अगर आप शिष्टाचार को अहम रूप से पारदर्शिता और ऑथेंटिसिटी से ऊपर मानते हैं, तो आप यहां असहज हो सकते हैं.

क्रिप्टो मूवमेंट असल में "खतरनाक" विचारों में बना है, जैसे कि सभी मनुष्यों के पास मौलिक अधिकार हैं:

 

• एन्क्रिप्शन
• फ़्री-स्पीच
• फ़्री-मार्केट
• करेंसी का विकल्प
• ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर
• व्यक्तिगत और वित्तीय गोपनीयता

 

कुछ लोग इन्हें मानवीय, समानतावादी, स्वतंत्रतावादी या क्लासिकली लिबरल के रूप में बता सकते हैं. जो लोग ऊपर बताई गई बातों में यकीन रखते हैं, वे अक्सर मानते हैं कि उन अधिकारों में से कोई भी अधिकार इन अधिकारों के बिना मुमकिन नहीं है:

 

• स्वतंत्रता
• सेल्फ़-डिफेंस
• न्यायिक प्रक्रिया
• व्यक्तिगत संपत्ति
• सीमित सरकार
• व्यक्तिगत शारीरिक अटॉनमी

 

यह अमेरिकियों के लिए कोई सरप्राइज नहीं होना चाहिए क्योंकि ये अधिकार सभी अमेरिकी संविधान से निकाले जा सकते हैं. जबकि सरकार का इन अधिकारों पर कब्जा सहनशीलता (या यहां तक कि मांग) बन गया है, हम मानते हैं कि हमें उन अधिकारों की मांग करनी चाहिए जो हमारे पास हैं क्योंकि एक बार जब वे ले लिए जाते हैं तो वे कभी वापस नहीं आते. दुनिया में क्रिप्टो अपनाने की हमारी क्षमता इन अधिकारों पर निर्भर करती है.

 

हर किसी को व्यक्तिगत रूप से इन बातों पर विश्वास करने की ज़रूरत नहीं है, ताकि वे एक क्रैकेनाइट के रूप में नामांकित हो सकें लेकिन ये विश्वास हमारी संस्कृति का एक मूलभूत फैक्टर हैं. आप इनसे लगातार संपर्क करेंगे, और आपसे उम्मीद की जाएगी कि आप अपने काम से जुड़े फैसले लेने में इन्हें भी जोड़े रखेंगे.

 

यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि ये विश्वास आपके काम करने के तरीके और आपके अनुभव पर कैसे असर डाल सकते हैं:

 

• हम सरकार के अतिक्रमण का विरोध करेंगे
• हम अपने क्लाइंट्स की व्यक्तिगत और वित्तीय गोपनीयता की रक्षा के लिए आगे बढ़ेंगे
• हम ऐसा ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर बना या स्पॉन्सर कर सकते हैं जो नागरिकों को भ्रष्टाचार का विरोध करने में सक्षम बनाता है
• हम बाजार में हस्तक्षेप और उन पर प्रतिबंधों को सीमित करने की कोशिश करेंगे जो मार्केट्स में भाग लेने की अनुमति देते हैं
• हम उन सरकारी एजेंसियों के साथ विवादों में शामिल होंगे जहां पुरानी कानून अनुचित तरीके से बाहर कर दिए गए हैं
• हम लॉबिंग में शामिल होंगे, एक सिंगल-इश्यू डोनर के रूप में, विवादास्पद राजनेताओं और कानूनों का सपोर्ट करते हुए जो मिशन, संभवतः अन्य नागरिक अधिकारों के नुकसान पर को आगे बढ़ाते हैं
• हम विवादास्पद टेलीविजन कार्यक्रमों, पॉडकास्ट, प्रभावशाली व्यक्तियों और आयोजनों के साथ विज्ञापन देंगे और स्पॉन्सर करेंगे, अगर यह मिशन को आगे बढ़ाता है
• हम कॉर्पोरेट रिट्रीट में फायरआर्म और सेल्फ़-डिफेंस ट्रेनिंग को शामिल कर सकते हैं
• हम पब्लिक (लेकिन ज़रूरी नहीं) चैट रूम में फायरआर्म पर चर्चा और तस्वीरों की अनुमति देंगे
• हम उन विकल्पों के आधार पर भेदभाव नहीं करेंगे जो क्रैकेनाइट्स अपनी शारीरिक स्वायत्तता के अधिकार का इस्तेमाल करते हैं
  • रिट्रीट में भाग लेना ज़रूरी नहीं है, हालांकि, दूर जगहों से भागीदारी की सुविधा नहीं दी जा सकती. रिट्रीट गतिविधियां ज़रूरी नहीं हैं और हम चुनने के लिए कई विकल्पों का सपोर्ट करने की कोशिश करते हैं.

अगर कोई कभी आहत नहीं होता, तो हमारे पास या तो विचारों की विविधता की कमी है या संचार में पारदर्शिता की कमी है. हम दायरे को आगे बढ़ा रहे हैं, अनजान क्षेत्र में कदम रख रहे हैं, और ऐसा कर रहे हैं जो पहले कभी नहीं किया गया. अगर यह हर समय आसान या आरामदायक लगता है, तो आप शायद इसे गलत तरीके से कर रहे हैं. हालांकि हमारा लक्ष्य लोगों को आहत करना नहीं है, हम मानते हैं कि यह एक ग्लोबल संगठन में ज़रूरी है जो टीम के नतीजोंं को व्यक्तिगत भावनाओं से ऊपर ऑप्टिमाइज़ कर रहा है.

 

जब बेवकूफ लोगों का हमारे बीच में स्वागत नहीं हैं, Kraken तेजी से आगे बढ़ता है और हम समझते हैं कि हर बातचीत को मीठा करने के लिए समय नहीं है, खासकर जब कई टेक्स्ट-आधारित होते हैं और स्पष्ट टोन नहीं होती है. आदर्श Krakenite किसी की बात न मानने वाला और अच्छे इरादे वाला होता है.

 

हम मानते हैं कि जब व्यक्ति एक साथ आते हैं तो विविधिताओं से भरा एक सुंदर पिघलने वाला पॉट बनता है - जो बहुत अलग सामाजिक मानदंडों, विश्व पर्सपेक्टिव, राय, प्राथमिकताओं, उम्मीदों और हास्य की संवेदनाओं की अलग-अलग समझ शामिल होती है.  हमारी ग्लोबल और विविध कंपनी के अंदर, ये अंतर बढ़ जाते हैं. हमारे पास 70 से ज़्यादा देशों से टीम के सदस्य हैं, जो 50 से ज़्यादा भाषाएं बोलते हैं, और अलग-अलग जगहों के लोगों का प्रतिनिधित्व करते हैं.  इसके नतीजे के तौर पर, हमारी कंपनी में व्यक्तिगत स्टैंडर्ड्स और सिद्धांतों की एक वाइड रेंज होना ज़रूरी है.  हम इस विविधता की वास्तविकता को अपनाते हैं और इस्तेमाल करते हैं.

 

विविधता तब तक अस्तित्व में नहीं रह सकती जब तक 1) विचारों की विविधता और 2) विविध विचारों के लिए टॉलरेंस न हो.

 

हम मानते हैं कि क्रैकेनाइट्स से यह उम्मीद करना या प्रोत्साहित करना कि वे अपनी टीम के सदस्यों को कभी भी ठेस न पहुंचाएं और/या सबसे मुखर सहयोगी के सामाजिक या सांस्कृतिक स्टैंडर्ड्स के अनुसार काम करने के लिए मजबूर हों, हमारी विविधता और समावेशिता को बनाने और मनाने की क्षमता में बड़ी कमी लाता है.  हम यह भी मानते हैं कि कुल मिलाकर क्रैकेनाइट की खुशी, कंपनी का कल्चर, पारदर्शिता और प्रोडक्टिविटी पर असर पड़ेगा.

 

कभी-कभी इंसान के तौर पर, हमारी सबसे बेहतरीन कोशिशों के बावजूद, हम गलत चीज़ कहते हैं या करते हैं. ज़रूरी यह है कि हम एक-दूसरे को ठेस न पहुंचाने की कोशिश करते हैं और हम हमेशा एक-दूसरे के प्रति दयालु रहने की कोशिश करते हैं. हम एक-दूसरे को समझने की कोशिश करते हैं, और हम ज़्यादा से ज़्यादा प्रोडक्टिव बातचीत की कोशिश करते हैं.

 

बातचीत करने के लिए हमारे बुनियादी सिद्धांत:

 

• हम ज्यादातर अंग्रेजी में बातचीत करते हैं, कभी-कभी भाषा की बाधाओं और 70 से ज़्यादा देशों में अलग-अलग लेवल्स की दक्षता की वजह से फेल भी होते हैं
• क्रैकेनाइट्स का एक-दूसरे से व्यक्तिगत भाषा और संचार प्राथमिकताओं का अनुरोध (और अस्वीकार) करने के लिए स्वागत हैं, लेकिन कोई भी अधिकार, गलत या औपचारिक नियम नहीं है जो एक दायित्व को थोपे या एक प्राथमिकता को दूसरी के अधीन बनाए
• टेक्स्ट-आधारित संचार कई तरीकों से थोड़ा कम अच्छा माना जाता है. हम टोन, चेहरे के भाव, शारीरिक हाव-भाव और अन्य रेफरेंस इंडिकेटर्स से फायदा नहीं उठाते हैं. इमोजी के बहुत ज़्यादा इस्तेमाल को बढ़ावा दिया जाता है. 😀😊🤗
• हम एक-दूसरे को संदेह का लाभ देते हैं
• हर कोई अपनी भावनाओं के लिए जिम्मेदार है
• अपमानित महसूस करना जरूरी नहीं कि आपको सही बनाता है
• अपमानित महसूस करना जरूरी नहीं कि आपको "हानिकारक" बनाता है
• शब्द या साइलेंस कभी भी "हिंसा" नहीं होती
• हम कहते हैं कि हम क्यों असहमत हैं और लॉजिक, वजहें और बेहतर विचारों के साथ कही गई बातों को शांतिपूर्वक चुनौती देते हैं
• हम किसी के शब्दों को विषैला, नफरत से भरा, नस्लवादी, x-फोबिक, गैर-मददगार नहीं कहते हैं
• हम सम्मान की मांग नहीं करते, लेकिन हम इसे देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं
• हम दुर्भावना से पहले अज्ञानता मानते हैं
• हम हमेशा किसी बातचीत को आगे न बढ़ने के लिए काम करते हैं जो इमोशनल हो जाती है
• हम व्यक्तिगत विवादों को 1:1 हल करने की कोशिश करते हैं, आदर्श रूप से वीडियो कॉल पर, न कि चैट पर

 

ध्यान दें: हम सभी लेबर कानूनों का पालन करते हैं और काम करने की जगह में अवैध गतिविधियों का सपोर्ट नहीं करते.

क्या काम करता है:

• मकसद, रिवॉर्ड, क्षमता आदि द्वारा प्रेरित
• नम्र
• टीम-माइंडेड
• अत्यधिक पारदर्शी, भरपूर कंटेंट के साथ कम्युनिकेटर
• सकारात्मक और दृढ़ संकल्पित दृष्टिकोण
• सरल और सत्य बोलता है
• जिज्ञासु और दूसरों में जिज्ञासा को प्रोत्साहित करता है
• आलोचनात्मक फीडबैक की चाहता है और उसकी सराहना करता है
• अपनी गलतियों या चूक पर एक्टिवली ध्यान देता है, और बहुत ज़्यादा ऑनरशिप लेता है
• अपने काम में संभावित कमजोरियों को सक्रिय रूप से इंगित करता है (ताकि काम को मजबूत बनाया जा सके), विशेष रूप से जब समूह के लिए या समूह में काम करते समय
• सभी के लिए अच्छा
• हर क्रैकेनाइट के साथ एक जैसा व्यवहार करता है, चाहे भूमिका, कार्यकाल या शक्ति के स्तर की धारणा कुछ भी हो
• जो जोखिम लेने में सहज हो और जोखिम से डरकर बिज़नेस के लिए सही निर्णय लेने से न रुके
• लीक से हटकर सोचने वाला: क्रिएटिविटी पसंद करता है, नवाचार, समझता है कि विश्वास के कदम ज़रूरी हैं, और समझता है कि सभी मूल्य को मापना मुमकिन नहीं है
• फर्स्ट-प्रिंसिपल थिंकर: समस्या की वजह को समझने की कोशिश करता है और नए समाधान खोजता है
• स्पीड को महत्व देता है
• काम करने की जगह पर राजनीति को अलग करता है और इसमें इंगेज नहीं होता
• कंप्यूटर, आधुनिक तकनीक, इंटरनेट और ऑटोमैटिक टूल्स उपकरणों के साथ बेहद कंफर्टेबल

क्या काम नहीं करता:

• अहंकार या शक्ति की खोज द्वारा प्रेरित
• घमंडी, अभिमानी, या दूसरों से श्रेष्ठता का व्यवहार करता है
• स्वार्थी, लापरवाह, आलसी
• स्वयं-दया या गैर-निर्माणात्मक दृष्टिकोण
• झूठ बोलता है या आपको वह बताता है जो आप सुनना चाहते हैं
• जिज्ञासु नहीं है और/या दूसरों को सवाल पूछने के लिए पनिश करता है
• कई कॉर्पोरेट बज़वर्ड, जार्गन, या फ्लफ के साथ बोलता है (जो प्रभावशाली दिखने की इच्छा या ज्ञान की कमी को छिपाने का संकेत दे सकता है)
• आलोचनात्मक फीडबैक पर रक्षात्मक प्रतिक्रिया देता है
• किसी भी गलती या चूक को छिपाता है, इनकार करता है, अस्पष्ट करता है, या "स्पिन" करता है (इससे ज़्यादा प्रशंसनीय बनाने के लिए गलत तरीके से प्रस्तुत करता है)
• अपने काम में संभावित कमजोरियों को छिपाता है (ताकि अन्य आसानी से सुधार के क्षेत्रों की पहचान न कर सकें), विशेष रूप से समूह के लिए काम प्रस्तुत करते समय
• सिर्फ उन लोगों के लिए अच्छा (या अतिरिक्त अच्छा) होता है जिनसे उन्हें फायदा मिल सकता है
• क्रैकेनाइट्स के साथ उनकी भूमिका, पदानुक्रम स्थिति, या प्राधिकरण या शक्ति के स्तर के आधार पर अलग-अलग व्यवहार करता है या बात करता है
• अधिकतर या सभी चीजों के लिए कोई या कम जोखिम नहीं लेता, चाहे वह बिजनेस के लिए अच्छा हो. यह "रेडार के नीचे उड़ने" और "सुरक्षित खेलना" या नौकरी की पूरी तरह से सुरक्षा हासिल करने के लिए किया जा सकता है (हालांकि नतीजा इसका उल्टा होगा)
• लीक से हटकर न सोचने वाला: क्रिएटिविटी, नवाचार में बहुत कम रुचि है, विश्वास के साथ हिस्सा लेने में असहज है, और उस वैल्यू को कम करता है जिसे मापा नहीं जा सकता (या आसानी से नहीं)