Krakenin kulttuuri selitettynä

Versio 1.1 kesäkuu 2022

Johdanto

Jos kulttuuri on ihmisryhmän elämäntapa, yrityskulttuuri on ihmisryhmän työtapa. Se on yrityksen jaettu perinteiden, arvojen, tavoitteiden, asenteiden ja normien kokonaisuus – olivatpa ne kirjallisia tai kirjoittamattomia. Uskomme, että jokaisen yrityksen tulisi olla yhtä erilainen ja ainutlaatuinen kuin jokaisen yksilön. Aivan kuten kaksi ihmistä voivat sopia tai olla sopimatta yhteen, myös yksilö ja yritys voivat sopia tai olla sopimatta yhteen.

 

Toivomme, että tämän Krakenin yrityskulttuuria käsittelevän kuvauksen luettuasi sinulla on käsitys siitä, haluaisitko työskennellä täällä. Ymmärrämme, että vaikka olemme aina loistava työpaikka niille, jotka jakavat missiomme, emme ehkä ole sopivin yritys kaikille. Jos emme ole toisillemme sopivia, se on täysin ok. Haluamme sinun olevan onnellinen! Tästä huolimatta toivomme, että haluat tulla Krakenite-tiimiläiseksi (eli Krakenin tiimin jäseneksi)!

Krakenites are aligned with both the culture and the mission.

Krakenilaiset jakavat sekä kulttuurin että mission.

”Kun puhut kaikille, et puhu kenellekään.” – Meredith Hill

”Et voi olla kaikkea kaikille, mutta voit olla jotakin jollekin.” – Andrew Davis

Perustajamme

0. Alussa oli ongelma, ja ongelma oli raha

Perustajamme ovat työskennelleet yhdessä yli 20 vuotta etätyöhön keskittyvissä yrityksissä virtuaalituotealalla. Ennen Krakenia, vuosina 2001–2011, he pyörittivät videopelien virtuaalituotemarkkinapaikkaa nimeltä Lewt, jota vaivasivat jatkuvasti maksuongelmat. Digitaalinen valuutta oli ilmiselvästi tulevaisuus, ja kun he löysivät Bitcoinin vuonna 2011, he panostivat siihen täysillä, myivät Lewtin ja perustivat Krakenin uskoen, että Bitcoin – jos he onnistuisivat edistämään sen käyttöönottoa – parantaisi miljardien ihmisten elämää.

Kryptokaupankäyntialustan perustaminen oli pelottava tehtävä, täynnä vaaroja sekä teknistä ja oikeudellista monimutkaisuutta, mutta kaksikko näki sen tavoittelemisen arvoisena haasteena. He rahoittivat yritystä omista taskuistaan ensimmäiset kolme vuotta, ennen kuin sijoittajat ottivat alan vakavasti. Se vaatii ideologista paloa ja vahvempaa tarkoituksen tunnetta, jotta voi jättää menestyvän liiketoiminnan ja riskeerata kaiken samalla kun ”asiantuntijat” pitävät sinua hulluna.

Yksitoista vuotta myöhemmin perustajamme ovat edelleen taistelun etulinjassa. Heidän arvonsa – krypto-, cypherpunk- ja libertaristiset arvot – ovat ytimessä siinä, mikä tekee tästä yrityksestä edelleen houkuttelevimman kodin alan huippuosaajille.

Jos haluat oppia lisää toisesta perustajastamme ja hallituksen puheenjohtajastamme Jessestä, hänen henkilökohtaisesta tyylistään ja näkemyksistään, voit katsoa hänen antamiaan haastatteluja ja hänen X-tiliään @jespow tai toisen toimitusjohtajan Arjun Sethin X-tiliä @arjunseth

”Olen työskennellyt uuden sähköisen käteisjärjestelmän parissa, joka on täysin vertaisverkkoon perustuva ilman luotettua kolmatta osapuolta.” – Satoshi Nakamoto

Globally, 1.7 Billion Unbanked

Maailmanlaajuisesti 1,7 miljardia ihmistä ilman pankkipalveluita – 2017, Maailmanpankki

Inflation Rate - 2017 by The IFM

Inflaatioaste – 2017, IMF

 

Krakenin lonkerokäskyt

I. Krypto kuuluu kaikille

Kun Satoshi julkaisi Bitcoinin valkoisen kirjan loppuvuodesta 2008, hän ehdotti ensimmäistä kertaa järjestelmää rajattomalle, maailmanlaajuiselle digitaaliselle rahalle. Bitcoin-solmujen verkko on vailla johtajaa, mutta se ylläpitää rahallista ja kryptografista vakautta hajautetun konsensuksen prosessin avulla.

 

Proof-of-work on mullistanut itse rahan käsitteen. Byrokraattien tai poliitikkojen pieni ryhmä ei enää päätä, kuinka paljon rahaa on liikkeellä tai kuka saa erityisoikeuksia – tai rangaistuksia – rahajärjestelmän sisällä.

 

Bitcoin poistaa politiikan rahasta. Tämä tarkoittaa, että kuka tahansa voi vapaasti tehdä transaktioita Bitcoin-verkossa, kunhan he voivat kryptografisesti todistaa hallitsevansa avaimiaan. Kuka tahansa voi osallistua Bitcoin-louhintaan, kunhan he noudattavat järjestelmän sääntöjä ja käyttävät siihen energiaa.

 

Oikoteitä ei ole. Kukaan ei voi muuttaa järjestelmän sääntöjä ilman kaikkien osallistujien ylivoimaista konsensusta, ei pelkästään demokraattista enemmistöä. Kukaan ei voi kirjoittaa historiaa uudelleen. Kukaan ei voi painaa rahaa tyhjästä ja antaa sitä ystävilleen. Bitcoinin kulttuuri – ja sen synnyttämän laajemman kryptovaluuttaekosysteemin tavoite – perustuu äärimmäiseen omistajuuteen, vastuuseen ja työhön.

 

Bitcoinin lisäksi muut lohkoketjuteknologian sovellukset ruokkivat hajautetun rahoituksen (DeFi) kokeilujen räjähdystä, mikä ratkaisee jo nyt todellisia ongelmia.  DeFi-yield farming antaa pankkijärjestelmän ulkopuolella oleville itsepalveluna toimivan, lupaa vaatimattoman mahdollisuuden ansaita tuottoa säästöilleen.  NFT:t korvaavat perinteisiä omistustodistuksia, henkilöllisyystodistuksia, konserttilippuja ja mahdollistavat uudenlaista digitaalista taidetta.  Web 3.0 -liike korvaa lopulta suuren osan keskitetystä Internetistä vapaammilla, oikeudenmukaisemmilla ja sensuuria kestävillä vaihtoehdoilla.

 

Kaikki ovat tervetulleita liittymään vallankumoukseen. Vielä tärkeämpää on, ettei ketään voida sulkea pois.

Global Cryptocurrency Adoption - June 2021 by Chainalysis

Globaali kryptovaluuttojen käyttöönotto - kesäkuu 2021, Chainalysis

 

Check Your Financial Privilege - 2022 by Alex Gladstein

Check Your Financial Privilege - 2022, Alex Gladstein

II. Usko missioon on välttämätöntä

Missio luo yrityksen ydinidentiteetin. Se kannustaa tiimin yhtenäisyyteen ja ohjaa nopeaa ja helppoa hajautettua päätöksentekoa.

 

Meillä Krakenilla Missio on kiihdyttää kryptovaluuttojen maailmanlaajuista käyttöönottoa, jotta jokainen voi saavuttaa todellisen taloudellisen vapauden ja osallisuuden, koska uskomme, että tämä parantaa miljardien ihmisten elämää ja aloittaa inhimillisen kukoistuksen uuden aikakauden.

 

Saavutamme Mission rakentamalla sillan vanhasta maailmasta uuteen, kohtaamalla ihmiset siellä missä he ovat, ja ohjaamalla heidät hellävaraisesti yli tavalla, joka tuntuu luonnolliselta, turvalliselta, hauskalta ja paremmalta kuin mikään aiemmin kokemansa. Houkuttelemme ennemmin kuin työnnämme, jatkamalla kryptovaluuttojen yksinkertaistamista, saavutettavuuden parantamista ja käyttötapausten laajentamista tavallisille ihmisille. Vertaansa vailla oleva käyttökokemus ja asiakaspalvelu ovat Mission ytimessä.

 

Krypto on rahalle sitä, mitä internet on tiedolle — se vapauttaa, demokratisoi ja tasa-arvoistaa. Tänään miljardit ihmiset joutuvat uhreiksi ja kärsivät suorana seurauksena erittäin poissulkevasta ja syrjivästä rahoitusjärjestelmästä, joka haittaa ylivoimaisesti enemmän vähemmistöjä ja köyhiä. Meidän velvollisuutemme on huolehtia siitä, että otamme nämä ihmiset mukaan, etteivät he jää kylmästi ulkopuolelle.

 

Yli vuosikymmenen ajan tämä yritys on Mission ja krypto-eetoksen noudattamisen kautta onnistunut houkuttelemaan ja pitämään palveluksessaan monia maailman lahjakkaimmista kryptoasiantuntijoista. Vaikka olemme tietoisia asioista kuten asiakaskasvusta, osakkeenomistajien tuotoista ja työviihtyvyydestä, järkähtämätön pohjantähtemme ja lopullinen tavoitteemme on aina saavuttaa Missio. Se on kaiken sen perusta, keitä me olemme, mitä ajattelemme, mitä rakennamme ja kaikkien tekemiemme avainpäätösten takana.

 

Pitääkö jokaisen Krakenilaisen uskoa Missioon? Me uskomme niin. Miksi? Käymme äärimmäisen vaikeaa, pitkittynyttä taistelua ja kohtaamme valtavaa epävarmuutta ja vaaroja. Tosiuskovaisille palkinto tekee kivusta vaivan arvoisen. Niille, joilla on vähemmän vakaumusta, matka saattaa olla liikaa.

Daily Mail, December 5, 2000

Daily Mail, 5. joulukuuta 2000

“Opimme, että johtajuus vaatii uskoa missioon ja periksiantamatonta sitkeyttä voiton saavuttamiseksi, erityisesti silloin, kun epäilijät kyseenalaistavat, onko voitto edes mahdollinen.

 

Usko missioon liittyy taistelun neljänteen lakiin: Hajautettu komento. Johtajan on selitettävä, ei vain mitä on tehtävä, vaan miksi. Alaisen johtajan vastuulla on ottaa yhteyttä ja kysyä, jos hän ei ymmärrä. Vasta kun johtajat kaikilla tasoilla ymmärtävät ja uskovat missioon, he voivat välittää tämän ymmärryksen ja uskon tiimeilleen, jotta he voivat sinnikkäästi kohdata haasteet, toimia ja voittaa.” – Jocko Willink, 2015

III. Pysy kryptovaluuttojen tahdissa tai jää jälkeen

Sinun ei tarvitse olla asiantuntija aloittaessasi, mutta et voi olla aloittelija pitkään. Kryptomaailma liikkuu valonnopeudella, ja yrityksen on aina oltava valmis muuttamaan suuntaa monien hallitsemattomien ulkoisten tekijöiden vuoksi. Aikaa on käytettävä perusteiden opiskeluun ja uusimmista kehityskuluista perillä pysymiseen, jotka voivat vaikuttaa asiakkaisiimme ja tekemäämme työhön. Odotamme jokaisen Krakeniten käyttävän muutaman tunnin viikossa kouluttautumiseen. Jotkin roolit saattavat vaatia enemmän.

 

Onneksi yrityksellä on käytettävissään valtava määrä oppimateriaaleja, ja tämä tieto takaa sinulle pääsyn parhaisiin piireihin. Tässä on muutamia ideoita ajan viettoon:

 

  • Krakenin Slack-kanavat, kuten #industry, #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product ja muut.
  • Johdon AMA-istunnot
  • Krakenin kryptokoulutus- ja kehityskurssit

 

Kryptoliike on kapina — sota Kansan Rahan puolesta. Oikeutemme valita valuuttamme sekä miljardien rahoitusjärjestelmän ulkopuolelle jätettyjen ihmisten kohtalo riippuvat voitostamme. Tiedustelu ja tiedonhankinta ovat keskeinen osa strategiaamme. Hajautettu johtaminen edellyttää, että olemme kaikki perillä asioista.

 

Jos et ole vielä käyttänyt kryptovaluuttoja, on luultavasti hieman aikaista liittyä Krakenille, mutta voit aloittaa täältä.

“Meidän on vapauduttava toivosta, että meri joskus lepäisi. Meidän on opittava purjehtimaan kovassa tuulessa.” – Aristotle Onassis

“Oppiminen antaa luovuutta, luovuus johtaa ajatteluun, ajattelu tarjoaa tietoa, tieto tekee sinusta suuren.” – APJ Abdul Kalam

“Ihmiset maksavat enemmän kuin palkkani liittyäkseen yksityisiin ryhmiin, joissa on näin paljon alfaa. Keskustelun laatu ja osallistujien asiantuntemus ovat omaa luokkaansa.” – anon Krakenite

“Huomaamme, että roomalaiset kiittivät maailmanvalloituksestaan vain jatkuvaa sotilaskoulutusta, kurin tarkkaa noudattamista leireillään ja muiden sodankäynnin taitojen väsymätöntä harjoittamista.” – Vegetius

IV. Tunne itsesi, tunne vihollisesi, tunne asiakkaasi

Krakenilaisten odotetaan käyttävän tuotteitamme, kilpailijoiden tuotteita ja hakevan käyttäjäpalautetta tuotekehitysprosessin aikana.

 

Dogfooding on ehdoton vaatimus jokaiselle yrityksessä. Jokaisen asiakasrajapinnassa olevan tuotteen tulee olla tuttu jokaiselle Krakenitelle. Kenenkään Krakeniten, roolista riippumatta, ei tule epäonnistua pyydettäessä kuvailemaan tai esittelemään asiakkaidemme käyttämiä tuotteita. Sinun ei tarvitse edes riskeerata sormeasi!

 

Kilpailijoiden tuotteiden tunteminen auttaa meitä ymmärtämään suhteellisen asemamme. Se voi myös auttaa meitä ymmärtämään jotakin niiden asiakkaiden odotuksista, jotka toivomme saavamme kääntymään puolellemme. Erotummeko eduksemme? Olemmeko parempia vai huonompia? Miksi? Miten? Missä meidän tulisi käyttää aikamme? Miten voimme voittaa?

 

Käyttäjät sanovat mitä kummallisimpia asioita, ja niin sanoo myös data, minkä vuoksi kuuntelemme aina etsien uusia näkemyksiä, kitkakohtia, asioita, joita ihmiset haluavat, ja tapoja käyttää tuotteitamme, joita emme koskaan kuvitelleet. Kryptovaluuttojen tuominen massojen ulottuville tarkoittaa niiden tekemistä helpoiksi, ystävällisiksi ja inhimillisiksi.

 

Meidän ei tule unohtaa, että suurin vihollinen on vallitseva järjestelmä, ne jotka taistelevat vallan säilyttämiseksi status quossa, ja ihmisten kiintymys sen tuttuuteen, riippumatta siitä, kuinka paljon heitä on huijattu.

 

Meidän tehtävämme on edelleen ajatella “nopeampaa hevosta” tai “parempaa pankkia” pidemmälle ja näyttää ihmisille, mitä he tarvitsevat, vaikka eivät koskaan halunneet sitä — mitä he eivät koskaan uskoneet mahdolliseksi.

“Jos tunnet vihollisesi ja tunnet itsesi, sinun ei tarvitse pelätä sadan taistelun tulosta. Jos tunnet itsesi, mutta et vihollista, jokaisesta voitosta kärsit myös tappion. Jos et tunne vihollista etkä itseäsi, tulet häviämään jokaisessa taistelussa.” – Sun Tzu

“Opi säännöt kuin ammattilainen, jotta voit rikkoa niitä kuin taiteilija.” – Pablo Picasso

Tutki omaa kokemustasi. Ota vastaan se, mikä on hyödyllistä, hylkää se, mikä on hyödytöntä, lisää se, mikä on olennaisesti omaasi.” – Bruce Lee

"Työmme on selvittää, mitä he tulevat haluamaan, ennen kuin he itse tietävät sitä. Henry Ford sanoi kerran: 'Jos olisin kysynyt asiakkailta, mitä he haluavat, he olisivat pyytäneet nopeampaa hevosta.' Ihmiset eivät tiedä, mitä he haluavat, ennen kuin näytät sen heille." — Steve Jobs

V. Enemmän merirosvo kuin ammattilainen

Ammattilaiset istuvat yhä sivussa odottaen vanhempien lupaa. Merirosvot ovat purjehtineet epävarmuuden avomerillä viimeisen vuosikymmenen ajan tuodakseen ihmiskunnan luvattuun maahan. Toimivatko Krakenilaiset “ammattimaisesti”? Se riippuu siitä, keneltä kysyt! Jos olet perinteisestä ympäristöstä, saatat pitää meitä vertailun vuoksi rentoina ja läpinäkyvinä.

 

Krakenilaiset keskittyvät tuloksiin, minkä vuoksi arvostamme taitoa ja tietoa enemmän kuin valtakirjoja ja esiintymistä. Siksi työskentelemme etänä pyjamassa mieluummin kuin toimistoissa puvuissa. Saatamme näyttää kirjavalta joukolta hyljeksittyjä, mutta johdamme laivaa tiukasti ja saamme paljon aikaan. Tietenkin säilytämme muutamia bisnesasuja takaluukussa erityistilanteita varten.

 

Krakenilaiset ovat “ammattimaisia merirosvoja”, mikä tarkoittaa, että olemme:

 

  • Radikaalin läpinäkyviä ja aitoja
  • Rentoja ja helposti lähestyttäviä (emmekä muodollisia ja varautuneita)
  • Selkeitä, ytimekkäitä ja suoria viestijöitä
  • Erittäin mukautuvia ja joustavia tiimipelaajia, joilla on vahva työetiikka
  • Hyväsydämisiä ja samalla erittäin suorasukaisia (ts. et ehkä aina pidä kaikesta, mitä sanotaan, mutta tarkoitus on hyvä)
  • Skeptisiä liiallista keskitettyä valtaa kohtaan
  • Luovia ja epätavanomaisia tavoissamme lähestyä ongelmia
  • Seikkailunhaluisia ja riittävän kyvykkäitä luottamaan itseemme navigoimaan hankalia tilanteita, jotka pelottaisivat “ammattilaisia”
  • Emme pelkää ilmaista eriäviä mielipiteitä, kysyä rauhallisesti kysymyksiä tai kohdata ongelmia pienessä tai suuressa ryhmässä

 

Jos arvostat etikettiä merkittävästi enemmän kuin läpinäkyvyyttä ja aitoutta, saatat tuntea olosi epämukavaksi täällä.

“Tässä on hulluille. Hyljeksityille, kapinallisille, häiriköille, pyöreille tapeille neliönmuotoisissa rei’issä, niille, jotka näkevät asiat eri tavalla. He eivät pidä säännöistä, eivätkä he kunnioita vallitsevaa tilannetta. Voit lainata heitä, olla eri mieltä heidän kanssaan, ylistää tai parjata heitä. Ainoa asia, jota et voi tehdä, on jättää heitä huomioimatta. Koska he muuttavat asioita - he vievät ihmiskuntaa eteenpäin. Ja vaikka jotkut saattavat pitää heitä hulluina, me näemme heissä neroutta. Koska ne, jotka ovat tarpeeksi hulluja ajatellakseen, että voivat muuttaa maailmaa, ovat niitä, jotka sen tekevät.” – Steve Jobs

VI. Elämä, vapaus ja vakaan rahan tavoittelu

Kryptoliikkeen juuret ovat “vaarallisissa” ideoissa, kuten siinä, että kaikilla ihmisillä on perusoikeudet:

 

  • Salaus
  • Sananvapaus
  • Vapaat markkinat
  • Valinnanvapaus valuutoissa
  • Avoimen lähdekoodin ohjelmistot
  • Henkilökohtainen ja taloudellinen yksityisyys

 

Jotkut saattavat kuvailla näitä uskomuksia humanitaarisiksi, egalitaarisiksi, libertaristisiksi tai klassisen liberaaleiksi. Ihmiset, joilla on edellä mainitut uskomukset, uskovat usein, etteivät mitkään noista oikeuksista ole mahdollisia ilman näitä oikeuksia:

 

 

Tämä ei pitäisi yllättää yhdysvaltalaisia, sillä nämä oikeudet voidaan kaikki johtaa Yhdysvaltain perustuslaista. Vaikka valtion puuttumista näihin oikeuksiin on alettu sietää (tai jopa vaatia), uskomme, että meidän tulee vaalia meillä olevia oikeuksia, koska niitä ei saa takaisin, kun ne on kerran viety. Kykymme edistää kryptojen käyttöönottoa maailmassa riippuu näistä oikeuksista.

 

Kaikkien ei tarvitse henkilökohtaisesti jakaa näitä uskomuksia liittyäkseen Krakenilaiseksi, mutta nämä uskomukset ovat kulttuurimme keskeinen osa. Tulet kohtaamaan niitä säännöllisesti, ja sinun odotetaan sisällyttävän ne päätöksentekoosi työssä.

 

Tässä on muutamia esimerkkejä siitä, miten nämä uskomukset saattavat vaikuttaa työskentelyysi ja kokemukseesi:

 

  • Vastustamme valtion ylilyöntejä
  • Teemme enemmän kuin voitavan suojellaksemme asiakkaidemme henkilökohtaista ja taloudellista yksityisyyttä
  • Voimme kehittää tai sponsoroida avoimen lähdekoodin ohjelmistoja, jotka antavat kansalaisille mahdollisuuden vastustaa korruptiota
  • Pyrimme rajoittamaan markkinoihin puuttumista ja rajoituksia sille, kuka saa osallistua markkinoille
  • Käymme kiistoja valtion virastojen kanssa, kun vanhentuneet lait ovat epäoikeudenmukaisesti poissulkevia
  • Harjoitamme lobbausta yksittäisen asian ajajana, tukien kiistanalaisia poliitikkoja ja lainsäädäntöä, joka edistää Missiota, mahdollisesti muiden kansalaisoikeustaisteluiden kustannuksella
  • Mainostamme ja sponsoroimme kiistanalaisia televisio-ohjelmia, podcasteja, vaikuttajia ja tapahtumia, jos se edistää Missiota
  • Voimme sisällyttää ampuma-ase- ja itsepuolustuskoulutusta yrityksen virkistyspäiviin
  • Sallimme keskustelun ja valokuvat ampuma-aseista julkisissa (mutta valinnaisissa) chat-huoneissa
  • Emme syrji valintojen perusteella, jotka johtuvat siitä, että Krakenilaiset käyttävät oikeuttaan ruumiilliseen itsemääräämisoikeuteen
    • Osallistuminen virkistyspäiviin on vapaaehtoista, mutta etäosallistumista ei välttämättä järjestetä. Virkistyspäivien aktiviteetit ovat vapaaehtoisia, ja pyrimme tarjoamaan useita vaihtoehtoja, joista valita.

“Mitään muita perustuslaillisia oikeuksia ei ole olemassa käytännössä ilman vapautta suorittaa transaktioita.” – Punk6529

image
image
image

“Uskon, että pankki-instituutiot ovat vaarallisempia vapauksillemme kuin vakinaiset armeijat” – Thomas Jefferson

“Jos ihmiset vain ymmärtäisivät raha- ja pankkijärjestelmämme karkean epäoikeudenmukaisuuden, vallankumous tapahtuisi aamuun mennessä.” – Andrew Jackson

“En usko, että meillä tulee koskaan olemaan hyvää rahaa ennen kuin otamme sen pois hallituksen käsistä.” – F.A. Hayek

“Yhteiskunta, jonka kansalaiset kieltäytyvät näkemästä ja tutkimasta tosiasioita, jotka kieltäytyvät uskomasta, että heidän hallituksensa ja tiedotusvälineensä valehtelevat heille rutiininomaisesti ja sepittävät todennettavien tosiasioiden vastaisen todellisuuden, on yhteiskunta, joka valitsee ja ansaitsee poliisivaltiodiktatuurin, jonka se tulee saamaan.” – Ian Williams Goddard

VII. Aina välillä jonkun täytyy loukkaantua

Jos kukaan ei koskaan loukkaannu, meillä on joko liian vähän ajattelun monimuotoisuutta tai liian vähän avoimuutta viestinnässä. Me venytämme rajoja, liikumme tuntemattomilla vesillä ja teemme asioita, joita ei ole koskaan ennen tehty. Jos se tuntuu koko ajan helpolta tai mukavalta, teet sen luultavasti väärin. Vaikka tavoitteemme ei ole loukata ihmisiä, ymmärrämme, että se on väistämätöntä maailmanlaajuisessa organisaatiossa, joka optimoi tiimin tuloksia yksilön tunteiden edelle.

 

Vaikka brilliant jerks eivät ole tervetulleita joukkoomme, Kraken liikkuu nopeasti, ja ymmärrämme kollektiivisesti, ettei meillä ole aikaa kaunistella jokaista vuorovaikutustilannetta, varsinkin kun monet niistä ovat tekstipohjaisia ja niistä puuttuu selkeä äänensävy. Ihanteellinen Krakenite on sekä paksunahkainen että hyvää tarkoittava.

 

Ymmärrämme, että kun ihmiset tulevat yhteen, syntyy kaunis sulatusuuni – joka koostuu hyvinkin erilaisista yhteiskunnallisista normeista, maailmankatsomuksista, mielipiteistä, mieltymyksistä, odotuksista ja huumorintajuista. Maailmanlaajuisessa ja monimuotoisessa yrityksessämme nämä erot korostuvat. Meillä on tiimin jäseniä yli 70 maasta, jotka puhuvat yli 50 kieltä ja edustavat laajaa kirjoa eri väestöryhmiä. Tämän seurauksena yrityksessämme on väistämättä laaja kirjo yksilöllisiä normeja ja periaatteita. Hyväksymme ja juhlistamme tätä monimuotoisuuden todellisuutta.

 

Monimuotoisuus ei voi olla olemassa, jos 1) ei ole ajattelun monimuotoisuutta ja 2) ei siedetä erilaisia ajatuksia.

 

Uskomme, että se, että Krakeniteja vaaditaan tai kannustetaan pyrkimään ei koskaan ikinä loukkaamaan tiimikavereitaan ja/tai pakotetaan mukautumaan äänekkäimmän kollegan yhteiskunnallisiin tai kulttuurisiin normeihin, johtaa merkittävään heikentymiseen kykymme rakentaa ja juhlistaa monimuotoisuutta ja osallisuutta. Uskomme myös, että yleinen Krakenite-työntekijöiden onnellisuus, yrityskulttuuri, avoimuus ja tuottavuus kärsivät.

 

Joskus ihmisinä, parhaista pyrkimyksistämme huolimatta, sanomme tai teemme vääriä asioita. Tärkeintä on, että pyrimme olemaan loukkaamatta toisiamme ja yritämme aina olla ystävällisiä toisillemme. Pyrimme ymmärtämään toisiamme ja tavoitteenamme on maksimoida tuottava vuorovaikutus.

 

Perusperiaatteemme viestintään:

 

  • Viestimme pääasiassa englanniksi, joskus epäonnistuen kielimuurien ja vaihtelevan kielitaidon vuoksi yli 70 maassa
  • Krakenitet voivat pyytää (ja kieltäytyä) toistensa henkilökohtaisista kieli- ja viestintämieltymyksistä, mutta ei ole olemassa oikeaa, väärää tai virallista sääntöä, joka asettaisi velvollisuuden tai asettaisi yhden mieltymyksen toisen edelle
  • Tekstipohjainen viestintä on monella tapaa epäoptimaalista. Emme hyödy äänensävystä, ilmeistä, eleistä tai muista kontekstivihjeistä. Emoji-merkkien runsasta käyttöä suositellaan voimakkaasti. 😀😊🤗
  • Annamme toisillemme olettamuksen hyvyydestä
  • Jokainen on vastuussa omista tunteistaan
  • Loukkaantuminen ei välttämättä tarkoita, että olet oikeassa
  • Loukkaantuminen ei välttämättä tarkoita, että sinua on “vahingoitettu”
  • Sanat tai hiljaisuus eivät ole koskaan “väkivaltaa”
  • Sanomme miksi olemme eri mieltä ja haastamme ajatuksia rauhallisesti logiikalla, järjellä ja paremmilla ideoilla
  • Emme kutsu kenenkään sanoja myrkyllisiksi, vihamielisiksi, rasistisiksi, x-fobisiksi, hyödyttömiksi jne.
  • Emme vaadi kunnioitusta, mutta kannustamme sen osoittamiseen
  • Oletamme tietämättömyyttä ennen kuin oletamme pahaa tahtoa
  • Pyrimme aina liennyttämään tunteikkaaksi muuttuvaa keskustelua
  • Yritämme ratkaista henkilökohtaiset kiistat 1:1, mieluiten videopuhelulla chatin sijaan

 

Huomautus: noudatamme kaikkia työlakeja emmekä tue laittomia toimia työpaikalla.

Krakenites are both humble and resilient.

Krakenitet ovat sekä nöyriä että sinnikkäitä.

“Jos tavoitteesi on olla loukkaamatta ketään, et koskaan kerro totuutta, ainakaan koko totuutta.” – Steven James

“Pelkoni on, että olemme yhteiskuntana alkaneet pelätä enemmän toistemme kuin Jumalan loukkaamista.” – Scott Mackintosh

“Ongelma ei ole itse ongelma. Ongelma on suhtautumisesi ongelmaan.” – Kapteeni Jack Sparrow

“Kivet ja kepit voivat rikkoa luuni, mutta sanat eivät koskaan satuta minua.” – eräs lapsi

“Kaiken wokeness-vastaisen liikkeen voima riippuu pitkälti sen vasta-aineiden vahvuudesta tietynlaista tunteellisuutta vastaan.” – Richard Hanania

“Spekuloidaan, että yhteiskunnan moraalisten arvojen muodostuminen ei johdu konsensuksen kehittymisestä. Ei, vaan kaikkein suvaitsemattomin henkilö on se, joka pakottaa hyveen muille juuri tuon suvaitsemattomuuden vuoksi. Sama pätee kansalaisoikeuksiin... Joten meidän on oltava enemmän kuin suvaitsemattomia tiettyjä suvaitsemattomia vähemmistöjä kohtaan. Ei ole sallittua käyttää ”amerikkalaisia arvoja” tai ”länsimaisia periaatteita” käsiteltäessä [äärimmäistä uskonnollista suvaitsemattomuutta], joka kieltää muilta ihmisiltä oikeuden omaan uskontoon. Länsi on parhaillaan tekemässä itsemurhaa.” – Nassim Taleb

“Uhriutumiskulttuuria luonnehtii huoli statuksesta ja herkkyys loukkauksille, yhdistettynä vahvaan tukeutumiseen kolmansiin osapuoliin. Ihmiset eivät siedä loukkauksia, edes tahattomia, ja reagoivat tuomalla ne viranomaisten tai suuren yleisön tietoon. Hallitseminen on poikkeaman päämuoto, ja uhriutuminen tapa herättää sympatiaa, joten voimansa tai sisäisen arvonsa korostamisen sijaan loukkaantuneet korostavat sortoaan ja sosiaalista syrjäytymistään.” – Bradley Campbell

“Ihmisen todellinen mitta ei ole se, missä hän seisoo mukavuuden hetkinä, vaan se, missä hän seisoo haasteiden ja kiistojen aikoina.” – Martin Luther King, Jr.

VIII. Ei muuta missiota kuin Missio

Ei ole olemassa toista missiota. Tämä tarkoittaa, että kysymykseen: “Pitäisikö meidän suorittaa X:n sivumissio?” vastataan aina siinä kontekstissa, onko se tarpeellista tai edes hyödyllistä Mission saavuttamiseksi. Esimerkiksi,

 

  • Pitäisikö meidän pyrkiä esimerkillisyyteen stereotyyppisten tiimin monimuotoisuusmittausten osalta? Ei.
  • Pitäisikö meidän pyrkiä esimerkillisyyteen toteutuksen, tuotteen ja palvelun laadun osalta? Kyllä.
  • Pitäisikö meidän lahjoittaa rahaa Current Thing -ilmiölle? Ei.
  • Pitäisikö meidän lahjoittaa rahaa kryptoalan tutkimukseen? Kyllä.
  • Pitäisikö meidän määrätä kausi-influenssarokote? Ei.
  • Pitäisikö meidän määrätä hyvä henkilökohtainen OpSec? Kyllä.

 

Uskomme, että tämä rahoitusjärjestelmän aseistaminen on moraalitonta. Rahoituspalvelut on usein pakotettu poistamaan alustoiltaan ihmisiä ja organisaatioita, joilla on epäsuosittuja näkemyksiä. Nykyaikana ilman rahoituspalveluja oleminen on kuin olisi ilman sähköä. Tavoitteemme on mahdollisimman laaja edustus ja inklusiivisuus, sikäli kun emme tue laitonta toimintaa. Emme vapaaehtoisesti poista alustaltamme kiistanalaisia mutta lakia noudattavia yksilöitä tai yrityksiä. Tietysti jos lait muuttuvat, noudatamme niitä.

 

Ei ole tilaa heimoutumiselle, sisäiselle kiistelylle tai sellaisten agendojen ajamiselle, joita yritys ei ole virallisesti asettanut. Emme voi antaa itsemme häiriintyä pikkumaisista kiistoista, jotka koskevat ensimmäisen maailman ongelmia, kun muu maailma kärsii todellisesta humanitaarisesta kriisistä, jota voimme auttaa ratkaisemaan. Eikä siinä vielä kaikki, kilpailemme muiden yritysten kanssa samoista asiakkaista. Tämä ei ole elämäntapabisnestä. Tämä on kasva ja voita tai kuole -ala. Tämä on... Kraken!

IX. Globaali näkökulma edistää todellista inklusiivisuutta

Ihmiset ovat outoja. Kryptoihmiset vielä oudompia, ja jos liityt yritykseen, tulet assimiloiduksi🤖. Arvostamme jokaisen yksilön tuomaa ainutlaatuista näkökulmaa, riippumatta siitä, mistä hän on kotoisin tai mikä on hänen taustansa.

 

Palkkaamme tiukasti ansioiden perusteella, mikä tarkoittaa, että etsimme ehdokkaita, joilla on työhön parhaiten soveltuvat kyvyt, tieto ja taidot. Tämän jälkeen arvioimme, kuinka hyvin ehdokas sopii kulttuuriimme ja Tehtäväämme. Koska yrityksessämme on edustettuna yli 70 maata ja yli 50 kieltä, panostamme vahvasti tiimin yhteenkuuluvuuteen. Ansioihin perustuva rekrytointi – toisin kuin pätevyyksiin tai mielikuviin perustuva – tarkoittaa, että myös heillä, jotka eivät "sovi profiiliin", on paremmat mahdollisuudet. Käytämme rekrytointivaiheessa mahdollisimman laajaa verkostoa ja kohtelemme kaikkia ehdokkaita ainutlaatuisina yksilöinä.

 

Hylkäämme lyhytnäköisen näkemyksen, jonka mukaan ”monimuotoisuus” voidaan vangita lyhyellä tarkistuslistalla ilmeisistä fyysisistä piirteistä. Piilaakson näkemys maailman monimuotoisuudesta on vaarallisen rajoittunut, se on yksilöiden hyödykkeistämistä ja häiritsevä heijastus syvästä tietämättömyydestä. Globaalista näkökulmasta katsottuna monimuotoisuus on rajatonta. Panostamme yhtäläisiin mahdollisuuksiin taustasta riippumatta.

 

Säilyttääksemme yhteenkuuluvuuden näin monimuotoisessa ympäristössä meidän on tunnistettava omat etnosentriset taipumuksemme, oltava armollisia ja omaksuttava nöyryys. Monet krakenilaiset hyötyvät autismin kirjon häiriöstä (ASD) ja kamppailevat sen kanssa. Toisille englanti on toinen, kolmas, neljäs tai viides kieli. Väärinkäsityksiä sattuu ja virheitä tapahtuu. Onneksi tämä ei ole kunniakulttuuri, eikä se ole uhrikulttuuri. **Kraken ylläpitää arvokulttuuria.

 

Rakennamme tuotteita ja palveluita hyödyttämään kaikkia ihmisiä** ja näemme erilaisten näkökulmien kirjon yhtenä suurimmista kilpailueduistamme. Mitkään erot eivät saa koskaan estää meitä Tehtävästämme.

 

Vaikka emme keskity liikaa eroavaisuuksiimme, kannustamme jokaista olemaan oma ainutlaatuinen itsensä. Etätyöympäristön vuoksi monet päättävät paljastaa itsestään hyvin vähän, ja se on täysin hyväksyttävää! Jotkut päättävät jopa käyttää pseudonyymiä virallisen nimensä sijaan, mikä on erinomaista OpSec-toimintaa.

 

Emme suosittele henkilökohtaisten tai demografisten tietojen kysymistä tai tarjoamista, mikä voi olla taakka muille tai antaa vaikutelman, että välitämme yksilön identiteetistä enemmän kuin hänen kyvystään nostaa tiimin tasoa. Olemme tässä erityisen varovaisia rekrytointi- ja perehdytysvaiheessa, ennen kuin kukaan todella tuntee ja luottaa meihin.

 

Huomautus: Olemme sitoutuneet poistamaan kaikenlaisen syrjinnän laillisesti suojattuja ryhmiä kohtaan jokaisella lainkäyttöalueella, jolla toimimme.

X. Krakenilaiselle sopiva käytös: Ritarillisuutta merillä

Krakenites, jotka menestyvät työssään ja työyhteisön ihmissuhteissa, omaavat usein samanlaisia persoonallisuuden piirteitä ja käyttäytyvät samankaltaisesti. Tutustu alla oleviin listoihin ymmärtääksesi, mitä kannustamme ja palkitsemme sekä mitä emme suosi ja vältämme.

 

Lyhyt huomautus muutamasta tärkeästä kohdasta!

 

  • Kraken tuntuu monella tapaa aina startupilta. Suuren yrityksen kokemus on arvokasta, jos siihen liittyy oikea asenne. Jos tulet meille myöhäisen vaiheen megakorporaatiosta, on erittäin tärkeää, että sisäistät, ettet tiedä kaikkia vastauksia. Emme mekään! Toivomme sen sijaan, että haluat tehdä kanssamme yhteistyötä vastausten löytämiseksi. Kun uudemmat Krakenites-yhteisön jäsenet yrittävät luoda prosesseja tai ratkaisuja ilman tiivistä yhteistyötä ja kokeneempien Krakenites-jäsenten kuuntelemista, se on aina tuskallista eikä koskaan tehokasta.
  • Byrokratian on kuoltava! Olemme erittäin päättäväisiä välttämään sitä noidankehää, joka koostuu turhasta hölynpölystä ja byrokratiasta ja joka hiipii yritykseen ajan myötä sen kasvaessa (eli enemmän ihmisiä ja kokouksia tarkoittaa, että tarvitaan enemmän hyväksyntää, mikä johtaa siihen, että suostuttelukykyä palkitaan enemmän kuin rakentamista, mikä saa rakentajat lähtemään, jolloin mitään ei saada aikaan). Siksi pyrimme pitämään tiimit pieninä, nimeämään vastuuhenkilöt (DRI), noudattamaan "disagree and commit" -periaatetta (eli tue ja toteuta päätöstä kuin se olisi omasi) sekä välttämään komiteoita tai konsensuksen hakemista.
  • Kraken inhoaa toimistopolitiikkaa (eli toimintaa, jossa käytetään vaikutusvaltaa omien etujen ajamiseen). Jos olet työskennellyt aiemmin suuryrityksen ympäristössä (vaikka siitä olisi vuosia), kannattaa pohtia, millaisille käyttäytymismalleille, taipumuksille tai tavoille olet altistunut (tai olet oppinut huomaamattasi), ja päättää tietoisesti olla toimimatta niin täällä.

Mikä toimii:

  • Motivoitunut tarkoituksesta, palkkioista, osaamisesta jne.
  • Nöyrä
  • Tiimihenkinen
  • Radikaalin läpinäkyvä ja asiaa painottava kommunikoija
  • Positiivinen ja päättäväinen asenne
  • Puhuu yksinkertaisesti ja totuudenmukaisesti
  • Utelias ja kannustaa muita uteliaisuuteen
  • Janoaa ja arvostaa kriittistä palautetta
  • Tuo oma-aloitteisesti esiin omat virheensä tai huolimattomuutensa ja ottaa niistä täyden vastuun
  • Osoittaa oma-aloitteisesti työssään mahdollisesti olevia heikkouksia (jotta työtä voidaan vahvistaa), erityisesti kun esittelee työtä ryhmälle
  • Mukava kaikille
  • Kohtelee jokaista Krakenites-jäsentä samalla tavalla roolista, työkokemuksesta tai koetusta valta-asemasta riippumatta
  • Sietää riskinottoa eikä anna riskien estää tekemästä sitä, mikä on liiketoiminnan kannalta hyväksi
  • Luova ajattelija: Janoaa luovuutta ja innovaatioita, ymmärtää, että hyppy tuntemattomaan on tarpeen, ja ymmärtää, ettei kaikkea arvoa voi mitata
  • Ensimmäisten periaatteiden ajattelija: Pyrkii ymmärtämään ongelman juurisyyn ja etsii uudenlaisia ratkaisuja
  • Arvostaa nopeutta
  • Purkaa työpaikan politikointia eikä osallistu siihen
  • Erittäin sinut tietokoneiden, modernin teknologian, Internetin ja automaatiotyökalujen kanssa

Mikä ei toimi:

  • Egon tai vallan tavoittelun ohjaama
  • Ylimielinen, suurellinen tai muita ylempi
  • Itsekeskeinen, harkitsematon, laiska
  • Itsesääliä poteva tai epärakentava asenne
  • Valehtelee tai kertoo sinulle vain sen, mitä haluat kuulla
  • Ei ole utelias ja/tai rankaisee muita kysymysten esittämisestä
  • Puhuu paljon korporatiivisilla muotisanoilla, ammattislangilla tai tyhjänpäiväisyyksillä (mikä voi kertoa tarpeesta näyttää vaikuttavalta tai tiedonpuutteen peittelystä)
  • Reagoi puolustelevasti kriittiseen palautteeseen
  • Piilottelee, kieltää, hämärtää tai “kaunistelee” (vääristelee edukseen) tekemiään virheitä tai huolimattomuusvirheitä
  • Peittelee työnsä mahdollisia heikkouksia (jotta muut eivät voisi helposti havaita kehityskohteita), erityisesti esitellessään työtään ryhmälle
  • On ystävällinen (tai ylikiltti) vain niille, joilta voi saada etua
  • Kohtelee tai puhuu Krakenites-yhteisön jäsenille eri tavalla heidän roolinsa, hierarkkisen asemansa tai koetun vallan tai auktoriteetin perusteella
  • Ei ota riskejä tai ottaa vain pieniä riskejä useimmissa tai kaikissa asioissa, riippumatta siitä, mikä on liiketoiminnan kannalta parasta. Tämä saattaa johtua halusta “pysyä tutkan alla” ja “pelata varman päälle” tai saavuttaa maksimaalinen työsuhdeturva (vaikka lopputulos on päinvastainen)
  • Suppeasti ajatteleva: Ei ole kiinnostunut luovuudesta tai innovaatioista, on epämukavuusalueella tehdessään rohkeita hyppyjä ja vähättelee arvoa, jota ei voi (tai ei helposti voi) mitata

Yhteenveto

Kiitos paljon, että käytit aikaasi The Tentaclemandments-tekstin lukemiseen!

 

Ahkerasta lukemisesta on hyötyä kryptoalalla. 🤓

 

Kulttuuri on meille vakava asia, koska uskomme, että vahva kulttuuri on välttämätön tehokkaan yrityksen ja The Mission saavuttamiseksi.

 

Toivomme, että pidät Krakenia itsellesi sopivana työpaikkana.

 

Kuulemiin!