A Kraken kultúrájának bemutatása
Verzió 1.1 2022. június
Bevezetés
Ha a kultúra egy embercsoport életmódja, akkor a vállalati kultúra egy embercsoport munkamódszere. Ez egy vállalat közös hagyományainak, értékeinek, céljainak, attitűdjeinek és normáinak összessége – akár írott, akár íratlan. Hiszünk abban, hogy minden vállalatnak olyan különbözőnek és egyedinek kell lennie, mint minden egyes egyénnek. Ahogy két egyén összeegyeztethető lehet egymással, vagy sem, úgy egy egyén és egy vállalat is lehet összeegyeztethető, vagy sem.
Miután elolvasta a Kraken vállalati kultúrájának leírását, reméljük, hogy Ön is megérzi, szeretne-e itt dolgozni. Megértjük, hogy bár mindig is nagyszerű munkahely leszünk azok számára, akik osztoznak küldetésünkben, mások számára talán nem mi leszünk a legmegfelelőbb vállalat. Ha nem így rendeltetett, az rendben van. Azt szeretnénk, ha Ön boldog lenne! Ennek ellenére reméljük, hogy Ön is szeretne Krakenite-t (azaz a Kraken csapat tagját) lenni!
A Krakenite-ok összhangban vannak a kultúrával és a küldetéssel is.
“Ha mindenkihez beszélsz, senkihez sem beszélsz.” – Meredith Hill
“Nem lehetsz mindenki számára minden, de lehetsz valaki számára valami.” – Andrew Davis
Alapítóink
0. Kezdetben volt a probléma, és a probléma a pénz volt
Alapítóink több mint 20 éve dolgoznak együtt távoli munkavégzésre épülő vállalatoknál, a virtuális javak iparágában. A Kraken előtt, 2001 és 2011 között egy Lewt nevű virtuális javak piacterét üzemeltették videojátékokhoz, amelyet folyamatosan fizetési problémák sújtottak. A digitális valuta nyilvánvalóan a jövő volt, és amikor 2011-ben felfedezték a Bitcoint, mindent beleadtak, eladták a Lewt-et, és elindították a Kraken-t azzal a hittel, hogy a Bitcoin – ha sikerül elterjeszteniük – milliárdok életét javítaná.
Egy kripto kereskedési platform elindítása ijesztő feladat volt, tele veszélyekkel, technikai és jogi bonyolultsággal, de a páros olyan kihívásnak tekintette, amelyet érdemes volt követni. Az első három évben saját zsebükből finanszírozták a vállalatot, mielőtt a befektetők komolyan vették volna az iparágat. Ideológiai hajtóerőre, nagyobb céltudatosságra van szükség ahhoz, hogy valaki otthagyjon egy sikeres vállalkozást, és mindent kockáztasson, miközben az „szakértők” őrültnek nevezik.
Tizenegy évvel később alapítóink még mindig a harc frontvonalában állnak. Értékeik – kripto, cypherpunk, libertárius értékek – képezik annak a magját, ami továbbra is a legvonzóbb otthonná teszi ezt a vállalatot az iparág vezető elméi számára.
Ha többet szeretne megtudni társalapítónkról és az igazgatótanács elnökéről, Jesse-ről, személyes stílusáról és nézeteiről, megtekintheti az általa adott interjúkat és X-fiókját: @jespow , vagy társ-vezérigazgatónkról, Arjun Sethi-ről az X-fiókján: @arjunseth
“Egy új elektronikus készpénzrendszeren dolgozom, amely teljesen peer-to-peer, megbízható harmadik fél nélkül.” – Satoshi Nakamoto
Globálisan 1,7 milliárd bankszámla nélküli ember – 2017, forrás: A Világbank
Inflációs ráta – 2017, forrás: Az IMF
A Kraken csáp-parancsolatai
I. A kripto mindenkié
Amikor Satoshi 2008 végén kiadta a Bitcoin fehér könyvét, először javasolt egy határok nélküli, globális, digitális pénzrendszert. A Bitcoin csomópontok hálózata vezető nélküli, mégis fenntartja a monetáris és kriptográfiai integritást az elosztott konszenzus folyamatán keresztül.
A proof-of-work forradalmasította a pénz fogalmát. Többé nem egy kis bürokrata vagy politikus klikk dönti el, mennyi pénz kering, vagy ki kap különleges kiváltságot – vagy büntetést – a monetáris rendszeren belül.
A Bitcoin eltávolítja a politikát a pénzből. Ez azt jelenti, hogy bárki szabadon tranzaktálhat a Bitcoin hálózaton, amíg kriptográfiailag igazolni tudja kulcsai feletti ellenőrzését. Bárki részt vehet a Bitcoin bányászatban, amíg betartja a rendszer szabályait, és energiát fektet bele.
Nincsenek rövidítések. Senki sem változtathatja meg a rendszer szabályait az összes résztvevő elsöprő konszenzusa nélkül, nem csupán egy demokratikus többség. Senki sem írhatja újra a történelmet. Senki sem nyomtathat pénzt a semmiből, és adhatja oda barátainak. A Bitcoin kultúrája – és az általa létrehozott szélesebb kriptovaluta ökoszisztéma törekvése – a rendkívüli tulajdonosi szemlélet, a felelősség és a munka kultúrája.
A Bitcoinon túl, a blokklánc technológia egyéb alkalmazásai a decentralizált pénzügyekben (DeFi) zajló kísérletek robbanásszerű növekedését táplálják, amelyek már most is valós problémákat oldanak meg. A DeFi yield farming önkiszolgáló, engedély nélküli lehetőséget biztosít a bankszámla nélkülieknek, hogy hozamot szerezzenek megtakarításaikon. Az NFT-k felváltják a hagyományos tulajdonosi igazolásokat, személyazonossági igazolványokat, koncertjegyeket, és lehetővé teszik a digitális művészet új formáit. A Web 3.0 mozgalom végső soron a centralizált internet nagy részét szabadabb, igazságosabb, cenzúraálló alternatívákkal fogja felváltani.
Mindenki üdvözölve van, hogy csatlakozzon a forradalomhoz. Ennél is fontosabb, hogy senki sem zárható ki.
II. Hit A Küldetésben elengedhetetlen
A küldetésnyilatkozat egy vállalat alapvető identitását teremti meg. Ösztönzi az egységet a csapaton belül, és elősegíti a gyors és egyszerű decentralizált döntéshozatalt.
A Krakennél A Küldetés az, hogy felgyorsítsuk a kripto globális elfogadását, hogy mindenki elérhesse a valódi pénzügyi szabadságot és inklúziót, mert hisszük, hogy ez emberek milliárdjainak életét javítja, és az emberi virágzás új korszakát hozza el.
A Küldetést úgy fogjuk elérni, hogy hidat építünk a régi világból az újba, ott találkozunk az emberekkel, ahol vannak, és gyengéden átvezetjük őket oly módon, ami természetesnek, biztonságosnak, szórakoztatónak és mindennél jobbnak tűnik, amit korábban ismertek. Inkább vonzani fogunk, mintsem tolni, azáltal, hogy továbbra is egyszerűsítjük, javítjuk a hozzáférhetőséget és bővítjük a kripto felhasználási eseteit a hétköznapi emberek számára. Páratlan felhasználói élmény és ügyfélszolgálat képezi A Küldetés alapját.
A kripto a pénzhez az, ami az internet az információhoz — felszabadító, demokratizáló, egyenlősítő. Ma emberek milliárdjai válnak áldozattá és szenvednek egy rendkívül kirekesztő és diszkriminatív pénzügyi rendszer közvetlen következményeként, amely túlnyomórészt hátrányos helyzetbe hozza a kisebbségeket és a szegényeket. Kötelességünk gondoskodni arról, hogy ezeket az embereket magunkkal hozzuk, hogy ne maradjanak magukra.
Több mint egy évtizede ez a vállalat, A Küldetés és a kripto etosz iránti elkötelezettségével, a világ legtehetségesebb kripto szakértőinek sokaságát vonzotta és tartotta meg. Bár odafigyelünk olyan dolgokra, mint az ügyfél növekedés, a részvényesi hozamok és a munkahelyi időnk élvezete, rendíthetetlen iránytűnk és végső célunk mindig A Küldetés elérése. Ez alapozza meg, kik vagyunk, mit gondolunk, mit építünk, és minden kulcsfontosságú döntésünket.
Minden Krakenite-nak hinnie kell A Küldetésben? Mi így gondoljuk. Miért? Rendkívül nehéz, elhúzódó csatát vívunk, hatalmas bizonytalansággal és veszéllyel nézünk szembe. Az igazi hívők számára a jutalom megéri a fájdalmat. Azok számára, akik kevésbé meggyőződtek, az út túl sok lehet.
Daily Mail, 2000. december 5.
“Megtanultuk, hogy a vezetéshez hit szükséges a küldetésben és rendíthetetlen kitartás a győzelem eléréséhez, különösen akkor, amikor a kételkedők megkérdőjelezik, hogy a győzelem egyáltalán lehetséges-e.
A küldetésbe vetett hit összefügg a harc negyedik törvényével: a Decentralizált Parancsnoksággal. A vezetőnek nemcsak azt kell elmagyaráznia, hogy mit tegyenek, hanem azt is, hogy miért. Az alárendelt vezető felelőssége, hogy megkérdezze, ha nem érti. Csak akkor, ha minden szinten a vezetők megértik és hisznek a küldetésben, tudják átadni ezt a megértést és hitet csapataiknak, hogy azok kitarthassanak a kihívásokon keresztül, végrehajthassanak és győzhessenek.” – Jocko Willink, 2015
III. Lépjen lépést a kriptóval, különben lemarad
Nem kell szakértőnek lennie, amikor belép, de nem maradhat sokáig kezdő. A kripto fénysebességgel fejlődik, és a vállalatnak mindig készen kell állnia a változásra számos ellenőrizhetetlen külső tényező alapján. Időt kell szánni az alapok elsajátítására és a legújabb fejlemények nyomon követésére, amelyek hatással lehetnek ügyfeleinkre és az általunk végzett munkára. Elvárjuk, hogy minden Krakenite hetente néhány órát fordítson oktatásra. Néhány szerepkör többet igényelhet.
Szerencsére a vállalat rengeteg tanulási forrást biztosít, és ez a tudás meghívást biztosít Önnek a legjobb partikra. Íme néhány ötlet, hogyan töltheti idejét:
- Kraken Slack csatornák, beleértve az #industry, #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product és még sok mást.
- Vezetői AMA-k
- Kraken Kripto Tanulási és Fejlesztési Tanfolyamok
A kripto mozgalom egy lázadás — háború A Nép Pénzéért. A pénznemünk megválasztásához való jogunk, és a pénzügyi rendszerből kizárt emberek milliárdjainak sorsa a győzelmünktől függ. A felderítés és az információgyűjtés kulcsfontosságú része stratégiánknak. A Decentralizált Parancsnokság megköveteli, hogy mindannyian tájékozottak legyünk.
Ha még nem használt kriptót, valószínűleg még korai a Krakenhez csatlakozni, de itt kezdheti el.
“Meg kell szabadulnunk attól a reménytől, hogy a tenger valaha is megnyugszik. Meg kell tanulnunk erős szélben vitorlázni.” – Arisztotelész Onasszisz
“A tanulás kreativitást ad, a kreativitás gondolkodáshoz vezet, a gondolkodás tudást biztosít, a tudás naggyá tesz.” – APJ Abdul Kalam
“Az emberek többet fizetnek a fizetésemnél, hogy csatlakozzanak olyan privát csoportokhoz, ahol ennyi alfa van. A beszélgetés minősége és a résztvevők szakértelme egy másik szinten van.” – anon Krakenite
“Azt tapasztaljuk, hogy a rómaiak a világ meghódítását nem másnak köszönhették, mint a folyamatos katonai kiképzésnek, a táboraikban a fegyelem pontos betartásának, és a háború egyéb művészeteinek fáradhatatlan művelésének.” – Vegetius
IV. Ismerje önmagát, ismerje ellenségét, ismerje ügyfelét
A Krakenite-októl elvárjuk, hogy használják termékeinket, használják a versenytársak termékeit, és a termékfejlesztés során kérjenek visszajelzést a felhasználóktól.
A „dogfooding” abszolút követelmény a vállalat minden tagja számára. Minden ügyféllel érintkező terméknek ismerősnek kell lennie minden Krakenite számára. Egyetlen Krakenite sem, semmilyen szerepkörben, nem vallhat kudarcot, ha felkérik, hogy írja le vagy mutassa be az ügyfeleink által használt termékeket. Még csak az ujját sem kell kockáztatnia!
A versenytársaink termékeinek ismerete segít megérteni a relatív pozíciónkat. Segíthet abban is, hogy megértsük az átalakítani kívánt ügyfelek elvárásait. Különbözünk? Jobbak vagy rosszabbak vagyunk? Miért? Hogyan? Mire fordítsuk az időnket? Hogyan nyerhetünk?
A felhasználók a legfurcsább dolgokat mondják, és az adatok is, ezért mindig figyelünk, új betekintéseket, súrlódási pontokat, az emberek által kívánt dolgokat és termékeink olyan felhasználási módjait keressük, amelyeket soha nem képzeltünk el. A kripto tömegekhez való eljuttatása azt jelenti, hogy egyszerűvé, barátságossá és emberivé tesszük.
Nem szabad elfelejtenünk, hogy a legnagyobb ellenség a jelenlegi rendszer, azok, akik a status quo hatalmának fenntartásáért harcolnak, és az emberek ragaszkodása annak ismerősségéhez, függetlenül attól, hogy mennyire csapták be őket.
Még mindig rajtunk múlik, hogy túllépjünk a „gyorsabb lovon” vagy a „jobb bankon”, és megmutassuk az embereknek, amire szükségük van, de soha nem akarták — amit soha nem gondoltak lehetségesnek.
“Ha ismered az ellenséget és ismered önmagad, nem kell félned száz csata eredményétől. Ha ismered önmagad, de nem az ellenséget, minden megszerzett győzelemért vereséget is szenvedsz. Ha sem az ellenséget, sem önmagad nem ismered, minden csatában alulmaradsz.” – Szun-ce
“Tanulja meg a szabályokat profiként, hogy művészként megszeghesse őket.” – Pablo Picasso
“Kutassa saját tapasztalatait. Szívja magába, ami hasznos, utasítsa el, ami haszontalan, adja hozzá, ami lényegében az Öné.” – Bruce Lee
"A mi feladatunk kitalálni, mire fognak vágyni, mielőtt ők maguk tudnák. Azt hiszem, Henry Ford egyszer azt mondta: 'Ha megkérdeztem volna az ügyfeleket, mire vágynak, azt mondták volna, hogy egy gyorsabb lóra.' Az emberek nem tudják, mit akarnak, amíg meg nem mutatja nekik." — Steve Jobs
V. Inkább kalóz, mint profi
A „profik” még mindig a pálya szélén ülnek, szülői jóváhagyásra várva. A kalózok az elmúlt évtizedben a bizonytalanság nyílt tengerén hajóztak, hogy eljuttassák az emberiséget az ígéret földjére. A Krakenitesek „profiként viselkednek”? Attól függ, kit kérdez! Ha Ön hagyományos környezetből érkezik, akkor hozzánk képest lazának és átláthatónak találhat minket.
A Krakenitesek az eredményekre összpontosítanak, ezért többre értékeljük a készségeket és a tudást, mint a képesítéseket és a megjelenést. Ezért dolgozunk távolról pizsamában, nem pedig öltönyben az irodákból. Lehet, hogy egy vegyes, különc csapatnak tűnünk, de szigorúan vezetjük a hajót, és sokat elvégzünk. Természetesen tartunk néhány üzleti jelmezt a csomagtartóban különleges alkalmakra.
A Krakenitesek „profi kalózok”, ami azt jelenti, hogy:
- Radikálisan átláthatóak és hitelesek
- Laza és megközelíthető (szemben a formális és zárkózottal)
- Világos, tömör és közvetlen kommunikátorok
- Rendkívül alkalmazkodó és rugalmas csapattagok, erős munkamorállal
- Jószívűek, ugyanakkor rendkívül őszinték (azaz lehet, hogy nem mindig tetszik minden, amit mondanak, de jó szándékból fakad)
- Szkeptikusak a túlzottan centralizált hatalommal szemben
- Kreatívak és szokatlanok a problémák megközelítésében
- Szeretik a kalandokat, és elég rátermettek ahhoz, hogy megbízzanak magukban a trükkös helyzetek kezelésében, amelyek megijesztenék a „profikat”
- Nem félnek eltérő véleményt nyilvánítani, nyugodtan kérdéseket feltenni, vagy szembeszállni a problémákkal kis vagy nagy csoportban
Ha Ön az etikettet jelentősen többre értékeli az átláthatóságnál és a hitelességnél, akkor itt kényelmetlenül érezheti magát.
„Ez a bolondoknak szól. A különcöknek, a lázadóknak, a bajkeverőknek, a kerek csapoknak a szögletes lyukakban, azoknak, akik másképp látják a dolgokat. Nem szeretik a szabályokat, és nem tisztelik a status quót. Idézheti őket, vitatkozhat velük, dicsőítheti vagy gyalázhatja őket. Az egyetlen dolog, amit nem tehet, az az, hogy figyelmen kívül hagyja őket. Mert változtatnak a dolgokon – előreviszik az emberi fajt. És bár egyesek bolondoknak látják őket, mi zsenialitást látunk. Mert azok az emberek, akik elég bolondok ahhoz, hogy azt higgyék, meg tudják változtatni a világot, azok meg is teszik.” – Steve Jobs
VI. Élet, szabadság és a stabil pénzre való törekvés
A kriptomozgalom „veszélyes” eszmékben gyökerezik, mint például az, hogy minden embernek alapvető joga van a következőkhöz:
- Titkosítás
- Szólásszabadság
- Szabad piacok
- Valutaválasztás
- Nyílt forráskódú szoftver
- Személyes és pénzügyi adatvédelem
Egyesek ezeket a hiedelmeket humanitáriusnak, egalitáriusnak, libertáriusnak vagy klasszikus liberálisnak jellemezhetik. Azok az emberek, akik a fenti hiedelmeket vallják, gyakran úgy gondolják, hogy e jogok nélkül egyik sem lehetséges:
- Szabadság
- Önvédelem
- Tisztességes eljárás
- Magántulajdon
- Korlátozott kormányzat
- Személyes testi autonómia
Ez nem meglepő az amerikaiak számára, mivel ezek a jogok mind az Egyesült Államok alkotmányából erednek. Bár a kormányzati beavatkozás e jogokba tolerálttá (vagy akár követeltté) vált, úgy gondoljuk, hogy ápolnunk kell a meglévő jogainkat, mert azok soha nem térnek vissza, ha egyszer elvették őket. A kripto elterjedésének előmozdítására való képességünk ezektől a jogoktól függ.
Nem kell mindenkinek személyesen vallania ezeket a hiedelmeket ahhoz, hogy Krakenite-ként csatlakozzon, de ezek a hiedelmek kultúránk alapvető részét képezik. Rendszeresen találkozni fog velük, és elvárjuk, hogy beépítse őket a munkahelyi döntéshozatalába.
Íme néhány példa arra, hogyan befolyásolhatják ezek a hiedelmek a munkáját és a tapasztalatait:
- Visszaszorítjuk a kormányzati túlkapásokat
- Mindent megteszünk ügyfeleink személyes és pénzügyi adatainak védelméért
- Fejleszthetünk vagy támogathatunk nyílt forráskódú szoftvereket, amelyek feljogosítják a polgárokat a korrupció elleni küzdelemre
- Arra törekszünk, hogy korlátozzuk a piaci beavatkozást és a piaci részvételre vonatkozó korlátozásokat
- Vitákba bocsátkozunk kormányzati szervekkel, ahol az elavult törvények tisztességtelenül kirekesztőek
- Lobbizni fogunk, mint egyetlen ügyet támogató adományozó, támogatva vitatott politikusokat és jogszabályokat, amelyek előmozdítják A Küldetést, esetleg más polgári jogi ügyek rovására
- Hirdetni fogunk és szponzorálunk vitatott televíziós műsorokat, podcastokat, influencereket és eseményeket, ha ez előmozdítja A Küldetést
- Beépíthetünk lőfegyver- és önvédelmi képzést a vállalati elvonulásokba
- Engedélyezzük a lőfegyverekről szóló beszélgetéseket és fényképeket nyilvános (de opcionális) chat szobákban
- Nem diszkriminálunk a Krakenitesek testi autonómiához való joguk gyakorlásából eredő döntések alapján
- A retreat-en való részvétel opcionális, azonban a távoli részvétel nem biztos, hogy megkönnyíthető. A retreat tevékenységek opcionálisak, és igyekszünk több lehetőséget is támogatni, amelyek közül választhat.
„Nincsenek más alkotmányos jogok lényegében a tranzakció szabadsága nélkül.” – Punk6529
„Úgy gondolom, hogy a bankintézetek veszélyesebbek szabadságainkra, mint az állandó hadseregek” – Thomas Jefferson
„Ha az emberek megértenék pénz- és bankrendszerünk súlyos igazságtalanságát, reggelre forradalom törne ki.” – Andrew Jackson
„Nem hiszem, hogy valaha is lesz még jó pénzünk, mielőtt kivennénk a kormány kezéből a dolgot.” – F.A. Hayek
„Az a társadalom, amelynek polgárai nem hajlandók látni és kivizsgálni a tényeket, akik nem hajlandók elhinni, hogy kormányuk és médiájuk rendszeresen hazudni fog nekik, és a ellenőrizhető tényekkel ellentétes valóságot gyárt, az egy olyan társadalom, amely választja és megérdemli azt a rendőrállami diktatúrát, amit kapni fog.” – Ian Williams Goddard
VII. Valakinek meg kell sértődnie, néha
Ha soha senki nem sértődik meg, akkor vagy nincs elég gondolati sokszínűségünk, vagy nincs elég átláthatóság a kommunikációban. Feszegetjük a határokat, feltérképezetlen területen járunk, és olyat teszünk, amit még soha. Ha mindig könnyűnek vagy kényelmesnek tűnik, valószínűleg rosszul csinálja. Bár nem célunk az emberek megsértése, felismerjük, hogy ez elkerülhetetlen egy globális szervezetben, amely a csapat eredményeit az egyéni érzések elé helyezi.
Bár a zseniális bunkók nem szívesen látottak köreinkben, a Kraken gyorsan mozog, és kollektíven megértjük, hogy nincs idő minden interakciót szépítgetni, különösen, mivel sok szöveges alapú, és hiányzik belőlük a kifejezett hangnem. Az ideális Krakenite egyszerre vastag bőrű és jó szándékú.
Elismerjük, hogy amikor az egyének összejönnek, egy gyönyörű olvasztótégely jön létre – amely nagyon eltérő társadalmi normákból, világképekből, véleményekből, preferenciákból, elvárásokból és humorérzékből áll. Globális és sokszínű vállalatunkon belül ezek a különbségek felerősödnek. Több mint 70 országból, 50+ nyelven beszélő csapattagjaink vannak, akik a demográfiai adatok széles skáláját képviselik. Ennek eredményeként elkerülhetetlen, hogy vállalatunknál az egyéni normák és elvek széles skálája legyen jelen. Felkaroljuk és ünnepeljük a sokszínűség ezen valóságát.
A sokszínűség nem létezhet, ha nincs 1) gondolati sokszínűség és 2) a sokszínű gondolatok tolerálása.
Úgy gondoljuk, hogy ha elvárjuk vagy ösztönözzük a Krakeniteseket, hogy soha ne sértsék meg csapattársaikat, és/vagy arra kényszerítjük őket, hogy alkalmazkodjanak a leghangosabb kolléga társadalmi vagy kulturális normáihoz, az jelentősen csökkenti a sokszínűség és az inkluzivitás építésére és ünneplésére való képességünket. Azt is hisszük, hogy romlani fog az általános Krakenite boldogság, a vállalati kultúra, az átláthatóság és a termelékenység minősége.
Néha emberként, minden igyekezetünk ellenére, rosszat mondunk vagy teszünk. Fontos, hogy törekedjünk arra, hogy ne sértsük meg egymást, és mindig próbáljunk kedvesek lenni egymással. Igyekszünk megérteni egymást, és célunk a produktív interakciók maximalizálása.
Alapelveink a kommunikációhoz:
- Többnyire angolul kommunikálunk, néha sikertelenül a nyelvi akadályok és a 70+ országban eltérő nyelvtudás miatt
- A Krakenitesek kérhetik (és megtagadhatják) egymás személyes nyelvi és kommunikációs preferenciáit, de nincs olyan helyes, rossz vagy formális szabály, amely kötelezettséget róna, vagy egyik preferenciát a másik alá rendelné
- A szöveges alapú kommunikáció sok szempontból szuboptimális. Nem profitálunk a hangszínből, arckifejezésekből, modorokból és egyéb kontextusjelzőkből. Az emojik bőséges használata erősen javasolt. 😀😊🤗
- Megadjuk egymásnak a bizalom előnyét
- Mindenki felelős a saját érzéseiért
- A megsértődés nem feltétlenül jelenti azt, hogy Önnek van igaza
- A megsértődés nem feltétlenül jelenti azt, hogy „kárt szenvedett”
- Sem a szavak, sem a csend soha nem „erőszak”
- Elmondjuk, miért nem értünk egyet, és nyugodtan megkérdőjelezzük az ötleteket logikával, ésszel és jobb ötletekkel
- Nem nevezzük valaki szavait mérgezőnek, gyűlölködőnek, rasszistának, x-fóbnak, haszontalannak stb.
- Nem követelünk tiszteletet, de ösztönözzük annak felajánlását
- Feltételezzük a tudatlanságot, mielőtt a rosszindulatot feltételeznénk
- Mindig azon dolgozunk, hogy lecsillapítsuk az érzelmessé váló vitát
- Igyekszünk a személyes vitákat 1:1 alapon rendezni, ideális esetben videóhívásban, nem pedig chaten
Megjegyzés: betartunk minden munkajogi törvényt, és nem támogatjuk az illegális tevékenységeket a munkahelyen.
A Krakenitesek egyszerre szerények és ellenállóak.
„Ha az a célja, hogy senkit ne sértsen meg, soha nem fogja elmondani az igazságot, legalábbis a teljes igazságot nem.” – Steven James
„Félelmem az, hogy társadalomként jobban félünk megsérteni egymást, mint Istent” – Scott Mackintosh
„A probléma nem a probléma. A probléma az Ön hozzáállása a problémához.” – Jack Sparrow kapitány
„Botok és kövek törhetik csontjaimat, de szavak soha nem bántanak.” – egy gyerek
„Bármely anti-wokeness mozgalom ereje nagyrészt az érzelmesség egy bizonyos fajtájával szembeni antitestjeinek erejétől függ.” – Richard Hanania
„Tegyük fel, hogy a társadalmi erkölcsi értékek kialakulása nem a konszenzus evolúciójából fakad. Nem, a legintoleránsabb ember kényszeríti rá az erényt másokra, pontosan az intoleranciája miatt. Ugyanez vonatkozhat a polgári jogokra is… Tehát többnek kell lennünk, mint intoleránsnak néhány intoleráns kisebbséggel szemben. Nem megengedett „amerikai értékeket” vagy „nyugati elveket” használni az [extrém vallási intolerancia] kezelésében, amely megtagadja más népek jogát a saját vallásukhoz. A Nyugat jelenleg öngyilkosságot követ el.” – Nassim Taleb
„Az áldozati kultúrát a státusz iránti aggodalom és a sértésekre való érzékenység jellemzi, harmadik felekre való erős támaszkodással párosulva. Az emberek intoleránsak a sértésekkel szemben, még ha azok nem is szándékosak, és úgy reagálnak, hogy felhívják rájuk a hatóságok vagy a nagyközönség figyelmét. Az elnyomás a deviancia fő formája, az áldozattá válás pedig a szimpátia felkeltésének módja, így ahelyett, hogy erejüket vagy belső értéküket hangsúlyoznák, a sértettek elnyomásukat és társadalmi marginalizációjukat emelik ki.” – Bradley Campbell
„Az ember végső mércéje nem az, hogy hol áll a kényelmes pillanatokban, hanem az, hogy hol áll a kihívások és viták idején.” – Martin Luther King, Jr.
VIII. Nincs más küldetés, csak The Mission
Nincs második küldetés. Ez azt jelenti, hogy a „Végezzünk-e X mellékküldetést?” kérdésre mindig annak fényében válaszolunk, hogy az mennyire szükséges vagy akár hasznos The Mission eléréséhez. Például,
- Célunk-e, hogy példamutatóak legyünk a sztereotip csapatdiverzitási mérések tekintetében? Nem.
- Célunk-e, hogy példamutatóak legyünk a végrehajtás, a termék- és szolgáltatásminőség tekintetében? Igen.
- Adakozzunk-e pénzt a Current Thing-re? Nem.
- Adakozzunk-e pénzt kriptokutatásra? Igen.
- Kötelezővé tegyük-e a szezonális influenza elleni oltást? Nem.
- Kötelezővé tegyük-e a jó egyéni OpSec-et? Igen.
Úgy gondoljuk, hogy a pénzügyi rendszer ilyen fegyverként való használata erkölcstelen. A pénzügyi szolgáltatókat gyakran kényszerítették arra, hogy eltávolítsák azokat a személyeket és szervezeteket, akiknek nézetei nem népszerűek. Korunkban a pénzügyi szolgáltatások hiánya olyan, mintha áram nélkül lennénk. Célunk a maximális képviselet és befogadás, amennyiben nem támogatunk illegális tevékenységet. Nem fogunk önként eltávolítani vitatott, de törvénytisztelő magánszemélyeket vagy vállalkozásokat. Természetesen, ha a törvények változnak, követni fogjuk azokat.
Nincs helye a törzsi gondolkodásnak, a belső harcoknak vagy olyan célok követésének, amelyeket a vállalat hivatalosan nem tűzött ki. Nem engedhetjük meg magunknak, hogy apró, első világbeli problémák miatti viták elvonják a figyelmünket, miközben a világ többi része valódi humanitárius válsággal küzd, amelynek megoldásában segíthetünk. Sőt, más vállalkozásokkal is versenyben állunk ugyanazokért az ügyfelekért. Ez nem egy életmód-vállalkozás. Ez egy növekedj és nyerj, vagy halj meg típusú vállalkozás. Ez… Kraken!
IX. A globális perspektíva ösztönzi a valódi befogadást
Az emberek furcsák. A kriptósok még furcsábbak, és ha csatlakozik a céghez, asszimilálódni fog🤖. Nagyra értékeljük minden egyén egyedi nézőpontját, függetlenül attól, hogy honnan származik, és milyen a háttere.
Szigorúan érdemek alapján veszünk fel embereket, ami azt jelenti, hogy azokat a jelölteket keressük, akik a legmegfelelőbb képességekkel, tudással és készségekkel rendelkeznek a munkához. Ezután felmérjük, hogy mennyire illeszkednek a kultúránkhoz és The Mission-höz. Tekintettel a cégen belül képviselt több mint 70 országra és 50 nyelvre, nagy hangsúlyt fektetünk a csapatkohézióra. Az érdemek, nem pedig a képesítések vagy a külső alapján történő felvétel azt jelenti, hogy azoknak az embereknek, akik nem „illenek a profilba”, jobb esélyük van. A toborzási fázisban a lehető legszélesebb hálót vetjük ki, és minden jelöltet egyedi személyként kezelünk.
Elutasítjuk azt a rövidlátó nézetet, miszerint a „diverzitás” egy rövid, nyilvánvaló fizikai jellemzők listájával megragadható. A Szilícium-völgy diverzitásról alkotott képe a világban veszélyesen korlátozott, az egyének áruvá tételét jelenti, és a mély tudatlanság zavaró tükörképe. Globális szemszögből nézve a diverzitás végtelen. A lehetőségek egyenlőségére helyezzük a hangsúlyt, háttértől függetlenül.
Ahhoz, hogy ilyen sokszínű környezetben fenntartsuk a kohéziót, el kell ismernünk saját etnocentrikus hajlamainkat, kegyelmet kell adnunk és alázatot kell tanúsítanunk. Sok Krakenite profitál az autizmus spektrumzavarból (ASD), és küzd vele. Mások számára az angol a 2., 3., 4., 5. nyelv. Félreértések és hibák fognak előfordulni. Szerencsére ez nem becsületkultúra, és nem is áldozati kultúra. **A Kraken a méltóság kultúráját képviseli.
Termékeket és szolgáltatásokat építünk minden ember javára** és sokszínű nézőpontjaink széles skáláját az egyik legnagyobb versenyelőnyünknek tekintjük. Semmilyen különbség nem téríthet el minket The Mission-től.
Bár nem fókuszálunk túlzottan a különbségeinkre, mindenkit arra ösztönzünk, hogy legyen önmaga. Tekintettel a távoli munkakörnyezetre, sokan úgy döntenek, hogy nagyon keveset árulnak el magukról, és ez is teljesen rendben van! Néhányan még álnevet is választanak a hivatalos nevük helyett, ami kiváló OpSec.
Nem javasoljuk a személyes és demográfiai adatok kérését és felajánlását, amelyek terhet jelenthetnek mások számára, vagy azt a benyomást kelthetik, hogy jobban érdekel minket egy egyén identitása, mint az, hogy képes-e emelni a csapat színvonalát. Különösen óvatosak vagyunk ebben a toborzási és beilleszkedési fázisokban, mielőtt valaki igazán megismer és megbízik bennünk.
Megjegyzés: Elkötelezettek vagyunk a jogilag védett csoportok elleni diszkrimináció minden formájának felszámolása mellett minden joghatóságban, ahol működünk.
X. Egy Krakenite-hez méltó viselkedés: Lovagiasság a tengeren
Azok a Krakenite-ok, akik sikeresek a munkájukban és a munkakapcsolataikban, hasonló személyiségjegyekkel és viselkedéssel rendelkeznek. Kérjük, tekintse meg az alábbi listákat, hogy megértse, mit ösztönzünk és jutalmazunk, valamint mit nem javaslunk és kerülünk.
Néhány fontos pontról röviden!
- A Kraken sok szempontból mindig startup-nak fog tűnni. A nagyvállalati tapasztalat nagyszerű, ha megfelelő hozzáállással párosul. Ha egy késői fázisú, megalitikus vállalatról érkezik hozzánk, rendkívül fontos, hogy szívében és lelkében higgyen abban, hogy nem Ön birtokolja az összes választ. Mi sem! Ehelyett azt reméljük, hogy partnerünk szeretne lenni a válaszok megtalálásában. Amikor az újabb Krakenite-ok megpróbálnak folyamatokat vagy megoldásokat építeni anélkül, hogy szorosan együttműködnének és meghallgatnák a tapasztalt Krakenite-okat, az mindig fájdalmas és soha nem hatékony.
- A bürokráciának meg kell halnia! Mindenáron el akarjuk kerülni a hülyeség és a bürokrácia ördögi, halálos spirálját, amely idővel beszivárog, ahogy a vállalat növekszik (azaz több ember és több megbeszélés több beleegyezést igényel, ami ahhoz vezet, hogy a meggyőzőkészséget jobban jutalmazzák, mint az építést, ami miatt az építők elmennek, és aztán semmi sem készül el). Ezért igyekszünk a csapatokat kicsiben tartani, DRI-ket kijelölni, nem egyetérteni és elköteleződni (azaz támogatni és végrehajtani a döntést, mintha az a sajátunk lenne), és elkerülni a bizottságokat vagy a konszenzuskeresést.
- A Kraken megveti az irodai politikát (azaz azokat a tevékenységeket, amelyek a befolyásolási taktikák személyes érdekek javítására való felhasználásával járnak). Ha a múltban (még ha évekkel ezelőtt is) dolgozott nagyvállalati környezetben, érdemes elgondolkodnia azon, milyen viselkedéseknek, tendenciáknak vagy szokásoknak volt kitéve (vagy tanult meg akaratlanul), és tegye meg, hogy itt nem teszi ezeket a dolgokat.
Ami működik:
- Cél, jutalom, kompetencia stb. által vezérelve
- Alázatos
- Csapatcentrikus
- Radikálisan átlátható, tartalmasan kommunikáló
- Pozitív és eltökélt hozzáállás
- Egyszerűen és őszintén beszél
- Kíváncsi és másokban is ösztönzi a kíváncsiságot
- Vágyik a kritikus visszajelzésekre és értékeli azokat
- Proaktívan felhívja a figyelmet a tévedéseire vagy mulasztásaira, és extrém felelősséget vállal
- Proaktívan rámutat a munkája lehetséges gyengeségeire (hogy a munka erősebbé váljon), különösen, amikor csoportnak mutatja be a munkát
- Kedves mindenkivel
- Minden Krakenite-ot egyformán kezel, szerepétől, szolgálati idejétől vagy vélt hatalmi szintjétől függetlenül
- Kényelmesen vállal kockázatot, és nem hagyja, hogy a kockázat elrettentse attól, ami jó az üzletnek
- Kreatív gondolkodó: Vágyik a kreativitásra, innovációra, megérti, hogy a hitbeli ugrások szükségesek, és megérti, hogy nem minden érték számszerűsíthető
- Első elveken alapuló gondolkodó: Igyekszik megérteni egy probléma gyökerét, és új megoldásokat keres
- Értékeli a sebességet
- Lebontja a munkahelyi politikát, és nem vesz részt benne
- Rendkívül otthonosan mozog a számítógépek, a modern technológia, az internet és az automatizálási eszközök terén
Ami nem működik:
- Ego vagy hatalomvágy által vezérelve
- Arrogáns, nagyképű, vagy másoknál felsőbbrendűnek tartja magát
- Énközpontú, meggondolatlan, lusta
- Önsajnáló vagy nem konstruktív hozzáállás
- Hazudik, vagy azt mondja, amit hallani akar
- Nem kíváncsi és/vagy bünteti a másokat a kérdezésért
- Sok vállalati szlogennel, zsargonnal vagy üres frázisokkal beszél (ami arra utalhat, hogy túlságosan is lenyűgözőnek akar tűnni, vagy tudáshiányt leplez)
- Védekezően reagál a kritikus visszajelzésekre
- Elrejti, tagadja, elhomályosítja vagy „szépíti” (félrevezetően mutatja be, hogy hízelgőbb legyen) az elkövetett tévedéseket vagy mulasztásokat
- Elrejti a munkája lehetséges gyengeségeit (így mások nem tudják könnyen azonosítani a fejlesztendő területeket), különösen, amikor csoportnak mutatja be a munkát
- Csak azokkal kedves (vagy extra kedves), akiktől előnyöket szerezhet
- Különbözően bánik vagy beszél a Krakenite-okkal a szerepüktől, hierarchikus pozíciójuktól vagy vélt hatalmi szintjüktől függően
- Nem vagy alacsony kockázatot vállal a legtöbb vagy minden dologban, függetlenül attól, hogy mi jó az üzletnek. Ez történhet azért, hogy „radar alatt maradjon” és „biztonságosan játsszon”, vagy a maximális munkahelyi biztonság elérése érdekében (bár az eredmény ennek ellenkezője lesz)
- Dobozon belüli gondolkodó: Kevéssé érdekli a kreativitás, az innováció, kényelmetlenül érzi magát a hitbeli ugrásokkal kapcsolatban, és leértékeli azokat az értékeket, amelyek nem (vagy nem könnyen) számszerűsíthetők
Összefoglalás
Nagyon köszönjük, hogy időt szánt a Tentaclemandments elolvasására!
A falánk olvasási szokásai jól fognak szolgálni a kriptoiparban. 🤓
Komolyan vesszük a kultúrát, mert úgy gondoljuk, hogy az erős kultúra elengedhetetlen a hatékony vállalat működéséhez és The Mission eléréséhez.
Reméljük, hogy a Kraken kompatibilis munkahely az Ön számára.
Hamarosan beszélünk!