Objaśnienie kultury Krakena

Jeśli kultura to sposób życia dla danej grupy ludzi, kultura firmowa to sposób pracy danej grupy ludzi.  Jest to zestaw tradycji, wartości, celów, postaw i norm danej firmy– – czy to spisany, czy nie.  Wierzymy, że każda firma powinna być tak różnorodna i wyjątkowa, jak poszczególne jednostki.  Na podobnej zasadzie, jak dwójka ludzi może być kompatybilna lub nie, kompatybilność lub jej brak mogą też występować pomiędzy daną osobą a daną firmą.

 

Mamy nadzieję, że po lekturze opisu kultury firmowej Krakena udało Ci się nabrać poczucia, czy chciałbyś z nami pracować, czy też nie.  Rozumiemy, że choć dla tych, którzy podzielają nasze poczucie misji, będziemy zawsze świetnym miejscem do pracy, firma może nie być szczególnie kompatybilna z innymi. Jeśli współpraca nie’ była nam pisana, nic nie szkodzi.’ Chcemy, żebyś był szczęśliwy!  To powiedziawszy, mamy nadzieję, że będziesz chciał zostać Krakenitą (czyli członkiem zespołu Krakena)!

Nasi Założyciele pracowali wspólnie przez 20 lat w zdalnych firmach, w branży towarów cyfrowych.  Przed czasami Krakena, w latach 2001–2011, prowadzili platformę do handlu grami wideo zwaną Lewt; platforma ta wciąż borykała się z problemami z płatnościami.  Oczywistym było, że waluty cyfrowe są przyszłością – kiedy w 2011 r. odkryli Bitcoina, sprzedali Lewt i uruchomili Krakena, wierząc, że Bitcoin – o ile będą w stanie napędzić jego adopcję przez ludzi –  polepszy życie miliardów ludzi.

 

Uruchomienie platformy do handlu krypto było bardzo trudnym, niebezpiecznym i skomplikowanym techniczne oraz prawnie zadaniem, ale Założyciele uznali je za wyzwanie, z którym warto się zmierzyć.  Założyli spółkę i przez pierwsze trzy lata – zanim inwestorzy zaczęli brać branżę na poważnie – wykładali pieniądze z własnej kieszeni.  Odejście od dobrze prosperującego biznesu i zaryzykowanie wszystkiego, gdy “eksperci” nazywają cię szaleńcem, wymaga ideologicznego zaparcia i poczucia wyższego celu.

 

Jedenaście lat później nasi założyciele wciąż walczą na tym ideologicznym froncie.  Ich –kryptowalutowe, cyberpunkowe, libertariańskie wartości– stanowią centrum tego, co czyni tę firmę najatrakcyjniejszym miejscem dla najtęższych umysłów branży.

 

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat Współzałożyciela i Prezesa Zarządu, Jessego, oraz jego osobistych poglądów i stylu, możesz rzucić okiem na jego wywiady oraz konto na Twitterze: @jespow

 

Gdy pod koniec 2008 r. Satoshi wydał po raz pierwszy białą księgę Bitcoina, zaproponował tym samym pierwszy system nieznających granic, globalnych, cyfrowych pieniędzy. Sieć węzłów Bitcoina nie ma przywódców, jednak pozostaje monetarnie i kryptograficznie solidna za sprawą rozłożonego konsensusu.

 

Mechanizm Proof of Work zrewolucjonizował koncepcję pieniędzy. Koniec z małymi klikami biurokratów i polityków, którzy decydują, ile pieniędzy ma być w obiegu czy kto ma otrzymywać specjalne przywileje – lub kary – w ramach systemu monetarnego.

 

Bitcoin usuwa ze świata pieniędzy politykę. Co za tym idzie, w sieci Bitcoin transakcji może dokonywać każdy, kto jest w stanie kryptograficznie udowodnić, iż kontroluje swoje klucze. W kopaniu Bitcoinów może brać udział każdy, kto przestrzega zasad systemu i wkłada w to energię.

 

Nie ma drogi na skróty. Nikt nie może zmienić zasad systemu bez przytłaczającego konsensusu wszystkich uczestników – sama demokratyczna większość nie wystarczy. Nikt nie może zmienić historii. Nikt nie może drukować pieniędzy z niczego i rozdawać ich swoim przyjaciołom. Kultura Bitcoina – a także aspiracje szerszego ekosystemu kryptowalut, który za jego sprawą powstał – obejmują ekstremalną własność, odpowiedzialność i pracę.

 

Poza Bitcoinem istnieją też inne zastosowania technologii blockchain, które napędzają boom na eksperymenty na polu zdecentralizowanych finansów i już rozwiązują realne problemy.  Yield farming w DeFi daje ludziom bez kont bankowych samoobsługową i niewymagającą pozwoleń możliwość, by zyskać zwrot z oszczędności.  NFT zastępują tradycyjne certyfikaty własności, dowody tożsamości czy bilety koncertowe oraz umożliwiają powstawanie nowych form cyfrowej sztuki.  Ruch Web 3.0 w końcu zastąpi dużą część scentralizowanego Internetu dzięki oferującym większą wolność i sprawiedliwość, odpornym na cenzurę alternatywom.

 

Dołączyć do rewolucji może każdy. Co ważniejsze, nikogo nie można wykluczyć.

Oświadczenie misji stanowi centrum tożsamości firmy. Zachęca ono zespół do jedności i napędza łatwy i szybki, zdecentralizowany proces decyzyjny.

 

Misją Krakena jest przyspieszenie globalnej adopcji kryptowalut, aby każdy mógł osiągnąć prawdziwą finansową wolność i integrację, gdyż wierzymy, że poprawi to życie miliardów ludzi i zapoczątkuje nową erę rozkwitu ludzkości.

 

Misję staramy się wypełnić, budując most między starym a nowym, zastawanie ludzi tam, gdzie akurat stoją, i łagodne pokazywanie im drogi, która wygląda naturalnie, bezpiecznie, rozrywkowo i lepiej niż cokolwiek, co znali wcześniej. Zamiast się przepychać, wolimy’ przyciągać poprzez dalsze upraszczanie, polepszanie dostępu i poszerzanie przypadków użycia kryptowalut dla zwykłych ludzi. Centralnym elementem Misji są niezrównane wrażenia użytkownika i obsługa klienta.

 

Kryptowaluty są dla pieniędzy tym, czym jest Internet dla informacji — źródłem wolności, demokratyzacji i równości. Obecnie miliardy ludzi stają się ofiarami i cierpią bezpośrednio w wyniku wysoce wykluczającego i dyskryminującego systemu finansowego, który jest wielce niekorzystny dla członków mniejszości i osób ubogich. Naszym obowiązkiem jest zadbać, by ci ludzie mogli iść z nami i nie zostali na lodzie.

 

Przez ponad dekadę firma za sprawą przestrzegania Misji i etosu krypto zdołała przyciągnąć i zatrzymać przy sobie wielu z najbardziej utalentowanych ekspertów od kryptowalut na świecie. Choć pamiętamy o rzeczach takich, jak rozwój klientów, zyski akcjonariuszy czy przyjemne spędzanie czasu w pracy, naszym niezachwianym drogowskazem i ostatecznym celem jest zawsze osiągnięcie Misji. Jest on trzonem tego, kim jesteśmy, co myślimy oraz co budujemy, a także wszystkich kluczowych decyzji, które podejmujemy.

 

Czy każdy Krakenita musi wierzyć w Misję? Tak sądzimy. Dlaczego? Walczymy w długiej, rozciągniętej w czasie walce, mierząc się z niepewnością i niebezpieczeństwem. Dla tych, którzy prawdziwie wierzą, nagroda czyni ból czymś do zniesienia. Dla tych, którzy są przekonani w mniejszym stopniu, ta podróż może być zbyt wielkim wyzwaniem.

Na początku nie musisz być ekspertem, ale nie możesz długo pozostać noobem. Świat krypto porusza się z prędkością światła, a firma musi zawsze być przygotowania, by zmienić kierunek z powodu zewnętrznych czynników poza kontrolą. Należy poświęcić czas na naukę podstaw i bycie na bieżąco z najnowszymi wydarzeniami, które mogą wywrzeć wpływ na naszych klientów oraz pracę, którą wykonujemy’. Oczekujemy, że każdy Krakenita będzie poświęcać po kilka godzin w tygodniu na naukę. Niektóre role mogą wymagać nawet więcej.

 

Całe szczęście firma jest w stanie udostępnić olbrzymie ilości zasobów do nauki, a ta wiedza sprawi, że będą Cię zapraszać na najlepsze imprezy. Oto kilka pomysłów na spędzanie czasu:

 

• Czaty Krakena, w tym: #crypto-memes, #defi, #industry, #nft, #pricetalk, #yield-hunters
• AMA z liderami
• Podcast od Krakenitów: „Deeper Dive” [Zanurkuj głębiej]
• Nauka o świecie krypto z Krakenem & Rozwijające kursy

 

Ruch kryptowalut jest rebelią — wojną o Pieniądze Ludzi. Nasze prawo do wyboru waluty oraz los miliardów ludzi, którzy są wykluczeni z systemu finansowego są zależne od naszego zwycięstwa. Rekonesans i zbieranie danych to kluczowe elementy naszej strategii. Zdecentralizowane Dowództwo wymaga, byśmy wszyscy byli doinformowani.

 

Jeśli jeszcze nie korzystałeś z kryptowalut, raczej jest za wcześnie, by zapisać się do Krakena, ale możesz zacząć tutaj.

“Profesjonaliści” dalej siedzą z boku, w oczekiwaniu na zgodę rodziców. Piraci pływali przez ostatnią dekadę po szerokich morzach niepewności, aby zaprowadzić ludzkość do ziemi obiecanej. Czy Krakenici “zachowują się profesjonalnie”?  Zależy, kogo spytasz! Jeśli pochodzisz z tradycyjnego środowiska, możesz mieć wrażenie, że w porównaniu do niego jesteśmy wyluzowani i transparentni.

 

Krakenici skupieni są na wynikach, dlatego cenimy zdolności i wiedzę bardziej niż wpisy w CV i autoprezentację. To z tego powodu pracujemy’ zdalnie, w piżamach, zamiast z biur, w garniturach. Możemy wyglądać jak barwna gromadka łobuzów, ale jesteśmy wymagający i dużo osiągamy. Na specjalne okazje mamy jednak w szafach ubrania biznesowe.

 

Krakenici są “profesjonalnymi piratami”, co oznacza, że jesteśmy:

 

• Radykalnie transparentni i autentyczni
• Wyluzowani i kontaktowi (a nie formalni i wycofani)
• Zrozumiałymi, zwięzłymi i bezpośrednimi rozmówcami
• Wysoce zdolnymi do dostosowywania się i elastycznymi graczami drużynowymi o silnej etyce pracy
• Życzliwi, mimo bycia jednocześnie bardzo szczerymi (t.j. może nie zawsze Ci się spodoba to, co usłyszysz, ale mówimy to wszystko z dobrych pobudek)
• Sceptyczni w kontekście nadmiernej centralizacji władzy
• Kreatywni i niekonwencjonalni w podchodzeniu do problemów
• Żądni przygody i dostatecznie zdolni, by zaufać samym sobie w skomplikowanych sytuacjach, które przestraszyłyby “profesjonalistów”
• Zdolni do wyrażania odmiennych opinii, spokojnego zadawania pytań i dyskutowania o problemach w ramach małej lub dużej grupy

 

Jeśli etykieta jest dla ciebie ważniejsza niż przejrzystość i autentyczność, możesz się tu poczuć niekomfortowo.

Ruch krypto jest zakorzeniony w “niebezpiecznych” ideach takich, jak ta mówiąca, że wszyscy ludzie mają podstawowe prawo do:

 

• Szyfrowania
• Wolności słowa
• Wolności rynków
• Wyboru waluty
• Oprogramowania open source
• Osobistej & prywatności finansowej

 

Niektórzy mogą ten zestaw przekonań określać jako humanitaryzm, egalitaryzm, libertarianizm lub klasyczny liberalizm. Ludzie, którzy te przekonania wyznają, często też wierzą, iż żadne z tych praw nie będzie możliwe bez prawa do:

 

• Wolności
• Samoobrony
• Rzetelnego procesu sądowego
• Własności osobistej
• Ograniczonego rządu
• Autonomii własnego ciała

 

Amerykanów taka postawa nie powinna dziwić, gdyż wszystkie te prawa wynikają z Konstytucji Stanów Zjednoczonych. Choć ingerencja rządu w te prawa stała się czymś tolerowanym (a nawet zaczęli jej żądać sami ludzie), wierzymy, że powinniśmy bronić praw, które mamy, gdyż jeśli zostaną nam zabrane, nigdy nie zostaną zwrócone. Nasza zdolność do napędzania procesu adopcji kryptowalut na świecie zależy od tych właśnie praw.

 

Aby dołączyć do Krakenitów, nie trzeba tych poglądów wyznawać osobiście, jednak są one kluczowym elementem naszej kultury. Będziesz o nich słyszeć regularnie; będziemy też oczekiwać, iż będziesz je uwzględniać w swoim procesie decyzyjnym podczas pracy.

 

Oto kilka przykładów, jak te przekonania mogą wpływać na twoją pracę i twoje wrażenia:

 

• Damy odpór nadmiernej ingerencji rządu
• Zrobimy, co w naszej mocy, by chronić osobistą i finansową prywatność naszych klientów
• Możemy opracowywać lub sponsorować oprogramowanie open source, które pomaga obywatelom w walce z korupcją
• Będziemy dążyć do ograniczenia ingerencji w rynek oraz limitów w kwestii tego, kto może w nim uczestniczyć
• Będziemy wchodzić w spory z agencjami rządowymi, których przestarzałe przepisy są niesprawiedliwie wykluczające
• Będziemy angażować się w lobbing, jako lobbyści jednej sprawy, wspierając przy tym kontrowersyjnych polityków oraz prawodawstwo, które sprzyja Misji – być może na szkodę innych kwestii związanych z prawami obywatelskimi
• Jeśli będzie to wspierać naszą Misję, będziemy reklamować i sponsorować kontrowersyjne programy telewizyjne, podcasty, influencerów i wydarzenia
• Podczas firmowych wyjazdów możemy organizować szkolenia z samoobrony i z obsługi broni palnej
• Zezwalamy na omawianie i fotografowanie broni palnej w publicznych (ale opcjonalnych) pokojach rozmów
• Nie będziemy dyskryminować Krakenitów na podstawie wyborów, które mogą czynić, korzystając ze swojego prawa do autonomii ciała
  • Wyjazdy są opcjonalne, jednak zdalny udział może nie być możliwy. Aktywności wyjazdowe są opcjonalne i staramy się dawać wybór spośród wielu możliwości.

Jeśli nikt nigdy nie czuje się urażony, to znaczy, że panuje u nas albo za mała różnorodność myśli, albo przejrzystość komunikacji. Przesuwamy granice, stąpamy po nieznanym gruncie i robimy to, czego wcześniej nie robił nikt. Jeśli ciągle czujesz, że jest łatwo i przyjemnie, prawdopodobnie nie działasz’ dobrze. Choć wywoływanie urazy nie jest dla nas celem samym w sobie, zdajemy sobie sprawę, że w ramach globalnej organizacji, która przedkłada wyniki zespołów nad uczucia poszczególnych osób, jest to nieuniknione.

 

Choć w naszych szeregach nie ma miejsca dla uzdolnionych chamów, jako Kraken poruszamy się szybko i rozumiemy, że nie ma czasu na owijanie w bawełnę w każdej interakcji – w szczególności, że wiele opiera się na tekście pisanym i nie ma wyraźnego tonu. Idealny Krakenita ma zarówno grubą skórę, jak i dobre intencje.

 

Rozumiemy, że kiedy ludzie się spotykają, powstaje piękny tygiel bardzo różnych norm społecznych, perspektyw światopoglądowych, opinii, preferencji, oczekiwań i rodzajów poczucia humoru.  W ramach naszej globalnej, różnorodnej działalności te różnice dodatkowo się uwypuklają. Członkowie naszego zespołu pochodzą z ponad 70 krajów, mówią w ponad 50 językach i reprezentują szeroką paletę demograficzną.  Co za tym idzie, rozpiętość indywidualnych standardów i zasad wewnątrz firmy jest czymś nieuniknionym.  Ta pełna różnorodności rzeczywistość jest czymś, co z chęcią przyjmujemy i celebrujemy.

 

Różnorodność nie może istnieć, jeśli nie ma 1) różnorodności myśli ani 2) tolerancji dla różnorodnych myśli.

 

Wierzymy, że wymaganie od Krakenitów i zachęcanie ich, by nigdy, przenigdy nie obrażali członków swojego zespołu i ulegali normom społecznym i kulturowym najgłośniejszego kolegi znacząco zmniejszałoby naszą zdolność do tworzenia i celebrowania różnorodności i inkluzywności.  Wierzymy także, że cierpiałby na tym ogólny poziom szczęścia, kultura firmowa, przejrzystość i produktywność Krakenitów.

 

Jesteśmy tylko ludźmi, więc czasem zdarza się, że mimo naszych starań powiemy lub zrobimy coś niewłaściwego. Co istotne, staramy się nawzajem nie obrażać i zawsze staramy się być dla siebie nawzajem mili. Staramy się nawzajem rozumieć i dążymy do tego, by było jak najwięcej produktywnych interakcji.

 

Nasze podstawowe zasady komunikacji:

 

• Komunikujemy się głównie po angielsku, jednak ze względu na bariery językowe i różnorodność poziomów opanowania angielszczyzny w ponad 70 krajach czasami nam się to nie udaje
• Krakenici mogą prosić o respektowanie (oraz odmawiać respektowania) osobistych preferencji komunikacyjnych, jednak nie istnieje żadna dobra, zła ani formalna zasada, która skutkowałaby zobowiązaniami lub sprawiała, że jedna preferencja będzie podlegać drugiej
• Komunikacja oparta na słowie pisanym jest w wielu przypadkach suboptymalna. Nie’ możemy robić użytku z tonu, wyrazu twarzy, sposobu bycia i innych wskaźników kontekstu. Gorąco zachęcamy do szerokiego stosowania emoji. 😀😊🤗
• Dajemy sobie przywilej wątpliwości
• Każdy odpowiada za własne uczucia
• Czucie się urażonym niekoniecznie’ sprawia, że ma się rację
• Czucie się urażonym niekoniecznie sprawia, że jest się “pokrzywdzonym”
• Słowa ani cisza nie są nigdy “przemocą”
• Mówimy, dlaczego się nie zgadzamy, i spokojnie kwestionujemy cudze pomysły za pomocą logiki, rozumu i lepszych pomysłów
• Nie wyzywamy się od’ toksyków, hejterów, rasistów, x-fobów, bezużytecznych itd.
• Nie żądamy szacunku, ale zachęcamy do jego okazywania
• Zanim założymy, że ktoś ma złe intencje, zakładamy, że jest niedoinformowany
• Zawsze staramy się deeskalować dyskusję, która staje się emocjonalna
• Osobiste kłótnie staramy się rozwiązywać w cztery oczy, raczej za pośrednictwem rozmowy wideo niż czatu

 

Uwaga: przestrzegamy wszystkich praw pracowniczych i nie popieramy nielegalnych działań w miejscu pracy.

Co się sprawdza:

• Bycie napędzanym przez cele, nagrody, kompetencję itd.
• Skromność
• Orientacja na zespół
• Radykalnie transparentny, pełny treści komunikator
• Pozytywne, zdeterminowane nastawienie
• Prostota i prawdziwość mowy
• Ciekawość i zachęcanie do ciekawości innych
• Pożądanie i docenianie krytycznych informacji zwrotnych
• Proaktywne zwracanie uwagi na własne pomyłki i przeoczenia, bardzo zdecydowanie biorąc za nie odpowiedzialność
• Proaktywne wskazywanie możliwych słabości własnej pracy (by możliwe było jej ulepszenie), w szczególności podczas prezentowania pracy grupie
• Uprzejmość wobec wszystkich
• Traktowanie każdego z Krakenitów jednakowo, niezależnie od roli, doświadczenia i postrzeganego poziomu władzy
• Czucie się komfortowo przy podejmowaniu ryzyka i niepozwalanie’, by ryzyko zniechęcało do robienia tego, co’ dobre dla interesów
• Myślenie poza schematami: Pożądanie kreatywności i innowacji, rozumienie, iż „skoki wiary” są konieczne, a także rozumienie, że nie każdą wartość można policzyć
• Myślenie analityczne: Dążenie do zrozumienia źródła problemu i poszukiwanie nowatorskich rozwiązań
• Cenienie szybkości
• Rozbijanie polityki w miejscu pracy i niebranie’ w niej udziału
• Umiejętność wysoce komfortowego poruszania się po świecie komputerów, współczesnych technologii, Internetu oraz narzędzi do automatyzacji

Co się nie sprawdza:

• Kierowanie się swoim ego lub pogonią za władzą
• Aroganckie, pompatyczne lub wyniosłe zachowanie wobec innych
• Egoizm, nieostrożność, lenistwo
• Użalanie się nad sobą i niekonstruktywne postawy
• Kłamstwa i mówienie innym tego, co chcą usłyszeć
• Brak ciekawości i karanie innych za zadawanie pytań
• Używanie w komunikacji dużych ilości modnych określeń i korporacyjnego żargonu oraz lanie wody (co może oznaczać przejmowanie się tym, czy się imponuje innym, lub maskowanie braku wiedzy)
• Defensywne reagowanie na krytyczne opinie zwrotne
• Ukrywanie, negowanie, bagatelizowanie lub “spinowanie” (przeinaczanie tak, by brzmiały lepiej) wszelkich uchybień i przeoczeń
• Ukrywanie potencjalnych słabości swojej pracy (by inni nie byli w stanie z łatwością wskazywać obszarów do polepszenia), w szczególności, gdy się prezentuje pracę grupie
• Bycie miłym (lub bardzo miłym) tylko dla tych, od których można coś uzyskać
• Traktowanie Krakenitów inaczej w zależności od ich roli, pozycji w hierarchii lub postrzeganego poziomu władzy
• Niepodejmowanie lub podejmowanie małych ilości ryzyka w kontekście większości lub wszystkich rzeczy, niezależnie od tego, co jest’ dobre dla interesów. To może mieć na celu “przemknięcie się pod radarem” i “bezpieczną grę” lub osiągnięcie maksymalnego bezpieczeństwa zatrudnienia (choć rezultat będzie odwrotny)
• Rozumowanie schematami: Niewiele zainteresowania kreatywnością i innowacjami, czucie się niekomfortowo przy skokach wiary, zmniejszanie wartości, której nie można (albo nie można łatwo) policzyć