Explicação da cultura da Kraken

Se a cultura é o modo de vida de um grupo de pessoas, então a cultura da empresa é o modo de trabalho de um grupo de pessoas.  É o conjunto compartilhado de tradições, valores, metas, atitudes e normas de uma empresa, sejam elas escritas ou não escritas.  Acreditamos que cada empresa deve ser tão diferente e única quanto cada indivíduo.  Assim como dois indivíduos podem ou não ser compatíveis um com o outro, um indivíduo e uma empresa podem ou não ser compatíveis.

 

Depois de ler esta descrição da cultura da empresa Kraken, esperamos que você tenha uma ideia se gostaria de trabalhar aqui.  Entendemos que, embora sempre sejamos um ótimo lugar para trabalhar para alguns que compartilham nossa missão, talvez não sejamos a empresa mais compatível para outros. Se não era para ser, tudo bem. Queremos que você seja feliz!  Dito isso, esperamos que você queira se tornar um Krakenite (ou seja, um membro da equipe Kraken)!

Nossos fundadores trabalharam juntos por mais de 20 anos em empresas remotas, no setor de bens virtuais.  Antes da Kraken, de 2001 a 2011, eles administraram um mercado de bens virtuais para videogames chamado Lewt, que era constantemente afetado por problemas de pagamento.  A moeda digital era obviamente o futuro e, quando descobriram o Bitcoin em 2011, apostaram tudo, venderam a Lewt e fundaram a Kraken com a crença de que o Bitcoin, se conseguissem impulsionar a adoção, melhoraria a vida de bilhões de pessoas.

 

A criação de uma plataforma de negociação de criptomoedas era uma tarefa assustadora, repleta de perigos, complexidade técnica e jurídica, mas a dupla viu que era um desafio que valia a pena perseguir.  Eles financiaram a empresa de seus próprios bolsos nos primeiros três anos, antes que os investidores levassem o setor a sério.  É necessário um impulso ideológico, um maior senso de propósito, para abandonar um negócio bem-sucedido e arriscar tudo enquanto os "especialistas" o chamam de louco.

 

Onze anos depois, nossos fundadores ainda estão na linha de frente da batalha.  Seus valores, criptomoeda, cypherpunk e libertários, são o núcleo do que continua a tornar essa empresa o lar mais atraente para as principais mentes do setor.

 

Se quiser saber mais sobre nosso cofundador e presidente do conselho, Jesse, seu estilo pessoal e suas opiniões, confira as entrevistas que ele fez e sua conta no Twitter: @jespow

 

Quando Satoshi lançou o white paper do Bitcoin white paper no final de 2008, ele propôs pela primeira vez um sistema de dinheiro digital global e sem fronteiras. A rede de nodes do Bitcoin não tem líder, mas mantém a solidez monetária e criptográfica por meio do processo de consenso distribuído.

 

Proof-of-work revolucionou o próprio conceito de dinheiro. Não é mais um pequeno grupo de burocratas ou políticos que decide quanto dinheiro circula ou quem recebe privilégios especiais – ou castigo – no sistema monetário.

 

Bitcoin elimina a política do dinheiro. A implicação é que qualquer pessoa é livre para fazer transações na rede Bitcoin, desde que possa comprovar criptograficamente o controle de suas chaves. Qualquer pessoa pode participar da mineração de Bitcoin, desde que siga as regras do sistema e gaste energia para isso.

 

Não há atalhos. Ninguém pode alterar as regras do sistema sem o consenso esmagador de todos os participantes, não apenas de uma maioria democrática. Ninguém pode reescrever a história. Ninguém pode imprimir dinheiro do nada e dá-lo a seus amigos. A cultura do Bitcoin, e a aspiração do ecossistema mais amplo de criptomoedas que ele gerou, é de extrema propriedade, responsabilidade, e trabalho.

 

Além do Bitcoin, outras aplicações da tecnologia de blockchain estão impulsionando uma explosão de experimentos em finanças descentralizadas, que já estão resolvendo problemas reais.  O DeFi yield farming oferece aos sem-banco uma oportunidade de autoatendimento e sem permissão para ganhar um retorno sobre suas economias.  NFTs estão substituindo certificados tradicionais de propriedade, comprovantes de identidade, ingressos para shows e possibilitando novas formas de arte digital.  O movimento da Web 3.0 acabará substituindo grande parte da Internet centralizada por alternativas mais livres, mais justas e resistentes à censura.

 

Todos são bem-vindos para participar da revolução. Mais importante ainda, ninguém pode ser excluído.

Uma declaração de missão cria a identidade central de uma empresa. Ela incentiva a união entre a equipe e permite uma tomada de decisão descentralizada, rápida e fácil.

 

Na Kraken, a Missão é acelerar a adoção global de criptomoedas para que todos possam alcançar verdadeira liberdade financeira e inclusão, porque acreditamos que isso melhorará a vida de bilhões de pessoas e inaugurará uma nova era de prosperidade humana.

 

Cumpriremos a Missão construindo uma ponte do velho mundo para o novo, encontrando as pessoas onde elas estão e guiando-as gentilmente de uma forma que pareça natural, segura, divertida e superior a tudo o que elas já conheceram. Vamos puxar em vez de empurrar, continuando a simplificar, melhorar a acessibilidade e expandir os casos de uso de criptomoedas para pessoas comuns. Experiência de usuário e atendimento ao cliente inigualáveis ​​são essenciais para a Missão.

 

A criptomoeda é para o dinheiro o que a Internet é para a informação, ela é libertadora, democratizante e equalizadora. Hoje, bilhões de pessoas são vítimas e sofrem como resultado direto de um sistema financeiro altamente excludente e discriminatório que prejudica enormemente as minorias e os pobres. É nosso dever garantir que essas pessoas sejam trazidas conosco, para que não fiquem desamparadas.

 

Por mais de uma década, esta empresa, por meio de sua adesão à Missão e ao ethos das criptomoedas, conseguiu atrair e reter muitos dos especialistas em criptomoedas mais talentosos do mundo. Embora estejamos atentos a coisas como crescimento do cliente, retorno aos acionistas e aproveitar nosso tempo no trabalho, nossa estrela-guia inabalável e objetivo final é sempre atingir a Missão. Ela sustenta quem somos, o que pensamos, o que construímos e todas as decisões importantes que tomamos.

 

Todo Krakenite precisa acreditam na Missão? Nós acreditamos que sim. Por quê? Estamos travando uma batalha extremamente difícil e prolongada, enfrentando tremenda incerteza e perigo. Para os verdadeiros crentes, o prêmio faz a dor valer a pena. Para aqueles com menos convicção, a jornada pode ser longa demais.

Você não precisa ser um especialista, mas também não pode ser um novato por muito tempo. As criptomoedas estão se movendo na velocidade da luz e a empresa deve estar sempre preparada para mudar com base em muitos fatores externos incontroláveis. É preciso dedicar tempo para aprender os fundamentos e se manter atualizado sobre os últimos desenvolvimentos que podem impactar nossos clientes e o trabalho que estamos fazendo. Esperamos que cada Krakenite dedique algumas horas por semana à educação. Algumas funções podem exigir mais.

 

Felizmente, a empresa tem um grande número de recursos de aprendizagem disponíveis e esse conhecimento fará com que você seja convidado para as melhores festas. Aqui estão algumas ideias de como gastar seu tempo:

 

• Salas de bate-papo do Kraken, incluindo: #crypto-memes, #defi, #industry, #nft, #pricetalk, #yield-hunters
• Líder AMAs
• Podcast de aprofundamento de Krakenite
• Cursos de desenvolvimento e aprendizagem de criptomoeda da Kraken

 

O movimento de cripto, é uma rebelião, uma guerra pelo Dinheiro do povo. Nosso direito de escolher nossa moeda e o destino de bilhões de pessoas excluídas do sistema financeiro dependem da nossa vitória. O reconhecimento e a coleta de informações são uma parte fundamental da nossa estratégia. O Comando Descentralizado exige que todos estejamos informados.

 

Se você ainda não usou criptomoedas, provavelmente é um pouco cedo para se alistar na Kraken, mas você pode começar aqui.

Os "Profissionais" ainda estão esperando a aprovação dos pais. Os piratas têm navegado pelos altos mares da incerteza durante a última década para levar a humanidade à terra prometida. Os Krakenites "agem profissionalmente"?  Depende de quem você perguntar! Se você vem de um ambiente tradicional, pode nos achar casuais e transparentes em comparação.

 

Os Krakenites são focados em resultados, e é por isso que valorizamos habilidade e conhecimento acima de credenciais e apresentação. É por isso que trabalhamos remotamente de pijamas em vez de trabalharmos em escritórios de terno. Podemos parecer um grupo heterogêneo de desajustados, mas administramos um navio coeso e fazemos muita coisa. É claro que guardamos alguns trajes profissionais no porta-malas para ocasiões especiais.

 

Os Krakennites são "piratas profissionais" o que significa que somos:

 

• Radicalmente transparente e autêntico
• Casual e acessível (vs. formal e reservado)
• Comunicadores claros, concisos e diretos
• Trabalhadores em equipe altamente adaptáveis ​​e flexíveis com forte ética de trabalho
• Bondoso e ao mesmo tempo extremamente sincero (ou seja, você pode não gostar sempre de tudo o que é dito, mas vem de um bom lugar)
• Cético em relação ao poder centralizado em excesso
• Criativos e não convencionais na forma como abordamos os problemas
• Gostamos de aventura e somos capazes de confiar em nós mesmos para navegar em situações complicadas que assustam os "profissionais"
• Não tem medo de expressar opiniões divergentes, fazer perguntas com calma ou enfrentar problemas em um grupo pequeno ou grande

 

Se você valoriza a etiqueta com significado acima da transparência e da autenticidade, então você pode se sentir desconfortável aqui.

O movimento das criptomoedas está enraizado em ideias "perigosas", como a de que todos os seres humanos têm direitos fundamentais:

 

• Criptografia
• Direito de falar
• Mercados livres
• Escolha de moeda
• software open source
• Privacidade pessoal e financeira

 

Alguns podem caracterizar essas crenças como humanitárias, igualitário, libertadoras ou classicamente liberal. As pessoas que têm as crenças acima geralmente acreditam que nenhum desses direitos é possível sem esses direitos:

 

• Liberdade
• Defesa pessoal
• Devido processo legal
• Bens pessoais
• Governo limitado
• Autonomia corporal pessoal

 

Isso não deve ser surpresa para os americanos, pois todos esses direitos podem ser derivados da Constituição dos EUA. Embora a usurpação desses direitos pelo governo tenha se tornado tolerada (ou até mesmo exigida), acreditamos que devemos cobiçar os direitos que temos porque, uma vez tomados, eles nunca serão devolvidos. Nossa capacidade de impulsionar a adoção de criptomoeda no mundo depende desses direitos.

 

Nem todo mundo precisa ter essas crenças para se alistar como Krakenite, mas essas crenças são um componente essencial de nossa cultura. Você será exposto a elas regularmente e espera-se que as incorpore em sua tomada de decisões no trabalho.

 

Aqui estão alguns exemplos de como essas crenças podem afetar a forma como você trabalha e sua experiência:

 

• Vamos nos opor ao excesso do governo
• Faremos tudo o que estiver ao nosso alcance para proteger a privacidade pessoal e financeira de nossos clientes
• Podemos desenvolver ou patrocinar software de open source que capacite os cidadãos a resistir à corrupção
• Procuraremos limitar a interferência no mercado e as restrições sobre quem tem permissão para participar dos mercados
• Entraremos em disputas com órgãos governamentais quando leis desatualizadas forem injustamente excludentes
• Faremos lobby, como doadores de um único assunto, apoiando políticos e legislações controversas que promovam A Missão, possivelmente em detrimento de outras causas de direitos civis
• Faremos publicidade e patrocinaremos programas de televisão, podcasts, influenciadores e eventos polêmicos, se isso promover A Missão
• Podemos incorporar treinamento com armas de fogo e autodefesa em retiros corporativos
• Permitiremos discussões e fotografias de armas de fogo em salas de bate-papo públicas (mas opcionais)
• Não discriminaremos com base nas escolhas resultantes do fato de os Krakenites exercerem seu direito à autonomia corporal
  • A participação no retiro é opcional, mas a participação remota pode não ser facilitada. As atividades do retiro são opcionais e tentamos oferecer várias opções de escolha.

Se ninguém se sentir ofendido, não temos diversidade de pensamento suficiente ou não temos transparência suficiente na comunicação. Estamos inovando, pisando em território desconhecido e fazendo o que nunca foi feito antes. Se isso parecer fácil ou confortável o tempo todo, provavelmente você está fazendo errado. Embora não seja nosso objetivo ofender as pessoas, reconhecemos que isso é inevitável em uma organização global que está otimizando os resultados da equipe acima dos sentimentos individuais.

 

Embora os idiotas brilhantes não sejam bem-vindos em nossas fileiras, a Kraken se move rapidamente e nós entendemos coletivamente que não há tempo para passar o tempo embelezando cada interação, especialmente porque muitas são baseadas em texto e não têm um tom explícito. O Krakenite ideal tem casca grossa e boas intenções.

 

Reconhecemos que, quando as pessoas se reúnem, forma-se um belo caldeirão, que consiste em normas sociais, perspectivas de mundo, opiniões, preferências, expectativas e senso de humor muito diferentes.  Em nossa empresa global e diversificada, essas diferenças são ampliadas. Temos membros da equipe de mais de 70 países, que falam mais de 50 idiomas e representam uma ampla gama de dados demográficos.  Como resultado, é inevitável ter uma ampla gama de padrões e princípios individuais em nossa empresa.  Nós abraçamos e celebramos essa realidade da diversidade.

 

A diversidade não pode existir se não houver 1) diversidade de pensamento e 2) tolerância a pensamentos diversos.

 

Acreditamos que esperar ou encorajar os Krakenites a se esforçarem para nunca ofender seus companheiros de equipe e/ou serem compelidos a se conformar às normas sociais ou culturais dos colegas mais vocais leva a uma redução significativa em nossa capacidade de construir e celebrar a diversidade e a inclusão.  Também acreditamos que a qualidade geral da felicidade dos Krakenites, a cultura da empresa, a transparência e a produtividade sofrerão.

 

Às vezes, como humanos, apesar de nossos melhores esforços, dizemos ou fazemos a coisa errada. O importante é que nos esforcemos para não ofender uns aos outros e sempre tentemos ser gentis uns com os outros. Buscamos entender uns aos outros e visamos maximizar interações produtivas.

 

Nossos princípios básicos para comunicação:

 

• Nós nos comunicamos principalmente em inglês, às vezes sem sucesso devido a barreiras linguísticas e níveis variados de proficiência em mais de 70 países
• Os Krakenites são bem-vindos para solicitar (e negar) preferências pessoais de linguagem e comunicação uns dos outros, mas não há nenhuma regra certa, errada ou formal que imponha uma obrigação ou torne uma preferência subserviente à outra
• A comunicação baseada em texto é sub-ótima em muitos aspectos. Não nos beneficiamos do tom de voz, expressões faciais, maneirismos e outros indicadores de contexto. O uso abundante de emojis é fortemente encorajado. 😀😊🤗
• Nós damos um ao outro o benefício da dúvida
• Cada um é responsável pelos seus próprios sentimentos
• Ficar ofendido não significa necessariamente que você está certo
• Ficar ofendido não significa necessariamente que você foi "prejudicado"
• Nem palavras nem silêncio são "violência"
• Dizemos por que discordamos e desafiamos calmamente as ideias com lógica, razão e melhores ideias
• Não chamamos as palavras de alguém de tóxicas, de ódio, racistas, x-fóbicas, inúteis, etc.
• Não exigimos respeito, mas incentivamos que o ofereçamos
• Presumimos ignorância antes de presumir malícia
• Trabalhamos sempre para apaziguar uma discussão que se torna emocional
• Tentamos resolver disputas pessoais 1:1, de preferência por meio de videochamada ou chat

 

Observação: cumprimos todas as leis trabalhistas e não apoiamos atividades ilegais no local de trabalho.

O que funciona:

• Motivado por propósito, recompensa, competência etc.
• Humildade
• Com espírito de equipe
• Comunicador radicalmente transparente e rico em conteúdo
• Atitude positiva e determinada
• Fala de forma simples e verdadeira
• Curioso e incentiva a curiosidade nos outros
• Deseja e aprecia o feedback crítico
• Chama a atenção de forma proativa para seus erros ou descuidos e assume extrema responsabilidade
• Aponta proativamente possíveis pontos fracos em seu trabalho (para que o trabalho possa ser fortalecido), especialmente ao apresentar o trabalho para ou a um grupo
• Legal com todos
• Trata todos os Krakenites da mesma forma, independentemente de sua função, cargo ou nível de poder percebido
• Sente-se à vontade para assumir riscos e não se deixa intimidar por eles para não fazer o que é bom para a empresa
• Pensa fora da caixa: Anseia por criatividade e inovação, entende que são necessários saltos de fé e que nem todo valor pode ser quantificado
• Pensador de primeiros princípios: Procura entender a raiz de um problema e busca soluções inovadoras
• Valoriza velocidade
• Desfaz a política do local de trabalho e não se envolve nela
• Extremamente confortável com computadores, tecnologia moderna, Internet e ferramentas de automação

O que não funciona:

• Motivado pelo ego ou pela busca do poder
• Arrogante, pomposo ou age de forma superior aos outros
• Egocêntrico, imprudente, preguiçoso
• Atitude de autopiedade ou não construtiva
• ente ou diz o que você quer ouvir
• Não é curioso e/ou pune os outros por fazerem perguntas
• Fala com muitos jargões, jargões ou jargões corporativos (o que pode indicar uma preocupação em querer parecer impressionante ou esconder falta de conhecimento)
• Reage defensivamente a comentários críticos
• Oculta, nega, ofusca ou "distorce" (deturpa para que seja mais lisonjeiro) qualquer passo em falso ou descuido cometido
• Esconde possíveis fraquezas em seu trabalho (para que outros não consigam identificar facilmente áreas a serem melhoradas), especialmente ao apresentar trabalho para um grupo
• É bom (ou muito bom) apenas para aqueles de quem eles podem obter vantagens
• Trata ou fala com os Krakenites de forma diferente dependendo de sua função, posição hierárquica ou nível percebido de autoridade ou poder
• Não assume nenhum risco ou assume pouco risco para a maioria ou todas as coisas, independentemente do que seja bom para o negócio. Isso pode ser feito para "passar despercebido" e "ser conservador" ou para alcançar a máxima segurança no emprego (mesmo que o resultado seja o oposto)
• Pessoas que pensam dentro da caixa: Tem pouco interesse em criatividade, inovação, não se sente confortável em dar saltos de fé e desconsidera o valor que não pode (ou não pode ser facilmente) quantificado