Die Kraken Kultur erklärt

Wenn Kultur die Lebensweise einer Gruppe von Menschen ist, dann ist die Unternehmenskultur die Art und Weise, wie in einem Unternehmen gearbeitet wird.  Sie umfasst die gemeinsamen Traditionen, Werte, Ziele, Einstellungen und Normen eines Unternehmens – ob schriftlich festgehalten oder ungeschrieben.  Wir glauben, dass ein Unternehmen so individuell und einzigartig sein sollte wie der einzelne Mensch.  Und so wie zwei Menschen sich verstehen können oder nicht, passt auch nicht jede Person in jedes Unternehmen.

 

Nachdem du diese Beschreibung der Unternehmenskultur von Kraken gelesen hast, hoffen wir, dass du ein Gefühl dafür hast, ob du zu uns passt.  Wir wissen, dass wir für manche Menschen, die unsere Mission teilen, immer ein großartiger Arbeitsplatz sein werden, aber für andere vielleicht nicht die beste Wahl sind. Wenn es nicht sein soll, dann ist das halt so. Dein Glück steht an erster Stelle.  Trotzdem hoffen wir natürlich, dass du ein Krakenite (ein Mitglied des Kraken Teams) werden möchtest.

Unsere Gründer kennen sich schon seit über 20 Jahren und haben gemeinsam in verschiedenen Unternehmen mit verteilten Teams in der Branche für virtuelle Güter gearbeitet.  Vor der Gründung von Kraken betrieben sie von 2001 bis 2011 einen Marktplatz für virtuelle Güter, genauer gesagt Videospiele, namens Lewt. Dort kämpften sie ständig mit Zahlungsproblemen.  Digitale Währungen waren offensichtlich die Zukunft und als sie 2011 Bitcoin entdeckten, gingen sie all-in. Sie verkauften Lewt, gründeten Kraken und glaubten fest daran, dass Bitcoin – wenn sie die Akzeptanz vorantreiben könnten – das Leben von Milliarden Menschen verbessern würde.

 

Eine Trading-Plattform zu gründen war eine beängstigende Aufgabe, voller Gefahren, technischer und rechtlicher Komplexität. Aber die beiden Gründer sahen darin eine Herausforderung, die es wert war, verfolgt zu werden.  Die ersten drei Jahre finanzierten sie das Unternehmen aus eigener Tasche, bevor Investoren die Branche ernst nahmen.  Es braucht einen ideologischen Antrieb, einen höheren Sinn, um ein erfolgreiches Unternehmen zu verlassen und alles zu riskieren, während „Experten“ dich für verrückt erklären.

 

Elf Jahre später stehen unsere Gründer immer noch an vorderster Front im Kampf.  Ihre Werte – Kryptowährungen, Cypherpunk-Ethos und Libertarismus – bilden den Kern dessen, was dieses Unternehmen weiterhin zur attraktivsten Anlaufstelle für die klügsten Köpfe der Branche macht.

 

Wenn du mehr über unseren Mitbegründer und Vorstandsvorsitzenden Jesse, seinen persönlichen Stil und seine Ansichten erfahren möchtest, kannst du dir seine Interviews und seinen X-Account @jespow ansehen.

 

Als Satoshi Nakamoto Ende 2008 das Bitcoin Whitepaper veröffentlichte, schlug er zum ersten Mal ein System für grenzenloses, globales, digitales Geld vor. Das Netzwerk der Bitcoin-Nodes ist führungslos, erhält jedoch die monetäre und kryptografische Integrität durch den Prozess des verteilten Konsenses aufrecht.

 

Proof-of-Work hat das Konzept von Geld revolutioniert. Es entscheidet nicht mehr eine kleine Gruppe von Bürokraten oder Politikern, wie viel Geld zirkuliert oder wer innerhalb des Finanzsystems besondere Privilegien oder Strafen erhält.

 

Bitcoin nimmt dem Geld die politische Komponente. Jeder kann am Bitcoin-Netzwerk teilnehmen, solange er kryptografisch nachweisen kann, dass er die Kontrolle über seine Schlüssel besitzt. Jeder kann am Bitcoin-Mining teilnehmen, solange er die Regeln des Systems befolgt und dafür Energie aufwendet.

 

Es gibt keine Abkürzungen. Niemand kann die Regeln des Systems ohne den überwältigenden Konsens aller Teilnehmer, nur durch eine einfache Mehrheit, ändern. Niemand kann die Geschichte umschreiben. Niemand kann einfach Geld aus dem Nichts drucken und es seinen Freunden geben. Die Kultur von Bitcoin – und die Aspiration des daraus entstandenen breiteren Ökosystems der Kryptowährungen – basiert auf extremem Eigentum, Verantwortung und Leistung.

 

Neben Bitcoin sorgen andere Anwendungen der Blockchain-Technologie für eine explosionsartige Zunahme von Experimenten im dezentralen Finanzwesen, die bereits echte Probleme lösen.  DeFi Yield Farming ermöglicht es Menschen ohne Bankkonto, auf einfache und selbstbestimmte Weise Rendite auf ihre Ersparnisse zu erzielen.  NFTs ersetzen traditionelle Eigentumsnachweise, Identitätsnachweise, Konzerttickets und ermöglichen neue Formen digitaler Kunst.  Die Web 3.0-Bewegung wird letztendlich einen Großteil des zentralisierten Internets durch freiere, fairere und zensurresistente Alternativen ersetzen.

 

Jeder ist eingeladen, sich der Revolution anzuschließen. Noch wichtiger ist: Niemand kann ausgeschlossen werden.

Ein Leitbild bildet den Kern der Identität eines Unternehmens. Es fördert den Zusammenhalt im Team und ermöglicht eine schnelle und einfache dezentrale Entscheidungsfindung.

 

Bei Kraken lautet die Mission: die globale Akzeptanz von Kryptowährungen voranzutreiben, damit jeder echte finanzielle Freiheit und Inklusion erreichen kann. Wir glauben, dass dies das Leben von Milliarden von Menschen verbessern und eine neue Ära des menschlichen Wohlstands einläuten wird.

 

Diese Mission erfüllen wir, indem wir eine Brücke zwischen der alten und der neuen Welt bauen, Menschen dort abholen, wo sie sich befinden, und sie behutsam auf eine Art und Weise über die Brücke führen, die sich natürlich, sicher, unterhaltsam und besser anfühlt als alles, was sie bisher kannten. Anstatt zu drängen, überzeugen wir. Wir arbeiten ständig daran, Prozesse zu vereinfachen, die Zugänglichkeit zu Kryptowährungen zu verbessern und Anwendungsmöglichkeiten für „Otto Normalverbraucher“ zu erweitern. Ein unvergleichliches Benutzererlebnis und ein hervorragender Kundenservice sind dabei zentrale Bestandteile unserer Mission.

 

Kryptowährungen sind für Geld, was das Internet für Informationen ist – sie befreien, demokratisieren und gleichen aus. Heutzutage sind Milliarden von Menschen Opfer eines hochgradig ausgrenzenden und diskriminierenden Finanzsystems, das Minderheiten und Arme massiv benachteiligt. Es ist unsere Pflicht, dafür zu sorgen, dass diese Menschen nicht vergessen werden und auf der Strecke bleiben.

 

Seit über einem Jahrzehnt schafft es dieses Unternehmen durch das Festhalten an der Mission und dem Krypto-Ethos, einige der talentiertesten Krypto-Experten der Welt anzuziehen und zu halten. Natürlich denken wir auch an Kundenwachstum, Aktionärsrenditen und Spaß bei der Arbeit. Die Erfüllung der Mission bleibt aber immer der unerschütterliche Nordstern und das ultimative Ziel. Sie ist die Grundlage dafür, wer wir sind, was wir denken, was wir bauen und wie wir wichtige Entscheidungen treffen.

 

Muss jeder Krakenite an die Mission glauben? Wir glauben ja. Warum? Wir kämpfen einen extrem schwierigen und langwierigen Kampf, der mit enormer Ungewissheit und Gefahren verbunden ist. Für wirklich überzeugte Anhänger lohnt sich die Mühe. Für Menschen mit weniger Überzeugung könnte der Weg zu beschwerlich sein.

Du musst kein Experte sein, wenn du bei uns anfängst, darfst aber auch nicht zu lange Anfänger bleiben. Die Kryptobranche bewegt sich mit Lichtgeschwindigkeit und wir müssen immer bereit sein, uns aufgrund vieler unkontrollierbarer externer Faktoren anzupassen. Es ist wichtig, die Grundlagen zu lernen und über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben, die sich auf unsere Kunden und unsere Arbeit auswirken könnten. Wir erwarten von allen Krakenites, dass sie jede Woche einige Stunden für Weiterbildung einplanen. In manchen Positionen kann das sogar mehr sein.

 

Glücklicherweise bietet Kraken eine riesige Auswahl an Lernressourcen an und mit diesem Wissen öffnen sich die Türen zu den besten Partys. Hier sind ein paar Ideen, wie du deine Zeit nutzen kannst:

 

• Kraken Chatrooms: #crypto-memes, #defi, #industry, #nft, #pricetalk, #yield-hunters
• Leader AMAs (Ask Me Anything)
• Kraken Podcast „The Deep Dive“
• Kraken Kurse für Anfänger und Fortgeschrittene

 

Die Kryptobewegung ist eine Rebellion – ein Kampf um das Geld des Volkes. Unser Recht, eine Währung zu wählen, und das Schicksal von Milliarden von Menschen, die vom Finanzsystem ausgeschlossen sind, hängt von unserem Sieg ab. Aufklärung und Informationsbeschaffung sind ein wichtiger Teil unserer Strategie. Dezentrale Entscheidungsfindung erfordert, dass wir alle gut informiert sind.

 

Wenn du noch keine Kryptowährungen benutzt hast, ist es wahrscheinlich etwas früh, um bei Kraken anzuheuern, aber du kannst hier loslegen.

Die „Profis“ sitzen immer noch am Spielfeldrand und warten auf die elterliche Erlaubnis. Die Piraten segeln seit einem Jahrzehnt auf hoher See der Ungewissheit, um die Menschheit ins gelobte Land zu bringen. Verhalten sich die Krakenites „professionell“?  Das hängt davon ab, wen du fragst. Wenn du aus einem traditionellen Umfeld kommst, findest du uns vielleicht im Vergleich dazu lässig und transparent.

 

Krakenites konzentrieren sich auf Ergebnisse, wir schätzen Fähigkeiten und Wissen höher als Zeugnisse und Auftreten. Deshalb arbeiten wir lieber remote im Pyjama als im Büro im Anzug. Wir sehen vielleicht aus wie eine bunte Truppe von Außenseitern, aber wir führen ein strenges Regiment und schaffen viel. Natürlich haben wir für besondere Anlässe auch ein paar Business-Kostüme im Schrank.

 

Krakenites sind „professionelle Piraten“, wir sind also:

 

• Radikal transparent und authentisch
• Lässig und nahbar (anstatt formell und zurückhaltend)
• Klar, prägnant und direkt in der Kommunikation
• Sehr anpassungsfähige und flexible Teamplayer mit starker Arbeitsmoral
• Gutmütig, aber auch extrem offen (d. h. du findest vielleicht nicht immer alles gut, was gesagt wird, aber alles ist gut gemeint)
• Skeptisch gegenüber zu viel zentralisierter Macht
• Kreativ und unkonventionell in der Problemlösung
• Abenteuerlustig und selbstbewusst im Umgang mit kniffligen Situationen, die „Profis“ abschrecken würden
• Unerschrocken, wenn es darum geht, unterschiedliche Meinungen zu äußern, ruhig Fragen zu stellen oder Probleme in einer kleinen oder großen Gruppe anzusprechen

 

Wenn du Etikette über Transparenz und Authentizität stellst, ist Kraken vielleicht nicht der richtige Ort für dich.

Die Kryptobewegung wurzelt in „gefährlichen“ Ideen, wie dem Grundrecht aller Menschen auf:

 

• Verschlüsselung
• Meinungsfreiheit
• Freie Märkte
• Wahl der Währung
• Open-Source-Software
• Persönliche und finanzielle Privatsphäre

 

Man könnte diese Überzeugungen als humanitär, egalitär, libertär oder klassisch liberal bezeichnen. Menschen mit diesen Überzeugungen glauben oft, dass keines dieser Rechte ohne die folgenden Rechte möglich ist:

 

• Freiheit
• Selbstverteidigung
• Rechtsstaatlichkeit
• Persönliches Eigentum
• Begrenzte Staatsmacht
• Körperliche Selbstbestimmung

 

Für Amerikaner sollte dies keine Überraschung sein, da sich all diese Rechte aus der US-Verfassung ableiten lassen. Während Eingriffe der Regierung in diese Rechte toleriert (oder sogar gefordert) werden, glauben wir, dass wir unsere Rechte wertschätzen sollten, denn sie werden nie zurückgegeben, wenn sie einmal genommen wurden. Unsere Fähigkeit, die Akzeptanz von Kryptowährungen in der Welt voranzutreiben, hängt von diesen Rechten ab.

 

Nicht jeder muss diese Ansichten persönlich vertreten, um bei Kraken zu arbeiten, aber sie sind ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Du wirst regelmäßig damit konfrontiert und solltest sie in deine Entscheidungsfindung bei der Arbeit einfließen lassen.

 

Hier sind einige Beispiele, wie sich diese Überzeugungen auf deine Arbeit und deine Erfahrungen auswirken können:

 

• Wir wehren uns gegen staatliche Übergriffe.
• Wir tun alles, um die persönlichen und finanziellen Daten unserer Kunden zu schützen.
• Wir würden Open-Source-Software entwickeln oder sponsern, die Bürgern im Kampf gegen Korruption hilft.
• Wir versuchen, Marktmanipulationen und Zugangsbeschränkungen zu den Märkten zu verhindern.
• Wir werden uns in Streitigkeiten mit Regierungsbehörden engagieren, wenn veraltete Gesetze ungerechtfertigt ausgrenzend wirken.
• Wir werden Lobbyarbeit betreiben und als Einzelspender kontroverse Politiker und Gesetze unterstützen, die unsere Mission fördern, möglicherweise zum Nachteil anderer Bürgerrechtsanliegen.
• Wir werden mit umstrittenen Fernsehprogrammen, Podcasts, Influencern und Veranstaltungen werben und sie sponsern, wenn dies unsere Mission fördert.
• Wir führen bei Bedarf Waffen- und Selbstverteidigungskurse als Teil von Firmenveranstaltungen durch.
• Wir erlauben die Diskussion und Fotos von Schusswaffen in öffentlichen (aber optionalen) Chaträumen.
• Wir diskriminieren nicht aufgrund von Entscheidungen, die sich aus der körperlichen Selbstbestimmung von Krakenites ergeben.
  • Die Teilnahme an Retreats ist freiwillig, allerdings wird die Teilnahme aus der Ferne möglicherweise nicht ermöglicht. Die Aktivitäten der Retreats sind optional und wir versuchen, mehrere Optionen zur Auswahl zu stellen.

Wenn sich niemand je angegriffen fühlt, dann liegt das entweder daran, dass wir nicht genug unterschiedliche Meinungen haben oder dass wir nicht transparent genug kommunizieren. Wir sprengen Grenzen, betreten Neuland und tun Dinge, die es so noch nie gegeben hat. Wenn es sich also ständig einfach und bequem anfühlt, machst du wahrscheinlich etwas falsch. Unser Ziel ist es zwar nicht, Leute zu verletzen, aber in einem globalen Unternehmen, in dem Teamerfolge über individuellen Gefühlen stehen, ist das einfach unvermeidlich.

 

„Brillante Idioten“ sind in unseren Reihen nicht willkommen, aber bei Kraken geht es eben schnell voran und wir wissen alle, dass wir nicht die Zeit haben, jede einzelne Interaktion schönzureden, besonders da viele textbasiert sind und der Tonfall nicht immer klar hervorgeht. Idealerweise ist ein Krakenite sowohl dickhäutig als auch gutwillig.

 

Wir wissen, dass beim Zusammentreffen von Menschen ein wunderbarer Schmelztiegel entsteht – einer, der aus sehr unterschiedlichen gesellschaftlichen Normen, Weltanschauungen, Meinungen, Vorlieben, Erwartungen und Humor besteht.  In unserem globalen und vielfältigen Unternehmen werden diese Unterschiede noch verstärkt. Ein Team mit Mitgliedern aus über 70 Ländern, die über 50 Sprachen sprechen und die unterschiedlichsten Hintergründe haben, ist natürlich ein bunter Haufen.  Das führt zwangsläufig dazu, dass es bei uns auch unterschiedliche Wertvorstellungen und Prinzipien gibt.  Genau diese Vielfalt macht uns ja aus.

 

Diversität kann es nur geben, wenn 1) unterschiedliche Meinungen erlaubt sind und 2) Toleranz gegenüber diesen Meinungen herrscht.

 

Wenn wir von Krakenites erwarten würden, dass sie niemals jemanden verletzen oder sich den lautstärksten Kollegen anpassen sollen, dann wäre das der Vielfalt und Inklusion, die wir fördern wollen, abträglich.  Außerdem würden die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Unternehmenskultur, die Transparenz und die Produktivität leiden.

 

Natürlich sagen oder tun wir Menschen manchmal das Falsche, auch wenn wir es nicht böse meinen. Wichtig ist, dass wir uns bemühen, niemanden zu verletzen und freundlich zueinander zu sein. Wir wollen uns gegenseitig verstehen und die Zusammenarbeit so produktiv wie möglich gestalten.

 

Unsere grundlegenden Kommunikationsprinzipien:

 

• Wir kommunizieren hauptsächlich auf Englisch, was aufgrund von Sprachbarrieren und unterschiedlichem Sprachniveau in über 70 Ländern manchmal nicht ganz reibungslos funktioniert.
• Krakenites können die bevorzugte Sprache und Kommunikation ihrer Kollegen zwar erfragen (und auch ablehnen), aber es gibt keine allgemeingültige Regel, welche Sprache Vorrang hat.
• Textbasierte Kommunikation ist in vielerlei Hinsicht nicht optimal. Wir profitieren nicht vom Tonfall, der Mimik, den Eigenheiten und anderen Kontextindikatoren. Deshalb empfehlen wir dringend die großzügige Verwendung von Emojis. 😀😊🤗
• Wir entscheiden uns im Zweifelsfall für die andere Person
• Jeder ist für seine eigenen Gefühle verantwortlich.
• Sich angegriffen zu fühlen, heißt nicht automatisch, dass man recht hat
• Sich angegriffen zu fühlen, bedeutet nicht zwangsläufig, dass man „verletzt“ wurde
• Weder Worte noch Schweigen sind jemals „Gewalt“
• Wir erklären, warum wir anderer Meinung sind, und hinterfragen Ideen ruhig und sachlich mit Logik und besseren Argumenten.
• Wir bezeichnen die Worte anderer Kollegen nicht als giftig, hasserfüllt, rassistisch, x-phobisch, nutzlos usw.
• Respekt kann man nicht einfordern, aber anbieten sollte man ihn schon.
• Wir gehen von Unwissenheit aus, bevor wir jemandem Böswilligkeit unterstellen.
• Emotionale Diskussionen versuchen wir immer zu deeskalieren.
• Bei Meinungsverschiedenheiten bevorzugen wir eine persönliche Klärung im Einzelgespräch. Ein Videoanruf ist dafür idealerweise besser geeignet als ein Chat.

 

Hinweis: Natürlich halten wir uns an alle Arbeitsgesetze und dulden keine illegalen Aktivitäten am Arbeitsplatz.

Was kommt gut an bei Kraken:

• Motivation durch Sinn, Anerkennung, Kompetenz usw.
• Bescheidenheit
• Teamfähigkeit
• Radikale Transparenz, sachliche und faktenreiche Kommunikation
• Positive und entschlossene Einstellung
• Offene und ehrliche Sprache
• Neugier und auch die Ermutigung anderer zur Neugier
• Konstruktive Kritik wird begrüßt und ernst genommen
• Auf eigene Fehler oder Versäumnisse wird proaktiv hingewiesen und die volle Verantwortung wird übernommen
• Auf mögliche Schwachstellen in der eigenen Arbeit wird proaktiv hingewiesen (damit die Arbeit verbessert werden kann), insbesondere bei der Präsentation vor einer Gruppe
• Freundlichkeit gegenüber allen
• Gleiche Behandlung aller Krakenites, unabhängig von der Rolle, dem Dienstalter oder der wahrgenommenen Machtposition
• Ist risikofreudig und lässt sich nicht davon abhalten, das zu tun, was gut für das Unternehmen ist
• Querdenker: ist kreativ und innovativ, weiß, dass ein Vertrauensvorschuss notwendig sein kann, und versteht, dass nicht jeder Wert messbar ist
• Denken in elementaren Prinzipien, also „First Principles“: Verstehen der Ursache eines Problems und Suche nach neuen Lösungen
• Schätzen von Schnelligkeit
• Büropolitik wird durchschaut, verhindert und ignoriert
• Expertise im Umgang mit dem Computer, modernen Technologien, dem Internet und Automatisierungstools

Was bei Kraken nicht gut ankommt:

• Motivation durch Ego oder Machthunger
• Arrogantes, eingebildetes oder überhebliches Verhalten gegenüber anderen
• Egoismus, Rücksichtslosigkeit, Faulheit
• Selbstmitleid oder nicht konstruktive Haltung
• Lügen oder Schmeicheleien
• Fehlende Neugier und/oder Bestrafung anderer dafür, dass sie Fragen stellen
• Verwendung vieler Unternehmens-Buzzwords, Fachausdrücke oder Floskeln (was vielleicht darauf hindeutet, dass jemand besonders intelligent wirken will oder mangelndes Wissen vertuschen möchte)
• Abwehrende Haltung gegenüber kritischen Rückmeldungen
• Verheimlichen, Leugnen, Verschleiern oder „Verdrehen“ (Wahrheit wird verzerrt, um besser dazustehen) eigener Fehler oder Versäumnisse
• Verschweigen möglicher Schwachstellen in der eigenen Arbeit (damit andere keine Verbesserungsmöglichkeiten erkennen können), insbesondere bei der Präsentation vor einer Gruppe
• Freundlichkeit gegenüber anderen nur dann, wenn es zum eigenen Vorteil ist
• Unterschiedlicher Umgang mit anderen Krakenites je nach deren Rolle, hierarchischer Position oder wahrgenommenem Einfluss
• Risiko wird größtenteils vermieden, selbst wenn es zum Vorteil des Unternehmens wäre. Das macht man vielleicht, um „unter dem Radar zu fliegen“ und „auf Nummer sicher zu gehen“ oder um seinen Arbeitsplatz zu sichern (auch wenn damit das Gegenteil erreicht wird).
• Engstirnige Denker: haben wenig Interesse an Kreativität, Innovation, scheuen riskante Entscheidungen und schätzen nur Werte, die sich leicht messen lassen