Kraken-kultur forklaret

Hvis kultur er en gruppes livsstil, så er virksomhedskultur en gruppes arbejdsmåde. Det er en virksomheds fælles sæt af traditioner, værdier, mål, holdninger og normer – hvad enten de er skriftlige eller uskrevne. Vi mener, at enhver virksomhed bør være lige så forskellig og unik som ethvert individ. Ligesom to individer måske er eller måske ikke er kompatible med hinanden, kan et individ og en virksomhed være eller ikke være kompatible.

Efter at have læst denne beskrivelse af Krakens virksomhedskultur håber vi, at du får en fornemmelse af, om du ville bryde dig om at arbejde her. Vi forstår, at selvom vi altid vil være et fantastisk sted at arbejde for nogle, der deler vores mission, er vi måske ikke den mest kompatible virksomhed for andre. Hvis det ikke var meningen, er det okay. Vi ønsker, at du skal være glad! Når det er sagt, håber vi, at du ønsker at blive en Krakenite (dvs. et medlem af Kraken-teamet)!

Vores grundlæggere har arbejdet sammen i over 20 år i remote-first virksomheder inden for den virtuelle vareindustri. Før Kraken, fra 2001-2011, drev de en markedsplads for virtuelle varer til videospil kaldet Lewt, som konstant var plaget af betalingsproblemer. Digital valuta var åbenlyst fremtiden, og da de opdagede Bitcoin i 2011, satsede de alt, solgte Lewt og startede Kraken med den overbevisning, at Bitcoin – hvis de kunne fremme udbredelsen – ville forbedre livet for milliarder af mennesker.

At starte en kryptohandelsplatform var en skræmmende opgave, fyldt med fare, teknisk og juridisk kompleksitet, men parret så det som en udfordring, der var værd at forfølge. De finansierede virksomheden af egen lomme de første tre år, før investorerne tog branchen alvorligt. Det kræver en ideologisk drivkraft, en større følelse af formål, at forlade en succesfuld forretning og risikere alt, mens „eksperter“ kalder dig skør.

Elleve år senere er vores grundlæggere stadig på frontlinjen i kampen. Deres værdier – krypto-, cypherpunk-, libertære værdier – er kernen i det, der fortsat gør denne virksomhed til det mest attraktive hjem for de bedste hjerner i branchen.

Hvis du gerne vil lære mere om vores medstifter og bestyrelsesformand, Jesse, hans personlige stil og synspunkter, kan du tjekke de interviews, han har lavet, og hans X-konto @jespow eller co-CEO Arjun Sethi på hans X-konto @arjunseth

Da Satoshi udgav Bitcoin whitepaperet i slutningen af 2008, foreslog han for første gang et system med grænseløse, globale, digitale penge. Netværket af Bitcoin-noder er lederløst, men opretholder monetær og kryptografisk sundhed gennem processen med distribueret konsensus.

Proof-of-work har revolutioneret selve konceptet om penge. Ikke længere bestemmer en lille klike af bureaukrater eller politikere, hvor mange penge der cirkulerer, eller hvem der modtager særlige privilegier – eller straf – inden for det monetære system.

Bitcoin fjerner politik fra penge. Implikationen er, at enhver frit kan handle på Bitcoin-netværket, så længe de kryptografisk kan bevise kontrol over deres nøgler. Enhver kan deltage i Bitcoin-mining, så længe de følger systemets regler og bruger energi på det.

Der er ingen genveje. Ingen kan ændre systemets regler uden det overvældende konsensus fra alle deltagere, ikke blot et demokratisk flertal. Ingen kan omskrive historien. Ingen kan printe penge ud af den blå luft og give dem til deres venner. Kulturen i Bitcoin – og ambitionen i det bredere kryptovaluta-økosystem, det affødte – er en af ekstremt ejerskab, ansvar og arbejde.

Ud over Bitcoin driver andre applikationer af blockchain-teknologi en eksplosion af eksperimenter inden for decentraliseret finansiering, som allerede løser reelle problemer. DeFi yield farming giver de uden bankkonto en selvbetjent, tilladelsesfri mulighed for at tjene et afkast på deres opsparing. NFT'er erstatter traditionelle ejerskabscertifikater, identitetsbeviser, koncertbilletter og muliggør nye former for digital kunst. Web 3.0-bevægelsen vil i sidste ende erstatte meget af det centraliserede internet med friere, mere retfærdige, censurresistente alternativer.

Alle er velkomne til at deltage i revolutionen. Endnu vigtigere er, at ingen kan udelukkes.

En missionserklæring skaber en virksomheds kerneidentitet. Den fremmer enhed i teamet og muliggør hurtig og nem decentraliseret beslutningstagning.

Hos Kraken er Missionen at accelerere den globale adoption af krypto, så alle kan opnå ægte finansiel frihed og inklusion, fordi vi tror på, at dette vil forbedre milliarder af menneskers liv og indlede en ny æra af menneskelig blomstring.

Vi vil opnå Missionen ved at bygge bro fra den gamle verden til den nye, møde folk, hvor de er, og lede dem forsigtigt over på en måde, der føles naturlig, sikker, sjov og overlegen i forhold til alt, hvad de har kendt før. Vi vil trække snarere end skubbe ved fortsat at forenkle, forbedre tilgængeligheden og udvide brugsscenarierne for krypto for almindelige mennesker. Uovertruffen brugeroplevelse og kundeservice er kernen i Missionen.

Krypto er for penge, hvad internettet er for information — det er frigørende, demokratiserende, udlignende. I dag bliver milliarder af mennesker ofre og lider som et direkte resultat af et stærkt ekskluderende og diskriminerende finansielt system, der i overvældende grad stiller minoriteter og fattige dårligere. Det er vores pligt at sørge for, at vi tager disse mennesker med os, at de ikke bliver ladt i stikken.

I over et årti har denne virksomhed, gennem sin overholdelse af Missionen og krypto-etos, formået at tiltrække og fastholde mange af verdens mest talentfulde kryptoeksperter. Selvom vi er opmærksomme på ting som klientvækst, aktionærafkast og at nyde vores tid på arbejdet, er vores urokkelige nordstjerne og ultimative mål altid at opnå Missionen. Den understøtter, hvem vi er, hvad vi tænker, hvad vi bygger, og alle de vigtige beslutninger, vi træffer.

Skal enhver Krakenite tro på Missionen? Det mener vi. Hvorfor? Vi kæmper en ekstremt vanskelig, langvarig kamp, der står over for enorm usikkerhed og fare. For de sande troende gør belønningen smerten værd. For dem med mindre overbevisning kan rejsen være for meget.

Du behøver ikke at være ekspert fra starten, men du kan ikke være nybegynder længe. Krypto bevæger sig med lysets hastighed, og virksomheden skal altid være parat til at omstille sig baseret på mange ukontrollerbare eksterne faktorer. Tid skal afsættes til at lære det grundlæggende og holde sig ajour med de seneste udviklinger, som kan påvirke vores klienter og det arbejde, vi udfører. Vi forventer, at hver Krakenite bruger et par timer hver uge på uddannelse. Nogle roller kan kræve mere.

Heldigvis har virksomheden et enormt antal læringsressourcer til rådighed, og denne viden vil få dig inviteret til alle de bedste fester. Her er nogle ideer til, hvordan du kan bruge din tid:

• Kraken Slack-kanaler, herunder #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product og mere.
• Leder-AMA'er
• Kraken Crypto Learning & Development-kurser

Krypto-bevægelsen er et oprør — en krig for Folkets Penge. Vores ret til at vælge vores valuta, og skæbnen for milliarder af mennesker, der er udelukket fra det finansielle system, afhænger af vores sejr. Rekognoscering og efterretningsindsamling er en central del af vores strategi. Decentralized Command kræver, at vi alle er informerede.

Hvis du ikke har brugt krypto endnu, er det sandsynligvis lidt tidligt at tilmelde dig Kraken, men du kan komme i gang her.

„Professionelle“ sidder stadig på sidelinjen og venter på forældrenes godkendelse. Piraterne har sejlet på usikkerhedens åbne hav i det sidste årti for at bringe menneskeheden til det forjættede land. Opfører Krakenites sig „professionelt“? Det afhænger af, hvem du spørger! Hvis du kommer fra et traditionelt miljø, finder du os måske afslappede og transparente til sammenligning.

Krakenites er fokuserede på resultater, hvilket er grunden til, at vi vægter færdigheder og viden højere end legitimationsoplysninger og præsentation. Det er derfor, vi arbejder hjemmefra i pyjamas frem for fra kontorer i jakkesæt. Vi ligner måske en broget skare af outsidere, men vi styrer et stramt skib og får meget fra hånden. Selvfølgelig har vi et par forretningskostumer i bagagerummet til særlige lejligheder.

Krakenites er „professionelle pirater“, hvilket betyder, at vi er:

• Radikalt transparente og autentiske
• Afslappede og imødekommende (vs. formelle og tilbageholdende)
• Klare, præcise og direkte kommunikatorer
• Meget tilpasningsdygtige og fleksible teamspillere med stærk arbejdsmoral
• Venlige samtidig med at være ekstremt ærlige (dvs. du bryder dig måske ikke altid om alt, der bliver sagt, men det kommer fra et godt sted)
• Skeptiske over for for meget centraliseret magt
• Kreative og ukonventionelle i vores tilgang til problemer
• Eventyrlystne og dygtige nok til at stole på os selv i vanskelige situationer, der ville skræmme „professionelle“
• Uforfærdede til at udtrykke afvigende meninger, roligt stille spørgsmål eller konfrontere problemer i en lille eller stor gruppe

Hvis du vægter etikette meningsfuldt højere end transparens og autenticitet, så kan du føle dig utilpas her.

Krypto-bevægelsen er rodfæstet i „farlige“ idéer, såsom at alle mennesker har grundlæggende rettigheder til:

• Kryptering
• Ytringsfrihed
• Frie markeder
• Valutavalg
• Open source-software
• Personligt & finansielt privatliv

Nogle vil måske karakterisere disse overbevisninger som humanitære, egalitære, libertære eller klassisk liberale. Folk, der har ovenstående overbevisninger, tror ofte, at ingen af disse rettigheder er mulige uden disse rettigheder:

• Frihed
• Selvforsvar
• Retfærdig rettergang
• Personlig ejendom
• Begrænset regering
• Personlig kropslig autonomi

Dette burde ikke overraske amerikanere, da disse rettigheder alle kan udledes af den amerikanske forfatning. Mens regeringens indgreb i disse rettigheder er blevet tolereret (eller endda krævet), mener vi, at vi bør værne om de rettigheder, vi har, fordi de aldrig returneres, når de først er taget. Vores evne til at fremme krypto-adoption i verden afhænger af disse rettigheder.

Ikke alle behøver personligt at have disse overbevisninger for at blive en Krakenite, men disse overbevisninger er en kernekomponent i vores kultur. Du vil regelmæssigt blive udsat for dem og forventes at indarbejde dem i din beslutningstagning på arbejdet.

Her er nogle eksempler på, hvordan disse overbevisninger kan påvirke din arbejdsgang og din oplevelse:

• Vi vil modsætte os regeringens overgreb
• Vi vil gøre alt for at beskytte vores kunders personlige og finansielle privatliv
• Vi kan udvikle eller sponsorere open source-software, der giver borgere mulighed for at modstå korruption
• Vi vil søge at begrænse markedsindblanding og restriktioner for, hvem der må deltage på markederne
• Vi vil indgå i tvister med offentlige myndigheder, hvor forældede love er urimeligt ekskluderende
• Vi vil engagere os i lobbyvirksomhed som en donor med enkeltfokus, der støtter kontroversielle politikere og lovgivning, der fremmer Missionen, muligvis til skade for andre borgerrettighedssager
• Vi vil annoncere med og sponsorere kontroversielle tv-programmer, podcasts, influencere og begivenheder, hvis det fremmer Missionen
• Vi kan inkludere skydevåben- og selvforsvarstræning i firmaretræter
• Vi vil tillade diskussion og fotografier af skydevåben i offentlige (men valgfri) chatrum
• Vi vil ikke diskriminere baseret på valg, der skyldes, at Krakenites udøver deres ret til kropslig autonomi
  • Deltagelse i retræter er valgfri, men fjern deltagelse faciliteres muligvis ikke. Retræteaktiviteter er valgfri, og vi forsøger at understøtte flere valgmuligheder.

Hvis ingen nogensinde bliver stødt, har vi enten ikke nok tankemæssig mangfoldighed, eller også har vi ikke nok transparens i kommunikationen. Vi skubber grænserne, bevæger os ind på ukendt territorium og gør, hvad der aldrig er gjort før. Hvis det føles let eller behageligt hele tiden, gør du det sandsynligvis forkert. Selvom det ikke er vores mål at støde folk, erkender vi, at det er uundgåeligt i en global organisation, der optimerer for teamresultater frem for individuelle følelser.

Mens geniale idioter ikke er velkomne i vores rækker, bevæger Kraken sig hurtigt, og vi forstår kollektivt, at der ikke er tid til at pakke enhver interaktion ind i sukker, især da mange er tekstbaserede og mangler eksplicit tone. Den ideelle Krakenite er både tykhudet og velmenende.

Vi anerkender, at når individer mødes, dannes en smuk smeltedigel – en, der består af meget forskellige samfundsnormer, verdensperspektiver, meninger, præferencer, forventninger og sans for humor. Inden for vores globale og mangfoldige virksomhed forstærkes disse forskelle. Vi har teammedlemmer fra over 70+ lande, der taler 50+ sprog og repræsenterer en bred vifte af demografier. Som et resultat er det uundgåeligt at have en bred vifte af individuelle standarder og principper i vores virksomhed. Vi omfavner og fejrer denne mangfoldighedsrealitet.

Mangfoldighed kan ikke eksistere, hvis der ikke er 1) tankemæssig mangfoldighed og 2) tolerance over for forskellige tanker.

Vi mener, at det at forvente eller opmuntre Krakenites til at stræbe efter aldrig nogensinde at støde deres kolleger og/eller at blive tvunget til at rette sig efter den mest højlydte kollegas samfundsmæssige eller kulturelle normer, fører til en betydelig reduktion i vores evne til at opbygge og fejre mangfoldighed og inklusion. Vi mener også, at kvaliteten af den generelle Krakenite-glæde, virksomhedskulturen, transparensen og produktiviteten vil lide.

Nogle gange som mennesker, på trods af vores bedste indsats, siger eller gør vi det forkerte. Det vigtige er, at vi stræber efter ikke at støde hinanden, og vi altid forsøger at være venlige over for hinanden. Vi søger at forstå hinanden, og vi sigter mod at maksimere produktive interaktioner.

Vores grundlæggende principper for kommunikation:

• Vi kommunikerer for det meste på engelsk, nogle gange uden held på grund af sprogbarrierer og varierende færdighedsniveauer på tværs af 70+ lande
• Krakenites er velkomne til at anmode om (og afvise) personlige sprog- og kommunikationspræferencer fra hinanden, men der er ingen rigtig, forkert eller formel regel, der ville pålægge en forpligtelse eller gøre én præference underordnet en anden
• Tekstbaseret kommunikation er suboptimal på mange måder. Vi drager ikke fordel af tonefald, ansigtsudtryk, manerer og andre kontekstindikatorer. Rigelig brug af emoji opfordres kraftigt til. 😀😊🤗
• Vi giver hinanden fordelen af tvivlen
• Alle er ansvarlige for deres egne følelser
• At blive stødt gør dig ikke nødvendigvis ret
• At blive stødt gør dig ikke nødvendigvis „skadet“
• Hverken ord eller tavshed er nogensinde „vold“
• Vi siger, hvorfor vi er uenige, og udfordrer roligt idéer med logik, fornuft og bedre idéer
• Vi kalder ikke nogens ord giftige, hadefulde, racistiske, x-fobiske, unyttige osv.
• Vi kræver ikke respekt, men vi opfordrer til at tilbyde den
• Vi antager uvidenhed, før vi antager ondskab
• Vi arbejder altid på at de-eskalere en diskussion, der bliver følelsesladet
• Vi forsøger at løse personlige tvister 1:1, ideelt set via et videoopkald frem for chat

Bemærk: vi overholder alle arbejdslovgivninger og støtter ikke ulovlige aktiviteter på arbejdspladsen.

Hvad der virker:

• Drevet af formål, belønning, kompetence osv.
• Ydmyg
• Teamorienteret
• Radikalt transparent, substansrig kommunikator
• Positiv og beslutsom indstilling
• Taler enkelt og sandfærdigt
• Nysgerrig og opmuntrer til nysgerrighed hos andre
• Længes efter og værdsætter kritisk feedback
• Gør proaktivt opmærksom på egne fejltrin eller forglemmelser og tager ekstremt ejerskab
• Påpeger proaktivt mulige svagheder i eget arbejde (så arbejdet kan gøres stærkere), især når arbejdet præsenteres for eller til en gruppe
• Venlig over for alle
• Behandler hver Krakenite ens, uanset rolle, anciennitet eller opfattet magtniveau
• Er komfortabel med at tage risici og lader ikke risiko skræmme fra at gøre, hvad der er godt for virksomheden
• „Out-of-the-box“-tænker: Længes efter kreativitet, innovation, forstår at kvantespring er nødvendige, og forstår at ikke al værdi kan kvantificeres
• „First-principles“-tænker: Søger at forstå roden til et problem og leder efter nye løsninger
• Værdsætter hastighed
• Nedbryder arbejdspladspolitik og deltager ikke i den
• Ekstremt komfortabel med computere, moderne teknologi, internettet og automatiseringsværktøjer

Hvad der ikke virker:

• Drevet af ego eller jagten på magt
• Arrogant, pompøs eller opfører sig overlegent over for andre
• Selvcentreret, hensynsløs, doven
• Selvmedlidende eller ukonstruktiv indstilling
• Lyver eller fortæller dig, hvad du ønsker at høre
• Ikke nysgerrig og/eller straffer andre for at stille spørgsmål
• Taler med mange corporate buzzwords, jargon eller fyldord (hvilket kan indikere en optagethed af at ville virke imponerende eller skjule manglende viden)
• Reagerer defensivt på kritisk feedback
• Skjuler, benægter, tilslører eller „spinder“ (misrepræsenterer, så det er mere flatterende) ethvert fejltrin eller forglemmelse
• Skjuler mulige svagheder i eget arbejde (så andre ikke let kan identificere områder til forbedring), især når arbejdet præsenteres for en gruppe
• Er kun venlig (eller ekstra venlig) over for dem, de kan opnå fordele fra
• Behandler eller taler til Krakenites forskelligt afhængigt af deres rolle, hierarkiske position eller opfattede niveau af autoritet eller magt
• Tager ingen eller lav risiko for de fleste eller alle ting, uanset hvad der er godt for virksomheden. Dette kan gøres for at „flyve under radaren“ og „spille sikkert“ eller for at opnå maksimal jobsikkerhed (selvom resultatet vil være det modsatte)
• „Inside-the-box“-tænker: Har ringe interesse i kreativitet, innovation, er ubehagelig ved at tage kvantespring og nedtoner værdi, der ikke (eller ikke let) kan kvantificeres