Vysvětlení kultury společnosti Kraken

Pokud je kultura způsob života skupiny lidí, pak firemní kultura je způsob práce skupiny lidí.  Je to sdílená sada tradic, hodnot, cílů, postojů a norem společnosti, ať už psaných či nepsaných.  Věříme, že každá společnost by měla být tak odlišná a jedinečná jako každý jednotlivý člověk.  Stejně jako se k sobě nemusí nutně hodit dva lidé, nemusí se k sobě hodit ani člověk a firma.

Doufáme, že po přečtení tohoto popisu firemní kultury společnosti Kraken máte představu o tom, zda by se vám zde líbilo pracovat.  Uvědomujeme si, že ačkoli pro některé, kteří sdílejí naše poslání, budeme vždy skvělým zaměstnavatelem, pro jiné nemusíme být tou nejvhodnější firmou. Pokud to tak nemělo být, nevadí. Chceme, abyste byli šťastní!  S ohledem na to doufáme, že se chcete stát Krakenitem (tj. členem týmu Kraken)!

Naši zakladatelé spolupracují již více než 20 let ve společnostech zaměřených na práci na dálku v odvětví virtuálních produktů. Před založením společnosti Kraken, v letech 2001–2011, provozovali tržiště s virtuálními předměty pro videohry s názvem Lewt, které se neustále potýkalo s problémy s platbami. Digitální měna byla zjevně budoucností, a když v roce 2011 objevili bitcoin, vsadili na něj všechno, prodali Lewt a založili Kraken s přesvědčením, že bitcoin – pokud se jim podaří prosadit jeho rozšíření – zlepší život miliardám lidí.

Založení platformy pro obchodování s kryptoměnami bylo náročným úkolem, který s sebou nesl řadu rizik a technických i právních komplikací, ale oba to považovali za výzvu, která stála za to. První tři roky financovali společnost z vlastních prostředků, než investoři začali tento obor brát vážně. Je k tomu zapotřebí ideologické odhodlání a silnější smysl pro poslání, aby člověk opustil úspěšnou firmu a riskoval všechno, zatímco ho „odborníci“ označují za blázna.

O jedenáct let později jsou naši zakladatelé stále na frontové linii bitvy. Jejich hodnoty – kryptoměny, cypherpunk a libertariánské hodnoty – tvoří jádro toho, co z této společnosti i nadále činí nejatraktivnější místo pro nejlepší mozky v oboru.

Pokud se chcete dozvědět více o našem spoluzakladateli a předsedovi představenstva Jessem, o jeho osobním stylu a názorech, podívejte se na rozhovory, které poskytl, a na jeho účet na X @jespow nebo na účet našeho druhého generálního ředitele Arjuna Sethiho na X @arjunseth

Když Satoshi na konci roku 2008 zveřejnil dokument whitepaper Bitcoinu, poprvé navrhl systém digitální měny bez hranic s globálním dosahem. Síť bitcoinových uzlů nemá žádného vůdce, přesto si zachovává měnovou a kryptografickou stabilitu díky procesu distribuovaného konsensu.

Proof-of-work zásadně změnil samotný pojem peněz. Už to není úzká skupinka úředníků či politiků, kdo rozhoduje o tom, kolik peněz je v oběhu nebo kdo v rámci měnového systému získá zvláštní privilegia – či naopak bude potrestán.

Bitcoin odstraňuje z peněz politiku. Z toho vyplývá, že kdokoli může provádět transakce v síti Bitcoin, pokud je schopen kryptograficky prokázat, že má kontrolu nad svými klíči. Těžby bitcoinů se může zúčastnit kdokoli, kdo dodržuje pravidla systému a vynakládá na to energii.

Neexistují žádné zkratky. Nikdo nemůže změnit pravidla systému bez drtivého konsensu všech účastníků, nikoli pouze na základě demokratické většiny. Nikdo nemůže přepsat historii. Nikdo nemůže tisknout peníze z ničeho a rozdávat je svým přátelům. Kultura bitcoinu – a aspirace širšího ekosystému kryptoměn, který z něj vzešel – je založena na extrémním smyslu pro odpovědnost a tvrdé práci.

Kromě bitcoinu podněcují další využití technologie blockchainu prudký nárůst experimentů v oblasti decentralizovaného financování, které již přinášejí řešení reálných problémů.  DeFi yield farming nabízí lidem bez bankovního účtu možnost, jak si sami a bez nutnosti povolení vydělat na svých úsporách.  NFT nahrazují tradiční doklady o vlastnictví, doklady totožnosti a vstupenky na koncerty a otevírají cestu novým formám digitálního umění.  Hnutí Web 3.0 nakonec nahradí velkou část centralizovaného internetu svobodnějšími, spravedlivějšími a cenzuře odolnými alternativami.

Všichni jsou vítáni, aby se připojili k této revoluci. Co je důležitější, nikdo nemůže být vyloučen.

Poslání společnosti tvoří její základní identitu. Podporuje soudržnost týmu a umožňuje rychlé a snadné decentralizované rozhodování.

V Krakenu je naším posláním urychlit globální přijetí kryptoměn, aby každý mohl dosáhnout skutečné finanční svobody a začlenění, protože věříme, že to zlepší životy miliard lidí a nastolí novou éru lidského rozkvětu.

Naše poslání naplníme tím, že vybudujeme most mezi starým a novým světem, oslovíme lidi tam, kde se právě nacházejí, a jemně je provedeme na druhou stranu způsobem, který bude přirozený, bezpečný, zábavný a který jim nabídne něco lepšího než vše, co dosud znali. Budeme spíše přitahovat než tlačit – budeme i nadále zjednodušovat, zlepšovat přístupnost a rozšiřovat možnosti využití kryptoměn pro běžné lidi. Jádrem našeho poslání je bezkonkurenční uživatelský zážitek a zákaznický servis.

Kryptoměny jsou pro peníze tím, čím je internet pro informace – přinášejí svobodu, demokratizují a vyrovnávají. V současnosti jsou miliardy lidí obětí a trpí v přímém důsledku vysoce exkluzivního a diskriminačního finančního systému, který výrazně znevýhodňuje menšiny a chudé. Je naší povinností postarat se o to, aby tito lidé šli s námi a nebyli ponecháni napospas osudu.

Již více než deset let se této společnosti díky dodržování jejího poslání a kryptoměnového étosu daří přilákat a udržet si mnoho z nejtalentovanějších odborníků na kryptoměny na světě. Ačkoli máme na paměti věci jako růst klientské základny, výnosy pro akcionáře a spokojenost v práci, naším neochvějným vodítkem a konečným cílem je vždy splnění našeho poslání. Je základem toho, kým jsme, jak uvažujeme, co vytváříme a všech klíčových rozhodnutí, která činíme.

Musí každý Krakenit věřit v poslání společnosti? Věříme, že ano. Proč? Vedeme nesmírně těžký a zdlouhavý boj a čelíme obrovské nejistotě a nebezpečí. Pro opravdové věřící ta odměna za tu námahu stojí. Pro ty, kteří nejsou tak přesvědčeni, by to mohlo být příliš náročné.

Nemusíte být hned odborník, ale dlouho nováčkem zůstat nemůžete. Kryptoměnový trh se vyvíjí rychlostí světla a společnost musí být vždy připravena přizpůsobit se mnoha nepředvídatelným vnějším faktorům. Je třeba věnovat čas osvojování si základů a sledování nejnovějších trendů, které by mohly mít dopad na naše klienty a na práci, kterou vykonáváme. Očekáváme, že každý člen týmu Kraken bude každý týden věnovat několik hodin vzdělávání. Některé role mohou vyžadovat více.

Naštěstí má společnost k dispozici obrovské množství vzdělávacích materiálů a díky těmto znalostem se dostanete mezi nejlepší. Zde je několik tipů, jak trávit volný čas:

• Kanály Krakenu na Slacku, včetně #industry, #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product a dalších.
• Otázky a odpovědi s vedoucími
• Vzdělávací a rozvojové kurzy Kraken v oblasti kryptoměn

Kryptoměnové hnutí je vzpoura – boj za peníze lidu. Naše vítězství rozhodne o našem právu zvolit si vlastní měnu i o osudu miliard lidí, kteří jsou vyloučeni z finančního systému. Průzkum a shromažďování zpravodajských informací tvoří klíčovou součást naší strategie. Decentralizované vedení vyžaduje, abychom byli všichni informováni.

Pokud jste kryptoměny dosud nevyužívali, je asi ještě trochu brzy na to, abyste si založili účet na Krakenu, ale můžete začít zde.

„Profesionálové“ stále zůstávají v pozadí a čekají na souhlas rodičů. Piráti už deset let brázdí rozbouřené vody nejistoty, aby dovedli lidstvo do země zaslíbené. Chovají se Krakenité „profesionálně“?  Záleží na tom, koho se zeptáte! Pokud pocházíte z tradičního prostředí, možná vám budeme připadat v porovnání s ním neformální a otevření.

V Krakenu se zaměřujeme na výsledky, a proto klademe větší důraz na dovednosti a znalosti než na diplomy a vnější dojem. Proto pracujeme na dálku v pyžamech místo z kanceláří v oblecích. Možná vypadáme jako pestrá parta outsiderů, ale máme vše pevně pod kontrolou a zvládáme toho hodně. Samozřejmě máme v kufru pár společenských obleků pro zvláštní příležitosti.

Krakenité jsou „profesionální piráti“, což znamená, že jsme:

• Radikálně transparentní a autentičtí
• Neformální a přístupní (vs. formální a uzavření)
• Jasní, struční a přímí komunikátoři
• Vysoce adaptabilní a flexibilní týmoví hráči se silnou pracovní etikou
• Dobrosrdeční ale také extrémně upřímní (tj. nemusí se vám vždy líbit, co říkáme, ale je to myšleno dobře)
• Skeptičtí vůči příliš centralizované moci
• Kreativní a neobvyklí v tom, jak přistupujeme k problémům
• Milující dobrodružství a dostatečně schopní, abychom si věřili ve zvládání složitých situací, které by vyděsily „profesionály“
• Nebojíme se vyjádřit odlišný názor, klidně klást otázky nebo řešit problémy v malé i velké skupině

Pokud kladete větší důraz na etiketu než na transparentnost a autentičnost, možná se vám tu nebude líbit.

Kryptoměnové hnutí vychází z „nebezpečných“ myšlenek, jako je například to, že všichni lidé mají základní právo na:

• Šifrování
• Svobodu slova
• Svobodné trhy
• Výběr měny
• Software s otevřeným zdrojovým kódem
• Osobní a finanční soukromí

Někteří by tyto přesvědčení charakterizovali jako humanitární, egalitářské, libertariánské nebo klasicky liberální. Lidé, kteří zastávají výše uvedené názory, se často domnívají, že bez těchto práv nelze žádná z uvedených práv realizovat:

• Svoboda
• Sebeobrana
• Spravedlivý proces
• Osobní majetek
• Omezená role státu
• Osobní tělesná autonomie

Pro Američany by to nemělo být žádným překvapením, protože všechna tato práva lze odvodit z Ústavy Spojených států. Ačkoli se zásahy vlády do těchto práv staly tolerovanými (nebo dokonce požadovanými), jsme přesvědčeni, že bychom si měli vážit práv, která máme, protože jakmile jsou jednou odebrána, už se nikdy nevrátí. Naše schopnost podporovat přijetí kryptoměn ve světě závisí na těchto právech.

Ne každý musí tyto přesvědčení osobně sdílet, aby se mohl stát členem Krakenu, ale tato přesvědčení tvoří základní součást naší kultury. Budete s nimi pravidelně přicházet do styku a očekává se, že je budete zohledňovat při svém rozhodování v práci.

Zde je několik příkladů toho, jak mohou tyto přesvědčení ovlivnit váš způsob práce a vaše zkušenosti:

• Budeme se bránit proti zasahování vlády
• Uděláme vše, co je v našich silách, abychom ochránili osobní a finanční soukromí našich klientů
• Můžeme vyvíjet nebo podporovat open source software, který občanům pomáhá bojovat proti korupci
• Budeme usilovat o omezení zásahů do trhu a omezení týkajících se toho, kdo se může na trzích účastnit
• Budeme se bránit proti postupům státních orgánů, které na základě zastaralých zákonů vedou k nespravedlivému vyloučení
• Budeme se angažovat v lobbingu jako dárce zaměřený na jedinou otázku a podporovat kontroverzní politiky a legislativu, která napomáhá naplňování našeho poslání, případně i na úkor jiných občanských právních záležitostí
• Budeme inzerovat a sponzorovat kontroverzní televizní pořady, podcasty, influencery a akce, pokud to přispěje k naplnění našeho poslání
• Do firemních teambuildingových akcí můžeme zařadit výcvik v zacházení se zbraněmi a sebeobraně
• Ve veřejných (ale nepovinných) chatovacích místnostech povolíme diskuze a zveřejňování fotografií střelných zbraní
• Nebudeme nikoho diskriminovat na základě rozhodnutí, která vyplývají z toho, že Krakenité uplatňují své právo na tělesnou autonomii
  • Účast na setkání je dobrovolná, účast na dálku však nemusí být umožněna. Účast na aktivitách v rámci pobytu je dobrovolná a snažíme se nabídnout několik možností, ze kterých si můžete vybrat.

Pokud se nikdo nikdy neurazí, znamená to, že buď nemáme dostatečnou rozmanitost názorů, nebo nám v komunikaci chybí dostatečná otevřenost. Posouváme hranice, vstupujeme na neznámou půdu a děláme to, co ještě nikdo před námi neudělal. Pokud vám to připadá pořád snadné nebo pohodlné, pravděpodobně to děláte špatně. Ačkoli není naším cílem někoho urazit, uvědomujeme si, že v globální organizaci, která upřednostňuje výsledky týmu před individuálními pocity, je to nevyhnutelné.

Ačkoli geniální pitomci nejsou v našich řadách vítáni, Kraken se vyznačuje rychlým tempem a všichni si uvědomujeme, že nemáme čas na to, abychom každou komunikaci obalovali do cukrové vaty, zejména proto, že většina z nich probíhá prostřednictvím textových zpráv a postrádá jasný tón. Ideální Krakenit má nejen silnou kůži, ale také dobré úmysly.

Uvědomujeme si, že když se lidé setkávají, vzniká nádherná směsice – směsice velmi odlišných společenských norem, pohledů na svět, názorů, preferencí, očekávání a smyslu pro humor.  V naší globální a rozmanité společnosti jsou tyto rozdíly ještě výraznější. Máme členy týmu z více než 70 zemí, mluvících více než 50 jazyky a zastupujících široké spektrum demografických skupin.  V důsledku toho je v naší společnosti nevyhnutelné, že existuje široká škála individuálních norem a zásad.  Tuto skutečnost rozmanitosti vítáme a oslavujeme.

Rozmanitost nemůže existovat, pokud neexistuje 1) rozmanitost myšlení a 2) tolerance k odlišným názorům.

Jsme přesvědčeni, že pokud od Krakenitů očekáváme nebo je vybízíme k tomu, aby se snažili za žádných okolností neurazit své kolegy a/nebo aby se cítili nuceni přizpůsobovat se společenským či kulturním normám těch nejhlasitějších kolegů, vede to k výraznému oslabení naší schopnosti budovat a podporovat rozmanitost a inkluzivitu.  Domníváme se také, že tím utrpí celková spokojenost zaměstnanců společnosti Kraken, firemní kultura, transparentnost i produktivita.

Někdy se nám jako lidem stane, že i přes veškerou snahu řekneme nebo uděláme něco špatného. Důležité je, že se snažíme nikoho neurazit a vždy se k sobě chováme laskavě. Snažíme se navzájem porozumět a usilujeme o co nejplodnější spolupráci.

Naše základní principy pro komunikaci:

• Komunikujeme převážně v angličtině, což se nám někdy nedaří kvůli jazykovým bariérám a rozdílům v úrovni jazykových znalostí v více než 70 zemích
• Krakenité mohou navzájem žádat o dodržování (či odmítat) svých osobních preferencí ohledně jazyka a komunikace, neexistuje však žádné správné či nesprávné řešení ani formální pravidlo, které by někomu něco ukládalo nebo upřednostňovalo jednu preferenci před druhou
• Textová komunikace má v mnoha ohledech své nedostatky. Nemáme k dispozici tón hlasu, mimiku, gesta ani jiné kontextové signály. Hojné používání emotikonů vřele doporučujeme. 😀😊🤗
• Dáváme si navzájem právo na pochybnost
• Každý je zodpovědný za své vlastní pocity
• To, že se cítíte uraženi, ještě neznamená, že máte pravdu
• To, že se cítíte uraženi, ještě neznamená, že vám bylo „ublíženo“
• Ani slova, ani mlčení nejsou nikdy „násilím“
• Vysvětlujeme, proč nesouhlasíme, a klidně zpochybňujeme názory pomocí logiky, rozumu a lepších návrhů
• Neoznačujeme něčí slova za jedovatá, nenávistná, rasistická, homofobní, nekonstruktivní atd.
• Nežádáme si úctu, ale rádi ji přijímáme
• Než budeme předpokládat zlý úmysl, předpokládejme nevědomost
• Vždy se snažíme uklidnit diskusi, která se vyhrotí
• Snažíme se řešit osobní spory individuálně, nejlépe prostřednictvím videohovoru, nikoli přes chat

Poznámka: Dodržujeme veškeré pracovní předpisy a nepodporujeme žádné protiprávní činnosti na pracovišti.

Co funguje:

• Motivace smyslem, odměnou, kompetencemi atd.
• Pokora
• Týmová orientace
• Komunikátor, který je naprosto otevřený a má co říct
• Pozitivní a odhodlaný přístup
• Mluví jednoduše a pravdivě
• Je zvídavý a podněcuje zvídavost u ostatních
• Touží po kritické zpětné vazbě a oceňuje ji
• Aktivně upozorňuje na jejich chyby či opomenutí a přebírá za ně plnou odpovědnost
• Aktivně upozorňuje na možné slabiny ve své práci (aby ji bylo možné vylepšit), zejména při prezentaci práce pro skupinu nebo před skupinou
• Příjemný ke všem
• Zachází se všemi Krakenity stejně, bez ohledu na jejich funkci, délku působení ve firmě nebo domnělou míru vlivu
• Není mu cizí riskovat a nenechá se rizikem odradit od toho, co je pro firmu prospěšné
• Netradiční smýšlení: Touží po kreativitě a inovacích, chápe, že je třeba se odvážit k odvážným krokům, a uvědomuje si, že ne všechny hodnoty lze vyjádřit číselně
• Myslitel vycházející z prvotních principů: Snaží se pochopit podstatu problému a hledá nová řešení
• Cení si rychlosti
• Rozebírá intriky na pracovišti a sám se do nich nezapojuje
• Má velmi dobré znalosti v oblasti počítačů, moderních technologií, internetu a automatizačních nástrojů

Co nefunguje:

• Motivace ega nebo touhy po moci
• Arogantní, namyšlený nebo se chová povýšeně vůči ostatním
• Sobecký, bezohledný, líný
• Sebelítostný nebo nekonstruktivní přístup
• Lže nebo vám říká to, co chcete slyšet
• Není zvědavý a/nebo trestá ostatní za to, že se ptají
• Používá mnoho firemních frází, žargonu nebo prázdných slov (což může naznačovat snahu působit působivě nebo zakrýt nedostatek znalostí)
• Reaguje na kritickou zpětnou vazbu defenzivně
• Zatajuje, popírá, zamlžuje nebo „přikrášluje“ (zkresluje tak, aby to vypadalo lépe) jakýkoli omyl či opomenutí
• Skrývá případné nedostatky ve své práci (takže ostatní nemohou snadno odhalit oblasti, které je třeba zlepšit), zejména při prezentaci práce před skupinou
• Je milý (nebo obzvlášť milý) jen k těm, od nichž může mít nějaký prospěch
• Chová se ke Krakenitům odlišně v závislosti na jejich roli, postavení v hierarchii nebo vnímané míře autority či moci
• Ve většině nebo ve všech případech nepodstupuje žádné nebo jen minimální riziko, bez ohledu na to, co je pro firmu prospěšné. Lidé tak mohou postupovat, aby „zůstali pod radarem“ a „hráli na jistotu“, nebo aby si zajistili maximální jistotu zaměstnání (i když výsledek bude přesně opačný)
• Tradiční smýšlení: Má malý zájem o kreativitu a inovace, nerad se pouští do riskantních kroků a podceňuje hodnoty, které nelze (nebo jen obtížně) vyčíslit