Kraken 文化解析
版本 1.1 2022 年 6 月
簡介
如果文化是一群人的生活方式，公司文化則是人群的工作方式。 這是一間公司的共同傳統、價值觀、目標、態度和規範——無論是書面還是非書面。 我們相信，每間公司都應該和個體一樣獨一無二。 正如兩個個體可能相容或不相容，個人和公司也可能相容或不相容。
閱讀這段關於 Kraken 公司文化的描述後，我們希望你能更清晰了解你是否想在這裏工作。 我們明白，雖然我們一直以來對與我們擁有相同使命的人而言是一個好的工作地方，但對於其他一些人而言，我們可能不是最相容的公司。如果命中注定我們不相容，也沒關係。我們祝你一切順利！ 話雖如此，我們希望你真心想成為一名 Krakenite（即 Kraken 的團隊成員）！
Krakenite 與我們擁有相同的文化及使命。
「當你對所有人說話時，沒有人在聽你說話。」– Meredith Hill
「你不可能對每個人都重要，但你可以對某人而言很重要。」– Andrew Davis
我們的創始人
2026-04-09在開始時就遇到難題。這個難題就是資金
我們的創始人在虛擬商品行業的一間遠程優先的公司中合作了超過 20 年。在 Kraken 之前，從 2001 年到 2011 年，他們經營了一個名為 Lewt 的虛擬商品市場。這個市場專注於電腦遊戲，並不斷遇到支付問題方面的難題。數碼貨幣顯然是未來發展趨勢。創始人在 2011 年發現 Bitcoin 時傾盡全力，不但賣出了 Lewt，還設立了 Kraken。他們堅信 Bitcoin（如能成功推動採用）將改善數十億人的生活。
建立一個加密交易平台是一項艱鉅的任務，充滿了危險、技術和法律的複雜性，但這對他們而言是一個值得追求的挑戰。在投資者開始重視這個行業之前，我們的創始人在前三年間自費資助公司發展。需要一種意識形態的驅動力及更強烈的目的感，才能促使一個人放棄成功的業務，並冒著失去一切風險，而「專家」卻認為你是個瘋子。
十一年後，我們的創始人仍然豎立在戰鬥的最前線。他們的價值觀——加密貨幣、密碼龐克、自由意志主義的價值觀——是促使這間公司繼續成為對行業頂尖人才而言最具吸引力的公司的核心。
如果你想了解我們的聯合創始人兼董事會主席 Jesse 的更多資料、他的個人風格和觀點，歡迎查看他所做過的訪談及 Twitter 帳戶：@jespow
Kraken 的觸手指令
I.加密貨幣是為所有人而設
當中本聰在 2008 年底發布 Bitcoin 白皮書時，他首次提出了一種無邊界、全球性的數碼貨幣系統。Bitcoin 的節點網絡無領導，但通過分佈式共識的過程保持貨幣和密碼健全性。
工作量證明徹底改變了貨幣的概念。不再是由少數官僚或政治家決定多少貨幣流通或誰在貨幣系統中獲得特殊特權或受懲罰。
Bitcoin 從貨幣中移除政治因素。這意味著任何人都可以在 Bitcoin 的網絡上自由交易，只要他們能夠以密碼學方式證明對密鑰持有控制權。任何人都可以參加 Bitcoin 挖掘，只要他們遵循系統的規則並付出相應能量。
沒有捷徑。沒有人可以在所有參與者的壓倒性共識下改變系統的規則，而不僅僅是民主多數。沒有人可以重寫歷史。沒有人可以隨意印鈔並把鈔票送給親朋戚友。Bitcoin 文化（以及它所催生的更廣泛的加密貨幣生態系統的願景）是一種極端的擁有感、責任和工作。
除 Bitcoin 之外，區塊鏈技術的其他應用亦正在推動去中心化金融的多重實驗。這些實驗甚至已正在解決真實存在的問題。 去中心化金融收益為無銀行帳戶的人士提供一個自助、無需許可的機會來以儲蓄賺取回報。 NFT 正在取代傳統的所有權證書、身份證明、音樂會門票，並促進新的數碼藝術形式。 Web 3.0 運動最終將以更自由、公平、抗審查的替代方案取代大部分中心化互聯網。
歡迎任何人士加入革命。更重要的是，沒有人可以被排除在外。
II.對使命的信念為必須
使命聲明創造了公司的核心身份。它促進了團隊間的團結，並推動快速又簡單的去中心化決策流程。
Kraken 的使命標是加速全球加密貨幣的採用，以便每個人都能實現真正的財務自由和包容。因為我們堅信，加密貨幣的採用將改善數十億人的生活，帶領我們迎來人類繁榮的新時代。
我們將通過為舊世界建立一座通往新世界的橋樑，以滿足人們的需求，並以自然、安全、有趣和優於他們以往所知的一切的方式，溫和地引導他們完成過渡以實現使命。我們將通過持續簡化、改善可及性和擴大普通人對加密貨幣的使用案例來拉動，而非推動這一過渡。無與倫比的用戶體驗和客戶服務是使命的核心。
加密貨幣對金錢的意義就如同互聯網對資訊的意義一樣。它是解放、民主化且平等化的。今時今日，數十億人因高度排斥又歧視人的金融體系而受害，並遭受直接的痛苦。這一體系將少數族裔和貧困者置於壓倒性的劣勢當中。我們的責任是確保這些人與我們同行，不讓他們受冷落。
十多年來，我們公司通過堅持使命和加密精神，成功吸引和留住了世界上許多最有才華的加密專家。雖然我們亦留意客戶增長、股東回報和享受工作時間等事項，但我們不變的願景和最終目標始終是實現使命。這是我們的基礎，決定了我們是誰、我們的想法、我們的建設以及我們做出的所有關鍵決策。
每名 Krakenite 都需要相信使命嗎？我們相信是的。為甚麼？我們正在進行一場極其艱難、持久的戰鬥，面臨著巨大的不確定性和危險。對於真正的信徒而言，獎勵使承受再大的痛苦都甘之如飴。對於信念較薄弱的人而言，這段旅程可能過於艱難。
《每日郵報》，2000 年 12 月 5 日
「我們明白，領導人需要對使命的信念和不屈不撓的毅力才能獲得勝利，特別是當有人質疑勝利是否可能的時候。
對使命的信念與戰鬥的第四條法則相關聯：去中心化指揮。領導人不但需要說明要做甚麼，還要解釋這麼做背後的原因。如果下屬領導人不理解相關行動，則有責任主動詢問。只有當各級領導人理解並相信使命時，他們才能將這種理解和信念傳遞給他們的團隊，以便他們能夠在挑戰中堅持、執行並獲勝。」– Jocko Willink，2015 年
III.跟上加密貨幣的步伐，否則就會落後於人
你不需要成為專家，但你不能一直只是個新手。加密貨幣的發展速度極快，公司必須隨時準備根據許多不可控的外部因素進行調整。你必須花時間學習基本知識，並保持對最新發展的了解。這些發展可能會影響我們的客戶和我們的工作。我們期望每名 Krakenite 每星期花幾個小時接受教育。某些職位可能需要投入更多時間。
幸運的是，公司擁有大量的學習資源。這些知識將為你打開一扇扇大門。以下內容可就你如何利用你的學習時間提供建議：
- Kraken Slack 頻道，包括 #industry #pricetalk、#crypto-memes、#defi、#ask-product 等。
- 領導人 AMA
- Kraken 加密貨幣學習及發展課程
加密貨幣運動是一場為人民的貨幣而戰的革命。我們選擇貨幣的權利，以及數十億被排除在金融系統之外的人的命運，取決於我們是否能在這場戰爭贏得勝利。偵察和情報收集是我們戰略的關鍵部分。去中心化指揮要求我們所有人都要充分了解加密貨幣。
如果你還未用過加密貨幣，加入 Kraken 現在可能為時尚早，但你可以由這一刻開始。
「我們必須捨棄一切都會保持天下太平的奢望。我們必須學會迎接並戰勝挑戰。」– Aristotle Onassis
「學習可帶來創意，創意可引導思考，思考則會提供知識，而知識可助你成功。」– APJ Abdul Kalam
「人們花費遠超於我的薪水的巨額加入由這麼多專家組成的私人團體。「討論的質量和參與者的專業知識已非尋常人可比。」– 匿名 Krakenite
「我們發現，羅馬人之所以能征服世界，無非是因為持續的軍事訓練、在營地中嚴格遵守紀律，以及不懈地培養其他戰爭藝術。」– Vegetius
IV認識自己、敵人及客戶
Krakenite 預期使用我們的產品，使用競爭對手的產品，並在開發產品的過程中尋求用戶的意見。
內部測試是公司每個人必須遵守的要求。每個 Krakenite 都應該熟悉每個面向客戶的產品。任何職位的 Krakenite 都不應在被要求時出現無法描述或演示我們客戶使用的任何產品的情況。你甚至不必冒可能受傷的險！
了解我們競爭對手的產品有助於我們理解我們的相對位置。這也可能可以幫助我們了解一些關於我們希望轉換的客戶的期望。我們有區別嗎？我們是更好還是更差？為甚麼？怎麼樣？我們應該把時間花在哪裏？我們可如何獲勝？
用戶說的話很奇妙，數據也是。因此，我們需要不斷傾聽，尋找新的見解、摩擦點、人們想要的東西，以及我們從未想過的產品使用方式。將加密貨幣帶給大眾意味著讓它變得簡單、友好和人性化。
我們應謹記的是，最大敵人是現有體系、為了維持現狀而奮鬥的人們，以及人們對體系熟悉感的依賴，儘管他們已被騙了無數次。
我們仍需超越「更快的馬」或「更好的銀行」，才能向人們展示他們需要但卻從未想要過的東西——他們從未想過的可能性。
「如果你了解敵人及自己，你就不必害怕會戰鬥多少次。如果你了解自己但不了解敵人，則每一次勝利都會伴隨一次失敗。如果你既不了解敵人也不了解自己，你將在每一場戰鬥中戰敗。」– 孫子
「像專業人士一樣學習規則，這樣你就可以像藝術家一樣打破它們。」– Pablo Picasso
研究你的自身經驗。「吸收有用的知識，捨棄無用的內容，再加上本質上屬於你自己的內容。」– 李小龍
「我們的工作是釐清他們的想法，然後趕他們之前滿足他們的需求。」我記得 Henry Ford 曾經說過：「如果我問顧客他們想要甚麼，他們會告訴我想要一匹更快的馬。」人們不知道他們想要甚麼，直到你向他們展示了他們想要的東西。」– Steve Jobs
V.比起專業人士，卻更像海盜
「專業人士」還坐在一旁，等待父母批准加入。海盜們在充滿未知的驚濤駭浪中已航行超過十年，就為了將人類帶到應許之地。Krakenite 「行事專業」嗎？ 這取決於你問誰！如果你來自傳統金融圈，你可能會認為我們相比之下更隨意和透明。
Krakenite 專注於結果。因此，相比證書和表現，我們更重視技能和知識。這就是為甚麼我們可以穿著睡衣遠程工作，而不是非要西裝骨骨在辦公室裏忙碌。我們可能看起來像一群不合群的怪人，但我們管理著一艘緊密的船，並已完成很多工作。當然，我們還是隨時準備好在特殊場合上的正裝打扮。
Krakenite 是「專業海盜」，即表示我們：
- 絕對地透明和真誠
- 隨和又親切（與正式又防備的態度相對）
- 推崇清晰、簡潔又直接的溝通
- 是適應力強又靈活的團隊成員，更擁有嚴謹的工作態度
- 善良的同時亦非常坦率（就像每句話未必都中聽，但亦是出於好意）
- 對過度集中的權力持懷疑態度
- 在解決問題的方式上勇於創新且不會按照傳統行事
- 喜愛冒險，並且有能力相信自己能解決連「專業人士」都懼怕的棘手情況
- 勇於表達不同意見、冷靜提問，或在小組或大組合作項目中直面問題
如果你認為禮儀比透明和真誠的態度更重要，你可能感到不自在。
「向瘋狂的人致敬。就是這群不合群、反叛、製造麻煩、不按常理出牌、對事物持不同態度的人們。他們不喜歡循規蹈矩，更對現狀不屑一顧。你可以引用他們說過的話、持和他們意見相反的看法、讚美或貶低他們。但你絕對無法忽視他們。因為他們帶來了改變，更推動了人類的進步。雖然，有些人可能會把他們視為瘋子，但在我們眼中，他們是天才。因為這些瘋狂到認為自己能改變世界的人，正能真正為世界帶來改變。」– Steve Jobs
VI生命、自由和對穩健貨幣的追求
加密運動建基於「危險」的思想，例如每個人都擁有下列基本權利：
- 加密
- 言論自由
- 自由市場
- 貨幣選擇
- 開源軟件
- 個人和財務私隱
有些人可能會將這些信念描述為人道主義、平等主義、自由意志主義或古典自由主義。持有上述信念的人通常認為，若沒有下列權利，這些權利都是不可能的：
這對美國人來說稀鬆平常，因為這些權利都包含在美國憲法當中。雖然人們已經開始容忍政府對這些權利的侵害（甚至被要求這麼做），我們仍相信我們應珍惜我們所有的權利，因為權利一旦被奪走就再也不會回來。我們在世界上推動加密貨幣採用的能力取決於這些權利。
並不是每個人都需要堅信這些信念才能成為 Krakenite，但這些信念是我們文化的核心組成部分。你會經常接觸到這些信念，並被期望在工作中將這些信念融入到你的決策當中。
以下是這些信念可能如何影響你的工作和經驗的一些例子：
- 我們將抵制政府的過度干預
- 我們將竭盡所能保護客戶的個人和財務私隱
- 我們可能會開發或贊助開源軟件，以協助公民抵抗腐敗情況
- 我們將尋求限制市場干預和可參與市場身分的限制
- 我們將在發現過時的法律不公平地排除某些人群時，向政府機構提出爭議
- 我們將作為單一議題的提倡方進行遊說，支持那些促進達成使命但又具爭議性的政治家和立法，儘管此舉可能對其他公民權利事業造成損害
- 如果這有助於促進達成使命，我們將與為具爭議性的電視節目、Podcast、影響者和活動進行推廣和贊助
- 我們可能會在公司團建活動中納入槍械和自我防衛訓練
- 我們將允許在公共（但可選）聊天室中討論和拍攝槍械
- 我們不會基於 Krakenite 行使其身體自主權的選擇有所歧視
- 是否參加團建活動為可選，但可能不會提供遙距參加活動的選項。是否參加團建活動為可選，我們亦會嘗試支持提供多個選擇。
「沒有交易自由，就沒有其他實質上的憲法權利。」– Punk6529
「相較常備軍隊，我相信銀行機構對我們的自由構成更大的危險」– Thomas Jefferson
「如果人民只理解我們的貨幣和銀行系統的嚴重不公，很快就會發生革命。」– Andrew Jackson
「我不相信在從政府手中奪回貨幣所有權前，還能擁有良好的貨幣。」– F.A.Hayek
「一個拒絕看見和調查事實的社會，拒絕相信他們的政府和媒體會經常對他們撒謊並編造與可驗證事實相反的現實。這是一個選擇並應得其即將受到的警察國家獨裁的社會。」– Ian Williams Goddard
VII.有時，世事難以兩全
在不得罪任何人的前提下，我們不是思想不夠多樣，就是溝通不夠透明。我們正在不斷拓展，踏入未知領域，並做前人未做過的事情。如果你覺得這一切過於輕鬆或舒適，那麼你可能做錯了。雖然我們的目標不是要得罪任何人，但我們明白在一個全球化的組織當中，優先考慮團隊成果而非個人感受是不可避免的。
雖然聰明的混蛋不受大眾歡迎，但 Kraken 行動迅速。我們都明白沒有空閒時間去美化每一次互動，尤其是許多互動更是基於文本，缺乏明確語氣解釋。理想的 Krakenite 既厚臉皮又友善。
我們承認，當很多人聚集在一起時，會形成了一個由非常不同的社會規範、世界觀、意見、偏好、期望和幽默感所組成的美麗熔爐。 在這間多元的國際公司中，這些差異被放大。我們的團隊成員來自超過 70 個國家，講超過 50 種語言，並代表著廣泛的人口群體。 因此，在我們的公司中，不可避免會有不同的個人標準和原則。 我們擁抱並鼓勵這種多樣性。
如果沒有 (1) 思想多樣性和 (2) 對多樣思想的包容，則不會存在多樣性。
我們相信，期望並鼓勵 Krakenite 努力永不冒犯他們的隊友和/或被迫遵循最有聲望的同事的社會或文化規範，會大大降低我們建立和慶祝多樣性和包容性的能力。 同時，我們也相信整體 Krakenite 的幸福感、公司文化、透明度和生產力亦將受到影響。
但是，作為一個普通人，不論多努力，都會有講錯話或做錯事的時候。重要的是我們努力不得罪彼此，還始終試著友善對待彼此。我們尋求互相理解的方式，並旨在最大化地有效互動。
我們基本溝通原則：
- 我們主要用英文交流，有時會因語言障礙和來自超過 70 個國家的與會成員的英文程度不同而無法順利溝通
- Krakenite 可以要求（和拒絕）使用彼此的首選個人語言和溝通方式，但沒有正確、錯誤或正式的規則，以確保不會強加義務或迫使一種偏好方式遷就另一種
- 基於文本的溝通在許多方面都是次優選擇。我們無法從語調、面部表情、舉止和其他上下文指標中加深對溝通內容的理解。強烈鼓勵大量使用表情符號。😀😊🤗
- 我們盡量互相理解
- 每個人都對自己的感受負責
- 被冒犯並不表示你一定是對的
- 被冒犯並不表示你一定「受傷」
- 言語或沉默永遠不是「暴力行為」
- 我們解釋不同意的原因，並以具邏輯、理性和更好的想法就各自的觀點冷靜辯論
- 我們不會稱某人的言辭為有毒、仇恨、種族主義、患有恐懼症、毫無幫助等。
- 我們不要求員工互相尊重，但我們鼓勵員工這麼做
- 我們在假設對方存有惡意之前先假設對方並非有意
- 我們始終努力避免討論變得愈加情緒化
- 我們嘗試以 1:1 的方式解決個人糾紛，理想情況下是通過視訊通話而非聊天
注意：我們遵守所有勞動法，並不支持在工作場所內進行非法活動。
Krakenite 既謙卑又堅韌。
「如果你的目標是確保不要得罪任何人，你就永遠不會講出真相，至少不會講出完整的真相。」– Steven James
「我擔心的是，我們作為一個社會，變得比得罪他人更害怕變得上帝」– Scott Mackintosh
「問題不在於問題本身，而是你面對問題的態度。」– Jack Sparrow 船長
「棍棒和石頭可以打斷我的骨頭，但言語永遠不會傷害到我。」– 某個孩子
「任何反覺醒運動的力量在很大程度上取決於其對某種情感主義的抗體的強度。」– Richard Hanania
「我們推斷，社會中道德價值的形成並非來自共識的演變。不，最不寬容的人正是因為那種不寬容而將美德強加在他人身上的人。同樣的情況也適用於公民權利……所以，我們需要對某些不寬容的少數群體更加不寬容。在對待 [extreme religious intolerance] 時，不得使用『美國價值觀』或『西方原則』，因為這否認了其他民族亦擁有自己宗教的權利。西方目前正處於自殺的過程當中。」– Nassim Taleb
「受害者文化的特徵是對地位的關注和對輕視的敏感，並且重度依賴第三方。人們無法接受侮辱，即使是無意的，更會做出將其提請當局或公眾注意等反應舉動。支配是偏差的主要形式，而受害則是一種吸引同情的方式。因此，受害者強調他們所遭受的壓迫和社會邊緣化，而非他們的力量或內在價值。」– Bradley Campbell
「一個人的最終衡量標準不是他在舒適時刻的立場，而是他在面對挑戰和爭議時的立場。」– Martin Luther King, Jr.
VIII.唯一使命
沒有其他使命。這帶出了這個問題：「我們應該做 X 支線任務嗎？」這個問題總是要在是否以及在多大程度上有必要，或甚至有助於實現使命的背景下方能作答。例如，
- 我們應否在刻板印象的團隊多樣性測量方面追求成為典範？否。
- 我們應否在執行、產品和服務質量方面追求成為典範？是。
- 我們應否向當前事物捐款？否。
- 我們應否向加密貨幣研究捐款？是。
- 我們應否強制接種季節性流感疫苗？否。
- 我們應否強制要求良好的個人安全操作？是。
我們相信這種金融系統的武器化違反道德標準。金融服務經常被迫取消對持有不受歡迎觀點的人士和組織的支持。在我們的時代，沒有金融服務就像失去供電一樣。我們的目標是在不支持非法活動的前提下，追求最大程度的代表及包容性。我們不會自願取消對具爭議但守法的個人或企業的支持。當然，如果法律有所變更，我們會遵循相關法例變更。
絕不會支持部落主義、內鬥或追求公司未正式設定的議程。我們不得因第一世界問題的小糾紛分心，因為世界其他地方正在遭受我們可以幫助解決的真正的人道危機。不僅如此，我們還在與其他企業競爭，以贏得同一批客戶。我們不是一間生活企業。這是一間只許成功不許失敗的企業。我們是……Kraken！
IX.以全球視野推動真正的包容性
人類很奇怪。加密貨幣從業員就更奇怪。如果你加入公司，你將被同化🤖。我們重視每個人帶來的獨特觀點，無論他們來自何方、有何背景。
我們嚴格根據才能招聘。這意味著我們追求的是具備被認為最適合相關職位的能力、知識和技能的候選人。然後，我們將評估候選人與我們的文化及使命的一致性。考慮到公司內部人員來自超過 70 個國家並講超過 50 種語言，我們非常重視團隊凝聚力。以才能而非資歷或外表進行招聘，意味著對那些不符合「標準」的候選人有利。在獵頭階段，我們盡可能廣泛地撒網，並將所有候選人視為獨立個體。
我們拒絕接受可以通過一份簡短的明顯外貌特徵清單來捕捉「多樣性」的這種狹隘的觀點。矽谷對世界多樣性的看法有限到有點危險。這反映出矽谷將個體商品化，並且深刻無知到令人不安。從全球的角度看，多樣性是無限的。我們強調機會平等，無論個人背景為何。
為在如此多樣的環境中保持凝聚力，我們必須承認自己的民族中心主義傾向，保持寬容的態度，並鼓勵謙卑的心態。許多 Krakenite 因患有自閉症譜系障礙 (ASD) 而受益，亦在與之抗爭。對其他人而言，英語是第二、第三、第四或第五語言。不可避免會發生誤會，亦會犯錯。幸運的是，這不是一種榮譽文化，也不是受害者文化。**Kraken 堅決維護尊嚴文化。
我們正在建立產品和服務，以造福所有人。我們也明白，我們的多元觀點是我們最大的競爭優勢之一。任何差異都不應使我們偏離我們的使命。
雖然我們不過分關注我們之間的差異，但仍鼓勵每個人做最獨特的自己。考慮到遙距的工作環境，許多人選擇透露很少個人資訊，這也是完全沒有問題的！有些人甚至選擇使用假名而非法定姓名。此舉能很好地保護你的操作安全。
我們不鼓勵要求和提供可能對他人造成負擔的個人和人口統計資料，或留下我們比關心個體身份更關心他們提升團隊標準的能力的印象。在招聘和入職階段，即在新人真正了解和信任我們之前，我們尤其注意這一點。
註：我們致力於消除在我們運營的每個司法管轄區對法律保護群體的所有形式的歧視。
XKrakenite 行為準則：海上的騎士精神
在工作和工作關係中茁壯成長的 Krakenite 往往擁有相似的個性特點，並表現出相似的行為。請參見以下清單，以了解我們鼓勵和會為甚麼樣的內容發放獎勵，以及我們不鼓勵和鼓勵避免的行為。
關於一些關鍵點的快速說明！
- 在許多方面，Kraken 將始終保持像初創公司的形式運營。在大型公司工作的經驗很好，但前提是要有正確的工作態度。如果你是由一間發展成熟的大公司跳槽加入我們，那麼重要的是，你必須相信你並不知道一切問題的答案。因為我們也不知道答案！相反，我們希望你有心和我們合作以尋求答案。當資歷較淺的 Krakenite 試圖在未與擁有豐富經驗的 Krakenite 密切合作和傾聽的情況下建立流程或解決方案時，這通常既痛苦又無效。
- 官僚主義必須消亡！我們堅決避免陷入隨著公司擴張而逐漸滲入充滿廢話和官僚主義的惡性漩渦當中（即更多的人和會議意味著需要更多的認同。這導致說服力比實質建設更容易獲得嘉獎，從而導致做實事的建設者離開公司，最後令一切工作都被迫停擺）。因此，我們努力維持小型團隊、指定 DRI、提出反對並予以承諾（即支持並實施決策，就像是你自己做出的決策一樣），並避免設立委員會或尋求共識。
- Kraken 厭惡辦公室政治（即與使用影響策略以改善個人利益相關的活動）。如果你過去曾於大型公司就職（即使是幾年前），你可能可以反思你接觸過（或無意中學到）的行為、傾向或習慣，並特別注意不要在這裏做同樣的事情。
有效做法：
- 由目的、獎勵、能力等推動。
- 謙卑
- 以團隊為先
- 徹底透明、內容豐富的溝通者
- 積極又堅定的態度
- 簡單又真誠地表達觀點
- 保持好奇，並鼓勵他人保持好奇心
- 渴望並欣賞批判性意見
- 主動指出自己的失誤或疏忽，並承擔更大的責任
- 主動指出工作中可能存在的問題（以便使工作更好更有效率），特別是在向團體展示工作時
- 對每個人都保持友善
- 平等對待每位 Krakenite，無論其職位、任期或感知的權力水平為何
- 能夠接受風險，確保風險不會阻礙他們為業務做出正確的決定
- 跳出框架的思考者：渴望創意、創新，並理解信念飛躍的必要性，以及並非所有價值都可予以量化
- 第一原則思考者：尋求理解問題的根本原因並尋找新穎的解決方案
- 重視速度
- 打破職場政治，不參與其中
- 熟悉電腦、現代技術、互聯網和自動化工具的操作運用
無效做法：
- 由自我或權力追求推動
- 傲慢、自負，或對他人表現出優越感
- 自我中心、魯莽、懶惰
- 自憐或不具建設性的態度
- 說謊或只說好話
- 不好奇和/或因提問而懲罰他人
- 使用大量企業術語、行話或空話（這可能表明過度重視想顯得更令人印象深刻或隱藏知識的匱乏）
- 對批評意見持防禦性態度
- 隱藏、否認、模糊或「扭曲」（即誤導，以使其更具讚美性）任何失誤或疏忽
- 隱藏工作中的可能問題（以便他人無法輕易找出可以改進的部分），特別是在為團體展示工作時
- 只對那些能從其身上獲得好處的人士態度友好（或特別友好）
- 根據角色、職位等級或感知到的權威或權力水平差別對待或以不同的態度交流
- 對大多數或所有事情都不冒險或僅冒低風險，不論對業務有何好處。這可能是為了「低調行事」和「確保安全」，或確保最大限度的工作安全（即使呈相反結果）
- 拒絕跳出框架的思考者：對創意、創新興趣不大、對冒險感到不安，並且不重視無法（或難以）量化的價值
結論
非常感謝你抽時間閱讀《觸手指令》！
你熱愛閱讀的習慣將在加密貨幣行業中令你受益良多。🤓
我們非常重視公司文化，因為我們相信擁有強大的文化對於成為一間有效的公司和實現我們的使命至關重要。
我們希望你認為 Kraken 是一間適合你的公司。
期待與你再次深入交流！