Kraken-kulturen forklart

Hvis kultur er livsstilen til en gruppe mennesker, så er bedriftskultur måten en gruppe mennesker arbeider på.  Det er en bedrifts felles sett av tradisjoner, verdier, mål, holdninger og normer – enten de er skrevne eller uskrevne.  Vi mener at alle selskaper bør være like forskjellige og unike som hvert enkelt individ.  På samme måte som to individer kan være kompatible eller ikke kompatible med hverandre, kan en person og et selskap være kompatible eller ikke kompatible.

 

Etter å ha lest denne beskrivelsen av Krakens bedriftskultur, håper vi at du har en følelse av om du vil like å jobbe her.  Vi forstår at selv om vi alltid vil være et flott sted å jobbe for noen som deler vår misjon, er vi kanskje ikke det mest kompatible selskapet for andre. Hvis det ikke var meningen, er det greit. Vi ønsker at du skal være fornøyd!  Når det er sagt, håper vi at du har lyst til å bli en Krakenitt (dvs. et medlem av Kraken-teamet)!

Gründerne våre har jobbet sammen i over 20 år i fjernstyrte selskaper i bransjen for virtuelle varer.  Før Kraken, fra 2001–2011, drev de en markedsplass for virtuelle varer for videospill kalt Lewt, som stadig var plaget av betalingsproblemer.  Digital valuta var åpenbart fremtiden, og da de oppdaget Bitcoin i 2011, gikk de all-in, solgte Lewt og startet Kraken med troen på at Bitcoin – hvis de kunne få det til å bli tatt i bruk – ville forbedre livet for milliarder av mennesker.

 

Å starte en kryptohandelsplattform var en skremmende oppgave, full av farer, teknisk og juridisk kompleksitet, men paret så det som en utfordring det var verdt å forfølge.  De finansierte selskapet fra egen lomme de første tre årene, før investorene tok bransjen på alvor.  Det krever en ideologisk drivkraft, en større følelse av formål, å forlate en vellykket virksomhet og risikere alt mens «ekspertene» kaller deg gal.

 

Elleve år senere står våre grunnleggere fortsatt i frontlinjen i kampen.  Verdiene deres – krypto, cypherpunk, libertarianske verdier – er kjernen i det som fortsetter å gjøre dette selskapet til det mest attraktive hjemmet for de beste hodene i bransjen.

 

Hvis du vil vite mer om vår medgründer og styreleder Jesse, hans personlige stil og synspunkter, kan du sjekke ut intervjuene han har gjort og Twitter-kontoen hans: @jespow

 

Da Satoshi lanserte Bitcoin-veiledningen i slutten av 2008, foreslo han for første gang et system med grenseløse, globale, digitale penger. Nettverket av Bitcoin-noder er lederløst, men opprettholder likevel monetær og kryptografisk soliditet gjennom prosessen med distribuert konsensus.

 

Proof-of-work har revolusjonert selve pengebegrepet. Det er ikke lenger en liten kabal av byråkrater eller politikere som bestemmer hvor mye penger som skal være i omløp, eller hvem som skal få særlige privilegier – eller straff – innenfor pengesystemet.

 

Bitcoin fjerner politikk fra penger. Implikasjonen er at hvem som helst kan gjøre transaksjoner i Bitcoin-nettverket så lenge de kan bevise kryptografisk kontroll over nøklene sine. Hvem som helst kan delta i Bitcoin-utvinning (minig) så lenge de følger systemets regler og bruker energi på å gjøre det.

 

Det finnes ingen snarveier. Ingen kan endre systemets regler uten at det er overveldende enighet blant alle deltakerne, ikke bare et demokratisk flertall. Ingen kan omskrive historien. Ingen kan trykke penger ut av løse luften og gi dem til vennene sine. Bitcoin-kulturen – og ambisjonen til det bredere kryptovaluta-økosystemet den har skapt – er preget av ekstremt eierskap, ansvarog arbeid.

 

Utover Bitcoin driver andre anvendelser av blokkjedeteknologi en eksplosjon av eksperimenter innen desentralisert finans, som allerede løser reelle problemer.  DeFi yield farming (avkastningsdyrking) gir folk uten bank en selvbetjent, tillatelsesfri mulighet til å tjene avkastning på sparepengene sine.  NFT-er erstatter tradisjonelle eierskapssertifikater, identitetsbevis og konsertbilletter, og muliggjør nye former for digital kunst.  Web 3.0-bevegelsen vil til syvende og sist erstatte store deler av det sentraliserte Internett med friere, mer rettferdige og sensurresistente alternativer.

 

Alle er velkomne til å delta i revolusjonen. Enda viktigere er det at ingen kan utelukkes.

En misjonserklæring skaper kjerneidentiteten til et selskap. Det oppmuntrer til samhold i teamet og bidrar til rask og enkel desentralisert beslutningstaking.

 

Hos Kraken er Misjonen å akselerere den globale adopsjonen av krypto slik at alle kan oppnå ekte økonomisk frihet og inkludering fordi vi tror at dette vil forbedre livene til milliarder av mennesker og innlede en ny æra med menneskelig blomstring.

 

Vi skal fullføre Misjonen ved å bygge en bro fra den gamle verden til den nye, møte folk der de er, og geleide dem forsiktig over på en måte som føles naturlig, trygg, morsom og overlegen i forhold til alt de har kjent til før. Vi skal trekke i stedet for å presse ved å fortsette å forenkle, forbedre tilgjengeligheten og utvide bruksområdene for krypto for vanlige folk. Uovertruffen brukeropplevelse og kundeservice er kjernen i Misjonen.

 

Krypto er for penger hva Internett er for informasjon – det er frigjørende, demokratiserende og utjevnende. I dag er milliarder av mennesker ofre og lider som et direkte resultat av et svært ekskluderende og diskriminerende finanssystem som i overveldende grad går ut over minoriteter og fattige. Det er vår plikt å sørge for at vi får disse menneskene med oss, at de ikke blir stående utenfor.

 

I over et tiår har dette selskapet, gjennom sin tilslutning til Misjonen og kryptoetos, klart å tiltrekke seg og holde på mange av de mest talentfulle kryptoekspertene i verden. Selv om vi er opptatt av ting som kundevekst, avkastning til aksjonærene og å ha det gøy på jobb, er vår urokkelige nordstjerne og vårt endelige mål alltid å oppnå Misjonen. Den ligger til grunn for hvem vi er, hva vi tenker, hva vi bygger og alle viktige beslutninger vi tar.

 

Må alle Krakenitter tro på Misjonen? Det tror vi. Hvorfor? Vi kjemper en ekstremt vanskelig og langvarig kamp, og vi står overfor en enorm usikkerhet og fare. For de sanne troende gjør prisen smerten verdt det. For dem med mindre overbevisning kan reisen bli for mye.

Du trenger ikke å være ekspert når du kommer inn, men du kan ikke være en noob lenge. Krypto beveger seg med lynets hastighet, og selskapet må alltid være forberedt på å svinge basert på mange ukontrollerbare eksterne faktorer. Vi må bruke tid på å lære oss det grunnleggende og holde oss oppdatert på den nyeste utviklingen som kan påvirke kundene våre og arbeidet vi gjør. Vi forventer at hver Krakenitt bruker noen timer i uken på utdanning. Noen roller kan kreve mer.

 

Heldigvis har selskapet et enormt antall læringsressurser tilgjengelig, og denne kunnskapen vil få deg invitert til alle de beste festene. Her er noen ideer til hvordan du kan bruke tiden din:

 

• Kraken Slack-kanaler, inkludert #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product og mer.
• Spørsmål og svar med ledere
• Lærings- og utviklingskurs for Kraken Crypto

 

Kryptobevegelsen er et opprør – en krig for Folkets penger. Vår rett til å velge valuta, og skjebnen til milliarder av mennesker som er utestengt fra det finansielle systemet, avhenger av vår seier. Rekognosering og etterretningsinnhenting er en sentral del av strategien vår. Desentralisert kommando krever at vi alle er informert.

 

Hvis du ikke har brukt krypto ennå, er det sannsynligvis litt tidlig å verve seg hos Kraken, men du kan komme i gang her.

De «profesjonelle» sitter fortsatt på sidelinjen og venter på foreldrenes godkjenning. Piratene har seilt på det usikre havet det siste tiåret for å bringe menneskeheten til det forjettede land. Opptrer Krakenittene seg «profesjonelt»?  Det kommer an på hvem du spør! Hvis du kommer fra et tradisjonelt miljø, vil du kanskje oppleve oss som uformelle og åpne i sammenligning.

 

Krakenittene er fokusert på resultater, og derfor setter vi ferdigheter og kunnskap høyere enn legitimasjon og presentasjon. Det er derfor vi jobber hjemmefra i pyjamas i stedet for fra kontorer i dress. Vi ser kanskje ut som en brokete gjeng med mistilpassede, men vi driver et stramt skip og får mye gjort. Vi har selvfølgelig noen forretningskostymer i bagasjerommet til spesielle anledninger.

 

Krakenittene er «profesjonelle pirater», noe som betyr at vi er:

 

• Radikalt transparent og autentisk
• Overflatisk og imøtekommende (kontra formell og reservert)
• Tydelige, konsise og direkte kommunikatorer
• Svært tilpasningsdyktige og fleksible lagspillere med høy arbeidsmoral
• Hjertelig samtidig som du er ekstremt ærlig (det vil si at du kanskje ikke alltid liker alt som blir sagt, men det kommer fra et godt sted)
• Skeptisk til for mye sentralisert makt
• Kreative og utradisjonelle i måten vi tilnærmer oss problemer på
• Eventyrlystne og dyktige nok til å stole på oss selv i vanskelige situasjoner som ville skremt «profesjonelle»
• Uredd for å uttrykke avvikende meninger, stille rolige spørsmål eller konfrontere problemer i en liten eller stor gruppe

 

Hvis du setter etikette meningsfullt over åpenhet og autentisitet, vil du kanskje føle deg ubekvem her.

Kryptobevegelsen er forankret i «farlige» ideer, som at alle mennesker har grunnleggende rettigheter til:

 

• Kryptering
• Ytringsfrihet
• Frie markeder
• Valg av valuta
• Programvare med åpen kildekode
• Personlig og økonomisk personvern

 

Noen vil kanskje karakterisere disse holdningene som humanitære, egalitære, libertære eller klassisk liberale. Mennesker som har de ovennevnte holdningene, mener ofte at ingen av disse rettighetene er mulige uten disse rettighetene:

 

• Frihet
• Selvforsvar
• Rettferdig prosess
• Personlig eiendom
• Begrenset regjering
• Personlig kroppslig autonomi

 

Dette burde ikke være noen overraskelse for amerikanerne, ettersom alle disse rettighetene kan utledes av den amerikanske grunnloven. Selv om myndighetenes inngrep i disse rettighetene har blitt tolerert (eller til og med krevd), mener vi at vi bør hige etter de rettighetene vi har, fordi de aldri blir gitt tilbake når de først er tatt. Vår evne til å drive frem kryptoadopsjon i verden avhenger av disse rettighetene.

 

Det er ikke alle som trenger å ha denne troen personlig for å verve seg som Krakenitter men denne troen er en kjernekomponent i vår kultur. Du vil bli eksponert for dem jevnlig, og det forventes at du tar dem med deg når du tar beslutninger på jobben.

 

Her er noen eksempler på hvordan disse forestillingene kan påvirke hvordan du jobber og hvordan du opplever det:

 

• Vi vil slå tilbake mot myndighetenes overstyring
• Vi strekker oss langt for å beskytte våre kunders personlige og økonomiske integritet
• Vi kan utvikle eller sponse programvare med åpen kildekode som gjør det mulig for innbyggerne å motstå korrupsjon
• Vi vil søke å begrense markedsinnblanding og restriksjoner på hvem som får delta i markeder
• Vi vil ta opp tvister med offentlige etater der utdaterte lover er urettferdig ekskluderende
• Vi vil drive lobbyvirksomhet, som en enkeltsaksdonor, og støtte kontroversielle politikere og lovgivning som fremmer Misjonen, muligens på bekostning av andre borgerrettighetssaker
• Vi vil annonsere med og sponse kontroversielle TV-programmer, podcaster, influencere og arrangementer, hvis det fremmer Misjonen
• Vi kan inkorporere våpen- og selvforsvarstrening i bedriftsretreats
• Vi vil tillate diskusjon og fotografering av skytevåpen i offentlige (men valgfrie) chatterom
• Vi vil ikke diskriminere på grunnlag av valg som følge av at Krakenittene utøver sin rett til kroppslig selvbestemmelse
  • Det er frivillig å delta på retreaten, men det er ikke sikkert at det er mulig å delta på avstand. Retreataktivitetene er valgfrie, og vi prøver å legge til rette for at du kan velge mellom flere alternativer.

Hvis ingen noen gang blir fornærmet, har vi enten ikke nok tankemangfold eller for lite åpenhet i kommunikasjonen. Vi går nye veier, vi beveger oss i ukjent terreng og gjør noe som aldri før har blitt gjort. Hvis det føles lett eller behagelig hele tiden, gjør du det sannsynligvis feil. Selv om det ikke er vårt mål å støte folk, erkjenner vi at det er uunngåelig i en global organisasjon som optimaliserer for teamresultater fremfor individuelle følelser.

 

Selv om briljante idioter ikke er velkomne i våre rekker, beveger Kraken seg raskt, og vi forstår kollektivt at det ikke er tid til å bruke tid på å pynte på hver eneste interaksjon, spesielt siden mange av dem er tekstbaserte og mangler en tydelig tone. Den ideelle Krakenitten er både tykkhudetog velmenende.

 

Vi erkjenner at når mennesker møtes, oppstår det en vakker smeltedigel – en smeltedigel som består av svært ulike samfunnsnormer, verdensanskuelser, meninger, preferanser, forventninger og humor.  I vårt globale og mangfoldige selskap blir disse forskjellene forsterket. Vi har teammedlemmer fra over flere en 70 land, som snakker 50+ språk, og som representerer et bredt spekter av demografi.  Derfor er det uunngåelig at vi har et bredt spekter av individuelle standarder og prinsipper i selskapet vårt.  Vi omfavner og feirer dette mangfoldet.

 

Mangfold kan ikke eksistere hvis det ikke finnes 1) tankemangfold og 2) toleranse for ulike tanker.

 

Vi mener at det å forvente eller oppmuntre Krakenitter til å strebe etter å aldri-aldri fornærme sine team-medlemmer og/eller til å føle seg tvunget til å tilpasse seg de mest fremtredende kollegers sosiale eller kulturelle normer, fører til en betydelig svekkelse av vår evne til å fremme og verdsette mangfold og inkludering.  Vi tror også at kvaliteten på Krakenittenes generelle trivsel, bedriftskultur, åpenhet og produktivitet vil bli skadelidende.

 

Noen ganger sier eller gjør vi feil ting, til tross for at vi gjør vårt beste. Det som er viktig, er at vi bestreber oss på å ikke støte hverandre, og at vi alltid forsøker å være snille mot hverandre. Vi søker å forstå hverandre, og vi har som mål å maksimere det produktive samspillet.

 

Våre grunnleggende prinsipper for kommunikasjon:

 

• Vi kommuniserer for det meste på engelsk, noen ganger uten hell på grunn av språkbarrierer og varierende språkkunnskaper i over 70 land
• Krakenitter er velkomne til å be om (og avslå) personlige språk- og kommunikasjonspreferanser hos hverandre, men det finnes ingen rett, galt eller formell regel som pålegger en forpliktelse eller gjør en preferanse underordnet en annen
• Tekstbasert kommunikasjon er suboptimal på mange måter. Vi drar ikke nytte av tonefall, ansiktsuttrykk, manerer og andre kontekstindikatorer. Vi oppfordrer til rikelig bruk av emoji 😀😊🤗
• Vi lar tvil komme hverandre til gode
• Alle er ansvarlige for sine egne følelser
• Å bli fornærmet betyr ikke nødvendigvis at du har rett
• Å bli fornærmet gjør deg ikke nødvendigvis «skadet»
• Verken ord eller stillhet er noensinne «vold»
• Vi sier hvorfor vi er uenige og utfordrer ideer med logikk, fornuft og bedre ideer
• Vi kaller ikke noens ord for giftige, hatefulle, rasistiske, x-fobiske, uhjelpsomme osv.
• Vi krever ikke respekt, men vi oppfordrer til å vise den
• Vi antar uvitenhet før vi antar ondskap
• Vi jobber alltid for å deeskalere en diskusjon som blir følelsesladet
• Vi prøver å løse personlige tvister 1:1, helst over videosamtale eller chat

 

Merk: Vi overholder alle arbeidslover og støtter ikke ulovlige aktiviteter på arbeidsplassen.

Hva fungerer:

• Drevet av formål, belønning, kompetanse osv.
• Ydmyk
• Teamorientert (lagorientert)
• Radikal åpenhet og substansrik kommunikasjon
• Positiv og besluttsom holdning
• Snakker enkelt og sannferdig
• Nysgjerrig og oppmuntrer til nysgjerrighet hos andre
• Ønsker og setter pris på kritiske tilbakemeldinger
• Påpeker proaktivt feil eller forglemmelser, og tar et ekstremt stort ansvar
• Påpeker proaktivt mulige svakheter i arbeidet sitt (slik at arbeidet kan gjøres sterkere), spesielt når de presenterer arbeidet for eller til en gruppe
• Hyggelig mot alle
• Behandler alle Krakenitter likt, uavhengig av rolle, stilling eller opplevd maktnivå
• Er komfortabel med å ta risiko og lar seg ikke skremme fra å gjøre det som er bra for virksomheten
• Tenker utradisjonelt: Ønsker kreativitet og innovasjon, forstår at det er nødvendig å ta nye sjanser, og forstår at ikke all verdi kan kvantifiseres
• Førsteprinsipp-tenker: Søker å forstå roten til et problem og ser etter nye løsninger
• Verdier hastighet
• Bryter ned politikk på arbeidsplassen og lar være å engasjere seg i den
• Ekstremt komfortabel med datamaskiner, moderne teknologi, Internett og automatiseringsverktøy

Hva som ikke fungerer:

• Drevet av ego eller jakten på makt
• Arrogant, pompøs eller oppfører seg overlegent overfor andre
• Selvopptatt, hensynsløs, lat
• Selvmedlidende eller ukonstruktiv holdning
• Lyver eller forteller deg det du vil høre
• Ikke nysgjerrig og/eller straffer andre for å stille spørsmål
• Snakker med mange moteord, sjargong eller fluff (noe som kan tyde på at man er opptatt av å fremstå som imponerende eller skjule manglende kunnskap)
• Reagerer defensivt på kritiske tilbakemeldinger
• Skjuler, fornekter, tilslører eller «spinner» (gir en feilaktig fremstilling for å gjøre det mer flatterende) ethvert feiltrinn eller forglemmelse som er begått
• Skjuler mulige svakheter i arbeidet sitt (slik at andre ikke lett kan identifisere områder som kan forbedres), spesielt når de presenterer arbeidet for en gruppe
• Er bare snill (eller ekstra snill) mot dem som de kan oppnå fordeler fra
• Behandler eller snakker til Krakenitter forskjellig avhengig av deres rolle, hierarkiske posisjon eller opplevde autoritet eller maktnivå
• Tar ingen eller lav risiko for det meste eller alt, uavhengig av hva som er bra for virksomheten. Dette kan gjøres for å «holde seg under radaren» og «spille på det sikre» eller for å oppnå størst mulig jobbsikkerhet (selv om resultatet blir det motsatte)
• Tenker på innsiden av boksen: Er lite interessert i kreativitet og innovasjon, er ukomfortabel med å ta sprang i troen og ser bort fra verdier som ikke (eller vanskelig) kan kvantifiseres