Cultura Kraken explicată
Versiunea 1.1 iunie 2022
Introducere
Dacă cultura este modul de viață al unui grup de oameni, atunci cultura companiei este modul de lucru al unui grup de oameni. Este un set comun de tradiții, valori, obiective, atitudini și norme ale unei companii – fie scrise, fie nescrise. Credem că fiecare companie ar trebui să fie la fel de diferită și unică precum fiecare individ. Așa cum doi indivizi pot sau nu să fie compatibili unul cu celălalt, un individ și o companie pot sau nu să fie compatibili.
După ce citești această descriere a culturii companiei Kraken, sperăm că îți vei face o idee dacă ți-ar plăcea să lucrezi aici. Înțelegem că, deși vom fi întotdeauna un loc minunat de muncă pentru unii care ne împărtășesc misiunea, s-ar putea să nu fim cea mai compatibilă companie pentru alții. Dacă nu a fost să fie, e în regulă. Vrem să fii fericit! Acestea fiind spuse, sperăm că îți dorești să devii un Krakenite (adică, un membru al echipei Kraken)!
Krakeniții sunt aliniați atât cu cultura, cât și cu misiunea.
“Când vorbești cu toată lumea, nu vorbești cu nimeni.” – Meredith Hill
“Nu poți fi totul pentru toată lumea, dar poți fi ceva pentru cineva.” – Andrew Davis
Fondatorii noștri
0. La început a fost Problema, iar Problema era Banii
Fondatorii noștri au lucrat împreună de peste 20 de ani în companii remote-first, în industria bunurilor virtuale. Înainte de Kraken, între 2001 și 2011, au condus o piață de bunuri virtuale pentru jocuri video numită Lewt, care era constant afectată de probleme de plată. Moneda digitală era, evident, viitorul și când au descoperit Bitcoin în 2011, s-au dedicat în totalitate, au vândut Lewt și au înființat Kraken cu convingerea că Bitcoin – dacă ar putea stimula adoptarea – ar îmbunătăți viața a miliarde de oameni.
Lansarea unei platforme de tranzacționare crypto a fost o sarcină descurajantă, plină de pericole, complexitate tehnică și legală, dar cei doi au considerat-o o provocare demnă de urmat. Au finanțat compania din propriile buzunare în primii trei ani, înainte ca investitorii să ia industria în serios. Necesită o motivație ideologică, un simț mai profund al scopului, să renunți la o afacere de succes și să riști totul în timp ce „experții” te numesc nebun.
Unsprezece ani mai târziu, Fondatorii noștri sunt încă în prima linie a luptei. Valorile lor – crypto, cypherpunk, valori libertariene – sunt esența a ceea ce continuă să facă din această companie cel mai atractiv cămin pentru cele mai bune minți din industrie.
Dacă vrei să afli mai multe despre co-fondatorul și președintele Consiliului nostru de Administrație, Jesse, stilul și viziunile sale personale, poți consulta interviurile pe care le-a acordat și contul său de X @jespow sau pe co-CEO-ul Arjun Sethi la contul său de X @arjunseth
“Am lucrat la un nou sistem de numerar electronic care este complet peer-to-peer, fără o terță parte de încredere.” – Satoshi Nakamoto
La nivel global, 1,7 miliarde de persoane fără cont bancar - 2017 de Banca Mondială
Rata inflației - 2017 de FMI
Tentaclemandamentele Kraken
I. Crypto este pentru toată lumea
Când Satoshi a lansat documentul alb Bitcoin la sfârșitul anului 2008, a propus pentru prima dată un sistem de bani digitali fără frontiere, globali. Rețeaua de noduri Bitcoin este fără lideri, dar menține soliditatea monetară și criptografică prin procesul de consens distribuit.
Proof-of-work a revoluționat însuși conceptul de bani. Nu mai decide o mică cabală de birocrați sau politicieni cât de mulți bani circulă sau cine primește privilegii speciale – sau pedepse – în cadrul sistemului monetar.
Bitcoin elimină politica din bani. Implicația este că oricine este liber să tranzacționeze în rețeaua Bitcoin atâta timp cât poate dovedi criptografic controlul cheilor sale. Oricine poate participa la minarea Bitcoin atâta timp cât respectă regulile sistemului și consumă energie pentru a face acest lucru.
Nu există scurtături. Nimeni nu poate schimba regulile sistemului fără consensul covârșitor al tuturor participanților, nu doar o majoritate democratică. Nimeni nu poate rescrie istoria. Nimeni nu poate tipări bani din nimic și să-i dea prietenilor săi. Cultura Bitcoin – și aspirația ecosistemului mai larg de criptomonede pe care l-a generat – este una de asumare extremă, responsabilitate și muncă.
Dincolo de Bitcoin, alte aplicații ale tehnologiei blockchain alimentează o explozie de experimente în finanțele descentralizate, care deja rezolvă probleme reale. DeFi yield farming oferă persoanelor fără cont bancar o oportunitate self-serve, fără permisiune, de a obține un randament din economiile lor. NFT-urile înlocuiesc certificatele tradiționale de proprietate, dovada identității, biletele de concert și permit noi forme de artă digitală. Mișcarea Web 3.0 va înlocui în cele din urmă o mare parte a Internetului centralizat cu alternative mai libere, mai echitabile și rezistente la cenzură.
Toți sunt bineveniți să se alăture revoluției. Mai important, nimeni nu poate fi exclus.
II. Credința în Misiune este o necesitate
O declarație de misiune creează identitatea de bază a unei companii. Aceasta încurajează unitatea în cadrul echipei și facilitează luarea rapidă și ușoară a deciziilor descentralizate.
La Kraken, Misiunea este de a accelera adoptarea globală a cripto, astfel încât toată lumea să poată atinge adevărata libertate și incluziune financiară, deoarece credem că acest lucru va îmbunătăți viețile a miliarde de oameni și va inaugura o nouă eră de prosperitate umană.
Vom îndeplini Misiunea construind o punte de la lumea veche la cea nouă, întâlnind oamenii acolo unde se află și ghidându-i cu blândețe într-un mod care se simte natural, sigur, distractiv și superior oricărui lucru pe care l-au cunoscut înainte. Vom atrage, mai degrabă decât a împinge, continuând să simplificăm, să îmbunătățim accesibilitatea și să extindem cazurile de utilizare a cripto pentru oamenii obișnuiți. Experiența de utilizare și serviciul pentru clienți fără egal sunt esențiale pentru Misiune.
Cripto este pentru bani ceea ce Internetul este pentru informație — este eliberator, democratizator, egalizator. Astăzi, miliarde de oameni sunt victime și suferă ca rezultat direct al unui sistem financiar extrem de exclusivist și discriminatoriu, care dezavantajează în mod copleșitor minoritățile și săracii. Este datoria noastră să ne asigurăm că îi aducem pe acești oameni alături de noi, că nu sunt lăsați în frig.
De peste un deceniu, această companie, prin aderarea sa la Misiune și la etosul cripto, a reușit să atragă și să rețină mulți dintre cei mai talentați experți cripto din lume. Deși suntem atenți la aspecte precum creșterea numărului de clienți, randamentele acționarilor și plăcerea de a lucra, steaua noastră polară neclintită și scopul suprem este întotdeauna de a atinge Misiunea. Aceasta stă la baza a ceea ce suntem, a ceea ce gândim, a ceea ce construim și a tuturor deciziilor cheie pe care le luăm.
Trebuie fiecare Krakenite să creadă în Misiune? Noi credem că da. De ce? Ducem o bătălie extrem de dificilă, prelungită, confruntându-ne cu o incertitudine și un pericol imense. Pentru adevărații credincioși, recompensa face ca durerea să merite. Pentru cei cu mai puțină convingere, călătoria ar putea fi prea mult.
Daily Mail, 5 decembrie 2000
„Am învățat că leadershipul necesită credință în misiune și perseverență neclintită pentru a obține victoria, mai ales atunci când scepticii se întreabă dacă victoria este măcar posibilă.
Credința în misiune se leagă de a patra Lege a Combatanței: Comandamentul Descentralizat. Liderul trebuie să explice nu doar ce să facă, ci și de ce. Este responsabilitatea liderului subordonat să se adreseze și să întrebe dacă nu înțelege. Doar atunci când liderii de la toate nivelurile înțeleg și cred în misiune pot transmite această înțelegere și credință echipelor lor, astfel încât acestea să poată persevera prin provocări, să execute și să câștige.” – Jocko Willink, 2015
III. Ține pasul cu cripto sau rămâi în urmă
Nu trebuie să fii un expert de la început, dar nu poți rămâne un novice mult timp. Cripto se mișcă cu viteza luminii, iar compania trebuie să fie întotdeauna pregătită să se adapteze în funcție de mulți factori externi incontrolabili. Timpul trebuie dedicat învățării fundamentelor și menținerii la curent cu cele mai recente evoluții care ar putea afecta clienții noștri și munca pe care o facem. Ne așteptăm ca fiecare Krakenite să petreacă câteva ore pe săptămână pentru educație. Unele roluri pot necesita mai mult.
Din fericire, compania dispune de un număr extraordinar de resurse de învățare, iar aceste cunoștințe te vor face invitat la cele mai bune petreceri. Iată câteva idei despre cum să-ți petreci timpul:
- Canalele Slack Kraken, inclusiv #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product și altele.
- AMA-uri cu lideri
- Cursuri Kraken Crypto de Învățare & Dezvoltare
Mișcarea cripto este o rebeliune — un război pentru Banii Poporului. Dreptul nostru de a ne alege moneda și soarta miliardelor de oameni excluși din sistemul financiar depind de victoria noastră. Recunoașterea și colectarea de informații sunt o parte cheie a strategiei noastre. Comandamentul Descentralizat cere ca toți să fim informați.
Dacă nu ai utilizat încă cripto, este probabil puțin prea devreme să te înrolezi la Kraken, dar poți începe aici.
„Trebuie să ne eliberăm de speranța că marea se va odihni vreodată. Trebuie să învățăm să navigăm pe vânturi puternice.” – Aristotel Onassis
„Învățarea dă creativitate, creativitatea duce la gândire, gândirea oferă cunoștințe, cunoștințele te fac măreț.” – APJ Abdul Kalam
„Oamenii plătesc mai mult decât salariul meu pentru a se alătura grupurilor private cu atât de mult alfa. Calitatea discuțiilor și expertiza participanților sunt la un alt nivel.” – anon Krakenite
„Constatăm că romanii nu au datorat cucerirea lumii niciunei alte cauze decât antrenamentului militar continuu, respectării exacte a disciplinei în taberele lor și cultivării neobosite a celorlalte arte ale războiului.” – Vegetius
IV. Cunoaște-te pe tine însuți, cunoaște-ți inamicul, cunoaște-ți clientul
Se așteaptă ca Krakeniții să utilizeze produsele noastre, să utilizeze produsele concurenților și să solicite feedback de la utilizatori în procesul de dezvoltare a produselor.
Dogfooding-ul este o cerință absolută pentru toată lumea din companie. Fiecare produs orientat către client ar trebui să fie familiar fiecărui Krakenite. Niciun Krakenite, indiferent de rol, nu ar trebui să eșueze vreodată, dacă este solicitat, să descrie sau să demonstreze vreun produs utilizat de clienții noștri. Nici măcar nu trebuie să riști un deget!
Cunoașterea produselor concurenților noștri ne ajută să înțelegem poziția noastră relativă. Ne-ar putea ajuta, de asemenea, să înțelegem ceva despre așteptările clienților pe care sperăm să-i convertim. Suntem diferențiați? Suntem mai buni sau mai răi? De ce? Cum? Unde ar trebui să ne petrecem timpul? Cum putem câștiga?
Utilizatorii spun cele mai ciudate lucruri, la fel și datele, motiv pentru care suntem mereu atenți, căutând noi perspective, puncte de fricțiune, lucruri pe care oamenii le doresc și moduri de a utiliza produsele noastre pe care nu ni le-am imaginat niciodată. A aduce cripto maselor înseamnă a o face ușoară, prietenoasă și umană.
Nu ar trebui să uităm că cel mai mare inamic este sistemul existent, cei care luptă pentru a-și menține puterea în status quo și atașamentul pe care oamenii îl au față de familiaritatea acestuia, indiferent cât de mult au fost înșelați.
Depinde încă de noi să gândim dincolo de „calul mai rapid” sau „banca mai bună” și să le arătăm oamenilor ceea ce au nevoie, dar nu și-au dorit niciodată — ceea ce nu au crezut niciodată că este posibil.
„Dacă îți cunoști inamicul și te cunoști pe tine însuți, nu trebuie să te temi de rezultatul a o sută de bătălii. Dacă te cunoști pe tine însuți, dar nu și inamicul, pentru fiecare victorie obținută vei suferi și o înfrângere. Dacă nu cunoști nici inamicul, nici pe tine însuți, vei succomba în fiecare bătălie.” – Sun Tzu
„Învață regulile ca un profesionist, astfel încât să le poți încălca ca un artist.” – Pablo Picasso
Cercetează-ți propria experiență. Absoarbe ceea ce este util, respinge ceea ce este inutil, adaugă ceea ce îți este esențial propriu.” – Bruce Lee
„Treaba noastră este să ne dăm seama ce vor dori înainte ca ei să o facă. Cred că Henry Ford a spus odată: „Dacă aș fi întrebat clienții ce vor, mi-ar fi spus un cal mai rapid.” Oamenii nu știu ce vor până nu le arăți tu.” — Steve Jobs
V. Mai mult pirat decât profesionist
„Profesioniștii” stau încă pe margine, așteptând aprobarea parentală. Pirații au navigat pe mările înalte ale incertitudinii în ultimul deceniu pentru a duce omenirea pe tărâmul promis. Krakeniții „acționează profesionist”? Depinde pe cine întrebi! Dacă provii dintr-un mediu tradițional, s-ar putea să ne consideri casual și transparenți prin comparație.
Krakeniții sunt concentrați pe rezultate, motiv pentru care prețuim abilitățile și cunoștințele mai presus de acreditări și prezentare. De aceea lucrăm de la distanță în pijamale, mai degrabă decât de la birou în costume. S-ar putea să arătăm ca o echipă pestriță de inadaptați, dar conducem o navă bine organizată și realizăm multe. Desigur, păstrăm câteva costume de afaceri în portbagaj pentru ocazii speciale.
Krakeniții sunt „pirați profesioniști”, ceea ce înseamnă că suntem:
- Radical de transparenți și autentici
- Casual și abordabili (vs. formali și rezervați)
- Comunicatori clari, concisi și direcți
- Jucători de echipă foarte adaptabili și flexibili, cu o etică puternică a muncii
- Bun la suflet și, în același timp, extrem de sincer (adică, s-ar putea să nu-ți placă întotdeauna tot ce se spune, dar provine dintr-un loc bun)
- Sceptici față de o putere prea centralizată
- Creativi și neconvenționali în modul în care abordăm problemele
- Pasionați de aventură și suficient de capabili să ne încredem în noi înșine pentru a naviga prin situații dificile care i-ar speria pe „profesioniști”
- Neînfricați să-ți exprimi opiniile diferite, să pui întrebări calm sau să confrunți probleme în grupuri mici sau mari
Dacă prețuiești eticheta în mod semnificativ mai presus de transparență și autenticitate, atunci s-ar putea să te simți inconfortabil aici.
„Iată-i pe cei nebuni. Pe inadaptați, pe rebeli, pe cei care creează probleme, pe cei care nu se potrivesc, pe cei care văd lucrurile diferit. Nu le plac regulile și nu au respect pentru status quo. Îi poți cita, nu poți fi de acord cu ei, îi poți glorifica sau denigra. Singurul lucru pe care nu-l poți face este să-i ignori. Pentru că ei schimbă lucrurile – împing rasa umană înainte. Și în timp ce unii îi pot vedea ca pe niște nebuni, noi vedem geniu. Pentru că oamenii suficient de nebuni încât să creadă că pot schimba lumea, sunt cei care o fac.” – Steve Jobs
VI. Viața, libertatea și căutarea unei monede solide
Mișcarea crypto este înrădăcinată în idei „periculoase”, cum ar fi drepturile fundamentale ale tuturor oamenilor la:
- Criptare
- Libertatea de exprimare
- Piețe libere
- Alegerea monedei
- Software open source
- Confidențialitate personală & financiară
Unii ar putea caracteriza aceste convingeri ca fiind umanitare, egalitare, libertariene sau liberal clasice. Oamenii care susțin convingerile de mai sus cred adesea că niciunul dintre aceste drepturi nu este posibil fără aceste drepturi:
- Libertate
- Autoapărare
- Procedura legală
- Proprietate personală
- Guvern limitat
- Autonomie corporală personală
Acest lucru nu ar trebui să fie o surpriză pentru americani, deoarece toate aceste drepturi pot fi derivate din Constituția SUA. Deși încălcarea de către guvern a acestor drepturi a devenit tolerată (sau chiar cerută), credem că ar trebui să prețuim drepturile pe care le avem, deoarece nu sunt niciodată returnate odată ce au fost luate. Capacitatea noastră de a stimula adoptarea crypto în lume depinde de aceste drepturi.
Nu toată lumea trebuie să susțină personal aceste convingeri pentru a se alătura ca Krakenite, dar aceste convingeri sunt o componentă esențială a culturii noastre. Vei fi expus la ele în mod regulat și se așteaptă să le integrezi în procesul tău decizional la locul de muncă.
Iată câteva exemple despre cum aceste convingeri ar putea influența modul în care lucrezi și experiența ta:
- Ne vom opune excesului de putere guvernamentală
- Vom face tot posibilul pentru a proteja confidențialitatea personală și financiară a clienților noștri
- Am putea dezvolta sau sponsoriza software open source care dă putere cetățenilor să reziste corupției
- Vom căuta să limităm interferența pieței și restricțiile privind cine are voie să participe pe piețe
- Ne vom angaja în dispute cu agențiile guvernamentale acolo unde legile învechite sunt în mod nedrept discriminatorii
- Ne vom angaja în lobby, ca donator pe o singură problemă, susținând politicieni și legislație controversată care promovează Misiunea, posibil în detrimentul altor cauze legate de drepturile civile
- Vom face publicitate și vom sponsoriza programe de televiziune, podcasturi, influenceri și evenimente controversate, dacă acest lucru promovează Misiunea
- Am putea include antrenamente de utilizare a armelor de foc și de autoapărare în cadrul retreat-urilor corporative
- Vom permite discuțiile și fotografiile cu arme de foc în camerele de chat publice (dar opționale)
- Nu vom discrimina pe baza alegerilor rezultate din exercitarea de către Krakeniți a dreptului lor la autonomie corporală
- Participarea la retreat este opțională, însă, participarea la distanță ar putea să nu fie facilitată. Activitățile retreat-ului sunt opționale și încercăm să oferim mai multe opțiuni din care să alegi.
„Nu există alte drepturi constituționale în esență fără libertatea de a tranzacționa.” – Punk6529
„Cred că instituțiile bancare sunt mai periculoase pentru libertățile noastre decât armatele permanente” – Thomas Jefferson
„Dacă oamenii ar înțelege doar nedreptatea flagrantă a sistemului nostru monetar și bancar, ar fi o revoluție până dimineață.” – Andrew Jackson
„Nu cred că vom mai avea vreodată bani buni înainte de a scoate lucrul din mâinile guvernului.” – F.A. Hayek
„O societate ai cărei cetățeni refuză să vadă și să investigheze faptele, care refuză să creadă că guvernul și mass-media lor îi vor minți în mod obișnuit și vor fabrica o realitate contrară faptelor verificabile, este o societate care alege și merită Dictatura Statului Polițienesc pe care o va primi.” – Ian Williams Goddard
VII. Cineva trebuie să fie ofensat, uneori
Dacă nimeni nu este niciodată ofensat, fie nu avem suficientă diversitate de gândire, fie nu avem suficientă transparență în comunicare. Împingem limitele, pășim pe un teritoriu neexplorat și facem ceea ce nu a fost făcut niciodată înainte. Dacă te simți ușor sau confortabil tot timpul, probabil că faci ceva greșit. Deși nu este scopul nostru să ofensăm oamenii, recunoaștem că este inevitabil într-o organizație globală care optimizează rezultatele echipei mai presus de sentimentele individuale.
Deși geniile nesuferite nu sunt binevenite în rândurile noastre, Kraken se mișcă rapid și înțelegem colectiv că nu este timp să îndulcim fiecare interacțiune, mai ales că multe sunt bazate pe text și le lipsește tonul explicit. Krakenitul ideal este atât cu pielea groasă, cât și bine intenționat.
Recunoaștem că atunci când indivizii se reunesc se formează un creuzet frumos — unul care constă în norme sociale, perspective mondiale, opinii, preferințe, așteptări și simțuri ale umorului foarte diferite. În cadrul companiei noastre globale și diverse, aceste diferențe sunt amplificate. Avem membri ai echipei din peste 70+ țări, vorbind 50+ limbi și reprezentând o gamă largă de demografii. Drept urmare, este inevitabil să avem o gamă largă de standarde și principii individuale în compania noastră. Îmbrățișăm și sărbătorim această realitate a diversității.
Diversitatea nu poate exista dacă nu există 1) diversitate de gândire și 2) toleranță față de gândurile diverse.
Credem că a aștepta sau a încuraja Krakeniții să se străduiască să nu-și ofenseze niciodată colegii de echipă și/sau să fie constrânși să se conformeze normelor sociale sau culturale ale celui mai vocal coleg, duce la o reducere semnificativă a capacității noastre de a construi și celebra diversitatea și incluziunea. De asemenea, credem că va suferi calitatea generală a fericirii Krakeniților, cultura companiei, transparența și productivitatea.
Uneori, ca oameni, în ciuda eforturilor noastre, spunem sau facem lucrul greșit. Ceea ce este important este să ne străduim să nu ofensăm unii pe alții și să încercăm întotdeauna să fim amabili unii cu alții. Căutăm să ne înțelegem unii pe alții și ne propunem să maximizăm interacțiunile productive.
Principiile noastre de bază pentru comunicare:
- Comunicăm în mare parte în engleză, uneori fără succes din cauza barierelor lingvistice și a nivelurilor variate de competență în peste 70 de țări
- Krakeniții sunt bineveniți să solicite (și să refuze) preferințele personale de limbă și comunicare unii de la alții, dar nu există o regulă corectă, greșită sau formală care să impună o obligație sau să facă o preferință subordonată alteia
- Comunicarea bazată pe text este suboptimală în multe privințe. Nu beneficiem de tonul vocii, expresiile faciale, maniere și alți indicatori de context. Utilizarea abundentă a emoji-urilor este puternic încurajată. 😀😊🤗
- Ne acordăm unii altora prezumția de nevinovăție
- Fiecare este responsabil pentru propriile sentimente
- A fi ofensat nu te face neapărat să ai dreptate
- A fi ofensat nu te face neapărat „vătămat”
- Nici cuvintele, nici tăcerea nu sunt vreodată „violență”
- Spunem de ce nu suntem de acord și contestăm calm ideile cu logică, rațiune și idei mai bune
- Nu numim cuvintele cuiva toxice, pline de ură, rasiste, x-fobe, inutile etc.
- Nu cerem respect, dar încurajăm oferirea lui
- Presupunem ignoranța înainte de a presupune răutatea
- Lucrăm întotdeauna pentru a detensiona o discuție care devine emoțională
- Încercăm să rezolvăm disputele personale 1:1, ideal printr-un apel video vs chat
Notă: respectăm toate legile muncii și nu susținem activități ilegale la locul de muncă.
Krakeniții sunt atât umili, cât și rezistenți.
„Dacă scopul tău este să nu ofensezi pe nimeni, nu vei spune niciodată adevărul, cel puțin nu întregul adevăr.” – Steven James
„Teama mea este că noi, ca societate, am devenit mai temători să ne ofensăm unii pe alții decât să-L ofensăm pe Dumnezeu” – Scott Mackintosh
„Problema nu este problema. Problema este atitudinea ta față de problemă.” – Căpitanul Jack Sparrow
„Bețele și pietrele îmi pot rupe oasele, dar cuvintele nu mă vor răni niciodată.” – un copil
„Puterea oricărei mișcări anti-wokeness depinde în mare măsură de puterea anticorpilor săi față de un anumit tip de emoționalism.” – Richard Hanania
„Să presupunem că formarea valorilor morale în societate nu provine din evoluția consensului. Nu, este persoana cea mai intolerantă care impune virtutea altora tocmai din cauza acelei intoleranțe. Același lucru se poate aplica drepturilor civile… Deci, trebuie să fim mai mult decât intoleranți cu unele minorități intolerante. Nu este permisibil să folosim „valori americane” sau „principii occidentale” în tratarea [intoleranței religioase extreme] care neagă dreptul altor popoare de a avea propria religie. Occidentul este în prezent în proces de sinucidere.” – Nassim Taleb
“O cultură a victimizării este una caracterizată de preocuparea pentru statut și sensibilitatea la jigniri, combinată cu o dependență puternică de terți. Oamenii sunt intoleranți la insulte, chiar și neintenționate, și reacționează aducându-le în atenția autorităților sau a publicului larg. Dominarea este principala formă de devianță, iar victimizarea o modalitate de a atrage simpatia, așa că, în loc să-și sublinieze fie puterea, fie valoarea interioară, cei lezați își subliniază opresiunea și marginalizarea socială.” – Bradley Campbell
“Măsura supremă a unui om nu este unde se află în momente de confort, ci unde se află în momente de provocare și controversă.” – Martin Luther King, Jr.
VIII. Fără misiune, doar Misiunea
Nu există o a doua misiune. Asta înseamnă că la întrebarea: “Ar trebui să facem misiunea secundară X?” se răspunde întotdeauna în contextul dacă și în ce măsură este necesară sau chiar utilă pentru atingerea Misiunii. De exemplu,
- Ar trebui să ne propunem să fim exemplari în ceea ce privește măsurătorile stereotipe ale diversității echipei? Nu.
- Ar trebui să ne propunem să fim exemplari în ceea ce privește execuția, calitatea produselor și a serviciilor? Da.
- Ar trebui să donăm bani pentru Lucrul Actual? Nu.
- Ar trebui să donăm bani pentru cercetarea crypto? Da.
- Ar trebui să impunem vaccinul antigripal sezonier? Nu.
- Ar trebui să impunem un bun OpSec individual? Da.
Credem că această transformare a sistemului financiar într-o armă este imorală. Serviciile financiare au fost adesea constrânse să elimine de pe platformă persoane și organizații cu vederi nepopulare. În epoca noastră, a fi fără servicii financiare este ca și cum ai fi fără electricitate. Scopul nostru este reprezentarea și incluziunea maximă, în măsura în care nu susținem activități ilegale. Nu vom elimina voluntar de pe platformă persoane sau afaceri controversate, dar care respectă legea. Desigur, dacă legile se schimbă, le vom respecta.
Nu există loc pentru tribalism, lupte interne sau urmărirea unor agende care nu sunt stabilite oficial de companie. Nu ne putem permite să fim distrași de dispute mărunte legate de problemele lumii întâi, în timp ce restul lumii suferă de o criză umanitară reală pe care o putem ajuta să o rezolvăm. Nu numai atât, suntem în competiție cu alte afaceri care luptă pentru aceiași clienți. Aceasta nu este o afacere de tip lifestyle. Aceasta este o afacere de tip crește și câștigă sau mori. Acesta este… Kraken!
IX. Perspectiva globală generează o incluziune reală
Oamenii sunt ciudați. Oamenii crypto sunt și mai ciudați și dacă te alături companiei, vei fi asimilat🤖. Prețuim perspectiva unică pe care o aduce fiecare individ, indiferent de unde provine și de background-ul său.
Angajăm strict pe bază de merit, ceea ce înseamnă că căutăm candidații cu abilitățile, cunoștințele și aptitudinile considerate cele mai potrivite pentru post. Apoi evaluăm alinierea cu cultura noastră și cu Misiunea. Având în vedere cele peste 70 de țări și peste 50 de limbi reprezentate în cadrul companiei, punem un accent puternic pe coeziunea echipei. Angajarea pe bază de merit, mai degrabă decât pe baza acreditărilor sau a aparențelor, înseamnă că persoanele care nu “se potrivesc profilului” au o șansă mai bună. Aruncăm o plasă cât mai largă posibil în faza de recrutare și tratăm toți candidații ca indivizi unici.
Respingem viziunea miopă conform căreia “diversitatea” poate fi surprinsă printr-o scurtă listă de verificare a trăsăturilor fizice evidente. Viziunea Silicon Valley asupra diversității în lume este periculos de limitată, o comodificare a indivizilor și o reflectare tulburătoare a unei ignoranțe profunde. Privită printr-o lentilă globală, diversitatea este infinită. Punem accent pe egalitatea de șanse, indiferent de background.
Pentru a menține coeziunea într-un mediu atât de divers, trebuie să ne recunoaștem propriile tendințe etnocentrice, să fim îngăduitori și să îmbrățișăm umilința. Mulți Krakeniți beneficiază de și se confruntă cu Tulburarea de Spectru Autist (TSA). Pentru alții, engleza este a 2-a, a 3-a, a 4-a, a 5-a limbă. Vor apărea neînțelegeri și se vor face greșeli. Din fericire, aceasta nu este o cultură a onoarei și nici una a victimizării. **Kraken susține o cultură a demnității.
Construim produse și servicii în beneficiul tuturor oamenilor** și vedem gama noastră de perspective diverse ca fiind unul dintre cele mai mari avantaje competitive. Nicio diferență nu ar trebui să ne abată vreodată de la Misiune.
Deși nu ne concentrăm excesiv pe diferențele noastre, încurajăm pe toată lumea să fie ea însăși. Având în vedere mediul de lucru la distanță, mulți aleg să dezvăluie foarte puține despre ei înșiși și acest lucru este, de asemenea, în regulă! Unii chiar aleg să utilizeze un pseudonim în loc de numele lor legal, ceea ce este un OpSec excelent.
Descurajăm solicitarea și oferirea de informații personale și demografice care ar putea fi o povară pentru alții sau ar putea da impresia că ne pasă mai mult de identitatea unui individ decât de capacitatea sa de a ridica ștacheta pentru echipă. Suntem deosebit de atenți la acest aspect în fazele de recrutare și integrare, înainte ca cineva să ne cunoască și să aibă încredere în noi cu adevărat.
Notă: Ne angajăm să eliminăm toate formele de discriminare împotriva grupurilor protejate legal în fiecare jurisdicție în care operăm.
X. Conduită demnă de un Krakenit: Cavalerism pe mare
Krakeniții care prosperă în munca lor și în relațiile de lucru tind să posede trăsături de personalitate similare și să manifeste comportamente similare. Vă rugăm să consultați listele de mai jos pentru a înțelege ce încurajăm și recompensăm, precum și ce descurajăm și evităm.
O scurtă notă despre câteva puncte cheie!
- Kraken se va simți întotdeauna ca un startup în multe privințe. Experiența într-o companie mare este excelentă dacă vine cu atitudinea potrivită. Dacă te alături nouă de la o corporație megalitică, aflată într-un stadiu avansat, este atât de important să crezi în mintea și inima ta că nu deții toate răspunsurile. Nici noi nu le deținem! În schimb, sperăm că vrei să colaborezi cu noi pentru a găsi răspunsurile. Atunci când Krakeniții mai noi încearcă să construiască procese sau soluții fără a colabora îndeaproape și fără a asculta Krakeniții experimentați, este întotdeauna dureros și niciodată eficient.
- Biocrația trebuie să moară! Suntem hotărâți să evităm spirala vicioasă și mortală a prostiilor și a birocrației care se instalează în timp pe măsură ce o companie se extinde (adică, mai mulți oameni și întâlniri înseamnă că este necesară o mai mare implicare, ceea ce duce la recompensarea persuasiunii mai mult decât a construirii, ceea ce face ca constructorii să plece și apoi nimic nu se mai realizează). Prin urmare, încercăm să menținem echipele mici, să desemnăm DRIs, să nu fim de acord și să ne angajăm (adică, să susținem și să implementăm decizia ca și cum ar fi a ta) și să evităm comitetele sau căutarea consensului.
- Kraken detestă politica de birou (adică, activitățile asociate cu utilizarea tacticilor de influență pentru a-și îmbunătăți interesele personale). Dacă ai lucrat într-un mediu de companie mare în trecut (chiar dacă a fost acum ani de zile), poate vrei să reflectezi asupra comportamentelor, tendințelor sau obiceiurilor la care ai fost expus (sau pe care le-ai învățat neintenționat) și să te asiguri că nu le vei face aici.
Ce funcționează:
- Motivat de scop, recompensă, competență etc.
- Modest
- Orientat spre echipă
- Comunicator radical transparent, bogat în substanță
- Atitudine pozitivă și determinată
- Vorbește simplu și sincer
- Curios și încurajează curiozitatea la alții
- Dorește și apreciază feedback-ul critic
- Atrage proactiv atenția asupra greșelilor sau omisiunilor sale și își asumă responsabilitatea deplină
- Subliniază proactiv posibilele puncte slabe din munca sa (pentru ca munca să poată fi îmbunătățită), mai ales atunci când prezintă munca pentru sau unui grup
- Amabil cu toată lumea
- Tratează fiecare Krakenit la fel, indiferent de rol, vechime sau nivelul perceput de putere
- Se simte confortabil cu asumarea riscurilor și nu lasă riscul să-l intimideze să facă ceea ce este bine pentru afacere
- Gânditor nonconformist: dorește creativitate, inovație, înțelege că salturile de credință sunt necesare și înțelege că nu toată valoarea poate fi cuantificată
- Gânditor bazat pe principii fundamentale: caută să înțeleagă rădăcina unei probleme și caută soluții noi
- Prețuiește viteza
- Elimină politica de la locul de muncă și nu se implică în ea
- Extrem de familiarizat cu computerele, tehnologia modernă, internetul și instrumentele de automatizare
Ce nu funcționează:
- Motivat de ego sau de căutarea puterii
- Arogant, pompos sau se comportă superior față de alții
- Egocentric, nesăbuit, leneș
- Atitudine de autocompătimire sau neconstructivă
- Minte sau îți spune ce vrei să auzi
- Nu este curios și/sau îi pedepsește pe alții pentru că pun întrebări
- Vorbește cu multe cuvinte la modă corporatiste, jargon sau umplutură (ceea ce poate indica o preocupare de a părea impresionant sau o ascundere a lipsei de cunoștințe)
- Reacționează defensiv la feedback-ul critic
- Ascunde, neagă, obscurizează sau “învârte” (denaturează pentru a fi mai măgulitor) orice greșeală sau omisiune făcută
- Ascunde posibilele puncte slabe din munca sa (astfel încât alții să nu poată identifica cu ușurință zonele de îmbunătățire), mai ales atunci când prezintă munca pentru un grup
- Este amabil (sau excesiv de amabil) doar cu cei de la care poate obține avantaje
- Tratează sau vorbește cu Krakeniții diferit în funcție de rolul lor, poziția ierarhică sau nivelul perceput de autoritate sau putere
- Își asumă riscuri mici sau deloc pentru majoritatea sau toate lucrurile, indiferent de ceea ce este bine pentru afacere. Acest lucru poate fi făcut pentru a “trece neobservat” și a “juca la siguranță” sau pentru a obține securitate maximă a locului de muncă (chiar dacă rezultatul va fi opusul)
- Gânditor conformist: are puțin interes pentru creativitate, inovație, se simte inconfortabil cu asumarea unor salturi de credință și subestimează valoarea care nu poate (sau nu poate fi ușor) cuantificată
Concluzie
Îți mulțumim mult că ți-ai făcut timp să citești Tentaclemandamentele!
Obiceiurile tale de lectură vorace îți vor fi de mare folos în industria crypto. 🤓
Luăm cultura în serios pentru că credem că o cultură puternică este necesară pentru a fi o companie eficientă și pentru a atinge Misiunea.
Sperăm că tu crezi că Kraken este un loc de muncă compatibil pentru tine.
Ne auzim curând!