Cultura Kraken pe înțelesul tuturor
Versiunea 1.1 Iunie 2022
Introducere
Dacă privim cultura drept modul de viață pentru un grup de oameni, atunci cultura companiei este modul de lucru pentru un grup de oameni. Este un set comun de tradiții, valori, obiective, atitudini și norme ale unei companii – fie scrise, fie nescrise. Credem că fiecare companie ar trebui să fie la fel de diferită și unică precum fiecare persoană. La fel cum două persoane pot sau nu să fie compatibile între ele, o persoană și o companie pot sau nu să fie compatibile.
După ce ai citit această descriere a culturii companiei Kraken, sperăm că vei avea o idee despre dacă ai dori să lucrezi aici. Înțelegem că, deși vom fi întotdeauna un loc grozav de muncă pentru unii care împărtășesc misiunea noastră, s-ar putea să nu fim o companie compatibilă pentru alții. Dacă nu a fost să fie, nu-i nimic. Pentru noi contează fericirea ta! Cu toate acestea, sperăm că vrei să devii un Krakenian (adică, un membru al echipei Kraken)!
Krakenienii sunt aliniați atât cu cultura, cât și cu misiunea.
„Când vorbești cu toată lumea, nu vorbești cu nimeni.” – Meredith Hill
„Nu poți fi totul pentru toată lumea, dar poți fi ceva pentru cineva.” – Andrew Davis
Fondatorii noștri
0. La început a fost problema, iar problema erau banii
Fondatorii noștri au lucrat împreună timp de peste 20 de ani în companii cu accent pe telemuncă, în industria bunurilor virtuale. Înainte de Kraken, din 2001 până în 2011, au condus o piață de bunuri virtuale pentru jocuri video numită Lewt, care era constant bântuită de probleme cu plățile. Moneda digitală era evident viitorul și când au descoperit Bitcoin în 2011, au mizat totul pe asta, au vândut Lewt și au început Kraken cu credința că Bitcoin – dacă ar putea stimula adoptarea – ar îmbunătăți viața a miliarde de oameni.
Începerea unei platforme de tranzacționare de criptomonede era o sarcină descurajantă, plină de pericole, complexitate tehnică și legală, dar cei doi au văzut-o ca pe o provocare demnă de urmărit. Au finanțat compania din propriile buzunare în primii trei ani, înainte ca investitorii să ia domeniul în serios. Este nevoie de un impuls ideologic, o menire superioară, pentru a renunța la o afacere de succes și a risca totul în timp ce „experții” te cred nebun.
După unsprezece ani, fondatorii noștri sunt încă în prima linie a luptei. Valorile lor – criptomonede, cypherpunk, valori libertare – sunt esența a ceea ce continuă să facă din această companie cel mai atractiv loc pentru cele mai strălucite minți din domeniu.
Dacă vrei să afli mai multe despre co-fondatorul și președintele Consiliului de administrație, Jesse, stilul său personal și opiniile sale, poți urmări interviurile pe care le-a acordat și contul său de Twitter: @jespow
„Am lucrat la un nou sistem de bani electronici, care este complet peer-to-peer, fără o terță parte de încredere.” – Satoshi Nakamoto
La nivel global, 1,7 miliarde de persoane fără cont bancar – 2017, de Banca Mondială
Rata inflației – 2017 de FMI
Tentaculoporuncile Kraken
I. Criptomonedele sunt pentru toată lumea
Când Satoshi a publicat cartea albă Bitcoin la sfârșitul anului 2008, a propus pentru prima dată un sistem de bani digitali, globali, fără frontiere. Rețeaua de noduri Bitcoin este fără lider, dar menține soliditatea monetară și criptografică prin procesul de consens distribuit.
Proof-of-work a revoluționat însăși conceptul de bani. Nu mai este o cabală mică de birocrați sau politicieni care decid cât de mulți bani circulă sau cine primește privilegiu special – sau pedeapsă – în cadrul sistemului monetar.
Bitcoin elimină politica din bani. Implicația este că oricine este liber să tranzacționeze pe rețeaua Bitcoin, cât timp poate dovedi criptografic controlul asupra cheilor sale. Oricine poate participa la minarea de Bitcoin, cât timp respectă regulile sistemului și consumă energie pentru a face acest lucru.
Nu există scurtături. Nimeni nu poate schimba regulile sistemului fără consensul copleșitor al tuturor participanților, nu doar o majoritate democratică. Nimeni nu poate rescrie istoria. Nimeni nu poate tipări bani din senin și să-i ofere prietenilor lor. Cultura Bitcoin – și aspirația ecosistemului mai larg de criptomonede pe care l-a generat – este una de deținere, responsabilitate și muncă extreme.
Dincolo de Bitcoin, alte aplicații ale tehnologiei blockchain generează o explozie de experimente în finanțele descentralizate, care deja rezolvă probleme reale. Cultivarea de randament DeFi oferă celor fără conturi bancare o oportunitate auto-servită, care nu necesită permisiune, de a câștiga un randament din economiile lor. NFT-urile înlocuiesc certificatele tradiționale de proprietate, dovezile de identitate, biletele la concerte și permit noi forme de artă digitală. Mișcarea Web 3.0 va înlocui în cele din urmă o mare parte din internetul centralizat cu alternative mai libere, mai echitabile și rezistente la cenzură.
Toți sunt bineveniți să se alăture revoluției. Mai important, nimeni nu poate fi exclus.
II. Credința în Misiune este esențială
O declarație de misiune creează identitatea de bază a unei companii. Aceasta încurajează unitatea în cadrul echipei și informează luarea rapidă și ușoară a deciziilor, în mod descentralizat.
La Kraken, Misiunea este de a accelera adopția globală a criptomonedelor astfel încât toată lumea să poată obține adevărata libertate financiară și incluziune, deoarece credem că acest lucru va îmbunătăți viețile a miliarde de oameni și va deschide o nouă eră de prosperitate umană.
Vom îndeplini Misiunea construind o punte între vechi și nou, întâmpinând oamenii acolo unde sunt și ghidându-i cu blândețe de partea cealaltă, într-un mod care se simte natural, sigur, distractiv și superior față de tot ce au cunoscut înainte. Vom trage mai degrabă decât să împingem, continuând să simplificăm, să îmbunătățim accesibilitatea și să extindem cazurile de utilizare a criptomonedelor pentru oamenii obișnuiți. Experiența utilizatorului și serviciile pentru clienți fără egal sunt esențiale pentru Misiune.
Criptomonedele înseamnă pentru bani ceea ce internetul înseamnă pentru informații – este eliberator, democratizant, egalizator. În ziua de astăzi, miliarde de oameni sunt victimizați și suferă ca rezultat direct al unui sistem financiar extrem de exclusivist și discriminatoriu, care dezavantajează în mod covârșitor minoritățile și persoanele sărace. Este de datoria noastră să ne asigurăm că aducem acești oameni alături de noi, că nu sunt lăsați afară în frig.
De peste un deceniu, această companie, prin respectarea Misiunii și etosului criptomonedelor, a reușit să atragă și să păstreze mulți dintre cei mai talentați experți în criptomonede din lume. Deși suntem conștienți de lucruri precum creșterea clienților, randamentele acționarilor și un timp plăcut la muncă, steaua noastră călăuzitoare neclintită și scopul final este întotdeauna să ne îndeplinim Misiunea. Aceasta stă la baza a cine suntem, ce gândim, ce construim și toate deciziile cheie pe care le luăm.
Fiecare Krakenian trebuie să creadă în Misiune? Credem că da. De ce? Ducem o luptă extrem de dificilă și prelungită, confruntându-ne cu o incertitudine și un pericol uriaș. Pentru cei care cred cu adevărat, recompensa merită efortul. Pentru cei cu mai puțină convingere, călătoria ar putea fi prea dificilă.
Daily Mail, 5 decembrie 2000
„Am învățat că leadershipul necesită credință în misiune și perseverență neclintită pentru a obține victoria, în special atunci când scepticii se întreabă dacă victoria este măcar posibilă.
Credința în misiune se leagă de a patra Lege a luptei: Comandă descentralizată. Liderul trebuie să explice nu doar ce trebuie făcut, ci și de ce. Este responsabilitatea liderului subordonat să ceară ajutor dacă nu înțelege. Numai când liderii de la toate nivelurile înțeleg și cred în misiune pot transmite acea înțelegere și credință echipelor lor, astfel încât acestea să poată persevera prin provocări, să execute și să câștige.” – Jocko Willink, 2015
III. Ține pasul cu criptomonedele sau rămâi în urmă
Nu trebuie să fii un expert la început, dar nu poți fi un novice pentru mult timp. Lumea criptomonedelor se schimbă cu viteza luminii și compania trebuie să fie întotdeauna pregătită să se adapteze în funcție de mulți factori externi necontrolabili. Trebuie alocat timp pentru învățarea fundamentelor și menținerea la curent cu cele mai recente evoluții care ar putea afecta clienții noștri și munca pe care o facem. Ne așteptăm ca fiecare Krakenian să petreacă câteva ore în fiecare săptămână pentru educația sa. Unele roluri pot necesita mai mult.
Din fericire, compania are o cantitate imensă de resurse de învățare disponibile și această cunoaștere te va face să fii invitat la toate cele mai bune petreceri. Iată câteva idei despre cum să-ți petreci timpul:
- Canalele de Slack Kraken, inclusiv #industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product și altele.
- Sesiuni de întrebări și răspunsuri cu liderii
- Cursuri de învățare și dezvoltare în criptomonede Kraken
Mișcarea criptomonedelor este o rebeliune, un război pentru Banul poporului. Dreptul nostru de a ne alege moneda și soarta miliardelor de oameni excluși din sistemul financiar depind de victoria noastră. Recunoașterea și colectarea de informații sunt o parte cheie a strategiei noastre. Comanda descentralizată necesită ca toți să fim informați.
Dacă încă nu ai folosit criptomonede, probabil că este puțin prea devreme să te alături Kraken, dar poți începe aici.
„Trebuie să ne eliberăm de speranța că marea se va liniști vreodată. Trebuie să învățăm să navigăm pe vânturi puternice.” – Aristotel Onassis
„Educația dă creativitate, creativitatea duce la gândire, gândirea oferă cunoștințe, cunoștințele te fac mare.” – APJ Abdul Kalam
„Oamenii plătesc mai mult decât salariul meu pentru a se alătura grupurilor private cu atât de mult alfa. Calitatea discuției și expertiza participanților este la un alt nivel.” – Krakenian anonim
„Constatăm că romanii datorau cucerirea lumii niciunei alte cauze decât antrenamentului militar continuu, respectării exacte a disciplinei în taberele lor și cultivării neobosite a celorlalte arte ale războiului.” – Vegețiu
IV. Cunoaște-te pe tine, cunoaște-ți dușmanul, cunoaște-ți clientul
Se așteaptă ca Krakenienii să folosească produsele noastre, să folosească produsele concurenței și să solicite feedback de la utilizatori în procesul de dezvoltare a produselor.
Utilizarea propriilor produse este o cerință absolută pentru toată lumea din companie. Fiecare produs destinat clienților ar trebui să fie familiar pentru fiecare Krakenian. Niciun Krakenian, din niciun rol, nu ar trebui vreodată să nu reușească să descrie sau să demonstreze produsele utilizate de clienții noștri, dacă i se solicită. Nu trebuie să riscăm nici măcar un deget!
Cunoașterea produselor competitorilor ne ajută să înțelegem poziția noastră relativă. De asemenea, ar putea să ne ajute să înțelegem câte ceva despre așteptările clienților pe care sperăm să-i convertim. Suntem diferențiați? Suntem mai buni sau mai răi? De ce? Cum? Unde ar trebui să ne concentrăm? Cum putem câștiga?
Utilizatorii spun cele mai ciudate lucruri, iar datele la fel, motiv pentru care suntem mereu atenți, căutând noi perspective, puncte de fricțiune, lucruri pe care oamenii le doresc și moduri de a folosi produsele noastre pe care nu le-am imaginat niciodată. Promovarea criptomonedelor către mase înseamnă să le facem ușor de utilizat, prietenoase și umane.
Nu ar trebui să uităm că cel mai mare dușman este sistemul existent, cei care luptă pentru a menține puterea în starea de fapt și atașamentul pe care oamenii îl au față de familiaritatea acestuia, indiferent cât de mult au fost păcăliți.
Este în continuare responsabilitatea noastră să gândim mai departe de „calul mai rapid” sau „banca mai bună” și să arătăm oamenilor de ce au nevoie, dar nu au vrut niciodată – ceea ce nu au crezut niciodată că este posibil.
„Dacă îți cunoști dușmanul și te cunoști pe tine, nu trebuie să te temi de rezultatul a o sută de bătălii. Dacă te cunoști pe tine, dar nu și dușmanul, pentru fiecare victorie obținută vei suferi și o înfrângere. Dacă nu cunoști nici dușmanul, nici pe tine, vei ceda în fiecare bătălie.” – Sun Tzu
„Învață regulile precum un profesionist, astfel încât să le poți încălca precum un artist.” – Pablo Picasso
„Cercetează-ți propria experiență. Absoarbe ceea ce este util, respinge ceea ce este inutil, adaugă ceea ce este esențialmente al tău.” – Bruce Lee
„Sarcina noastră este să ne dăm seama ce vor înaintea lor. Cred că Henry Ford a spus odată: «Dacă aș fi întrebat clienții ce vor, mi-ar fi spus că vor un cal mai rapid.» Oamenii nu știu ce vor până nu le arăți.” – Steve Jobs
V. Mai mult pirat decât profesionist
„Profesioniștii” încă stau pe margine, așteptând aprobarea părinților. Pirații au navigat pe mările întinse ale incertitudinii în ultimul deceniu, pentru a aduce umanitatea pe tărâmul făgăduit. Krakenienii „acționează profesionist”? Depinde de cine întrebi! Dacă venii dintr-un mediu tradițional, s-ar putea să ne consideri relaxați și transparenți în comparație.
Krakenienii sunt concentrați pe rezultate, motiv pentru care apreciem abilitățile și cunoștințele mai mult decât actele de studii și prezentarea. De aceea lucrăm din telemuncă în pijamale, nu din birouri în costume. S-ar putea să arătăm ca o echipă ciudată de inadaptați, dar conducem o navă disciplinată și realizăm multe. Sigur, ținem câteva costume în portbagaj pentru ocazii speciale.
Krakenienii sunt „pirați profesioniști”, ceea ce înseamnă că suntem:
- Radical de transparenți și autentici
- Relaxați și accesibili (vs formali și rezervați)
- Comunicatori clari, conciși și direcți
- Echipe extrem de adaptive și flexibile, cu o etică profesională puternică
- Oameni cu suflet bun dar și extrem de onești (adică, s-ar putea să nu-ți placă întotdeauna tot ce se spune, dar intenția este una bună)
- Sceptici față de prea multă putere centralizată
- Creativi și neconvenționali în modul în care abordăm problemele
- Îndrăgostiți de aventură și suficient de capabili să ne încredem în noi în traversarea situațiilor dificile care i-ar speria pe „profesioniști”
- Netemători să exprimăm opinii diferite, să punem întrebări calm sau să confruntăm probleme în grupuri mici sau mari
Dacă prețuiești eticheta în mod semnificativ mai presus de transparență și autenticitate, atunci s-ar putea să te simți incomod aici.
„În cinstea celor nebuni. Inadaptații, rebelii, cei care creează probleme, cei care nu se potrivesc în tipare, cei care văd lucrurile diferit. Nu le plac regulile și nu au respect față de starea de fapt. Îi poți cita, poți să nu fi de acord cu ei, îi poți glorifica sau înfiera. Cam singurul lucru pe care nu-l poți face este să-i ignori. Pentru că ei schimbă lucrurile – împing rasa umană înainte. Și în timp ce unii îi pot vedea ca pe niște nebuni, noi le vedem genialitatea. Pentru că oamenii care sunt suficient de nebuni să creadă că pot schimba lumea, sunt și cei care o fac.” – Steve Jobs
VI. Viață, libertate și căutarea banilor sănătoși
Mișcarea criptomonedelor este înrădăcinată în idei „periculoase”, cum ar fi drepturile fundamentale ale tuturor oamenilor la:
- Criptare
- Libertate de exprimare
- Piețe libere
- Alegerea monedei
- Software open-source
- Confidențialitate personală și financiară
Unii ar putea caracteriza aceste credințe ca fiind umanitare, egalitare, libertariene sau liberale clasice. Oamenii care dețin credințele de mai sus cred adesea că niciunul dintre acele drepturi nu este posibil fără următoarele:
- Libertate
- Autoapărare
- Proces echitabil
- Proprietate personală
- Guvern limitat
- Autonomie corporală personală
Acest lucru nu ar trebui să fie o surpriză pentru americani, deoarece aceste drepturi pot fi toate derivate din Constituția SUA. Deși violarea acestor drepturi de către guvern a devenit tolerată (sau chiar solicitată), credem că ar trebui să prețuim drepturile pe care le avem, deoarece nu sunt niciodată restabilite după ce ne-au fost luate. Capacitatea noastră de a stimula adopția criptomonedelor în lume depinde de aceste drepturi.
Nu toată lumea trebuie să dețină personal aceste credințe pentru a se înrola să fie Krakenian, dar aceste credințe sunt o componentă esențială a culturii noastre. Vei fi expus la ele în mod regulat și se așteaptă să le integrezi în procesul tău decizional la locul de muncă.
Iată câteva exemple de cum aceste credințe ar putea afecta modul în care lucrezi și experiența ta:
- Ne vom opune depășirii autorității guvernamentale
- Vom depăși limitele pentru a proteja confidențialitatea personală și financiară a clienților noștri
- Este posibil să dezvoltăm sau să sponsorizăm software open-source care abilitează cetățenii să reziste corupției
- Ne vom strădui să limităm interferența pe piață și restricțiile asupra celor care sunt autorizați să participe pe piețe
- Ne vom angaja în litigii cu agențiile guvernamentale acolo unde legile învechite sunt exclusiviste în mod injust
- Ne vom angaja în lobby, ca donator pe o singură temă, susținând politicieni și legislație controversate care promovează Misiunea, posibil în detrimentul altor cauze de drepturi civile
- Vom face publicitate și vom sponsoriza programe de televiziune, podcasturi, influenceri și evenimente controversate, dacă promovează Misiunea
- Este posibil să încorporăm antrenamente cu arme de foc și de autoapărare în taberele corporative
- Vom permite discuții despre și fotografii cu arme de foc în camerele de chat publice (dar opționale)
- Nu vom discrimina pe baza alegerilor rezultate din exercitarea dreptului la autonomie corporală de către Krakenieni
- Participarea la tabere este opțională, însă este posibil ca participarea de la distanță poate să nu fie facilitată. Activitățile de tabără sunt opționale și încercăm să susținem mai multe opțiuni dintre care să alegem.
„Nu există alte drepturi constituționale în substanță fără libertatea de a tranzacționa.” – Punk6529
„Cred că instituțiile bancare sunt mai periculoase pentru libertățile noastre decât armatele permanente” – Thomas Jefferson
„Dacă oamenii ar înțelege doar nedreptatea flagrantă a sistemului nostru monetar și bancar, ar începe o revoluție până dimineață.” – Andrew Jackson
„Nu cred că vom avea vreodată bani buni din nou înainte de a lua acest lucru din mâinile guvernului.” – F.A. Hayek
„O societate a cărei cetățeni refuză să vadă și să investigheze faptele, care refuză să creadă că guvernul și mass-media lor vor minți în mod regulat și vor fabrica o realitate contrară faptelor verificabile, este o societate care alege și merită dictatura statului polițienesc pe care o va obține.” – Ian Williams Goddard
VII. Cineva trebuie să fie ofensat, uneori
Dacă nimeni nu este niciodată ofensat, fie nu avem suficientă diversitate de gândire, fie nu avem suficientă transparență în comunicare. Forțăm limitele, pășind în teritoriu neexplorat și făcând ceea ce nu s-a mai făcut niciodată. Dacă pare ușor sau comod tot timpul, probabil că nu o faci cum trebuie. Deși nu este scopul nostru să ofensăm oamenii, recunoaștem că este inevitabil într-o organizație globală care optimizează pentru rezultatele echipei mai presus de sentimentele individuale.
Deși geniile dezagreabile nu sunt binevenite în rândurile noastre, Kraken se mișcă repede și înțelegem colectiv că nu este timp de pierdut pentru a menaja fiecare interacțiune, mai ales că multe sunt bazate pe text și nu dispun de un ton explicit. Krakenianul ideal este atât cu obrazul gros, cât și bine intenționat.
Recunoaștem că atunci când persoanele se adună, se formează un frumos creuzet, unul care constă din norme sociale, perspective asupra lumii, opinii, preferințe, așteptări și simțuri ale umorului foarte diferite. În cadrul companiei noastre globale și diverse, aceste diferențe sunt amplificate. Avem membri în echipă din peste 70 de țări, care vorbesc peste 50 de limbi și reprezintă o gamă largă de demografii. Ca urmare, este inevitabil să avem o gamă largă de standarde și principii individuale în compania noastră. Îmbrățișăm și celebrăm această realitate a diversității.
Diversitatea nu poate exista dacă nu există 1) diversitate de gândire și 2) toleranță față de opinii diverse.
Credem că așteptarea sau încurajarea Krakenienilor să se străduiască să nu-și ofenseze chiar niciodată colegii și/sau să fie constrânși să se conformeze normelor sociale sau culturale ale celui mai gălăgios coleg, duce la o reducere semnificativă a capacității noastre de a construi și celebra diversitatea și incluziunea. De asemenea, credem că vor avea de suferit calitatea fericirii generale a Krakenienilor, cultura companiei, transparența și productivitatea.
Uneori, ca oameni, în ciuda celor mai bune eforturi, spunem sau facem lucruri greșite. Ceea ce este important este să ne străduim să nu ne ofensăm unii pe alții și să încercăm să fim buni întotdeauna unii cu alții. Căutăm să ne înțelegem unii pe alții și ne propunem să maximizăm interacțiunile productive.
Principiile noastre de bază pentru comunicare:
- Comunicăm în principal în engleză, uneori fără succes din cauza barierelor lingvistice și a nivelurilor variate de competență în cele peste 70 de țări
- Krakenienii sunt bineveniți să solicite (și să refuze) preferințele personale de limbă și comunicare ale celorlalți, dar nu există ceva corect, ceva greșit sau o regulă formală care să impună o obligație sau să facă o preferință subordonată alteia
- Comunicarea bazată pe text este sub-optimă în multe feluri. Nu beneficiem de tonul vocii, expresii faciale, manierism și alți indicatori de context. Utilizarea abundentă a emoji-urilor este puternic încurajată. 😀😊🤗
- Ne acordăm reciproc prezumția de nevinovăție
- Fiecare este responsabil pentru propriile sentimente
- A fi ofensat nu înseamnă neapărat că ai dreptate
- A fi ofensat nu înseamnă neapărat că ai fost „lezat”
- Nici cuvintele, nici tăcerea nu reprezintă vreodată „violență”
- Spunem de ce nu suntem de acord și contestăm calm ideile cu logică, rațiune și idei mai bune
- Nu numim cuvintele cuiva toxice, pline de ură, rasiste, x-fobice, inutile etc.
- Nu cerem respect, dar încurajăm acordarea sa
- Presupunem ignoranță, înainte de a presupune răutate
- Întotdeauna lucrăm pentru a dezamorsa o discuție care devine emoțională
- Încercăm să rezolvăm disputele personale unu la unu, ideal printr-un apel video în loc de chat
Notă: respectăm toate legile muncii și nu susținem activități ilegale la locul de muncă.
Krakenienii sunt atât umili, cât și rezistenți.
„Dacă scopul tău este să nu ofensezi pe nimeni, nu vei spune niciodată adevărul, cel puțin nu întregul adevăr.” – Steven James
„Frica mea este că noi, ca societate, am devenit mai temători să ne ofensăm unii pe alții decât să-l ofensăm pe Dumnezeu” – Scott Mackintosh
„Problema nu este problema. Problema este atitudinea ta față de problemă.” – Căpitanul Jack Sparrow
„Bâtele și pietrele pot să-mi rupă oasele, dar cuvintele nu mă vor răni niciodată.” – un copil oarecare
„Puterea oricărei mișcări anti-woke depinde în mare măsură de puterea anticorpilor săi la un anumit tip de emoționabilitate.” – Richard Hanania
„Să presupunem că formarea valorilor morale în societate nu provine din evoluția consensului. Nu. Persoana cea mai intolerantă este cea care impune virtutea altora tocmai din cauza acelei intoleranțe. Același lucru se poate aplica drepturilor civile… Așadar, trebuie să fim mai mult decât intoleranți cu unele minorități intolerante. Nu este admisibil să folosești «valorile americane» sau «principiile occidentale» în tratarea [extreme religious intolerance] a ceea ce neagă dreptul altor popoare de a avea propria religie. Occidentul este în prezent în procesul de a se sinucide.” – Nassim Taleb
„O cultură a victimizării este caracterizată printr-o preocupare pentru statut și sensibilitate la desconsiderare, combinată cu o dependență puternică de terți. Oamenii sunt intoleranți la insulte, chiar și cele neintenționate, și reacționează aducându-le în atenția autorităților sau a publicului larg. Dominarea este principala formă de abatere, iar victimizarea o modalitate de a atrage simpatie, așa că, mai degrabă decât să sublinieze fie puterea, fie valoarea interioară, cei agresați subliniază opresiunea și marginalizarea socială.” – Bradley Campbell
„Măsura supremă a unui om nu este poziția sa în momente de confort, ci poziția în momente de provocare și controversă.” – Martin Luther King, Jr.
VIII. Nicio misiune, ci Misiunea
Nu există o a doua misiune. Asta înseamnă întrebarea: „Ar trebui să îndeplinim misiunea secundară X?” primește întotdeauna răspuns în contextul dacă și în ce măsură este necesară sau chiar utilă în îndeplinirea Misiunii. De exemplu,
- Ar trebui să ne propunem să fim exemplari în ceea ce privește măsurile de diversitate stereotipică a echipei? Nu.
- Ar trebui să ne propunem să fim exemplari în ceea ce privește execuția, calitatea produsului și a serviciului? Da.
- Ar trebui să donăm bani pentru ce e la modă? Nu.
- Ar trebui să donăm bani pentru cercetarea în domeniul criptomonedelor? Da.
- Ar trebui să impunem vaccinul sezonier împotriva gripei? Nu.
- Ar trebui să impunem o bună securitate individuală a operațiunilor? Da.
Credem că această transformare a sistemului financiar într-o armă este imorală. Serviciile financiare au fost adesea obligate să scoată de pe platforme persoane și organizații cu opinii nepopulare. În epoca noastră, a nu avea servicii financiare este ca și cum n-ai avea electricitate. Obiectivul nostru este reprezentarea și incluziunea maximă, în măsura în care nu susținem activități ilegale. Nu vom scoate voluntar de pe platformă persoane sau companii controversate dar legale. Desigur, dacă legile se schimbă, le vom respecta.
Nu există loc pentru tribalism, lupte interne sau urmărirea unor agende care nu sunt stabilite oficial de companie. Nu ne putem permite să fim distrași de dispute meschine asupra problemelor din lumea întâi, în timp ce restul lumii suferă din cauza unei crize umanitare reale la a cărei rezolvare putem contribui. Nu doar atât, suntem în competiție cu alte companii care luptă pentru aceiași clienți. Aceasta nu este o companie de stil de viață. Aceasta este o companie în care trebuie să crești și să câștigi sau să mori. Aceasta este… Kraken!
IX. Perspectiva globală duce la adevărata incluziune
Oamenii sunt ciudați. Oamenii din lumea criptomonedelor sunt și mai ciudați și, dacă te alături companiei, vei fi asimilat🤖. Apreciem perspectiva unică pe care fiecare individ o aduce, indiferent de unde provine și de trecutul său.
Angajăm strict pe baza meritelor, ceea ce înseamnă că noi căutăm candidați cu abilitățile, cunoștințele și competențele considerate cele mai potrivite pentru job. Apoi evaluăm alinierea cu cultura noastră și cu Misiunea. Având în vedere cele peste 70 de țări și peste 50 de limbi reprezentate în cadrul companiei, punem un accent puternic pe coeziunea echipei. Angajarea pe baza meritelor, mai degrabă decât a actelor de studii sau a aspectului exterior, înseamnă că persoanele care nu „se potrivesc profilului” au șanse mai mari. Aruncăm o plasă cât mai largă posibil în faza de căutare și tratăm toți candidații ca persoane unice.
Respingem viziunea mioapă că „diversitatea” poate fi capturată printr-o listă scurtă de caracteristici fizice evidente. Viziunea Silicon Valley asupra diversității în lume este periculos de limitată, o comercializare a persoanelor și o reflecție îngrijorătoare de ignoranță profundă. Privită printr-o lentilă globală, diversitatea este infinită. Punem un accent pe egalitatea de șanse, indiferent de fundal.
Pentru a menține coeziunea într-un mediu atât de divers, trebuie să ne recunoaștem propriile tendințe etnocentrice, să oferim milostenie și să îmbrățișăm smerenia. Mulți Krakenieni beneficiază de și se confruntă cu tulburare de spectru autist (TSA). Pentru alții, engleza este o a 2-a, 3-a, 4-a, 5-a limbă. Vor apărea neînțelegeri și se vor face greșeli. Din fericire, aceasta nu este o cultură a onoarei, nici una a victimelor. **Kraken susține o cultură a demnității.
Construim produse și servicii în beneficiul tuturor oamenilor** și vedem gama noastră de perspective diverse ca fiind unul dintre cele mai mari avantaje concurențiale. Nicio diferență nu ar trebui să ne abată vreodată de la Misiune.
Deși nu ne concentrăm excesiv pe diferențele noastre, încurajăm pe toată lumea să fie sinele său unic. Având în vedere mediul de telemuncă, mulți aleg să dezvăluie foarte puțin despre ei și este perfect în regulă! Unii aleg chiar să folosească un pseudonim în loc de numele lor legal, ceea ce este excelent, din punct de vedere al securității operaționale.
Descurajăm cererea și oferirea de informații personale și demografice care ar putea fi o povară pentru alții sau care ar putea da impresia că ne pasă mai mult de identitatea unei persoane decât de capacitatea sa de a ridica ștacheta pentru echipă. Suntem deosebit de atenți la acest lucru în etapele de recrutare și integrare, înainte ca cineva să ne cunoască și să aibă încredere în noi.
Notă: suntem dedicați să eliminăm toate formele de discriminare împotriva grupurilor protejate legal în fiecare jurisdicție în care activăm.
X. Comportament corespunzător unui Krakenian: Cavalerism pe mare
Krakenienii care prosperă în munca și relațiile lor de muncă tind să posede trăsături de personalitate similare și să manifeste comportamente similare. Te rugăm să consulți listele de mai jos pentru a înțelege ce încurajăm și recompensăm, precum și ce descurajăm și evităm.
O observație rapidă despre câteva puncte cheie!
- Kraken va părea întotdeauna un startup în multe privințe. Experiența într-o companie mare este grozavă dacă este însoțită de atitudinea potrivită. Dacă te alături nouă dintr-o corporație megalitică în stadiu avansat, este foarte important să crezi în mintea și inima ta că știi toate răspunsurile. Nici noi nu le știm! În schimb, sperăm că vrei să colaborezi cu noi pentru a găsi răspunsurile. Când noii Krakenieni încearcă să construiască procese sau soluții fără a colabora strâns și a asculta Krakenienii cu experiență, este întotdeauna dureros și niciodată eficient.
- Birocrația trebuie să moară! Prin urmare, suntem extrem de hotărâți să evităm spirala malefică a tâmpeniei și birocrației care se apare în timp, pe măsură ce o companie se dezvoltă (adică, mai mulți oameni și întâlniri înseamnă că este necesară mai multă implicare, ceea ce duce la recompensarea puterii de convingere mai mult decât a construcției, ceea ce face ca acei constructori să plece și apoi nu se mai face nimic). Prin urmare, încercăm să menținem echipe mici, să desemnăm DRI, să nu fim de acord și să ne angajăm (adică, să susții și să implementezi deciziile ca și cum ar fi ale tale), și să evităm comitetele sau căutarea consensului.
- Kraken disprețuiește politica de birou (adică, activități asociate cu utilizarea tacticilor de influență pentru a îmbunătăți interesele personale). Dacă ai lucrat într-un mediu de companie mare în trecut (chiar dacă a fost acum câțiva ani), s-ar putea să vrei să reflectezi asupra comportamentelor, tendințelor sau obiceiurilor la care ai fost expus (sau pe care le-ai învățat fără să vrei) și să te asiguri că nu faci aceste lucruri aici.
Ce funcționează:
- Motivat de scop, recompensă, competență etc.
- Umil
- Orientat pe echipă
- Comunicator radical transparent și bogat în substanță
- Atitudine pozitivă și hotărâtă
- Vorbește simplu și onest
- Curios și încurajează curiozitatea la alții
- Dorește și apreciază feedbackul critic
- Atrage atenția proactiv asupra greșelilor sau neglijențelor lor și își asumă o răspundere extremă
- Subliniază proactiv posibilele slăbiciuni în munca sa (pentru ca munca să poată fi întărită), mai ales atunci când prezintă munca pentru sau unui grup
- Plăcut cu toată lumea
- Tratează fiecare Krakenian la fel, indiferent de rol, vechime sau nivel perceput de putere
- Îi este comod să-și asume riscuri și nu lasă riscurile să-l intimideze în a face ceea ce este bine pentru companie
- Gândește neconvențional: Dorește creativitate, inovație, înțelege că salturile în gol sunt necesare și că nu toată valoarea poate fi cuantificată
- Gânditor bazat pe principii fundamentale: Caută să înțeleagă rădăcina unei probleme și caută soluții noi
- Valorizează viteza
- Descompune politica de birou și nu se implică în ea
- Extrem de în apele sale cu computerele, tehnologia modernă, internetul și instrumentele de automatizare
Ce nu funcționează:
- Condus de ego sau de urmărirea puterii
- Arogant, îngâmfat sau se comportă superior față de alții
- Centrat pe sine, imprudent, leneș
- Atitudine de auto-compătimire sau neconstructivă
- Minte sau îți spune ceea ce vrei să auzi
- Nu este curios și/sau îi pedepsește pe alții pentru că pun întrebări
- Vorbește cu multe cuvinte de jargon corporativ sau cuvinte goale (ceea ce poate indica o preocupare de a părea impresionant sau de a ascunde lipsa de cunoștințe)
- Reacționează defensiv la feedbackul critic
- Ascunde, neagă, acoperă sau „întoarce” (denaturează, ca să pară mai favorabil) orice greșeală sau neatenție comisă
- Ascunde posibilele slăbiciuni din munca sa (astfel încât alții să nu poată identifica ușor aspectele de îmbunătățit), mai ales atunci când prezintă munca pentru un grup
- Este plăcut (sau foarte plăcut) doar cu cei de la care poate obține avantaje
- Tratează sau vorbește cu Krakenienii diferit în funcție de rolul lor, poziția ierarhică sau nivelul perceput de autoritate sau putere
- Nu își asumă riscuri sau își asumă riscuri reduse pentru majoritatea sau toate lucrurile, indiferent de ceea ce este bine pentru companie. Acest lucru poate fi pentru a „trece neobservat” și a „juca la sigur” sau pentru a obține o securitate maximă a locului de muncă (chiar dacă rezultatul va fi opusul)
- Gânditor convențional: Nu prea îl interesează creativitatea, inovația, se simte incomod să sară în gol și subestimează valoarea care nu poate cuantificată (sau nu poate fi cuantificată cu ușurință)
Concluzie
Îți mulțumim foarte mult ți-ai făcut timp să citești Tentaculoporuncile!
Obiceiurile tale de citit cu poftă îți vor fi de folos în domeniul criptomonedelor. 🤓
Cultura este ceva ce luăm în serios deoarece credem că o cultură puternică este necesară pentru a fi o companie eficientă și pentru a îndeplini Misiunea.
Sperăm că vezi Kraken ca pe un loc de muncă compatibil cu tine.
Discutăm curând!